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1) El PUNTO, es un paradigma que al emplearse ofrece mayores oportunidades,

por la facilidad para implementar sistemas (Personas, tareas, tecnología,


estructura y estrategia), medibles, evaluables y enfocados al crecimiento de la
empresa de manera estable. Actualmente una empresa necesita de pilares fuerte
en las diferentes áreas (Ventas, Marketing, Calidad, Postventa, etc.),que permitan
soportar un desarrollo sostenible a través de modelos de gestión de cambios como
lo son el plan estratégico, el benchmarking, las 7´S, Lewis, entre otras,
permitiendo utilizar herramientas de planificación como es el DAFO y de esta
manera tener una mayor retroalimentación para ejercer el control y así
implementar de la mejor manera el proceso administrativo. Estos pilares darán
soporte a la misión, visión y si cuentan con los recursos necesarios será una
estructura eficaz y eficiente que de fortaleza, crecimiento, dirección y estabilidad
logrando de esta manera cumplir con los objetivos de la empresa.

2) · La organización la veremos como una orquesta sinfónica con 80


músicos y un director, ellos tendrán un concierto de aniversario de un compositor
famoso dentro de unas semanas. El director deberá primero detectar el tiempo y el
compás de la sinfonía que tocaran, para así dirigir a los músicos. Se iniciarán los
ensayos donde se afinará la interpretación perfecta, sin se pierda la esencia
original de la obra; ya sea modificando (cambios esporádicos) la velocidad,
omitiendo algunos instrumentos danto le peso a la ejecución de otros o
simplemente imprimiendo el propio estilo, hasta lograr la armonía perfecto o el
equilibrio de la obra.

· La organización puede ser vista como una Jam Session[i] (Una improvisación
de Jazz con músicos que pueden o no a ver tocado juntos y sin previo ensayo)
generalmente al final de un concierto de Jazz se invita a los músicos presentes a
tocar con uno o varios músicos del concierto. Al momento se decide que músico
va a marcar el tiempo y los demás van enriqueciendo la melodía, existen técnicas
como el contra punto, donde uno de los músicos puede cambias su tiempo en el
momento que desee sin que los demás modifiquen el suyo, después de un tiempo
(arbitrario), este músico regresa al tiempo establecido por los demás; en general la
improvisación se va dando conforme a la idea y el sentir que tenga cada músico, y
esta melodía no tiene una duración cierta, tiene un principio pero no se sabe ni en
qué momento será el clímax, ni el final . Al final entre ellos comentan sí estuvo
bien, si existió algún error, pero no se puede repetir, porque no está escrita al ser
algo improvisado.

3)
En mi experiencia, cuando yo ingrese a laborar a la empresa en la que
actualmente me encuentro, gozaba de una estabilidad, por lo cual no me fue difícil
adaptarme al ritmo de trabajo que existe, debido a que teníamos una plantilla
completa con años de experiencia; quienes me brindaron la inducción, el soporte y
conocimientos necesarios para desarrollar mi puesto, logrando la estabilidad que
el puesto requería en un corto tiempo. Actualmente esta empresa está
enfrentando cambios de 3 directivos y dos operativos quienes se separan de la
empresa en un corto tiempo (Casi juntos), lo cual genero cambios repentinos y
continuos que desestabilizaron por completo la empresa, haciendo difícil el
correcto funcionamiento de las áreas afectadas generando cuellos de botella,
pérdida de tiempo, confusión y estrés laboral, sin que todavía podamos establecer
una fecha en que vuelva a funcionar correctamente la empresa.

4)

- Tesis: El cambio es bueno si es constante.

Para las empresas es importante un cambio constante, porque se convierte un


ente generador de ideas, impulsoras de una evolución que puede ser traducido
como innovación e incluso llevar a la empresa a hacer pionera en su giro.

- Antítesis: El cambio constante perjudica a la empresa, más bien tiene que


ser esporádico.

Una empresa sana es aquella que conoce sus capacidades, transmite


conocimiento y fija un rumbo estable, el empirismo es únicamente utilizado en
ocasiones imprevistas.

- Síntesis:

De acuerdo con las dos posturas, podemos notar que una empresa no puede ser
dirigida de manera empírica todo el tiempo, debido a que, al partir siempre de
cero, no se puede realizar mejora alguna; al carecer de medidas de control como
lo son la evaluación, supervisión, etc., no se puede generar un crecimiento y
mucho menos el logro de los objetivos, pues la incertidumbre genera un
desequilibrio total de una empresa. Concluyendo así que lo mejor para una
empresa es generar la estabilidad de crecimiento, desarrollo, sin omitir que debe
existir también apertura para nuevas ideas y nuevos paradigmas.