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AV i i ‘Ao LEVARMOS EM CONTA. que & preciso para serbem-sucedido profissionalmente, fe {quentemente nos concentramos em nossos pontos fortes inatos:elevada inteligéncia, capacidade de aprender, ambicio ecom- peténcia social para desenvolverrelacio. namentos slides. Porém essascaracteris- ticas sempre coexistem com pontos fracos —aspectos da personalidade aparentemen- vantajosos que, quando nao controlados so, no entanto, capazes de causar estragos fem carreiras e empresas, i duas décadas, os psicdlogos Robert Joyce Hogan produziram um inventirio desses rapos do “lado sombrio” — 11ca- racter'sticas que quando potencializadas, seassemelham aos transtornos de perso- nalidade mais comuns, Desde entso, esa avaliacioaplicada, a HDS, licenciada pela empresa epénima da qual sow afiiado, tem sido amplamente adotada no campo da psi- cologia industrial eorganizacional como ‘uma maneiza de identificar as necessidades de desenvolvimento dos individuos. Depois de tragatmos o perfil de milhées defuncionstios, gestoreselideres, sabe ‘mos que amaioria das pessoas apresenta 20 menos ts desses tragos dolado sombrio, cerca de 40% obtém pontuacio suficien- tementealta em um ou dois deles capaz de colocar sua carrera em isco — mesmo que sejam, no momento, bem-sucedidose ef- Cientes, O resultado é um comportamento disfuncional generalizado no tabalho. cn = fa Ki us SUA PERSONALIDADE PODESER . PREJUDICIAL A CARREIRA? NAO POTENCIALIZE ESTAS CARACTERISTICAS. TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC TRACOS DO LADO SOMBRIO ‘Demodo preocupante, os ideresten- dem faze un tibaoim aoavala Seu semmto MRR ete ean proprio lad sombro, especialmente quan- {do passama ter poder ea ascender profi cron macororormciworo sionalmente. guns veem os avangos a carreira como um endosso ou estimulo de ‘Eeniose; irrtadigo; paixéo; acessos de raiva; ‘seus habitos ruins, Contudo, essasfraque- em ese gerade, Dipolar entusiasme inconstancia 23s podem acabat por prejudicélose, al vers prejudicar também sss equipes ea capren Llemescacos porexenoio, | (IP ics TES? | simade Siocapazes de passar, acurto prazo,ailt- allah fd ies ae vento ‘sio de controle e de gerenciamento de risco, sspecios ee ones masa cautela extrema pode fazer com que vce esitentea Sam tiorelutantesaoriscoque impede | Mmmm ‘wSgemeresterins | cidadose; estan ‘progress ainovagio Ser ousado pode es precio” annie Shudélos demonstra pando eentusiasmo 0scolegasesubordinados, mas também dirart:inirerte extn caina deixélosinconstanteseimprevisivs, 0 fossenimentos —enquzode “auandoson eure ‘que éoneroso para os demas A ligéacia crower rosie Dermite que prestem atengio aos detalhes © Se empenlnem narealizaciode um trabalho ‘elaborate pie, caine: pasvoapessive: bem fet; mas, em excesso, tema possibl sraztadsoem ——easno _apureeemerte aid por ua dade de transformar-se em procrastinac3o, ooocraswuce despreocupado agenda prépria ‘eemperfeccionismo absessivo. Décadas de estudos mostram que 6m Ses to difcl mudar aspectos fundamentals da SE personalidade de uma pessoa depos dos sutocofarter sors no f 30 anos; porémépossivel — por meio do iesoceterprwiopor, —varsita Susthovehelo arora autoconhecimento, do estabelecimento de ‘ou tratamento especial; oe a wponente, ‘metas adequadas e da persisténcia — domar satnostioa infec, Seulado sombrio em siuagbes cities por tolwantea meio de mudangas de comportamento. adepto ariscos; capaz de