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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Ubicación de instalación sencilla
Ahora veamos formas contemporáneas para buscar la ubicación de instalaciones. Con la
popularidad de las matemáticas aplicadas y las computadoras, estos métodos son de
naturaleza matemática más que conceptual Comenzamos con un modelo popular que
se utiliza para ubicar una sola planta, terminal, almacén o punto de menudeo o de
servicio.
Se conocen diversos modos, como el método exacto de centro de gravedad, la mediana
p, el método de cuadrícula y el método del centroide. El método es simple, dado que la
tarifa de transportación y el volumen de punto son los únicos factores de ubicación.
Este modelo se clasifica matemáticamente como un modelo de ubicación continua
estático.
De acuerdo a la lectura, una característica de los métodos de ubicación de
instalaciones en la actualidad es el uso:
Seleccione una:
a. Conceptual
b. Matemático
c. Cualitativo
d. Exploratorio

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
La movilización de bienes esta regulada por:
Seleccione una:
a. Las condiciones de la demanda
b. Las condiciones de la producción
c. Las condiciones de las ventas
d. Las condiciones internas

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

FASE II: DEFINIR LA CONFIGURACIÓN REGIONAL DE LAS

INSTALACIONES. El objetivo de la segunda fase del diseño de la
red es identificar las regiones donde se ubicarán las instalaciones,
sus posibles funciones y su capacidad aproximada.

El análisis de la fase II comienza con un pronóstico de la demanda

por país. Tal pronóstico debe incluir una medición del tamaño de la
demanda así como una determinación de si los requerimientos del
cliente son homogéneos o varían a través de los países. Los
primeros favorecen
la construcción de instalaciones grandes consolidadas, mientras que
los heterogéneos favorecen las instalaciones pequeñas y
focalizadas.

El siguiente paso es que los gerentes identifiquen si las economías

de escala o alcance pueden desempeñar un papel significativo en la
reducción de costos, dadas las tecnologías de producción
disponibles. Si las economías son significativas, puede ser mejor
tener pocas instalaciones que atiendan muchos mercados. Por
ejemplo, los fabricantes de semiconductores como Advanced Micro
Devices tienen pocas plantas para sus mercados globales, dadas las
economías de escala en la producción. Si las economías de escala o
alcance no son significativas, sería mejor que cada mercado tuviera
su propia instalación.

A continuación, los gerentes deben identificar los riesgos de la

demanda y el tipo de cambio y el riesgo político asociado con cada
mercado regional. También, deben identificar los aranceles
regionales, cualquier requerimiento de producción local, incentivos
fiscales y cualquier restricción a la exportación o importación de
cada mercado. La información sobre los impuestos y aranceles se
emplea para identificar la mejor ubicación que permite obtener la
mayor participación de utilidades. En general, es mejor obtener
dicha participación de utilidades en el lugar que tenga la menor tasa
impositiva.
Es importante, también, que se identifiquen los competidores de
cada región y plantear el caso de si una instalación necesita ser
ubicada cerca o lejos de las instalaciones de un competidor, así
como determinar el tiempo de respuesta deseado para cada
mercado y los costos de logística a un nivel agregado en cada
región.

Con base en toda esta información, los gerentes deben identificar la

configuración regional de las instalaciones para la red de la cadena
de suministro empleando los modelos de diseño analizados en la
siguiente sección. La configuración regional define el número
aproximado de instalaciones en la red, las regiones donde las
instalaciones serán construidas, y si la instalación producirá todos
los productos para un mercado determinado o pocos productos para
todos los mercados en la red.
De acuerdo a la lectura, el pronóstico de la demanda debe
incluir
Seleccione una:
a. Una medición del tamaño de la demanda así como una determinación de si los
requerimientos del cliente son homogéneos o varían a través de los países.
b. Una medición del tamaño de la producción así como una determinación de si los
requerimientos de planta son homogéneos o varían a través de los países.
 c. Una medición del tamaño del aprovisionamiento así como una determinación de si
los requerimientos de compras son homogéneos o varían a través de los países.
d. Una medición del tamaño de la distribución así como una determinación de si los
requerimientos del cliente son homogéneos o varían a través de los países.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Dependiendo del caso, las instalaciones pueden representar una gran inversión en
activos fijos, dificilmente revertidos a corto y medio plazo, lo que por su vez implica un
alto coste para la ubicación de la instalación en otro sitio. De todas las decisiones a las
que se enfrentan los gerentes del sector logístico, las relacionadas con los almacenes
son las más frecuentes y cuentan con las siguientes dimensiones estratégicas: número
adecuado de almacenes, ubicación ideal de cada uno de ellos, tamaño y soporte, la
asignación de espacio para cada producto, así como la asignación de producto-cliente
de cada almacén.
Paula Ramona Feiten Teixeira
De acuerdo a la lectura,
Una instalación puede representar:
Seleccione una:
a. Una inversión en activos fijos, revertida a largo plazo
b. Una gran inversión en activos fijos, revertidos a corto plazo
c. Una gran inversión en activos fijos, revertidos a medio plazo
d. Una baja inversión en activos fijos, recuperables a corto plazo

