Creación de una cultura organizacional positiva

Una cultura organizacional positiva hace énfasis en el desarrollo de las fortalezas de los
empleados, recompensa en vez de castigar, y destaca la vitalidad y el crecimiento
individuales. Consideremos cada una de esas áreas.

 Desarrollo de las fortalezas de los empleados

Aunque una cultura organizacional positiva no ignora los problemas, hace énfasis en
mostrar a los trabajadores como pueden aprovechar sus fortalezas.

 Recompensar más que castigar

Aunque la mayoría de las organizaciones se enfocan lo suficiente en recompensas
extrínsecas como el salario y los ascensos, a menudo se olvidan del poder de las
recompensas mas pequeñas (y menos costosas), como los elogios.

 Énfasis en la vitalidad y el crecimiento

Una cultura positiva reconoce la diferencia entre un trabajo y una carrera, y no
únicamente reconoce la forma en que el empleado contribuye a la eficacia de la
organización, sino también lo que la compañía puede hacer para que el empleado
logre mayor eficacia, tanto a nivel personal como profesional.

Espiritualidad y cultura organizacional

¿Qué es la espiritualidad?
La espiritualidad en el trabajo no se refiere a las prácticas religiosas organizadas. No tiene
que ver con Dios o con la teología. La espiritualidad en el lugar de trabajo reconoce que las
personas tienen una vida interior que alimenta un trabajo significativo y, a la vez, es
alimentada por este, en el contexto de una comunidad.

¿Porque la espiritualidad ahora?

Como se señalo en el análisis sobre las emociones en el capítulo 4, el mito de la
racionalidad supone que la organización bien administrada descarta los sentimientos.

Características de una organización espiritual

El concepto de espiritualidad en el lugar de trabajo se remite a los análisis previos sobre
los valores, la ética, la motivación y el liderazgo.

 Generosidad. Las organizaciones espirituales valoran tanto las demostraciones de

amabilidad hacia otras personas, como el hecho de fomentar la felicidad de los
trabajadores y de otros asociados de la organización.
 Un intenso sentido de propósito. Las organizaciones espirituales construyen sus
culturas en tomo a un propósito significativo. Aunque las utilidades son importantes,
no son los valores principales de la organización.
 Confianza y respeto. Las organizaciones espirituales se caracterizan por la confianza,
honestidad y apertura mutuas. A los trabajadores se les trata con aprecio y estima, de
manera consistente con la dignidad de cada individuo.
 Apertura. Las organizaciones espirituales valoran a los empleados que son creativos y
que tienen un pensamiento flexible.

Lograr que una organización sea espiritual