UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA
Ética profesional

CATEDRATICO
Claudia Geraldina paz Rodríguez

ESTUDIANTE
Samuel Isaí muñoz enamorado

CUENTA
201210010529

FECHA

14-11-2018
Contenido

Cuál es la importancia del liderazgo empresarial en la apertura de nuevas empresas..............................4

Cuál es la importancia de la innovación en la apertura de nuevas empresas................................................5
Cómo afecta la innovación a los trabajadores..........................................................................................8
Cuál es la importancia del liderazgo empresarial en la apertura de nuevas empresas..............................9
Cómo afecta la innovación a los trabajadores..........................................................................................9
la importancia de la cultura empresarial en la apertura de nuevas empresas................................................9
Cómo influyen en el crecimiento económico y social de nuestro país.......................................................12
También deben de reflexionar cuál es la magnitud de la educación empresarial.......................................13
Cuál es el pensamiento de las personas exitosas........................................................................................14
Claves para pensar exitosamente:......................................................................................................15
Deben considerar ejemplos de empresas o negocios de nuestro país donde usted asocie el pensamiento
que tienen las personas de éxito al desarrollar empresas...........................................................................16
Al finalizar la lectura debe de presentar un mapa conceptual donde usted refleje el pensamiento
innovador, empresarial y la manera en la que las personas exitosas piensa y de esta forma alcanzar el
desarrollo empresarial de manera individual y alcanzar el desarrollo socioeconómico del país................16
Introducción

En la siguiente contenido encontraremos información acerca de la importancia del liderazgo, de

la innovación, de la cultura empresarial en la creación de nuevas empresas y cómo influyen en el
crecimiento social y económico de nuestro país. Una reflexión sobre la magnitud de la educación
empresarial y cuál es el pensamiento de las personas exitosas.
Libro ¿Quieres tener Éxito? “suena, Despierta y trabaja. De Roger Valladares
Habla de muchos temas importantes como nuestros sueños y cómo hacer que se cumplan, la
toma de decisiones es muy importante en nuestras vidas para lograr nuestros sueños, debemos
autoevaluarnos y sacar un análisis FODA personal y tratar de mejorar nuestras debilidades y
aprovechar las oportunidades.
Para ser exitosos debemos comenzar por ser motivados y esto nos lleva a la acción, nosotros
marcamos nuestro futuro, este libro nos recuerda que si queremos tener éxito debemos ser
disciplinados, administrar bien nuestro tiempo, priorizar nuestras actividades, tener objetivos
SMART, aprovechar el tiempo en algo productivo, no dejando para mañana lo que se puede
hacer hoy, debemos prepararnos para cuando lleguen las oportunidades, no ser conformistas con
nuestro desarrollo profesional, debemos superar los retos, aprender de nuestros errores, saber
enfrentar los problemas.
“Si queremos ser emprendedores no seamos conformistas.”
Cuál es la importancia del liderazgo empresarial en la apertura de nuevas empresas.
La comunicación en tiempo real ha facilitado el trato más ágil entre las diferentes estructuras de
las empresas. En el mercado también se han generado cambios, de tal manera que prácticamente
se han eliminado los tiempos de espera, los clientes ahora exigen soluciones inmediatas, y
requieren poder hablar en el momento con la persona idónea; esto, por tanto, es un gran reto para
el líder empresarial.
La importancia del liderazgo en las micro, pequeñas y medianas empresas es mayor y
fundamental comparativamente con situaciones estables y dinámicas del mercado previsible.
Para ubicar el campo de acción del liderazgo se establece, en primer lugar, la diferencia entre lo
que corresponde a las acciones de la administración y a las propias del liderazgo.
Según Hotgetts y Altman, la administración es el proceso de hacer que las cosas se realicen a
través de otras personas, mientras que el liderazgo forma parte del trabajo de un administrador; el
liderazgo es el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la
consecución de una meta o metas específicas.
Esta influencia está determinada por dos factores:
1) la posición de poder del líder, que es la autoridad formal que acompaña a un puesto específico
y
2) la disposición que tiene el subordinado a obedecer. Sin embargo, la importancia del liderazgo
empresarial radica en que éste debe ser el motor fundamental del proceso administrativo y de su
gestión para lograr la calidad total en las empresas.
El papel del líder como impulsor y generador de valor para la empresa. El liderazgo es el motor
para conducir a las organizaciones hacia la mejora y la consecución de objetivos. el líder es
quien acompaña a las personas a lo largo de un camino. Esto implica entre otras cosas, mantener
unido al grupo y guiarlo en la dirección correcta.
Dentro de las pymes, el liderazgo empresarial es una de las estrategias básicas que aseguran su
desarrollo. Dado el proceso de globalización que afecta el intercambio de productos, así como la
producción en sí misma, las empresas deben adaptarse al desarrollo técnico, a los nuevos
métodos, formas de comercialización y a la velocidad con la que todo esto sucede. Las pequeñas
empresas, que tienen un volumen menor de actividad, suelen ser más flexibles antes estos
cambios; sin embargo, la acrecentada competitividad desestabiliza a estas, dejando al liderazgo
como una de las soluciones más acusadas. La ola de innovación y competencia hace que las
empresas requieran cada vez más líderes con visión y mucha auto confianza para traer
prosperidad, porque si algo es bien sabido es que con una buena gestión ya no se tiene
suficiente.
El líder influye en las personas para encauzar los esfuerzos de éstas con la finalidad de
conseguir ciertas metas previamente definidas. La problemática a la que se enfrentan muchas
pymes es que, su mayoría, son dirigidas por los propios dueños, que, aunque pueden ser grandes
conocedores de su negocio y el core business, no tienen muchos conocimientos para dirigir la
organización, gestionar el ambiente de trabajo, definir objetivos y metas claras y comunicarse
con el equipo. Esto puede traer inconvenientes terribles causadas por un mal liderazgo
empresarial. Entre ellas, trabajadores con actitudes negativas, menor producción y ventas, retraso
en materia tecnológica, falta de estrategias enfocadas en el crecimiento, enorme caída de la
productividad, poca planificación y menor crecimiento. Finalmente, estos problemas terminan en
el fracaso del proyecto y la quiebra económica.
Normalmente, el líder debe trabajar de forma cercana con el equipo. Esa cercanía reducirá la
tensión creada por la idea de que es él mismo quien pone las reglas de juego. Aportará confianza
y trasladará su conocimiento del negocio a los trabajadores. También es recomendable, para los
líderes de pequeñas y medianas empresas, tratar de crear espacios para que se explote la
creatividad de la gente. Preguntar a los miembros del proyecto, cómo creen ellos que deban
hacerse las cosas y permitir que las hagan, por supuesto. Devolver las responsabilidades o
empoderar como medio de solución de problemas es una manera muy efectiva de llevar las
riendas del equipo. Además, es necesario crear y salvaguardar un clima laboral de confianza y
respeto, enseñando con el ejemplo y respaldando siempre el bien común.

