1 cuales son los factores fundamentales para el éxito en la sociedad del conocimiento?

R: Para que resulte exitoso, no es suficiente una correcta estrategia y no debemos centrarnos en
la tecnología.

Son pilares fundamentales en este proceso las personas, por ser el agente capaz de crear el
conocimiento y la comunicación, porque permite el intercambio y circulación de este
conocimiento.

Será crítico entonces que quienes ejerzan la dirección propicien un contexto laboral de
intercambio, de participación de todos los empleados posibilitando su libre expresión.

Esto no será posible si ellos mismos no tienen un claro compromiso con el tema y no poseen la
convicción de que el conocimiento es el activo principal de la organización.

Aquellas empresas cuyos objetivos tiendan a favorecer y acrecentar el conocimiento en forma

constante podrán acceder a mayores ventajas competitivas

 Identificar la información que posee la organización y el tratamiento que se le da a la

misma, para lograr con los objetivos propuestos
 Es dotar las organizaciones de un sistema tecnológico que permita incrementar el número
de casos de éxito y unificar discursos corporativos.
 Gestionar las capacidades de resolución de problemas de forma eficiente.
 Generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, construcción de habilidades y
capacidades (concepción, generación, procesamiento, almacenamiento y transición entre
otros del conocimiento)
 Es muy importante que los integrantes de la organización lo interioricen día a día y que se
practique con frecuencia, existen 3 fases: inicial, implementación y aprendizaje

2. como genero conocimiento en las organizaciones?

R: La gestión del conocimiento en la actualidad, tiene impacto en las organizaciones y empresas,

llegando a ser una plataforma determinante en el desarrollo, de la compatibilidad e integración de
sus activos intangibles, en donde puedan relacionarse (procesos, tecnologías y personas),
generando impacto y mejora en su producción.

El conocimiento de cada persona, su experiencia, sus habilidades en los procesos de producción, y

otros puntos, no tan solo les da visión de interpretar el entono, sino lo más importante que da la
posibilidad de actuar. El conocimiento se encuentra en las personas, objetos, pero también en las
organizaciones.

Gestión del conocimiento en las organizaciones

Uno de los instrumentos metodológicos para llevar acabo las metas, objetivos, crecimiento, una
misión, visión es hablar de direccionamiento estratégico, en donde la gestión del conocimiento se
integra como parte importante para el proceso de generación y transmisión del conocimiento,
impactando la productividad de manera directa y generando cierto interés en la vida de cada uno
de los colaboradores de l a organización independientemente del cargo o ubicación en la
organización. Gestionar a los colaboradores de una organización se asegura resultados óptimos en
producción y recursos humanos, creando un ambiente ideal para la creación y transmisión de los
resultados.

La gestión del conocimiento es la función que planifica, coordina y controla, los flujos de
conocimiento, que se producen en la organización en relación con sus actividades y su entorno,
con el fin de crear unas competencias esenciales, entendiendo por tales el resultado diferenciador
de tres clases de competencias básicas (personales, tecnológicas y organizativas) (Bueno, 2000).

La gestión del conocimiento se cataloga como un concepto dinámico o de flujo, pero cabe señalar
que en medio de este análisis sobre la gestión del conocimiento existe tres aspectos que son
importantes mencionar así como sus diferencias: Los datos, estos se localizan en cualquier parte
del mundo. El conocimiento se encuentra en las personas y organizaciones. Por otra parte la
información es el intermediario entre ambos conceptos.

En la actualidad las organizaciones adoptan la idea de que el conocimiento y la capacidad de

aprendizaje es la única fuente de ventaja competitiva sostenible, y dicha afirmación hace tan solo
cinco años resultaba revolucionaria en su planteamiento.

Conclusiones

Toda organización en la actualidad debe de preocuparse por gestionar el conocimiento, ya

que este capital intangible, en los últimos años ha ido aumentando dentro de las oportunidades de
la generación, de nuevas tecnologías, competencia en sus productos, y un mejor funcionamiento
en los procesos que realiza. La tarea no es fácil, ya que este cambio contrae cambios de
mentalidades en los integrantes de la organización además de poder integrar la información y
conocimientos que están en sus mentes plasmándolas en herramientas tecnológicas, como base
de datos relacionales, para poder así, hacer uso de sus búsquedas de soluciones dentro de la
organización.

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