te pare ‘estar os limites em busca _psieopata —_“HSC0s: encan” me “d de coisas que o estimulem tadoramente snaaipeder ENTENDA 0 LADO SOMBRIO cee (Os ragos do ado sombrio podem sera. didoser ees grupos. Os do primeiro grupo actnen ri; eine ‘sto os de distanciamento: desvios claros a oss aque afastam as outraspessoas— quando se ito geioso,parexemplo, assim como suet sca eeticoedesconfado fea ciel conguistar | mamma PTACAEC EERE aaurcicg MNO ner A confianga dos demais. Ouro exemplo¢ dings constants ‘comportamento-fingr uma atitude tran- dquilaceducadaenquanto,naverdade,a cron wager eases Pessoa desea coopera, chegando ata aR rica os colegas pela costs reteloe:preciso; compusive- ‘prorrsde——_prfeccionista: "No segundo grupo, em contrapartida, CRevtoaosarates “obsessive. “angela. —_mrogrenlador ascaracersties sto sedutoras:atraem as ov pessoas, Pertencemalideresassetvosee ‘ee porapri Easmaticos que congregam sepuidores ou ‘eure cap compiacerte; abit: ‘exercem influéncia sobre seus chefes pois independentemente ou “*Pendente ‘eal avesso a conflte, téma capacidade ce lidar com os superiores crpesnar denen ‘tao bem quanto comossubordinades.NO | oyre-oeqqio wr THe DAN HOE 9 RO AER ALENT QUARENY 88) GESTAO PESSOAL SUA PERSONAL IDADE PODE SFR PRFLUDICIAL A CARRE IRD entanto, épossivel também que essas ca racteristicas tenham consequéncias negati- ‘vas, uma vez que levam as pessoas asupe- restimar o proprio valor e a encarnar fare. Ser confiantea ponto de se tornar arrogante Eumbom exemplo; ou, ainda, ser ardiloso ‘coma o diab ecom enorme apetite para correrriscos de maneira imprudente O terceiro grupo contém os tragos baju ladotes, que podem ter conotacio positi= ‘va quando se referem aos subordinados, ‘masraramente quando descrevem lide res. Alguém que é diligente, por exemplo, pode tentar impressionaro chefe com sua engio meticulosa aos detalhes; toda- ia, ss0 pode se tradusir em preocupa- 40 com assuntos insignificantes ou com a Tmicrogestio de seus préprios subordina- dosimediatos. A pessoa obediente esvida poragradara quem ocupa posi¢éo de au ‘oridade faclmente setorna submissa ou. condescendente. Nem todos 0s tacos sombrios se apre- sentam democraticamente dstribuidas, Em uma meta-anslise global com 4.372 fun- cionsrios em 256 empregos da industria, as, caracteristicas de distanciamento tiveram, sistematicamente, impacto negativenas stitudes profisionas, na lideranca, nato- ‘ada de decisées enas capacidades inter- ppessoais dos individuos (observadosnos baixosindices de desempenho e nas avalia~ Bes de 360 graus). Mass caracteisticas Sedutorastiveram, em alguns casos, efeitos positivos. E CEOs excessivamente confian- tesatingem, muitas vezes,elevados indices decrescimentoem empreendimentos de risco, ASconsequéncias das tragos do ado sombriocostumam variar. Um lider afeito Acorrerriscos que esteja sob pressio para demonstrar crescimento financeiro pode destruiruma organizagio inteira com uma ‘nica decisioimpulsiva. Um lider pode simplesmente arruinar sua carreirasetem uum acesso de raiva em pablico Eimportante ressaltar que total au- séncia dessestragos pode se, também, ‘Prejudicial. Um gerente extremamente cal- ‘mo, equilibrado, de fala mansa — alguém que nao nem um pouco empolgado —, ode ser visto como chato ou desinteres- sante, Assim, 0 fundamental nio 6 elimi- ‘bar 0s pontos fracos de sua personalidade, mas administrd-loseotimizé-los:a medida ESTUDO DE CASO 1 MUDE DE “NOs NOS DAMOS BEM” PARA “NOS