ÍNDICE

1. FACTORES DE LIDERAZGO .............................................................................. 2

2. EL LÍDER Y LOS SUBORDINADOS ................................................................... 3
3. PERFIL DEL LÍDER MILITAR .............................................................................. 3
3.1. Características Físicas. .................................................................................. 3
3.2. Factores Intelectuales. ................................................................................... 3
3.3. Rasgos de la personalidad. ........................................................................... 4
4. COMPETENCIAS DEL LÍDER MILITAR ............................................................ 4
5. INTEGRIDAD .......................................................................................................... 5
5.1. Tipos de integridad ......................................................................................... 5
6. DEDICACION .......................................................................................................... 6
7. CORAJE................................................................................................................... 6
8. LO QUE EL LÍDER DEBE SABER ...................................................................... 7
9. CONCEPTO DE LIDERAZGO ............................................................................. 7
10. LO QUE EL LÍDER DEBE HACER. ................................................................. 8
10.1. Cosas Principales Que Todo Líder Debe Hacer. ....................................... 8
11. CONCLUSIONES ............................................................................................. 10
12. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................. 10

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 DOCTRINAS DEL LIDERAZGO

1. FACTORES DE LIDERAZGO
El coraje inquebrantable
Está basado en conocimiento de sí mismo de su ocupación. Ningún seguidor
desea ser dominado por un líder que le falte confianza y valentía. Ningún
seguidor inteligente será dominado a largo plazo por tal líder.
Control de sí mismo.
El hombre que no se puede controlar a sí mismo nunca puede controlar a otros.
El autocontrol es ejemplo para los seguidores de uno, los cuales los más
inteligentes se emularán.
Un agudo sentido de justicia.
Sin un sentido de justicia, ningún líder puede comandar y mantener el respeto
de sus seguidores.
Firmeza de decisión.
El hombre que tambalea en sus decisiones demuestra que no es seguro de sí
mismo, no puede guiar a otro exitosamente.
Firmeza de planes.
El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan. Un líder que se mueve
por suposiciones y sin planes definitivos prácticos es comparable con un barco
sin timón. Tarde o temprano el barco se estrellará contra las rocas.
El hábito de hacer más de lo que le pagan.
Una de las penalidades del liderazgo es la necesidad de disponerse a hacer lo
que él más requiere de sus seguidores.
Una personalidad agradable.
No desaliñado; Las personas descuidadas no pueden ser líderes exitosos. El
Liderazgo exige respeto. Los seguidores no respetarán a un líder que no califica
altamente en todos los factores de una personalidad agradable.
Compasión y entendimiento.
El líder exitoso debe ser compasivo con sus seguidores. Aún más, él debe
entender los problemas de las personas.
Maestro del detalle.
El liderazgo exitoso exige que la posición del líder sea como un maestro de
detalles.
Disposición de adquirir completa responsabilidad.
El líder exitoso debe estar dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores
y deficiencias de sus seguidores. Si él trata de desviar ésta responsabilidad, él
no permanecerá como líder. Si uno de sus seguidores comete un error y
demuestra a sí mismo ser incompetente, el líder debe considerar que, es él quién
que falló.
Cooperación.
El líder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser
capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo exige PODER
y el poder exige COOPERACION.

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2. EL LÍDER Y LOS SUBORDINADOS
Esta interrelación entre el líder, los subordinados, la situación y la comunicación,
constituyen la
estructura dinámica del liderazgo y guían las acciones del líder hacia un
liderazgo con excelencia.
Es un proceso esencial al ejercicio de liderazgo que consiste en el intercambio
de información e ideales y en la trasmisión de órdenes, lo cual solo ocurre
cuando el mensaje es recibido y entendido.

3. PERFIL DEL LÍDER MILITAR

El líder es la persona que tiene la capacidad para lograr que las ideas, los
pensamientos y los sentimientos de su equipo de trabajo se conviertan en
acción.

La investigación que procura descubrir los rasgos característicos de los grandes

líderes puede remontarse a los historiadores de Grecia o Roma antiguas, por
ejemplo, Heródoto afirmaba que el hombre imprime su sello a la época, y de que
los grandes éxitos pueden atribuirse a las características personales del hombre
destacado. Estas son:

3.1. Características Físicas.

Las tradiciones históricas nos llevan a creer que los líderes efectivos son de
apariencia más destacada (altos, vigorosos, físicos y dominantes); pero los
hallazgos referidos a la condición física fueron muy confusos. En general, parece
que las características físicas eran útiles únicamente cuando la tarea, la situación
o el medio las exigía. Por lo tanto, estas características como métodos de
diferenciación de liderazgo son muy limitada.