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a las lectura "ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN", podemos afirmar que una
de las características principales del WAREHOUSING, es
Seleccione una:
a. El pedido solicitado alcanza su destino directamente, sin manipulación hasta su
descarga
b. La utilización de puntos de apoyo o de reabastecimiento de bienes cuando se
necesita regular un mercado o las distancias no permiten mantener 0 Stock.
c. La utilización de plataformas de trasbordo rápido en donde la carga entrante es
reacondicionada y reagrupada en tránsito, sin almacenaje y re-expedida en un tiempo
corto.
d. El flujo de producto es coordinado por el cliente, es decir que es él quien jalona la
cadena de aprovisionamiento.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la presentación Diseño de Redes en la cadena de Suministros, no es una
fase para el diseño de la red
Seleccione una:
a. Definir la estrategia y diseño de la cadena de suministro
b. Definir la configuración regional de las instalaciones
c. Seleccionar un grupo de clientes y proveedores
d. Seleccionar un grupo de sitios potencialmente deseables

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

MODELOS PARA LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES Y LA

ASIGNACIÓN DE CAPACIDAD. La meta del gerente al ubicar las
instalaciones y asignar la capacidad debe ser maximizar la
rentabilidad total de la red de la cadena de suministro resultante y,
al mismo tiempo, proporcionar a los clientes la capacidad de
respuesta apropiada. Los ingresos provienen de la venta de
productos, mientras que los costos proceden de las instalaciones,
mano de obra, transporte, materiales e inventarios. Las utilidades
de la compañía también se ven afectadas por los impuestos y
aranceles. Idealmente, las utilidades después de los impuestos y
aranceles deben maximizarse al diseñar la red de la cadena de
suministro.
También hay que tomar en consideración los equilibrios que deben
buscarse al diseñar la red. Por ejemplo, si se construyen muchas
instalaciones para atender los mercados locales, se reducen los
costos de transporte y mejora el tiempo de respuesta, pero
aumentan los costos de inventario e instalación.

Los gerentes usan los modelos de diseño de la red en dos

situaciones diferentes. Primero, estos modelos se emplean para
decidir los sitios donde se establecerán las instalaciones y la
capacidad que se le asignará a cada una. Al tomar esta decisión, es
necesario considerar un horizonte de tiempo durante el cual no se
modificará ni la ubicación ni la capacidad (en general, años).
Segundo, estos modelos se emplean para asignar la demanda actual
a las instalaciones disponibles e identificar las rutas de transporte
del producto. Es necesario considerar esta decisión por lo menos
anualmente, conforme cambian la demanda, los precios, los tipos de
cambio y los aranceles. En ambos casos, la meta es maximizar las
utilidades sin dejar de satisfacer las necesidades del cliente.
Idealmente, la siguiente información debe estar disponible al tomar
la decisión sobre el diseño:
• Ubicación de las fuentes de abastecimiento y mercados
• Ubicación de los sitios de las posibles instalaciones
• Pronóstico de la demanda por mercado
• Costos de instalación, mano de obra y material por sitio
• Costos de transporte entre cada par de sitios
• Costos de inventario por sitio y como una función de la cantidad
• Precio de venta del producto en diferentes regiones
• Impuestos y aranceles
• Tiempo de respuesta deseado y otros factores de servicio
Dada esta información, se pueden emplear los modelos de
gravedad o los modelos de optimización de redes para diseñar la
red. Nosotros organizamos los modelos de acuerdo con la fase del
marco del diseño de la red en la que es probable que cada modelo
sea útil.
De acuerdo a la lectura, Al tomar la decisión de diseñar la
red, es necesario considerar un horizonte de tiempo durante
el cual no se modificará ni la ubicación ni la capacidad;
generalmente es en:
Seleccione una:
a. Días
b. Semanas
c. Meses
d. Años

