Síntesis de Gestión integral del Mantenimiento de Activos como Estrategia

de Negocios

¿Qué es la Gestión de Activos?

Se entiende por gestión de activos a todas aquellas actividades que correspondan

a la programación y planificación de forma sistemática e integradora de todos los
recursos físicos con los que se cuenta esto realizándolos durante el periodo de su
vida útil. Esto nos ayudará a llevar un control sobre que debe optimizarse, que
requiere un mayor control, con el fin de llevar un planteamiento integral que nos
permita mejorar, operar, mantener y adaptar el sistema que opere la planta y su
infraestructura para crear un entorno que permita dirigir su núcleo de negocios
enfocándose en el eficacia de costes y mantener buena relación de calidad-precio.
La gestión de Activos tiene como principales objetivos enfocados a la Optimización
de la disponibilidad de los activos, en sus costes de mantenimiento y de los recursos
humanos, así como la maximización de la vida útil de los activos.

Modelo de Gestión de Activos Físicos (PMM)

Para implementar una gestión de activos físicos, primero se debe realizar un

reconocimiento e integración de los elementos que conforman el sistema de la
empresa, existen diferentes tipos de modelos para llevar la gestión de activos
físicos.

Modelo Sistema de Gestión Integral de Mantenimiento de Activos, los

elementos que se tomarán en cuenta son: diagnóstico, operaciones y
mantenimiento, indicadores técnicos-financieros y estrategias de confiabilidad.
Debe existir una retroalimentación e interacción entre cada etapa para mantener su
buen funcionamiento y alcanzar los resultados esperados.

Modelo Conceptual, este modelo toma en cuenta a la gestión de activos como una
relación entre los principios, personas y procesos de calidad, enfocándose en
garantizar la capacidad para gestionar los activos. Se fundamenta en los cuatro
principios de la Gestión de Activos: Enfoque de salida, las capacidades, aseguramiento y
aprendizaje.
Metodología de Gestión Integral de Activos Físicos

Se debe otorgar prioridad en sus trabajos a la creación de conocimiento en gestión

de activos, así como la actualización constante de la metodología que se
implementará en el sistema. Los componentes a tomar en cuenta son:

 Modelo Conceptual, para este apartado se tomará a la gestión de activos

como la integración de todos los grupos de las actividades de la empresa,
tales como inversionistas, capital humano, finanzas, clientes y
mantenimiento.
 Temas de gestión de activos: aquí se realiza la descripción y definición de
todos los conceptos relacionados con gestión de activos y se recalcara su
conexión con el negocio.
 Centro de gestión del conocimiento: son todos aquellos documentos ya
sean artículos, estudios de casos y planeaciones relacionados la buena
praxis de gestión integral de los activos dentro de organizaciones.
 Metodología de evaluación: se refiere a como se evaluará la madurez de
una organización y sus capacidades de gestión de activos ya sea con ISO o
PAS.
 Marco de competencias: Habla de las competencias y requisitos que se
aplican a todas las personas que se encuentren laborando dentro de la
gestión de activos,
 Capacitación de Gestión de Activos Curso de formación acreditados para
que impartan la formación en Gestión Integral de Activos a las
organizaciones, estos serán acreditados por el IAM
 Requisitos de Gestión de Activos: conformado por dos grupos de
titulaciones en gestión de activos otorgados por el IAM para la Cualificaciones
Profesionales.

Finalmente continuaremos con el apartados para la implementación de todos los

conceptos que se han visto anteriormente, esto es mediante la aplicación de una
metodología bien estructurada y fundamentada.
Metodología para Implementación la Gestión de Activos Físicos

Esta conformada por 7 pases, que se llevaran a cabo de manera sistémica, se debe tomar
en cuenta a la gestión de activos desde una perspectiva organizada y centrada en la
creación de valor. Las fases para su implementación son las siguientes:

1. Diagnóstico y análisis de la situación actual. Para poderle dar un valor

aceptable a cómo se encuentra nuestra empresa en la realidad se tomará en
cuenta las variables actuales de la Gestión de Activos Físicos y se realizará
una comparación con estándares empíricos, aceptados universalmente
como buenos o de calidad.
2. Análisis de Criticidad: se debe seleccionar los sistemas que serán incluidos
para el análisis, esto enfocados al propósito establecido del análisis, estos
pueden ser enfocados a temas como costes en el mantenimiento,
3. Estrategias de confiabilidad: Aquí buscamos aumentar la optimización y
eficiencia dentro del coste del mantenimientos de activos, desarrollando
nuevos planes de mantenimiento óptimo.
4. Desarrollo de Plan de Mantenimiento de Activos: Con base al análisis
previo se realizarán recomendaciones para cada fallo especificado, estas se
clasifican en: acciones rutinarias que quisiéramos que hiciera la gente de
mantenimiento, acciones que quisiéramos que hicieran los operarios de
producción, y acciones on/off.
5. Plan de acción de cobertura de PdM a implementar, aquí se desarrollan
las técnicas correctas para la buena implementación de PdM, así como su
monitoreo.
6. Plan general de Gestión Integral de Activos Físicos: Aquí se toman en
cuenta las decisiones tomadas en la fase 4 y 5 realizando un plan para
mantener activas las decisiones.

7. Implementación de un Modelo de Confiabilidad Basado en la Gestión

Integral de Mantenimiento de Activos. En esta fase se llevan a la practica
todas las decisiones que fueron tomadas contara con aspectos básicos para
 la correcta gestión de la: planificación, programación, seguimiento y control
de las acciones de confiabilidad en el mantenimiento.

PMM Tool Box “Asset Performance Management Reliability”

Es un software que nos permite llevar un control estadístico con respecto a

aspectos de la gestión integral de los activos, con el fin de buscar la optimización
de Performance Management, combinando las ventajas competitivas de las
personas y la tecnología,

Conclusiones y Comentarios.

Dentro de la industria que día a día se ha ido automatizando con mayor frecuencia,
requiere que para poder mantenerse competitiva se mantenga actualizada,
buscando siempre alcanzar las metas y propósitos establecidos, para esto se debe
mantener una gestión de nuestros activos, ya que son una herramienta esencial
para lograr el equilibrio deseado de costes, riesgos, oportunidades y rendimientos.
Al implementarse las herramientas que nos proporciona la gestión integral de
mantenimiento de activos se maximiza la probabilidad de las organizaciones alcancen
sus objetivos estratégicos a través de la gestión eficaz y eficiente de sus activos, para
determinar las intervenciones necesarias y así lograr un rendimiento constante y
sostenible. Respondiendo a las necesidades y expectativas, asegurando la creación de
valor y su mantenimiento