3.2. Factores Intelectuales.

Las reseñas de las investigaciones muestran que la inteligencia se correlaciona
positivamente y que la relación es más o menos consecuente, pero no muy firme.
Una interpretación posible de estos resultados es que los líderes suelen ser algo
más inteligentes, no mucho, que otros miembros del grupo.

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 3.3. Rasgos de la personalidad.
En general, la investigación ha confirmado la idea de que los líderes deben ser
individuos responsables, sociables y un tanto dominantes. Pero también en este
sentido los hallazgos tienen un carácter poco consecuente, y los resultados
informados son generalmente débiles.

El perfil del líder militar es el siguiente:

Debe ser estratégico (saber establecer objetivos en consonancia con la

visión que tiene).
Debe ser visionario (saber predecir cambios y definir estrategias en función
de los mismos).
Debe ser ambicioso
Debe ser flexible
Debe trabajar con la gente (Ser un gran motivador del equipo,
consiguiendo que todos persigan el interés común, involucrándoles en el
mismo y fomentando su participación y creatividad).
Tener capacidad para dirigir y coordinar equipos, fomentando un buen
clima de trabajo.
Saber tomar decisiones en situaciones difíciles para solucionar los
problemas aprendiendo de los errores para mejorar en el futuro,
asumiendo la responsabilidad que se derive de las mismas.
Un líder posee:

Iniciativa, creatividad, precisión.

Firmeza de carácter, valentía, audacia, coraje y tranquilidad en momentos
de peligro.
Alto nivel de logro y es persistente en la consecución de sus metas.
Lealtad hacia los valores del ejército, actitud de servicio desinteresada.
Integridad intacta en todo momento,
Valor, sosteniendo siempre una posición de confianza y responsabilidad.

4. COMPETENCIAS DEL LÍDER MILITAR

Las competencias de un líder militar están enfocadas a la capacidad de cumplir
adecuadamente las funciones profesionales ya establecidas, lo que está
estrechamente relacionado con:

El auto conocimiento (cualidades positivas y negativas).

El conocimiento de la naturaleza humana (necesidad, emociones,
reacciones, cualidades positivas y negativas).
Conocimientos tácticos y técnicos (compatible con su escalón)
El conocimiento de la organización a que pertenece.
Dar el ejemplo.
Comunicarse claramente con ambas direcciones.

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 Exigir y premiar la iniciativa.
Administrar los medios.

5. INTEGRIDAD
Integridad deriva de la palabra de origen latino integrĭtas o integrãtis, que
significa totalidad, virginidad, robustez y buen estado físico.
Integridad deriva del adjetivo integer, que significa intacto, entero, no tocado o
no alcanzado por un mal. Observando las raíces de este adjetivo, este se
compone del vocablo in-, que significa no, y otro término de la misma raíz del
verbo tangere, que significa tocar o alcanzar, por lo tanto, la integridad es
la pureza original y sin contacto o contaminación con un mal o un daño, ya sea
físico o moral.
Así, integridad se refiere a la calidad de íntegro y también puede referirse a
la condición pura de las vírgenes, sin mancha. La integridad es el estado de lo
que está completo o tiene todas sus partes, es la totalidad, la plenitud. Lo íntegro
es algo que tiene todas sus partes intactas o puras.
5.1. Tipos de integridad
Con respecto a una persona, la integridad personal puede referirse a un individuo
educado, honesto, que tiene control emocional, que tiene respeto por sí mismo,
apropiado, que tiene respeto por los demás, responsable, disciplinado, directo,
puntual, leal, pulcro y que tiene firmeza en sus acciones, por lo tanto, es atento,
correcto e intachable.

La integridad, en este último caso, es un valor y una cualidad de quien tiene

entereza moral, rectitud y honradez en la conducta y en el comportamiento. En
general, una persona íntegra es alguien en quien se puede confiar.
Como derecho fundamental, la integridad personal o física se relaciona al
derecho a no ser objeto de vulneraciones en la persona física, tales como
lesiones, torturas, tratos inhumanos, penas crueles, o la muerte. En este sentido,
ser íntegro significa tener salud, estar entero, sin daños. Una persona íntegra es
también aquella que no se queda en una sola actividad, si no que se mueve por
las distintas áreas del conocimiento, posee una amplia gama de aptitudes y
capacidades.
La integridad moral se define como la cualidad de una persona que la
condiciona y le da autoridad para tomar decisiones sobre su comportamiento y
resolver los problemas relacionados con sus acciones por sí misma. Está
relacionada con los pensamientos, los comportamientos, las ideas, las creencias
y la forma de actuar de cada individuo.
Con respecto a las creencias, la integridad moral es el comportamiento del ser
humano para hacer lo que debe hacer de acuerdo a lo que Dios manda. Todas
las constituciones democráticas modernas recogen el derecho fundamental a la
integridad moral.
En informática existen varios términos relacionados con integridad. Uno de ellos
es el término integridad de datos, que se refiere a la corrección y a la

