0..

( ) (BCG)

(BCG)
.( )
.( ) / .( ) /
:

(BCG)
: .
(BCG)
(BCG) :
.

Aujourd'hui,l'entreprise Face à plusieurs difficultés

d'empêcher la réalisation de ses buts et objectifs, et parmi ces
difficultés, en particulier le choix stratégique qu elle approprié
de l'état de l'environnement. l'entreprise peut utiliser une ou
plusieurs alternatives stratégiques, par exemple,elle pourrait
réduire la taille de leurs opérations pour devenir plus
efficace,elle peut suivre une stratégie de croissance et d'expansion
dans n'importe quelle forme, et elle peut suivre plus d'une
stratégie dans le même temps, selon le cycle de vie de leurs
produits.

Mais la décidé de choisir l'une des alternatives stratégiques

est une décision difficile pour l'entreprise,et pour ça certains
 1..( ) (BCG)
chercheurs à trouver un ensemble de modèles qui aident les décideurs
dans le choix de la stratégique qui façon à convenir aux
circonstances de l'Organisation, et parmi les meilleurs de ces
modèles,on à trouver le modèle de Boston Consulting Group (BCG ),
pour la simplicité dans l'analyse et la facilité d'application. Par
conséquent, nous allons essayer d'apporter ce document et nous
essayons de répondre à la question suivante: Comment l'entreprise
peut choisir la stratégie appropriée, à travers d'utiliser le modèle
(BCG)?

Nous allons prenez dans notre étude des éléments suivants:

le contenu du modèle de la Boston consultatif,la relation entre le
modèle de (BCG) et le cycle de vie des produits et les critiques
lancées contre lui,l'application du modèle sur les produits de
Condor.

:
:
( )

.
: :
:
: *
DAS
.*
: *
:
. /
.
: *
( )

*
Christien Hohmann, introduction a la stratégie, in www. Chohmann.free.fr.
†
Iean jacqueslanbin, Marketing stratégique, 2eme édition, edisciences international, paris, 1993, p 139
 2..( ) (BCG)

.*
: *
DAS

BCG 1 :
*BCG1 : /1

: ( )
.
: -

.
BCG
% 30 -2 0

:§ .
-
-

-
: **

*
70-69 1998 :
†
279 1999
‡
Aurial.j.m, et autre, économie d'entreprise, t2, clerc.s.a, France,1996, pp 83-84
§
Ahmed hamadouche, op.cit, pp 68-69
BCG BCG1 *
**
80 1998
 3..( ) (BCG)

: *

. : *
: -

:
: *
.1 ( DAS )
: *
.1
: -
:
( ) -( 1 + )
( )

:* BCG : BCG /2
( DAS ) -
-
DAS -
DAS
.
BCG :( 1 )

*
kamel hamdi, diagnostic et redressement d'entreprise, édition es-selem,cheraga, Alger, 2002, p 96
stars Question marks
 4..( ) (BCG)

S o u r c e : fr a n c i s j . gou i l l a r t , s t r a t é gi e p ou r u n e e n t r e p r is e com p é t i t i v e , 2 e m e é d i t i o n , e c on o m i c a , p a r i s , 1 99 3 ,
p 61

:
( / ): -1

.
:

.
( / ) : -2

.
:

. .. .
( / ) : -3

.
:
.
( / ) : -4
5..( ) (BCG)

.
. :

:
:
: /1

" "
( SARL)
2 003 2 002
. 2 37178 2
52 522
68 000000
100000
. 2 005 4640
:

24
.

Condor
®
.

: /2
: : -
 6..( ) (BCG)

: Climatiseur /4 /3 : /1
*Spécialise : 74 55 37 *
*Sp lit s yst è me
*CSR- 09, CSR- 12 , CSR-18, Demodulateur 84
CSR- 2 4 LCD 2 0", 30", 32 " *
*CWR-09, CWR - 12 , CWR - 18 *4500,5000 FT A PDP 42 " *
*C i, xc i, x, 9090x
*co mba /2
/5 *5000 pvr ci : frigo
*5000pvr xci
* *1 porte
*2 porte
( po lyst yrè ne )
( ) *

:( ) /3
: -
55 37 : TV1 = DAS 1
84 74
TELE POUR TOUT : . ENIE

: TV2 = DAS 2
Le : . LG PDP, LCD
. Le challe nge techno log ique cinfort visuel
:( Dem o = DAS 3 ) Dem o -

. ASTON
. Le bonheur dans vot re maiso n :
: ( Clim = DAS 4 ) Clim -
: SAMSUNG
-C'est la jo ie chez condor
- la fraicheur abso lue
: ( Frigo = DAS 5 ) Frigo -
: ENIEM
. Des produ it s qui respect la nat ure
:( SMT = DAS 6 ) -
 7..( ) (BCG)

.
. % 100 :
.( )

:
: -1
:
: -
... Plasma :
: 7 : -
(37cm,55cm ,74cm) -
-
-
SMT -
Po lyst yrène : -

( façonnage de tô le, ther mo for mage, inject ion po lyuréthane…etc.)