Dar un buen ejemplo en el desempeño es importante para poder influir en los demás que nos
rodean, jefes compañeros o subordinados, así lograre que mi eficiencia sea imitada y seguida por
ellos

Funciones del Liderazgo

Entre las diversas funciones del liderazgo y para poder lograr la tarea y mantener unido al grupo,
tienen que desempeñarse ciertas funciones claves.
1) Establecer los objetivos: Por tanto deberá definir o identificar el propósito, los fines y los
objetivos de la organización o del grupo.
2) Planear: Es importante asegurar que haya un plan, de ser posible, acordado para lograr el
objetivo. Esto facilita el cómo hacer para ir de donde se está y llegar adonde se quiere.
3) Instruir: Es importante comunicar claramente los objetivos y el plan. Hay que saber responder
correctamente a la pregunta ¿Por qué lo hacemos así?
4) Controlar: El control, la supervisión y el seguimiento se refieren todos al trabajo en proceso.
5) Si No se revisa y evalúa el desempeño, no se tiene material para darles una retroalimentación
apropiada y útil al grupo y al individuo.
El liderazgo empresarial, ejecutado de manera positiva y bajo unas metodologías aceptadas en el
marco directivo actual, aumenta el rendimiento empresarial, ayudando a la consecución de
objetivos a corto, medio y largo plazo.

Cuál es la importancia de la innovación en la apertura de nuevas empresas

La innovación se ha convertido en la clave para el desarrollo de las empresas. "El beneficio de la
innovación es crear un nuevo valor para el consumidor y a la vez la creación de nueva riqueza
para la compañía
Innovación en el ADN de la organización.
Es de suma importancia encontrar a un líder de negocio que pueda cuestionar la importancia de
la innovación no sólo para promover el crecimiento dentro de la empresa, si no para asegurar su
propia supervivencia. Estos líderes de negocio han invertido de manera significativa en sus
iniciativas de innovación para respaldar esta importancia.

