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EL LIDERAZGO

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de
los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el
liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los
subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para


influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no
carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las
personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del
mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en
otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación
(profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en
la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de
sus hijos, por ejemplo).

Importancia del Liderazgo


El liderazgo es una capacidad y función que se cumple en diferentes ámbitos de la vida, una
persona que lidera desde que nace se define rápidamente en los sitios que comparta con otros
que además sean sus pares, pero también intenta ejercer su posición frente a quienes poseen
un status superior intentando explicar o imponer su punto de vista y su manera de actuar, de
aquí también, entonces se define el tipo que ejercerá esa persona.

Se le da importancia al liderazgo porque como sociedad organizada necesitamos alguien que


marque la acción y tome la decisión, aunque esto se haga en equipo y sea una organización
democrática, siempre hay alguien que tiene una idea y forma de actuar que prevalece o es
mejor aceptada por la mayoría con las que comparte ese espacio y es por eso que a ese
individuo se la puede definir como líder aun cuando no se considere a sí mismo de esa manera.

La importancia del liderazgo es tan importante y determinante para el éxito como para el
fracaso. Si no se llega a comprender rápidamente la importancia de un líder una organización
puede llegar a fracasar.
Sabemos que un líder es aquel que surge naturalmente de un conjunto ya que su forma de
expresar las ideas y de llevarlas adelante gusta y entusiasma al grupo. Un buen líder debe
saber delegar tareas en la gente adecuada para realizarlas y más que motivar al grupo debe
poder lograr que cada uno de lo mejor de sí en pos del objetivo final. Entonces la importancia
del liderazgo está en que sin esta persona no se logrará llega al objetivo.

Características del buen líder


Se llama líder a un individuo que demuestra capacidades para inspirar, dirigir, incentivar y
conducir a un grupo determinado hacia sus objetivos, ya se trate de una corporación, un
equipo deportivo o un partido político.

1. Visionario
El líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos,
por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás. El
líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le
gusta ir por delante.

2. Brillante
Sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu
combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una
combinación de todo lo anterior. El líder defiende con determinación sus convicciones.

3. Convincente
Es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo
de la organización. El líder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el
largo camino hacia sus objetivos.

4. Capacidad de mando
Debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero también tiene que ser capaz
de utilizar su autoridad cuando sea necesario.

5. Conocimiento y experiencia
Un líder debe conocer más que nadie su campo y los retos a los que se enfrentará en el
desarrollo diario de sus tareas y las de su equipo. Debe saber avanzarse a los
obstáculos, aportar soluciones cuando sea necesario y guiar a su equipo para
obtenerlas.

6. Confianza
El líder que inspira confianza es aquel que demuestra consistencia en sus actos,
actuando con ética, respeto e integridad. La confianza en cada miembro de su equipo,
así como en sí mismo, es clave y necesaria para crear un ambiente productivo en el
entorno laboral.

7. Comunicación
Un líder debe estar comprometido a escuchar nuevas ideas, críticas o comentarios. Del
mismo modo, debe ser capaz de comunicar de forma clara su visión y la de la
organización a la que pertenece.
8. Motivador
No puede abusar del “ordeno y mando” ya que resulta imposible motivar a un equipo a
base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el
pulso en aquellas ocasiones que lo requieran.

9. Exigente
Es exigente con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo mismo.
La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan
sólo se consigue con un alto nivel de exigencia.

10. Carismático
El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico
magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por
su líder. No obstante, hay que señalar que es perfectamente posible un líder sin
carisma.

11. Honesto
El equipo tiene que tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente
convencido que el líder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada. Si
los subordinados detectan que el líder no juega limpio y que tan sólo le preocupan sus
propios intereses, perderán su confianza en él, proceso que una vez iniciado es muy
difícil de parar.

12. Cumplidor
El líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Es la única
forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él. Coherente: el líder tiene que
vivir aquello que predica. Si exige dedicación, él tiene que ser el primero; si habla de
austeridad, él tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, él por delante.

13. Predica con el ejemplo


El mensaje del líder debe ser coherente en el tiempo. No puede pensar hoy de una
manera y mañana de otra radicalmente distinta: confundiría a su equipo. Esto no
implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos.