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complementación de los datos en una base de datos. Cuando se modifican los
contenidos con acciones como Insert, Delete o Update, la integridad de los datos
almacenados se ve modificada. Por tanto, si se añaden o se corrigen contenidos
o datos no válidos o erróneos, la integridad deja de existir.
Otro término informático es la integridad referencial, donde una entidad, que
puede ser una fila o un registro, se puede relacionar o comparar con otras
entidades válidas, que existen en una base de datos. Dichos datos de estas
entidades válidas son correctos, y no hay datos perdidos ni repeticiones
innecesarias ni relaciones mal resueltas.
Por último, cuando se envía un mensaje de una persona a otra o de una máquina
a otra, se pretende que este mensaje no sea modificado, aunque el destinatario
no pueda comprobarlo. Entonces, se dice que la integridad del mensaje se ha
mantenido y se ha evitado que pueda ser modificado o manipulado por un
tercero, tanto debido a un error o a un accidente, por ejemplo, de transmisión,
como de modo explícito o incidente por alguien.

6. DEDICACION
La etimología de dedicación nos lleva a dedicatio, un vocablo de la lengua latina.
Dedicación es el acto y el resultado de dedicar: emplear; dirigir algo a alguien;
destinar; o consagrar un sitio a un culto.
Por ejemplo: “La dedicación de esta mujer a sus hijos es admirable”,
“Necesitamos un vendedor con dedicación exclusiva”, “En la región este del país
sigue creciendo la dedicación de templos cristianos”.
La idea de dedicación suele emplearse respecto al tiempo y al esfuerzo que una
persona consagra a una actividad. El concepto, de hecho, puede usarse como
sinónimo de intensidad: “Trabajé con dedicación en este proyecto”, “El dueño de
la empresa agradeció la dedicación del gerente”, “Los chicos estuvieron
preparando la obra de teatro con esmero y dedicación: ojalá que todo salga bien
en la función”.
En el ámbito laboral, se habla de dedicación plena, dedicación exclusiva o
dedicación full time cuando una persona ocupa la totalidad de su tiempo
disponible en un mismo trabajo. Si un hombre trabaja nueve horas diarias en una
empresa y no realiza ninguna otra actividad laboral externa, puede afirmarse que
tiene una dedicación plena a dicha compañía. En cambio, quien trabaja cuatro
horas en una empresa y cuatro horas en otra firma, cumple una tarea con
dedicación part time en ambas.
Para la religión, por último, la dedicación es una ceremonia que se lleva a cabo
para consagrar un altar o un templo a una divinidad. También se llama
dedicación a la inscripción que registra cuándo un templo fue erigido y a la
celebración que recuerda cuándo fue dedicado.

7. CORAJE
Capacidad de controlar el miedo y de continuar desempeñando la misión
eficiente.

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El coraje o la valentía es una virtud humana, que se puede definir como la fuerza
de voluntad que puede poseer una persona para llevar adelante una acción a
pesar de los impedimentos. El coraje es la habilidad de sobreponerse a dichos
impedimentos y perseverar probablemente con la acción que se pretendía
realizar. Se trata de una virtud imprescindible para quien quiera ser líder de una
unidad de nivel táctico. Nadie está dispuesto a seguir a otro que es incapaz de
hacer frente a los peligros. Un líder de combate necesita de coraje para despertar
la adhesión entusiasta de sus seguidores y valor moral para decidir
correctamente.

8. LO QUE EL LÍDER DEBE SABER

Un líder debe de saber transmitir a todos sus seguidores, las metas y
objetivos a alcanzar. Todos deben de saber a dónde hay que llegar, para
que no se pierdan por el camino. Hay que ser claro y oportuno a la hora
de comunicar dichos objetivos.
Un líder debe de saber motivar a la gente con la que trabaja. Tiene que
ser capaz de reconocer qué es lo que motiva a cada una de las personas
de su equipo.
El líder tiene que saber priorizar sus funciones y actividades y delegar en
sus colaboradores, enriqueciendo las tareas de sus colaboradores
Un líder tiene que saber autocontrolarse, ya que, si no es capaz de ello,
cómo pretende ejercer su liderazgo con los demás. El autocontrol del
líder, además servirá de ejemplo al resto del equipo.
Un líder ha de saber qué hacer en todo momento, y si en algún momento
no lo tiene claro, debe de ser sincero y aceptar que no lo sabe.
Tiene que saber reconocer el mérito cuando es debido hacerlo, y no
atribuirse éxitos que no le corresponden.