Innovación Abierta VS Innovación Cerrada:

Es sabido que la innovación es fundamental para la creación de valor en los negocios. Descubrir
algo que nadie más vio, dar el salto, revolucionar un mercado. Tales suelen ser los sueños de
cualquier compañía. Pero como la palabra innovación se usa para todo y para nada, pierde valor
aun cuando es un concepto muy importante y vigente.
No cabe duda de que la innovación es uno de los motores fundamentales de las organizaciones, y
como tal de su sostenibilidad económica, evolución y crecimiento. La competitividad de una
nación, y por tanto de su tejido industrial y económico, depende de la capacidad para innovar y
mejorar. Las actividades de innovación constituyen efectivamente, junto con el capital humano,
uno de los principales factores que determinan las ventajas competitivas de las economías
industriales avanzadas. En palabras de Porter, la única ventaja competitiva sostenible es la
innovación permanente. Por eso resulta esencial fijar la atención en la forma en que los procesos
de innovación son gestionados en el seno de la organización, pues la existencia por sí sola de
estos factores no produce valor; el éxito dependerá de la forma en que se gestionen dichas
actividades de innovación.
Innovar es cooperar: más y mejores ideas de negocio
Innovación abierta. Esto en oposición a la close innovartion o innovación cerrada, como se
denominó a la práctica común de innovar: hacerlo con equipos más o menos grandes, con mucha
información restringida, en periodos largos de tiempo.
El uso de la Open Innovation puede indicarle a una empresa lo inventivo que es realmente su
equipo de I + D. Puede fomentar la interacción y la colaboración con expertos de campos
variados y a veces inesperados, y puede enseñar a los colaboradores cómo describir mejor los
problemas para maximizar las "posibilidades adyacentes" de soluciones.
La innovación abierta permite mayor interacción con personas ajenas a la organización. El
desarrollo de productos y procesos, especialmente capacidades digitales, se ve impulsado a
niveles no experimentados antes. El conocimiento se vuelve compartido. Más personas
participando en el proceso fomentan la aparición de ideas insospechadas, nuevas aplicaciones y
pensamiento más crítico.
Algunas características de la innovación cerrada frente a la innovación abierta se pueden
revisar en las siguientes listas:
Innovación Cerrada
Toda las ideas son internas y nada sale de la organización.
Un equipo interno con los más talentosos.
Tenemos que descubrir y generar valor.
Creamos las mejores ideas.
Nosotros sabemos lo mejor para nuestro negocio.
Innovación Abierta
Las ideas vienen de dentro de la compañía y de fuera.
Equipo colaborativo, Talento dentro de la compañía y fuera también.
Podemos generar valor a partir de conocimiento externo.
Creamos ideas e impulsamos creatividad externa.
La comunidad aporta ideas y soluciones que impactan en nuestro negocio.
Cómo impacta la innovación abierta en la empresa:
COSTOS: Reducción de costes. Sin duda este es uno de los puntos más interesantes. La
innovación es hoy en día un elemento fundamental dentro de la supervivencia empresarial, pero
centrar toda la innovación en estructuras internas genera unos costes excesivos que muchas
empresas no pueden asumir, abrir los canales de innovación al exterior va a permitir aunar
esfuerzos y mejorar resultados reduciendo costes.
APERTURA: Democratización de la innovación. La innovación abierta permite un mejor acceso
a estrategias de innovación por parte de empresas que no tienen habitualmente presupuesto para
realizarlas dentro de sus propias empresas.
ROLES: Redefinición de roles internos. La introducción de estrategias de innovación abierta
supone un cambio en funciones y maneras de gestionar con lo que se suele apreciar un cambio y
una mejora de capacidades internas al mejorar nuestra respuesta al nuevo entorno en el que nos
encontramos.
INFORMACIÓN: Aumento de fuentes de información. Nuestra capacidad de innovación ya no
depende de que seamos capaces de acceder a información generalmente procesada internamente
por un departamento concreto. En las empresas que aplican la innovación abierta las fuentes de
información se multiplican de modo que podemos nutrirnos de éstas tanto internas (todos los
trabajadores participan de la innovación), como externas (tanto proveedores como cliente o
stakeholders pueden participar de la innovación)
MERCADOS: Acceso a nuevos mercados. Lo interesante de la innovación abierta es que en
cierto modo perdemos el control de ella, y eso es muy bueno, puesto que nos permite aumentar la
posibilidad de impacto al permitirnos llegar a conclusiones no esperadas. Además nos deja la
capacidad de desarrollos que nos hagan llegar a mercados sobre los que no teníamos las claves
pero que nuestros Partners en la innovación si tienen.
6 – REDES: Aumentan nuestras redes. Las empresas han de comprender que no están solas en
los mercados. El trabajo en red, protegiendo y gestionando adecuadamente esos contactos y
colaboradores, mejora la capacidad de respuesta de esas empresas y de desarrollo de proyectos
de innovación. La innovación abierta es un potenciador natural de esas redes.
El impacto de la innovación se ubica en el transcurso de la investigación y desarrollo, y se realiza
por medio de lanzamiento de nuevos productos, nuevos servicios o procedimientos. El desarrollo
de innovaciones requiere de una cultura particular. La cultura generada en torno a los procesos de
investigación, integran el ambiente humano, se compone de elementos objetivos como
laboratorios de investigación, equipo, oficinas, mobiliario correspondiente y de elementos
subjetivos como reglas, leyes, normas y valores. Las organizaciones con estrategias y fines
innovadores, han ganado un liderazgo competitivo sólo piensan en términos de un producto
simple a la vez. Estas compañías usualmente mejoran con base en pequeños éxitos sucesivos en
una visión incrementa lista y no en el logro de un gran éxito.

