PLAN DE INVERSIÓN PARA EL PROYECTO DE

FORMACION DE ARBOLES DE LIMON.

BENEFICIARIO DEL PROYECTO:

FECHA:

1
1.-IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE

Persona Natural

Nombres y apellidos:

Número de cédula de identidad:

Edad:

Dirección y teléfono (fijo y celular): Profesión:

Años de experiencia comprobados como productor agropecuario:

1.1.4. ADMINISTRACIÓN

• Título del Proyecto: “FORMACION DE 6 HAS DE LIMON”

• Giro del Negocio: Será una empresa dedicada a la formación de frutales, y con la
producción que genera la actividad agrícola realizara la distribución en los mercados
locales, y venta a los intermediarios locales.

• Los Promotores: El Promotor es el Sr.

2. PROPUESTA

FORMACION DE 6 HAS DE FRUTALES.

Los factores que han contribuido mayormente al desarrollo de la actividad agrícola en

nuestro país son varios, entre ellos destacan las buenas condiciones ambientales el
acceso a diferentes tipos de tecnología, las ventanas de mercado y las oportunidades
como: fuente de empleo contribuyendo al desarrollo económico del sector. Por otra
parte, también incide la demanda de mejores productos de consumidores, quienes
requieren cada día productos más seguros y de mayor calidad. Otro factor que ha
contribuido al desarrollo de la actividad agropecuaria es la calidad de los suelos, y la
climatología del sector.

3.- LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

 PROVINCIA:
 CANTÓN:
 SECTOR:
4.- OBJETIVOS DEL PROYECTO Y DEL ESTUDIO DE INVERSIÓN.

• Los objetivos del presente proyecto es la “formación de 6 has de limón, en el sector

de Monte Olivo, ya que presenta el clima templado apto para este tipo de cultivo, y este
se constituye como principal fuente de ingreso.

• Conocer la proyección de la empresa la cual jugara un papel importante dentro del

mercado local.

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4.1.- ANALISIS FODA

4.1.1.- FORTALEZAS

• Experiencia en la actividad agrícola por más de 10 años.

• Administración directa por parte de su propietario.

• Localización estratégica por encontrase geográficamente cerca de los centros

poblados y por la climatología favorable.

• Infraestructura: cuenta con una casa de vivienda para alojamiento del trabajador para
el buen manejo de las actividades.

• Mejora continua en el campo competitivo sectorial.

4.1.2. OPORTUNIDADES

•Incremento de la producción mediante el mejoramiento de las variedades adaptadas a

la zona.

• Constante demanda del producto para consumo humano.

• Nuevas estrategias de productividad.

• Alianzas estratégicas con fábricas y distribuidores de sus derivados.

• Visión de crecimiento y emprendimiento expansivo por parte de los propietarios.

4.1.3. DEBILIDADES

• Mediana competencia con productores del sector

• Falta de canales de comercialización directa.

4.1.4. AMENAZAS

• Ingreso al mercado de nuevos productores.

• Alto porcentaje de producción a pequeña escala.

•Competencia desleal por parte de algunos productores.

5.- OBJETO SOCIAL.

La empresa unipersonal tendrá como objeto social la, producción y mejoramiento en la

calidad de los productos para consumo humano.

5.1.- COMPORTAMIENTO DE LA COMUNIDAD PRODUCTIVA.

La comunidad productiva de la zona de influencia de la empresa es eminentemente

agrícola, sin embargo, estas actividades han registrado un aumento importante en los

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últimos años debido a la tecnificación de los productores y a la demanda de los
productos.

6.- MERCADO Y COMERCIALIZACION.

6.1.- PRODUCTO PRINCIPAL.

Los productos principales a producir serán el limón para la industria y el consumo

humano.

6.2.- EL PRODUCTO EN EL MERCADO.

El producto que se encuentra en el mercado en las fechas programadas para su previo

análisis de funcionamiento y compra.

6.3.- LA MERCADOTECNIA DEL PRODUCTO.

Inicialmente el producto ofertado será a los intermediarios, posteriormente buscara

algunas estrategias de venta y comercialización en los supermercados e industrias, para
en el futuro competir con los productores a mediana escala.

6.3.1.- ANALISIS DE LOS PRECIOS.