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

MODELOS PARA LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES Y LA

ASIGNACIÓN DE CAPACIDAD. La meta del gerente al ubicar las
instalaciones y asignar la capacidad debe ser maximizar la
rentabilidad total de la red de la cadena de suministro resultante y,
al mismo tiempo, proporcionar a los clientes la capacidad de
respuesta apropiada. Los ingresos provienen de la venta de
productos, mientras que los costos proceden de las instalaciones,
mano de obra, transporte, materiales e inventarios. Las utilidades
de la compañía también se ven afectadas por los impuestos y
aranceles. Idealmente, las utilidades después de los impuestos y
aranceles deben maximizarse al diseñar la red de la cadena de
suministro.
 También hay que tomar en consideración los equilibrios que deben
buscarse al diseñar la red. Por ejemplo, si se construyen muchas
instalaciones para atender los mercados locales, se reducen los
costos de transporte y mejora el tiempo de respuesta, pero
aumentan los costos de inventario e instalación.
Los gerentes usan los modelos de diseño de la red en dos
situaciones diferentes. Primero, estos modelos se emplean para
decidir los sitios donde se establecerán las instalaciones y la
capacidad que se le asignará a cada una. Al tomar esta decisión, es
necesario considerar un horizonte de tiempo durante el cual no se
modificará ni la ubicación ni la capacidad (en general, años).
Segundo, estos modelos se emplean para asignar la demanda actual
a las instalaciones disponibles e identificar las rutas de transporte
del producto. Es necesario considerar esta decisión por lo menos
anualmente, conforme cambian la demanda, los precios, los tipos de
cambio y los aranceles. En ambos casos, la meta es maximizar las
utilidades sin dejar de satisfacer las necesidades del cliente.
Idealmente, la siguiente información debe estar disponible al tomar
la decisión sobre el diseño:

• Ubicación de las fuentes de abastecimiento y mercados

• Ubicación de los sitios de las posibles instalaciones
• Pronóstico de la demanda por mercado
• Costos de instalación, mano de obra y material por sitio
• Costos de transporte entre cada par de sitios
• Costos de inventario por sitio y como una función de la cantidad
• Precio de venta del producto en diferentes regiones
• Impuestos y aranceles
• Tiempo de respuesta deseado y otros factores de servicio
Dada esta información, se pueden emplear los modelos de
gravedad o los modelos de optimización de redes para diseñar la
red. Nosotros organizamos los modelos de acuerdo con la fase del
marco del diseño de la red en la que es probable que cada modelo
sea útil.
De acuerdo a la lectura, La meta en los modelos de diseño de
la red es
Seleccione una:
a. Maximizar las utilidades sin dejar de satisfacer las necesidades del cliente
b. Minimizar el costo sin dejar de satisfacer las necesidades del cliente
c. Ubicar cerca las fuentes de abastecimiento y mercados
d. Ubicar de los sitios de las posibles instalaciones

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Fuerza impulsora
La ubicación de instalaciones por lo regular es determinada por un factor crítico. En el
caso de ubicación de planta y almacén, en general dominan los factores económicos.
Para la ubicación de venta al menudeo, el factor determinante con frecuencia es el
ingreso generado por una ubicación, con los costos del sitio restados de los ingresos
para determinar la rentabilidad. Si se situara una operación de servicio (hospitales,
cajeros automáticos, centros de colecta para caridad o instalaciones de
mantenimiento), la accesibilidad al sitio puede ser el principal factor de ubicación, en
especial cuando el ingreso y los costos no pueden determinarse fácilmente.
De acuerdo a la lectura:
Un factor crítico de éxito para la ubicación de una instalación es:
Seleccione una:
a. Comercial
b. Producción
c. Social
d. Económico

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

FASE I: DEFINIR LA ESTRATEGIA Y DISEÑO DE LA CADENA

DE SUMINISTRO. El objetivo de esta primera fase del diseño de la
red es definir de manera general el diseño de la cadena de
suministro de la compañía. Esto incluye determinar las etapas en la
cadena de suministro, y si cada función de la cadena será
desarrollada de manera interna o será subcontratada.
Esta primera fase inicia con una clara definición de la estrategia
competitiva de la compañía como el conjunto de necesidades del
cliente que la cadena busca satisfacer. Por tanto, la estrategia de la
cadena de suministro especifica las capacidades que debe tener la
cadena para apoyar la estrategia competitiva. A continuación, los
gerentes deben pronosticar la evolución probable de la competencia
global y si los competidores de cada mercado serán participantes
locales o globales. También, deben identificar las restricciones sobre
el capital disponible y si se logrará el crecimiento mediante la
adquisición de instalaciones existentes, la construcción de nuevas o
participación en sociedades.

De acuerdo a la lectura anterior, el objetivo de definir la

estratégia y diseño de la cadena de suministro es:
Seleccione una:
a. Definir de manera general el diseño de la cadena de suministro de la compañía.
b. Definir de manera general el diseño de la red de distribución de la compañía.
c. Definir de manera general el diseño de la red de retorno de la compañía.
d. Definir de manera general el diseño de la red de aprovisionamiento de la compañía.