Cómo afecta la innovación a los trabajadores

La estrategia de innovación tiene que alcanzar a todos los estamentos de la empresa. Los
directivos tienen que estar listos para hacer cambios y deben fomentar en los empleados
el mantenerse atentos a las novedades en el mercado y adelantarse, así, a la competencia. Éstos
tienen que ser recompensados por proponer nuevas ideas, aunque Sean un riesgo, y ha de
fomentarse la retroalimentación en cada proyecto, el aprendizaje de lo que se ha hecho bien y en
lo que se ha fallado.
Además, la transformación digital genera nuevas formas de comunicación y colaboración entre
los trabajadores, que deben adaptarse a tener un rol más activo y a compartir información con
otros grupos y departamentos dentro de la empresa. En el esfuerzo innovador no puede dejarse
de lado al capital humano porque su desmotivación puede ser un problema tan grave como no
prever los cambios en el mercado.
Los trabajadores tienen que ver que hay un camino de crecimiento para ellos en la empresa, que
su integración en la estrategia de innovación también tiene beneficios para ellos.

El proceso de transformar un laberinto de buenas ideas en resultados finales en una

empresa puede lograrse siguiente tres pasos:
Identificar a los emprendedores internos de la empresa.
Facultarlos con un proceso y un programa para construir sus habilidades emprendedoras con
mentores experimentados.
Aprovechar a estos emprendedores internos para animar a otros dentro de la empresa.
Las claves para innovar
Reinventarse
Los clientes buscan vivir experiencias más que comprar productos. Starbucks o Disney son dos
ejemplos.
Las herramientas
El diseño de modelos de negocios y los cuatro lentes de la innovación son dos métodos
utilizados.
El proceso
Armar áreas de innovación y grupos de trabajo.
Las fases de la innovación son seis:
Identificación de las necesidades latentes que pueda haber en nuestro mercado
Generación de ideas para cubrir esas necesidades
Selección de las ideas generadas
Transformación de esas ideas en características
Implementación de los modelos
Aplicación del modelo

CUÁL ES Introducción

Cuál es la importancia del liderazgo empresarial en la apertura de nuevas empresas.

Cómo impacta la innovación abierta en la empresa:
INFORMACIÓN

MERCADOS

REDES

Cómo afecta la innovación a los trabajadores

El proceso de transformar un laberinto de buenas ideas

Las claves para innovar

de la cultura empresarial en la apertura de nuevas empresas

la importancia de la cultura empresarial en la apertura de nuevas empresas

Cultura organizacional: es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las
formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y
requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y
talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de
pensar, vivir y actuar.
Los elementos que componen una cultura son:

 Creencias.