SOMOS PRODUTIVOS” Jane, gerente de PRD de uma empresa farmacéutica global, benquista por sua equipe e seu chefe gracas, fem grande parte, & sua inteligéncia ‘emocional. No entanto, suas qualidades positvas sto frequentemente eclipsadas ‘por seu lado sombrio. Como alguém ‘que tinge uma marea alta no quesito cobediéncia, Jane raramente discord de seus subordinados imediatose, com ‘muito menos frequénca, de seu chefe, etem dificuldade de redigit avalagée: negativas. Multas vezes ela subestima srandes problemas e raramente toma 4 inicitva de sugerr novasieias ou ‘novos projetos. Apés sua pontuagio no HDS revelar que essas questdes estavam arraigadas em sua personalidade, Jane ‘comprometeu-se a mudar algumas coisas. Suas reunides com subordinados mediates comegam agora com um ppedido: “Digam o que eu posto fazer ‘melhor e eu drei o mesma a vocés’. Ela se tornou mais assertiva em situagées crtcas:passou a contestar os baixos dlesempenhos de sua equipe, apresentar sistematicamente a seu gerente recomendagbes estratégicss, acentuar ‘© que ela “ava diferent; e comegou a tomar parte de algumasforgas-tarefas, fazendo disso um incentive para pensar de maneira mais indopendente e mais ampla sobre inovagées. Como resultado, a reputacio de Jane deixou de ser ade “gerente boazinha’ e passoua ser ade “lider em potenciat’, ea mentalidade de sua equipe mudou de “nés nos damos bem” para “nés somos proditvos", 0 que melhorou 9 desempenko. corteta raramente é mais baixa ova mais alta, mas moderada. ‘ADMINISTRE SEU LADO SOMBRIO Se vocé nfo tem condigées de fazer um tes- tede avaliagio psicologica completo pa- raidentificar seus pontos prejudiciais em potencial,épossivel fazera versio reduzi a do HDS em wwvw-hoganx.i ou simples- ‘mente comparar seus padrbes de compor- tamento tipicos com os perfis bisicos dos tuagos mostrados no quadro da pagina 85, ‘Melhor ainda: pecaachefes, colegas, subor- dinados e clientes honestos ecriticas sobre suatendéncia a demonstrar tas tragos. Di- sge-Thes que vocé quer melhorare precisa da franqueza deles. Como eles 0 vee quan- do voce nao esti no seu melhor mamen- to? Algumas das caracteristicas condizem ‘um pauco (ou muito) com voce? Vocé pode mencionar um padrio que tenha notado ou sido mencionado por outras pessoas? E possivel ampliar seu autoconhecimento por meio de avaliagGes formais, como andlises de desempenho, avaliagdes de 360 graus, fepor meio de conversas com seu gestore discussdes de projetos, Oessencial para juntar informacdes precisas éreconhecer {que as pessoas, em geral, vio evita criti cas, especialmente direcionadasalideres, ano ser que os comportamentos sejam. verdadeiramente abominiveis. Por isso, demonstre que voet ests aberto’ avaligdes hhonestas epreste atencao aos comentsrios, tanto os suis quanto os que sio fetos sem Lembre-se, ainda, de que osindividuos «que fazem parte da sua vida pessoal conhe- ‘em mais do que os seus colegas seu lado sombrtioPorisso pecaa eles, também, uma opinio sincera. No trabalho, vocé normal- ‘mente se comporta da melhor maneira pos- sivel. Em particular, quando se sente con- fortivel em ser voce mesmo e sem os limi- tes impostos pelas convengSes socials, vood fica mais propenso a mostrar sua verda- deira face Identificar nas de perigo & importan- tetambém, Conforme sua stuacio muda = digamos que vocé passe ater um novo gestor, consiga uma promogio ou mude deempresa —, diferentes pontos prejud- cals setomam proeminentes, eo contexto