En función del análisis realizado en los diversos mercados de la provincia, que es el

objeto del producto para la venta. El precio del limón es de: 40 a 70 usd el quintal

6.3.2.- PROMOCION Y PUBLICIDAD.

Las estrategias de publicidad Irán encaminadas a destacar las ventajas del producto en
relación con los de la competencia por virtud de la producción intensiva bajo las
condiciones controladas del proveedor que permite obtener mayor volumen de
producción y elevar la calidad del producto.

6.3.3.- POLÍTICA DE VENTAS.

El producto será ofrecido a distribuidores intermediarios, industria y supermercados a

precio de contado con un máximo de 15 días para el cobro del producto entregado,
garantizándose el suministro del producto durante todo el año, después de la primera
cosecha, situación que se garantiza por las condiciones de producción.

6.3.4.- PRODUCTO PARA LA VENTA, VOLUMEN Y PRESENTACIONES.

El producto será ofrecido a los distribuidores mayoristas en sacos de material de

material sintético. Y a los minoristas en sacos de yute.

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7.- ESTUDIO DE LA OFERTA.

De acuerdo al análisis de la información obtenida se puede determinar que el producto

de la competencia es de inferior calidad y esta disminuye durante la temporada por
causa de variaciones en el clima y un adecuado manejo del cultivo, lo que no permite
un abasto constante de producto de calidad durante todo el año.

8.- ESTUDIO DE LA DEMANDA.

El producto es demandado por consumidores, supermercados e industrias en forma

constante durante todo el año y de acuerdo a la información obtenida se puede
determinar que por las características propias del producto, su demanda es mayor con
respecto a otro tipo de productos. Así como también esta sujeto a la variación del clima
en la zona.

9.- DÉFICIT O SUPERÁVIT.

De acuerdo con el análisis de la oferta y la demanda establecido en los puntos

anteriores, se puede concluir que si bien es cierto, existe un superávit en la oferta del
producto durante una parte importante del año, especialmente en la época de cosecha.

10.-PLAN DE INVERSIONES

La búsqueda de nuevas oportunidades y la tendencia de los mercados consumistas han

hecho que la producción agrícola se mantenga en un crecimiento sustancial en relación
al tiempo e inversión realizada.

Por tal motivo preparamos un proyecto de inversión mediante el financiamiento directo

con entidades financieras para capital de operación, con el único fin de mejorar la
competitividad y satisfacer las necesidades de los clientes, adicional a esto mantener
buenos márgenes de utilidad para cumplir de forma ordenada con las obligaciones a
contraer con la Institución.

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11.- FINANCIAMIENTO

FINANCIAMIENTO
ENTIDAD FINANCIERA 80%

APORTE SOLICITANTE 20%

FINANCIAMIENTO UNIDAD INV. CLIENTE BANCO

TOTAL
Formación de DOLARES 25,000 0 25,000
Frutales

TOTAL 25,000 25,000

De acuerdo al análisis proyectado del financiamiento con una institución financiera

mediante capital de operación la cual facilitaría el buen funcionamiento de nuestras
inversiones futuras y mejorara la calidad del producto.

Es por esta razón que se solicita el financiamiento de 25,000 dólares americanos a un

porcentaje de interés preferencial y un plazo de acuerdo a las políticas institucionales.

12.- AMORTIZACION DE LA DEUDA

Período Amortización Saldo Inicial Interés Cuota

1 2.500 25.000 1.250 3.750
2 2.500 22.500 1.125 3.625
3 2.500 20.000 1.000 3.500
4 2.500 17.500 875 3.375
5 2.500 15.000 750 3.250
6 2.500 12.500 625 3.125
7 2.500 10.000 500 3.000
8 2.500 7.500 375 2.875
9 2.500 5.000 250 2.750
10 2.500 2.500 125 2.625
11 0 0 0 0
12 0 0 0 0

La presente tabla de amortización es realizada de acuerdo a los planes de pago

específicos del Banco Nacional de Fomento, el cual financia hasta 5 años para créditos
de formación de frutales con una tasa de interés del 10,00% anual en cuotas trimestrales
decrecientes.