 Valores.

 Símbolos.
  Normas y sanciones.

 Idioma o language.

 Tecnología.

 Emociones

En una empresa, estos elementos están representados por la misión, la visión, los valores y los
modelos relacionales que están desarrollados en la empresa. La misión recoge las creencias de la
empresa y la visión recoge los símbolos, las normas y sanciones, el lenguaje, la tecnología y las
emociones que se viven en la empresa para llevar a cabo la misión. Todo ello se apoya en los
valores de la compañía, que son la brújula que guía los movimientos de la empresa en el sector y
en el mercado.
Los valores de una organización son una brújula porque guían las normas de comportamiento de
la empresa hacia adentro y hacia afuera de sus puertas. Esto significa que colaboradores,
clientes, proveedores y otros grupos de interés de la compañía van a estar alineados en valores y
esto va a facilitar el camino de una empresa en su sector y en el mercado en general.
Una empresa con una cultura de servicio sólida e internalizada en su personal favorecerá de
manera natural la medición, monitoreo, mejoramiento y adecuación de los procesos, estructura y
estrategia para asegurar productos y servicios de calidad, y la satisfacción de los clientes.
La organización debe asumir cambios de una forma flexible, es decir, ha de adoptar una
morfología viva que se adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que los valores
culturales compartidos por los miembros de la organización se caracterizan por la estabilidad y
arraigo en las mentes individuales de los trabajadores.
Por esta razón, el desarrollo constante de una cultura que permita la adaptación al presente y la
asunción de los cambios acaecidos en la organización, se convierte en un instrumento de
actuación imprescindible en la empresa, a fin de promover los cambios e introducir nuevas ideas
o métodos a la gestión empresarial. Es necesario preparar las mentalidades individuales y
estructurar las organizaciones con el fin de que dispongan de la capacidad suficiente para captar
a alta velocidad los nuevos valores que han de conformar la cultura empresarial y el rechazo de
aquellos que ya no son válidos para dotar de movilidad a la organización.
De qué manera la gerencia puede lograr transmitir la cultura a los empleados?
Primero que nada, debe existir el compromiso de la gerencia para llevar a cabo todas las medidas
necesarias para que los empleados comprendan la importancia de tener una identidad como
organización.
La forma de transmitir, de empapar a los empleados con la ideología – “la forma de ver las
cosas” – que posee la gerencia es teniendo una buena comunicación, así como de los objetivos,
de las necesidades y de todos los aspectos que hacen a la empresa. Debe haber buen flujo de la
información, confianza de los supervisores y empleados hacia la comunicación, participación en
la toma de decisiones, canales abiertos de comunicación ascendente, descendente y horizontal en
la organización, correcta retroalimentación, etc.
Una buena comunicación favorece la participación de los empleados de niveles bajos en la toma
de decisiones, el intercambio de comunicación abierta, la confianza entre los miembros de la
organización, el libre flujo de la información por varios canales, un mayor interés por el
desarrollo de los trabajadores, un estilo de liderazgo centrado en el empleado, amplios procesos
de interacción. Se genera en la organización conciencia de que es un sistema, donde todas sus
partes se interrelacionan.
La comunicación más clara es una comunicación completa, congruente, donde se está atento a la
retroalimentación o feedback, para saber si al otro le llegó el mensaje y si le llegó bien, o sea, si
lo comprendió. Tener una comunicación clara facilita las relaciones que se establecen con las
personas y asegura, además, el éxito de la transmisión de la cultura.

¿Qué hace de una empresa el que sea único y diferente a todas las demás? Sin duda, su sistema
de valores, sus costumbres y también y de manera muy especial, la cultura que aportan sus
empleados y la manera de interaccionar que tienen tanto entre ellos como con la dirección y el
personal externo.

