c) comentar sobre las ventajas y desventajas que se presentan al utilizar esta metodología para la gestión de

proyectos.

Los enfoques del modelo IPMA se enfocan en una evaluación de las habilidades y mejorías del gerente de
proyecto a través de 4 niveles de competencias.

Los principales temas en la gerencia de proyectos consisten en su gestión. El ICB refleja eso.

Por otro lado incrementa mucho las competencias de una persona como por ejemplo:

Competencias técnicas:

 Éxito en la dirección de proyectos.

 Partes involucradas.
 Requisitos y objetivos.
 Riesgo y oportunidad.
 Calidad.
 Organización del proyecto.
 Trabajo en equipo.
 Resolución de problemas.
 Estructuras del proyecto.
 Alcance y entregables.
 Tiempo y fases.
 Recursos.
 Coste y financiación.
 Aprovisionamiento y contratos.
 Cambios.
 Control e informes.
 Información y documentación.
 Comunicación.
 Lanzamiento.
 Cierre.

Competencias de comportamiento.

 Liderazgo.
 Compromiso y motivación.
 Autocontrol.
 Confianza en sí mismo.
 Relajación.
 Actitud abierta.
 Creatividad.
 Orientación a resultados.
 Eficiencia
 Consulta.
 Negociación.
 Conflictos y crisis.
  Fiabilidad.
 Apreciación de valores.
 Ética.

Competencias contextuales.

 Orientación a proyectos.
 Orientación a programas.
 Orientación a carteras.
 Implantación de proyectos, programas y carteras.
 Organizaciones permanentes.
 Negocio.
 Sistemas, productos y tecnologías.
 Dirección de personal.
 Seguridad, Higiene y Medioambiente.
 Finanzas.
 Legal.

Entre otras competencias trae consigo aparte del aumento en los conocimientos, mas
oportunidades de trabajo, reconocimiento, mejora de sueldo, pero de la mano también trae
consigo un gran aumento en la responsabilidad.
 - Limitaciones o desventajas de la línea base de competencias del IPMA:

El IPMA es un modelo de competencia y capacidad de la gestión de proyecto medida en diferentes

niveles de certificación. Se construye sobre la metodología del PMI y un código deontológico.
Como la metodología PMI está enfocada en los procesos y la metodología Prince2 está enfocada
en los productos a entregar, el modelo IPMA-ICB se centra en las capacidades del gerente de
proyecto.

Otra gran desventaja de esta metodología es el caso de que la persona que sale acreditada por los
diferentes niveles del IPMA, realmente no haya adquirido las competencias necesarias para su
respectiva labor, y si fuese así el caso, por lo tanto en este caso ¿de que sirven los procedimientos,
si las competencias no quedan bien implementadas en la persona?