Tipos de liderazgo
a) Liderazgo Burocrático
Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse que todo lo que
se haga sea preciso. Es indicado para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o
cuando están en juego sumas de dinero bastante grandes.

b) Liderazgo autocrático
Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el absoluto
sobre su equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo tienen una
diminuta oportunidad de dar ideas, si bien estas sean para beneficio mutuo. Suelen
haber resentimientos por el trato y a menudo la empresa tiene altos índices de
ausentismo y rotación de los trabajadores.
Ventajas: Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones
necesitan tomarse rápidamente.
Desventajas: No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y los empleados son
simplemente personas que deben acatar órdenes. Es un estilo de liderazgo que, poco a
poco, está siendo desterrado de las empresas punteras.

c) Liderazgo democrático
Este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al
priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre sus
seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma
el superior.
Ventajas: Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el
proceso de decisión.
Desventajas: muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más
partes del grupo o el camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta, en
comparación con otros estilos de liderazgo. Además, este tipo de liderazgo requiere
que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de
quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo.

d) Liderazgo carismático
Inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al logro de actividades, aunque
no les gusta mucho delegar ya que creen más en ellos mismos que en sus equipos, lo
que genera problemas, además la empresa entera podría colapsar si el líder abandona
la empresa. Este tipo de liderazgo es muy parecido al del famoso Sr Lobo.

e) Liderazgo participativo
El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del equipo en el
proceso de toma de decisiones. Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo
en equipo es esencial y la calidad es mucho más relevante que la velocidad.

f) Liderazgo “laissez – fiare”


Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza para describir líderes que
“dejan” trabajar por cuenta propia a cada uno de los colaboradores de su equipo y es
bastante efectivo si los dirigentes monitorean los logros.
Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben tener experiencia e
iniciativa. Se les facilita la información y herramientas para la realización eficaz de sus
labores.
Ventajas: Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los
subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.
Desventajas: no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es
apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba
mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios
plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan
ir surgiendo.

g) Liderazgo orientado al equipo


En este caso los líderes están orientados al personal que integra el equipo de trabajo,
busca organizar, desarrollar el mismo a fin de lograr un conjunto altamente eficiente,
además hace de soporte de cada uno de los miembros del equipo en busca del
desenvolvimiento exitoso, es un estilo participativo donde se fomenta la colaboración
creativa.

h) Liderazgo natural
Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando una persona
lidera por satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil.
Es participativo pues todo el equipo de trabajo interviene en el proceso de toma de
decisiones.

i) Liderazgo orientado a la tarea


El líder orientado a la “tarea”, se enfoca solo en que el los objetivos se cumplan y
pueden llegar a ser un poco autocráticos. Este líder suele dar órdenes, estructuran,
organizan, planifican y controlan sin pensar en el bienestar de sus equipos.

j) Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los miembros del equipo de
trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores que les delegan su líder a cambio de
un pago. No obstante, este líder se siente con el derecho de castigar a quien considere
que los no está como él lo desea.
Ventajas: Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional
crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus
subordinados y las recompensas que van a percibir.
Desventajas: es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o
recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible.

k) Liderazgo transformacional
Considerado como el mejor de los liderazgos, el líder transformacional inspira a sus
subalternos permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir
el apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran
efectividad.
Ventajas: Poseen una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio
dentro de la organización y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones del equipo.
Desventajas: en lugar de analizar y controlar transacciones específicas utilizando
reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la
visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de
dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer una visión
compartida que permita funcionar conjuntamente con los seguidores en el proceso de
cambio.

l) Liderazgo empresarial
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito empresarial,
que posee la cualidad de comunicarse exitosamente con los empleados al momento de
hacer sugerencias o recomendaciones, en función del logro de las actividades
propuestas, formando además un vínculo con los trabajadores y los objetivos a
conseguir en la empresa. Es reconocido por los trabajadores como un líder y su
principal función es ocuparse del perfecto funcionamiento y desarrollo de todas las
áreas para obtener el éxito empresarial.

m) Liderazgo paternalista
Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar de su equipo, además de
orientarlos en el cumplimiento y desenvolvimiento adecuado de sus labores, esto con
la finalidad de generar excelentes resultados en cuanto al trabajo y rendimiento se
refiere, para esto el líder debe utilizar el entendimiento, el carisma, además de los
incentivos, con los trabajadores.
Se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, se asume
el rol en la empresa con sus subordinados.

n) Liderazgo lateral
Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la
capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas que conforman el
equipo de trabajo de la empresa, sin necesariamente ser el jefe, por lo general se da
cuando existen en la empresa personas que a pesar de tener el mismo nivel y tiempo
dentro de la empresa, se caracterizan por tener una experiencia sobresaliente en el
desempeño de sus funciones y además tienen la capacidad de compartir su
conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre sus iguales en el ámbito laboral.

Pensamiento de autor ilustre referente al liderazgo


“Hay una diferencia entre ser un líder y ser un jefe. Los dos se basan en la autoridad.
Un jefe demanda obediencia ciega; un líder se gana su autoridad a través de
conocimiento y confianza.” Klaus Balkenhol
"A pesar de lo difícil que se ve la vida, siempre hay algo que puedes hacer para lograr el
éxito.” Stephen Hawking

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