Cómo se aplica la cultura en la Organización empresarial

Creación de puestos de trabajo que sean flexibles en los cuales los trabajadores puedan aportar
sus propias reglas y formas de proceder. Esto resultará enriquecedor para la compañía.
Dejar que los trabajadores intenten resolver los problemas que se les presentan y prestarles
ayuda, no vigilancia.
Se motiva al personal premiando su dedicación, esfuerzo, productividad y fidelidad con
compensaciones que no tienen por qué ser económicas. Puede ser un regalo, un día libre, etc.
Se estimula la participación del trabajador, se le anima para que sea creativo, para que innove,
aprenda y busque nuevos caminos que aporten beneficios la entidad.
La resolución de conflictos se realiza de manera empática y proactiva. Escuchando y ayudándose
entre todos y buscando un buen clima laboral.
La producción se basa en la motivación y el fomento del interés al trabajador.
Áreas clave para aplicar la cultura organizacional
Para conseguir este importante cambio, la empresa deberá centrar su cambio de visión
transformando las siguientes áreas de importancia esencial:
Establecer programas de incentivos para motivar a los empleados.
Capacitar a los trabajadores mediante acciones que les hagan descubrir sus fortalezas y aptitudes.
Definir correctamente los valores que van a regir la política de empresa teniendo en cuenta a
los trabajadores.
Tener líderes que creen y fomenten las buenas relaciones dentro del ámbito laboral para que este
suponga un medio idóneo en el que desarrollar una carrera profesional.
Fomentar una buena actitud en los empleados.
Crear lazos de relación que sean fuertes y estables.
Generar una administración que sea efectiva.
Apoyar las nuevas ideas y fomentar la innovación.
Disponer de los recursos, herramientas y tecnologías necesarios para su implementación.
Hacer una correcta selección de personal, además de retener y fidelizar a los empleados.
La cultura organizacional
Ayuda a detectar, prevenir y solucionar los problemas de manera rotunda y rápida.
La organización se puede hacer en grupos de individuos que se complementen de manera que la
productividad aumente en cada uno de ellos y a nivel grupal.
Se eliminan vicios adquiridos
Se mejoran los perfiles del personal de manera que el logro de objetivos se optimiza y se
consigue de manera más rápida y eficaz.
Las acciones a emprender consisten en:
Identificación de los valores culturales deseables.
Diagnostico de los valores culturales actuales
Identificación de desviaciones.
Transmisión de los nuevos valores
Conversión de los nuevos valores en un objetivo común, interiorizado y compartido por todos, a
través de una estrategia que no ha de traducirse en un proceso conflictivo ni manipulador

Resultado de la cultura organizacional

Ventaja competitiva y éxito financiero
Productividad, calidad y estado de ánimo
Innovación
Compatibilidad de las fusiones y adquisiciones
Ajustes persona-organización
Dirección de la actividad

Cómo influyen en el crecimiento económico y social de nuestro país.

Cuando tenemos una cultura empresarial son ejemplos que podemos transmitir a nuestras
familias y a la sociedad, al recibir beneficios de esa cultura estamos ayudando a los demás a
crear trabajos.
Una empresa con una cultura de servicio arraigada en su personal contribuye con mejores seres
humanos porque éstos a través de su comportamiento modelan la cultura empresarial la cual se
extenderá en todos los quehaceres de la vida, transformando y difundiendo sus hábitos en la
familia y en la sociedad. Las transformaciones culturales se extienden a ciudades y país, los
hábitos, creencias y valores deben ser compartidos por los ciudadanos, y esto solo será posible si
intereses individuales están alineados con el colectivo.
La formación de aptitudes, conocimientos y competencias personales que contribuyan a
promover el desarrollo económico y social puede ser estimulada desde la escuela a travás de
actividades y las asignaturas impartidas en ella. Generar comportamientos socialmente
responsables y orientarse a la creación de valor, son algunos objetivos de la educación
empresarial.
Las empresas proporcionan los ingresos necesarios para vivir, bien a través de los salarios que
pagan a sus empleados o de los beneficios que obtienen sus propietarios. Otra importante función
social es que promueven el avance tecnológico y la innovación.
Las empresas proporcionan desarrollo al ser socialmente responsables
Responsabilidad medio ambiental

