TUGAS

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DISUSUN OLEH :

Andi Tenri Dettya Uleng Pangerang A012181005

MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HASANUDDIN
2018
 Perusahaan yang ingin bersaing secara unggul harus memiliki kinerja

organisasi yang tinggi, dimana dengan kinerja organisasi yang baik dari suatu

perusahaan ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya karena sumber daya

manusia adalah suatu hal yang penting dalam kegiatan produktivitas organisasi.

Pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu investasi

bagi perushaan karena diperlukan biaya untuk mendukung hal tersebut, namun

sejalan dengan itu manfaat yang didapat oleh perusahaan juga besar karena pekerja

dan karyawan yang dimiliki menjadi professional dan handal dalam mengerjakan

segala pekerjaan di perusahaan tersebut.

Dalam era globalisasi saat ini para pesaing tidak hanya berasal dari dalam

negeri saja tetapi juga berasal dari luar negeri yang ikut serta meramaikan dan

berkompetisi untuk menarik minat dari konsumen, dengan demikian pengelolaan dan

pengembangan sumber daya manusia menjadi penentu keberhasilan dalam suatu

perusahaan atau unit usaha. Persaingan yang semakin ketat inilah yang membuat

para pelaku usaha harus memiliki sumber daya manusia yang berkualitas

diperusahaannya sehingga mampu menghasilkan produktivitas yang maksimal.

Melihat hal tersebut perusahaan membutuhkan karyawan dengan

kemampuan dan keterampilan yang tinggi dalam hal penggunaan teknologi

informasi, kreatifitas dan inovasi. Menurut Alamzah dan Agustinus (2013:1) dalam hal

tentang sumber daya manusia, yang harus diperhatikan oleh organisasi adalah

dengan memperhatikan tingkat keterampilan karyawan, kemampuan karyawanm dan

kapabilitas manajemen dengan keterkaitannya dalam pembuatan strategi sumber

daya manusia. Menurut Musringah dan Eko (2012:2) sebagai unsur produksi,

manusia berkedudukan sama dengan unsur lainnya, seperti teknologi dan biaya.

Namun, manusia memiliki ciri unik, dia memiliki kepribadian yang aktif, banyak

menggunakan intuisi, dinamis, bahkan sensitive sekaligus sebagai pengelola dan

atau pengguna dua unsur produksi yaitu teknologi dan biaya untuk menghasilkan

output tertentu. Oleh karena itu, manusia ditempatkan sebagai unsur yang sangat
khusus oleh perusahaan, karena manusia baru akan terdorong untuk bekerja dan

meningkatkan produktivitasnya jika beragam kebutuhannya mulai dari kebutuhan

fisik (seperti: makan, papan, pakaian), kebutuhan rasa aman, kebutuhan social,

sampai dengan kebutuhan aktualisasi diri dapat terpenuhi dengan baik.

Dalam hasil penelitian Setyowati (2015:22) lingkungan eksternal dan

lingkungan internal berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing IKM

secara simultan. Tetapi kontribusi pengaruh terbesar berasal dari lingkungan internal.

Hal ini terlihat dari produk yang dibuat baik dari segi desain/model, warna produk,

dan keanekaragaman produk. Mendasar dari hasil penelitian tersebut, sehinggah

dapat dilihat bahwa sumber daya manusia salah satu factor penting perusahaan agar

unggul dalam persaingan.

Berdasarkan beberapa pemaparan diatas untuk mendapatkan sumber daya

manusia yang berkualitas untuk sebuah organisasi salah satunya didukung dengan

pemberian kompensasi. Kompensasi sangat penting bagi karyawan sebagai individu

karena upah mereka merupakan suatu ukuran nilai atau karya mereka diantara para

karyawan itu sendiri, keluarga atau masyarakat. Seseorang melakukan pekerjaan

karena ada sesuatu yang hendak dicapainya dan berharap bahwa aktivitas kerja

yang dilakukan akan membawa kepada suatu keadaan yang lebih memuskan

daripada keadaan sebelumnya, Anoraga dalam Musringah dan Eko (2012:2).

Sehingga, dengan pemberian kompensasi yang tinggi perusahaan mampu bersaing

dan akan memberikan kemudahan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang

berkompeten.

Merujuk dari buku Mondy (2008) yang menjelaskan bahwa perusahaan yang

memberi bayaran yang cukup tinggi dapat menarik banyak pelamar sehingga

memungkinkan manajemen untuk mengambil dan memilih keterampilan dan sifat

yang dianggap penting. Perusahaan mempertahankan karyawan yang berkualitas itu

dengan membagi hasil kesuksesan finansialnya secara adil, tidak hanya diantara tim

manajemen, namun juga dengan para karyawan biasa. Didukung pula dengan
kemampuan perusahaan untuk membayar juga merupakan factor penting dalam

menentukan level bayaran. Perusahaan yang sukses secara finansial cenderung

memberikan kompensasi yang lebih tinggi dari rata-rata. Sehingga dengan

pemberian kompensasi yang tinggi dibandingkan dengan rata-rata perusahaan

lainnya, secara unggul organisasi dapat mempekerjakan karyawan dengan kualitas

tinggi yang secara lansung dapat mempengaruhi kinerja jalannya suatu organisasi.

Terdapat empat dimensi dalam penentuan kompensasi yaitu Organisasi,

Pekerja/Karyawan, Pekerjaan, dan Pasar Tenaga Kerja. Dalam penentuan dimensi

terpenting dalam pemberian kompensasi pada perusahaan yang ingin unggul dalam

bersaing bisa dilihat dari bagaimana peran Organisasi sebagai determinan

kompensasi finansial langsung itu sangat penting. Dengan memperhatikan

bagaimana perusahaan mampu mempertahankan dan menarik sumber daya

manusia yang sudah berpengalaman atau kreatif dibidangnya akan sejalan proses

pertumbuhan dan perkembangan perusahaan untuk unggul dalam persaingan

karena didukung dengan kekuatan sumber daya manusianya.

 DAFTAR PUSTAKA

Limawandoyo Eric Alamzah, Agustinus Simanjuntak. 2013. Pengelolaan dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada PT. Aneka Sejahtera
Engineering. Surabaya.

Mondy R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 2 Edisi 10.
Jakarta. Erlangga

Musringah, Eko Wicaksono. 2012. Memanage Performance Karyawan dengan

Pemberian Kompenasasi. Probolinggo.

Setyowati Novita Wahju. 2015. Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Lingkungan

Internal Terhadap Keuanggulan Bersaing Pada Industri Kecil dan
Menengah di Bandung. Jawa Barat.