2 006 2 006
. 22 0 / 15 0000
: -2
2 002 : -
:

.( ) :( 1 )
2 006 2 005 2 004 2 003

* 380000 2 50000 175 000 60000 TV

* 2 60000 2 60000 2 00000 30000 Demo
 8..( ) (BCG)

* 40000 40000 2 0000 - Clim

* 50000 40000 5000 - Fr igo
* 50000 - - - SMT

:
*

Démo TV

Frigo Clim
. 2 006 2 004
34%, 30%, 66%
% 43
74 54 2 006 / 04 / 03
% 16.6 7 Clim %2 7 Démo
% 87.5 Fr igo

SMT .%2 0

. % 80 0.01
2 005 -2 003 :( 2 )

300000

250000

200000
tv
150000
domo
100000
clim
frigo 50000

0
2003 2004 2005

: -
:
.( ) ( 2 005 -2 002 ) :(2 )
 9..( ) (BCG)

2 005 2 004 2 003 2 002

2 0802 34800 12 37976400 4077045 00 - TV

56492 4900 62 5947050 43619985.88 - Demo
913010545 488356780 - - Clim
1079 8422 00 136 072 800 - - Fr igo
4638012 445 2 48835 303 0 45132 4485. 88 12 452 770

% 67 2 004
% 40 2 005

.
Démo
. FT A
2 004 Fr igo Clim
% 46 Clim
% 87. 39 Fr igo

. 2 006
2 005 -2 002

: 2 005
2 005 :( 3 )

44.85 2 0802 34800 TV

12 .18 56492 4900 Demo
19.68 913010545 Clim
23.29 1079 8422 00 fr igo
100 4638012 445
 10..( ) (BCG)

2005

23%
TV
DEMO 45%
CLIM
FRIGO 20%
12%

Fr igo % 45 TV
. % 12 Demo %2 0 Clim %2 3

: -

.( ) :( 4 )
2 005 2 004 2 003

3062 074 4910463 -

3517094 02 22 6039099 72 52 4162

91640853 7102 2 631 2 8400540

12 8893 171442 0 92 1662 .
91640853 72 822 631 29322202

91640853 72 822 631 29322202

(5 )
2 004 2 003

% 38 2 005 -2 004
2 005 2 003
% 56
11..( ) (BCG)

:
: -1
:
: *

OMC

SMT

. .

. condor

contre façon

.
: *

.
 12..( ) (BCG)

: *

.
: -
:
: *
... S AMS ANG,COBRA,ENIE,ASTON,ENIEM,FRIGOR :

.
: *

. ...
: *
.
: *

.
: : -2
: : -

.
: -
:
 13..( ) (BCG)

( )
. Taux d 'int égrat io n

. po lyst yrè ne
: : -
*

.
: -
Hisens

BCG :
: BCG
: : *

( 6 -3 )
:

2 005 :( 5 )
DAS

4.6 %5 SAMSUNG(re f)* %23 TV1

0.37 % 37.5 LG % 14 TV2

2< - ASTON %2 7 Demo

Poliben Gerbior Argilor : *

Gemac
SAMSUNG *
.
 14..( ) (BCG)

3.18 % 5.5 SAMSUNG(re f) % 17.5 Clim

2 005 2 004
DAS
12 . 5 900000 800000 TV1
5.36 118000 112 000 TV2
0 800000 800000 Demo
-2 .85 340000 350000 Cli m
0 502 000 502 000 Frigo
0. 14 % 50 ENIEM %7 Fr igo
:

: : *
2 004 -2 005
=
2 004
:

: (6 )
:

: : : *
: (7)
 15..( ) (BCG)

: *

.(3)
: -
800000 TV1
. 3
-
Frigo Cli m Demo TV2 TV1 DAS
(TV1 800000 )%100
0. 14 3.18 2< 0.37 4.6

0 2 . 85 0 5.36 12 . 5

TV1
0
360 : :

(TV1 )%23
( x ) TV1

23*360
. 82.8 = X
0
=X TV1 :
100

: TV2 -
800000 ( TV1 ) 3 :
112 000 TV2

3*112000
0.42 = = TV2
800000

0
50.4 TV2
: -
 16..( ) (BCG)

. 0 97.2 Demo 2 .66 : Demo -

. 0 63 Clim 1. 16 : Clim -
.0
2 5.2 Fr igo 1.67 : Frigo -

(7)
BCG :(3)
TV1

12 SMT
10
TV2
8
demo
6 Frigo

4
0
2.85-
4-
6-
8- CLI
10- M
12-

6 5 4 3 2 1 0.5 0.25 0.125

: (3 )
TV2, Fr igo -
TV2
Fr igo % 14 2 005 %5 2 004
2 005 %7 %1 2 004
 17..( ) (BCG)

Fr igo
.
. TV1, Démo -
% 12 .5 TV1 -
%2 3 2 004 % 14
. 2 005
Démo

.
Clim -
.
SMT

BCG :

.
.

Christien Hohmann, introduction a la stratégie, in www. Chohmann.free.fr.

Iean jacqueslanbin, Marketing stratégique, 2eme édition, edisciences international, paris, 1993
1998 :
1999
Aurial.j.m, et autre, économie d'entreprise, t2, clerc.s.a, France,1996,
Ahmed hamadouche, op.cit,
 18..( ) (BCG)

1998
kamel hamdi, diagnostic et redressement d'entreprise, édition es-selem,cheraga, Alger, 2002,