También deben de reflexionar cuál es la magnitud de la educación empresarial

Por supuesto antes, durante y después de lanzarse a la “aventura” de iniciar un negocio, es
necesario que el emprendedor tenga la formación básica necesaria para apoyar la toma de
decisiones necesaria a lo largo de la actividad empresarial. El hecho de que el empresario posea
unos conocimientos básicos en teoría económica, aspectos fiscales, laborales o financieros,
incluso derecho mercantil, puede ser un arma importante a la hora de que dicho empresario
pueda hacerse con el timón de su empresa y llevarlo con firmeza para alcanzar los objetivos
empresariales marcados. Todos estos aspectos forman parte de la formación empresarial.
Esta formación se puede adquirir de varias maneras, a través del sistema universitario (carreras
como económicas, empresariales, administración y dirección de empresas, derecho, etc.), a
través de planes formativos específicos (Máster de formación empresarial, escuelas de negocios)
o también a través de la experiencia profesional adquirida por el empresario en trabajos
realizados anteriormente.
Actualmente los procesos de outsourcing o externalizarían hacen posible que cualquier
empresario pueda tener cubiertas todas estas áreas de conocimiento en su empresa a través de la
contratación de los servicios respectivos a empresas externas, asesores laborales, fiscales,
financieros, abogados, etc., hacen posible que cualquier persona que quiera lanzarse al mundo
empresarial no precise de esa formación especializada para llevar a cabo sus planes de negocio.
De tal manera que bien de “motu propio” o a través de la subcontratación de esos servicios, el
aspecto de la formación empresarial podemos tenerlo cubierto.
Promover la educación empresarial no solo implica educar a la próxima generación
de emprendedores que deberán afrontar los desafíos futuros de la competitividad y el
crecimiento económico; implica además reconocer que hay muchas cosas por mejorar e incluir
en los sistemas educativos, empezando por incorporar en la estructura curricular y en las
estrategias pedagógicas la formación de aptitudes emprendedoras.
Actualmente, fomentar el espíritu emprendedor se ha convertido en una de las estrategias para
consolidar el desarrollo nacional, que debido la creación de empresas, genera empleos,
crecimiento económico y competitividad. Sin embargo, ser emprendedor es una aptitud que se
puede desarrollar desde la etapa escolar a través de la educación empresarial.

Cuál es el pensamiento de las personas exitosas.

El pensamiento de personas exitosas según el libro del señor Roger Valladares

Ser motivado, todo lo que piense se le va hacer realidad, sonar con hacer grandes planes y no
quedarse solo con los sueños ante proyectos y aspiraciones, las personas con pensamientos
exitosos suenan y reaccionan, aprovechan las oportunidades que les da la vida.
1. Se olvidan de los pretextos
2. Sus deseos se convierten en metas factibles
3. No se dan por vencidos
4. Se rodean de personas sabias
5. Optimistas
6. Ven oportunidad donde hay problemas
7. Una palabra clave para tener éxito es es la acción
Los buenos pensadores están siempre en demanda. Una persona que sabe siempre puede tener un
trabajo, pero la persona que sabe el por qué siempre será su jefe.
Los buenos pensadores tienen la capacidad de resolver problemas, nunca carecen de ideas para la
construcción organizativa, y siempre tienen la esperanza de un futuro mejor.
Las personas exitosas no se preocupan por algo que no tiene solución, pero si actúan cuando hay
solución.
Las personas exitosas corren riesgos
Siempre planea su futuro
Son rechazados por la sociedad, tienen autoestima alta
Aprenden de sus errores
La persona exitosa sabe que es imposible ser libre sin dinero. El dinero es necesario en la vida, el
dinero es la vida.
Se relaciona con personas exitosas
Toman decisiones, son diferentes, una persona exitosa multiplica su dinero.

Cualidades de los que triunfan

Son personas comunes, normales, pero no son personas corrientes.
Cualidades de una persona exitosa:
Sonador: aspirar a cumplir deseos positivos
Talentoso: posee, capacidad, aptitud, cualidades que nos diferencian de los demás y permite
sobre salir y triunfar, rodeándose de personas talentosas, buscando consejo de otras personas
inteligentes para cumplir lo que falta.
Empeño: deseo y constancia por alcanzar algo , y dedicarse con energía al logro de lo que
deseamos.
Coraje: Actuando con determinación, luchando con las dificultades, adversidades y obstáculos
que se tienen que superar para llegar al éxito que nos proponemos, la unión de estas y otras
cualidades nos facilitan la opción de tener éxito.
Pero a todo lo anterior se le agrega disciplina sin ella estaríamos en una zona de confort, que
además de volverse conformista, no te permitirá ver el éxito a tu alrededor y el fracaso en tu
interior asume las costumbres de otros que han triunfado vuélvelas tuyas y supéralas en lo
posible: Vive tu existencia con entusiasmo, siendo optimista y positivo, convirtiendo dificultades
en retos, y fracasos en oportunidades de triunfo.

