Datos de entrada Datos de entrada (Costos etc.

Meses Demanda Dias

Item
Enero 13,000 28 Costos materiales/unidad
Febrero 16,000 24 costo mantener inventarios/unidad/mes
Marzo 18,000 28 Costo marginal de faltantes/unidad/mes
April 24,000 26 Costo de contratar y entrenar/trabajador
Mayo 26,000 28 Costo de despido/Trabajador
Junio 24,000 26 Horas de trabajo requeridos/unidad
Julio 27,000 24 Costo regular/hora
Agosto 14000 28 Costo sobre tiempo/hora
Setiembre 11,000 25 Costo marginal de subcontratar/unidad

Tamaño inicial de la fuerza de trabajo

Maximo horas de sobre tiempo por trabajador al dia
Inventario inicial
Inventario final
Costo
$ 4.75
1.8
$ -
$ 500
$ 1,500
1.7778
3.0
4.1
$ 18

110
4
0
0
Costo total 1,520,696 De acuerdo al analisis de programacion lineal e
el total
0=Wt-1+Ht-Lt-Wt
Ht Lt Wt Ot
periodo # Contratación # Despidos # Fuerza Trabajo Sobre tiempo
0 0 0 0 0
Enero 0 0 110 12320.0
Febrero 0 0 110 10560.0
Marzo 0 0 110 12320.0
Abril 0 0 110 11440.0
Mayo 0 0 110 12320.0
Junio 0 0 110 11440.0
Julio 0 0 110 10560.0
Agosto 0 0 110 12320.0
Septiembre 0 0 110 11000.0

Costos
Periodo Contratación Despidos Fuerza Trabajo Sobre Tiempo
1 0 0 73,920 50,512
2 0 0 63,360 43,296
3 0 0 73,920 50,512
4 0 0 68,640 46,904
5 0 0 73,920 50,512
6 0 0 68,640 46,904
7 0 0 63,360 43,296
8 0 0 73,920 50,512
9 0 0 66,000 45,100
rogramacion lineal el plan de costo optimo minimo de produccion suma
el total de 1.520,696
Restricciones

It St Ct Pt
Inventario Backlogn(desabasto) Subcontratación Producción Demanda Inventario
0 0 0 0
0.0 0 0 13,000 13,000 0
0.0 0 0 16,000 16,000 0
0.0 0 0 18,000 18,000 0
0.0 0 0 24,000 24,000 0
0.0 0 0 26,000 26,000 0
0.0 0 0 24,000 24,000 0
0.0 0 0 27,000 27,000 0
0.0 0 0 14000 14,000 0
0.0 0 0 11,000 11,000 0
It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+I
0=Dt+St-1+It-St - It-1-Pt-Ct
Inventario Backlogn(desabasto) Subcontratación Materiales
0 0 0 61,750
0 0 0 76,000
0 0 0 85,500
0 0 0 114,000
0 0 0 123,500
0 0 0 114,000
0 0 0 128,250
0 0 0 66,500
0 0 0 52,250
 Ot <= 20*Wt ---> 0<= 20Wt-Ot
0<=20*1250-Ot

Sobre tiempo Capacidad OT Producción

0 -12937630 6.93 Wt=Wt-1+Ht-Lt

0 -15938620 5.94
0 -17937630 6.93
0 -23938125 6.435
0 -25937630 6.93
0 -23938125 6.435
0 -26938620 5.94
0 -13937630 6.93
0 -10938372.5 6.1875
+Ct=Dt+St-1+It-St Pt<=960Wt+Ot/6
+St-1+It-St - It-1-Pt-Ct 0<=960Wt+Ot/6-Pt

c. Reconsidere las partes (a) y (b) si Skycell inicia con

1,200 empleados. Reconsidere las partes (a) y (b) si S
inicia con 1,300 empleados. ¿Qué ocurre con el valor
del tiempo extra adicional conforme el tamaño de la fu
de trabajo se reduce?
d. Considere la parte (a) para el caso en que Skycell ti
como objetivo un programa de producción tal que la ca
producida cada mes no exceda la demanda promedio
durante los siguientes 12 meses (1,241,667) por 50,00
unidades. Por tanto, la producción mensual incluyendo
tiempo extra no debe ser de más de 1,291,667. ¿Cuál
el costo de este programa de producción de nivel? ¿C
el valor de la flexibilidad del tiempo extra?
artes (a) y (b) si Skycell inicia con sólo
considere las partes (a) y (b) si Skycell
eados. ¿Qué ocurre con el valor
onal conforme el tamaño de la fuerza

(a) para el caso en que Skycell tiene

grama de producción tal que la cantidad
no exceda la demanda promedio
s 12 meses (1,241,667) por 50,000
a producción mensual incluyendo el
ser de más de 1,291,667. ¿Cuál sería
rama de producción de nivel? ¿Cuál es
ad del tiempo extra?
PLAN DE PRODUCCION CON 110 TRABAJADORES TODOS LOS MESES DONDE EL ADICIONAL SE CUBREN CON SO
OTRA EMPRESA DE TAL FORMA QUE NO HAYA DESABASTECIMIENTO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda pronosticada 13000 16000 18000 24000 26000 24000
Número de días de trabajo 28 24 28 26 28 26

enero febrero marzo abril mayo junio

Requerimiento de Producción 13000 16000 18000 24000 GRAFICO24000
26000
numero de trabajadores según dato 110 110 110 110 110 110
30000