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13.-REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

M.OBRA Nro. Sueldo Total AD. 1 2

DIRECTA básico mes
trabajador 1 240 240 2880 2880 2880
M.OBRA 4 40 160 1,920 1920 1920
INDIRECTA

TOTAL 5 280 400 4800 4800 4800

Cabe señalar que al momento disponemos de 5 personas entre mano de obra indirecta
y mano de obra directa ya que la administración se encuentra a cargo del propietario,
tomando en cuenta la remuneración mensual con un incremento de acuerdo al
porcentaje de la inflación acumulada dada por el Banco Central.

14.- PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS

DETALLE 0 1 2 3 4 5
DE COSTOS
Y GASTOS
Mano de 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800
Obra
Serv. 150 150 150 150 150 150
Básicos
Plantas 4,950 4,950 4,950 4,950 4,950 4,950
costo
OTROS
Otros 500 500 500 500 500 500
Gastos
TOTAL 10,400 10,400 10,400 10,400 10,400 10,400

Cabe señalar que nuestro principal producto de venta será el limon de buena calidad
para el consumo humano y es por eso que tanto compradores locales como de fuera de
la localidad nos toman en cuenta para mejorar los precios de venta en relación a los

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precios normales del mercado, teniendo así la capacidad de proporcionar un buen
producto a un buen precio.

15.-PRESUPUESTO DE VENTAS PROYECTADAS

INGRESOS POR VENTAS

DETALLE 0 1 2 3 4 5
Comercialización 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000

SUBTOTAL 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000

Otros Ingresos
OTROS FRUTA 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
TOTAL 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000

16.- ESTADOS FINANCIEROS (PÉRDIDAS Y GANANCIAS)

DETALLE AD 1 2 3 4 5
Ingresos por 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000
ventas

Costos y 10,400 10,400 10,400 10,400 10,400 10,400

Gastos
Utilidad 34,600 34,600 34,600 34,600 34,600 34,600
Operativa
Otros Gastos 4,600 4,600 4,600 4,600 4,600 4,600
transporte
Utilidad 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Neta

La responsabilidad laboral, tributaria y los reales niveles de utilidad marcan porcentajes

de utilidad sobre las ventas siendo este un negocio rentable y estable, juntos de la mano
de la tecnología, innovación y actualidad consumidora podemos proyectar nuestros
niveles de ingresos por periodos de 2 A 5 años.

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17.- FLUJO DE CAJA

DETALLE 0 1 2 3 4 5
Ingreso por venta 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000
Financiamiento 25,000
Aporte del cliente 0
TOTAL 45,000 70,000 45,000 45,000 45,000 45,000
INGRESOS
Inversiones 25,000
Gastos 10,400 10,400 10,400 10,400 10,400 10,400
Operacionales
Total Egresos 10,400 35,400 10,400 10,400 10,400 10,400
Flujo Caja 34,600 34,600 34,600 34,600 34,600 34,600
Operativo
ANALISIS
FINANCIAMIENTO
Interés 11.20% año - 2,375 1,875 1,375 875 375
Amortización del - 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
capital
-
TOTAL DEL - 7,375 6,875 6,375 5,875 5,375
FINANCIAMIENTO
Flujo de caja - 27,225 27,725 28,225 28,725 29,225
UTILIDAD 27,225 27,725 28,225 28,725 29,225

Realizado el análisis técnico económico e ingresado los niveles de utilidad de acuerdo

al análisis del mercado podemos señalar que mantenemos márgenes de utilidad buenos
los cuales nos permiten seguir invirtiendo para el crecimiento comercial y permitir al
consumidor la adquisición de productos de calidad.

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18.- CONCLUCIONES

 Como primera conclusión podemos decir que una vez analizada la factibilidad
del proyecto de inversión comercial tenemos una buena rentabilidad sobre los
gastos lo que hace de este negocio prospero en el campo económico.
 Con el financiamiento directo por parte de la entidad financiera podemos decir
que podemos manejarnos económicamente con pagos regulares sin
comprometer la situación patrimonial del negocio, con un retorno del capital en
un periodo de 2,5 años.
 Por tales motivos solicitamos al BANCO se conceda el financiamiento directo en
las condiciones planteadas con el fin de mejorar la operatividad del negocio y de
esa manera mejorar nuestra calidad de vida y brindar un mejor servicio a
nuestros clientes.

PROPIETARIO

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