Características de los inconformistas:

 No se conforman con un titulo de pregrado universitario

 Comienzan a trabajar en puestos de bajo perfil
 Nacieron en zonas marginales pero aspiran en vivir en mejores lugares
 Trabajan con entusiasmo
 En sus empresas no se conforman con producir un solo artículo, están innovando y
creando nuevos productos para poder cumplir y triunfar
 Luchan para que otros puedan también alcanzar el éxito
Claves para pensar exitosamente:
1. Cultivar pensar en el cuadro grande
2. Participar en el pensamiento enfocado
3. Engánchese del Pensamiento Creativo
4. Emplee el pensamiento realista
5. Utilice un Pensamiento Estratégico
6. Explore la Posibilidad de Pensamiento
7. Aprenda del pensamiento reflexivo
8. Pregunte al Pensamiento Popular
9. Benefíciese del pensamiento compartido
10. Practique el pensamiento altruista
11. Confíe en la línea de fondo del Pensamiento

Deben considerar ejemplos de empresas o negocios de nuestro país donde usted asocie el
pensamiento que tienen las personas de éxito al desarrollar empresas.
 Power Chiken: Es una empresa que ha ido perseverando a pesar de las dificultades, de
competencia, de los cambios tecnológicos, de los cambios constantes de los deseos del
consumidor. Se ha adaptado a todos estos cambios por lo tanto se ha mantenido en el
mercado, innovando ya que es de vital importancia, ahora cuenta con servicios
personalizados, locales cómodos para el consumidor y parqueos. Esta empresa crea sus
propios productos como salsas o aderezos, el dueño comenzó sembrando naranjas luego
hortalizas y así poco a poco fue escalando hasta convertirse en empresario muy exitoso.

 Pollos el Hondureño : es un restaurante de comida rápida de mucho éxito, tiene su

historia que nos deja mucha enseñanza como emprendedores, el dueño ha sido siempre
optimista, perseverante, para el todo es posible de los que se proponga, se ha mantenido a
flote a pesar de la fuerte competencia, tiene un servicio de calidad.

El dueño de esta empresa nació en una zona marginal y emigro de su lugar para poner su
negocio trabajado con entusiasmo, no es conformista, siempre vive preparándose

Al finalizar la lectura debe de presentar un mapa conceptual donde usted refleje el

pensamiento innovador, empresarial y la manera en la que las personas exitosas piensa y de
esta forma alcanzar el desarrollo empresarial de manera individual y alcanzar el desarrollo
socioeconómico del país.
Conclusiones

1. Para poder administrar mejor nuestro tiempo ya que es un recurso valioso que si lo
usamos sabiamente seremos personas de éxito. es necesario realizar una agenda de
nuestras actividades por orden de prioridad

2. Evitar distractores que nos roben nuestro tiempo

3. Debemos estar preparados siempre para poder aprovechar las oportunidades cuando
lleguen. prepararnos e informarnos más sobre temas de interés, no conformarnos con
un pregrado sino sacar maestría y otras actividades que puedan enriquecer nuestro
conocimiento.

4. Hace r uso inteligente de nuestros recursos. Ya que si siempre pasamos enjaranados

seremos esclavos de otros pagando intereses o no tendremos la oportunidad de ser
exitosos.

5. No esperemos lograr todo de un solo, solo debemos pretender escalar despacio pero
seguro. Si buscamos trabajo tenemos que empezar con poco y aspirar a mas según
nos vayamos preparando.
Recomendaciones

Analizando el libro vemos que nos da mucha enseñanza, logramos reflexionar sobre
lo que estamos haciendo mal y cómo podemos ser exitosos ya que muchas veces esto
se mantiene desapercibido, el ser exitoso requiere de mucho esfuerzo y valentía no es
nada fácil pero hay que escalar peldaños. Algunas de las recomendaciones serian :

1. Evitar distractores que nos roben nuestro tiempo

2. Realizar un FODA personal
3. Hacer una agenda de nuestras actividades diarias y por orden de prioridad
4. Cuidar de nosotros, de nuestra salud para mantenernos fuertes y sanos y podemos
lograr nuestros objetivos
5. Siempre debemos ahorrar una parte de nuestro salario y no gastar más de lo que
ganamos
6. Si queremos emprender un negocio debemos tener la mayor información posible
7. Ser innovadores personales como empresariales.