Producción regular 13689 11733 25000 13689 12711 13689 12711

Capacidad de sobretiempo (en unid 6844 5867 6844 6356 6844 6356
20000
Producción sobretiempo 0 4267 4311 6356 6844 6356
Unidades subcontratadas 0 0 15000 0 4933 5467 4933

10000
Costo de subcontratación 0 0 0 0 0 0
Costo sobretiempo 0 31104 5000 31428 46332 49896 46332
Costo laboral horario regular 73920 63360 73920 68640 73920 68640
0
Total 1 2 3 4 5 6 7
Row 7 Row 15
L SE CUBREN CON SOBRETIEMPO Y/O SUBCONTRATANDO A
SABASTECIMIENTO

Julio Agosto Septiembre Total

27000 14000 11000 173000
24 28 25 0

110
julio agosto septiembre total
O 27000 14000 11000
110 110 110

11733 13689 12222

5867 6844 6111
5867 311 0
9400 0 0

0 0 0 0
42768 2268 0 250128
63360 73920 66000 625680
5 6 7 8 9 875,808
Row 15
 PLAN DE PRODUCCIO PARA IGUALAR SIEMPRE A LOS REQUERIMIENTOS DE P
CUBRIENDO LAS HORAS EXTRAS Y EN MESES DE DEMANDA ALTA VARIANDO EL
SEGÚN SE REQUIERA.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda pronosticada 13000 16000 18000 24000 26000 24000
Número de días de trabajo 28 24 28 26 28 26

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inventario Inicial 0 0 0 0 0 0
Demanda 13000 16000 18000 24000 26000 24000
GRAFICO
Stock de seguridad 0 0 0 0 0 0
30000
Requerimiento de producción 13000 16000 18000 24000 26000 24000
Enero Febrero Marzo 25000Abril Mayo Junio
Requerimiento de Producción 13000 16000 18000 24000 26000 24000
20000
Trabajadores requeridos + sobret 69 99 95 137 138 137
Producción regular 8668 10668 1200215000 16002 17336 16002
Producción sobretiempo 4280 5268 5927 7902 8561 7902
10000

Número de nuevas contrataciones 30.0 0.0 5000 42.0 1.0 0.0

Número de despidos 0.0 4.0 0.0 0.0 1.0
0
1 2 3 4 5 6
Costo laboral regular 46805.85 57607.2 64808.1 86410.8 93611.7 86410.8Producci ón regu
Demanda
Costo sobretiempo 31203.9 38404.8 43205.4 57607.2 62407.8 57607.2
Costo de contrataciones de nuevos trabajadores 14993.0556 0 21000 500 0
Costo de despidos de trabajadores 0 6000 0 0 1500
Costo total
 RIMIENTOS DE PRODUCCIÓN MENSUAL
TA VARIANDO EL NÚMERO DE OPERARIOS

Julio Agosto Septiembre Total

27000 14000 11000 173000
24 28 25 237

Julio Agosto Septiembre Total

0 0 0
GRAFICO 27000 14000 11000 173000
0 0 0
27000 14000 11000 173000
Julio Agosto Septiembre Total
27000 14000 11000
167 74 65
18002 9335 7334
8890 4610 3622

30.0 0.0 0.0

0.0 93.0 9.0
4 5 6 7 8 9
anda
97212.15
Producci ón regul a r
50406.3 39604.95 435654.45
64808.1 33604.2 26403.3 290436.3
15000 0 0 36493
0 139500 13500 7500
$770,084
PLAN DE PRODUCCION PARA CUBRIR LA DEMANDA PROMEDIO PARA LOS SIGUIE
MANTENIENDO UN MISMO NÚMERO DE OPERARIOS .

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda pronosticada 13000 16000 18000 24000 26000 24000
Número de días de trabajo 28 24 28 26 28 26
GRAFICO
30000
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Requerimiento de Producción 13000 16000 18000 25000 24000 26000 24000

20000
Inventario inicial 0 7439 8958 11397 6376 814
Producción regular 20439 17519 20439 15000 18979 20439 18979
Demanda pronosticada 13000 16000 18000 24000 26000 24000
10000
Inventario final 7439 8958 11397 6376 814 -4207
Stock de seguridad 5000

0
1 2 3 4 5 6
Costo regular 110370 94603 110370 102486 110370 102486
Dema nda pronosticada Producci
Costo por backorders 0 0 0 0 0 0
Costo de pérdida de ventas 0 0 0 0 0 0
Costo de retención 13017.9325 0 0 0 0 0
Costo total
 PARA LOS SIGUIENTES TODOS LOS MESES
DE OPERARIOS .

Julio Agosto Septiembre Total

27000 14000 11000 173000
24 28 25 237
GRAFICO
Julio Agosto Septiembre Total
27000 14000 11000 173000 Número trabajadores
164
-4207 -13688 -7249
17519 20439 18249 1 trabajador
27000 14000 11000
-13688 -7249 0

4 5 6 7 8 9
pronosticada 94603 110370
Producci ón regul ar 98544 630684
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 13018
$ 643,701
Producción por día
729.957806 unidades/día

4.44444444 unidades/día