9. CONCEPTO DE LIDERAZGO
Sabemos que el liderazgo es el conjunto de destrezas o habilidades que un
individuo puede aprender y desarrollar, para dirigir un equipo u organización,
involucrando a todos sus miembros, delegando en ellos determinadas
responsabilidades, con el poder y la autoridad ejercida.

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Siendo el liderazgo una combinación especial de características personales y un
estricto control de comportamiento, que permite generar mayor poder, potencial
e influencia en una relación grupal, proporcionando gran habilidad en la toma de
decisiones.

10. LO QUE EL LÍDER DEBE HACER.

El líder debe influir en el comportamiento de los hombres en forma tal que se
gane su obediencia, respeto, lealtad y cooperación para alcanzar un objetivo
común.
El líder debe ejercer influencia sobre otros para cumplir la misión, dándoles
propósito, dirección y motivación.
El líder debe tener la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos.
El líder debe tener la habilidad de hacer que otras personas hagan lo que no
quieren hacer y además que les guste hacer lo que hacen.
10.1. Cosas Principales Que Todo Líder Debe Hacer.
Un buen líder debe enfocarse únicamente en hacer tres cosas y delegar el resto.
Establecer y comunicar la visión y estrategia
Reclutar, contratar y retener a los mejores talentos
Impulsar, alentar y ser el ejemplo de aquel grupo de personas
a) Establecer y comunicar la visión y estrategia:

El líder debe saber comunicar con la mayor claridad posible todo aquello que
quiera transmitir al grupo como ser la visión y la estrategia si hablamos en
términos laborales o militares, además al establecer y comunicar correctamente
lo que cada persona debe tener claro para rendir al máximo esto le servirá el
momento de delegar tareas, funciones, etc ya que esta es una parte importante
de establecer y comunicar para luego delegar.

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b) Reclutar, contratar y retener a los mejores talentos:

El líder debe reclutar o contratar a los mejores talentos que haya respecto al área
que se refiera, ya que de ellos dependerá toda la misión o la empresa del trabajo
en equipo comenzando desde un verdadero líder que sepa elegir bien a su
equipo y sepa reconocer el talento y virtud en cada uno de ellos en específico
para así lograr cumplir las metas propuestas.

c) Impulsar, alentar y ser el ejemplo de aquel grupo de personas

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d) El líder debe saber impulsar y alentar a su equipo de la manera correcta
tanto individual como grupalmente alentando a cada uno de ellos a sacar
lo mejor y a cumplir lo asignado así retendrá un equipo con la mentalidad
correcta y se mostrará como ejemplo del grupo y con llevará a que la
empresa o misión logren el objetivo propuesto.

11. CONCLUSIONES
El liderazgo militar es la poderosa fuerza motriz que, generado y controlado por
el Comandante, estimula las dimensiones material, estructural, funcional,
ambiental y humana de una organización militar, impulsando a los subordinados
a lograr los objetivos voluntaria y conscientemente, tanto en la paz como en la
guerra.

12. BIBLIOGRAFÍA
http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/perfil-del-buen-l%C3%ADder
http://es.slideshare.net/leydi_28/perfil-de-un-lider

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 CUESTIONARIO

1. ¿Cuáles son los factores del liderazgo?

Son los siguientes:
El coraje inquebrantable
Control de sí mismo.
Un agudo sentido de justicia.
Firmeza de decisión.
Firmeza de planes.
Una personalidad agradable.

2. ¿Cuáles son las competencias de un líder militar?

Son las siguientes:

El auto conocimiento (cualidades positivas y negativas).

El conocimiento de la naturaleza humana
Conocimientos tácticos y técnicos (compatible con su escalón)
El conocimiento de la organización a que pertenece.
Dar el ejemplo.

3. ¿Qué es el liderazgo?
Es el conjunto de destrezas o habilidades que un individuo puede aprender y
desarrollar, para dirigir un equipo u organización, involucrando a todos sus
miembros, delegando en ellos determinadas responsabilidades.

4. ¿Cuáles son las cosas principales que todo líder debe hacer?
Un buen líder debe enfocarse únicamente en hacer tres cosas y delegar el resto.
Establecer y comunicar la visión y estrategia
Reclutar, contratar y retener a los mejores talentos
Impulsar, alentar y ser el ejemplo de aquel grupo de personas

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