CONTROL DE LECTURA Nº 1:

Explica los conceptos básicos del marco conceptual de la cultura de emprendimiento

empresarial y su relación con el desarrollo económico en el Perú y el Mundo mediante un
Cuestionario con preguntas abiertas que debe ser enviado por el aula virtual. Responda a
cada pregunta, luego deberá colgar el file con sus respuestas en el aula virtual.

1. ¿Cómo puede influir una iniciativa empresarial en el desarrollo económico de un

entorno?
Las empresas sostenibles deberían innovar, adoptar tecnologías apropiadas respetuosas del
medio ambiente, desarrollar las calificaciones y los recursos humanos, y mejorar la
productividad para seguir siendo competitivas en los mercados nacionales e internacionales

2. ¿Podríamos decir que el Global Entrepreneurship Monitor –GEM y el Doing Business –

DB son informes de emprendimiento complementarios? ¿Por qué?

Si son complementarios porque la Doing Business nos muestra las facilidades y

oportunidades de hacer negocios en los distintos países a nivel mundial y a la vez mide todo
el ciclo de vida de los negocios creados.

La GEM nos muestra o mide la cantidad de personas que iniciaron un negocio sea este
formal o no. Por lo cual creo que, tanto la GEM como la DB aprovechan la información
recabada por cada uno de estos para complementar sus informes.

3. ¿Por qué deberían generarse el desarrollo de las incubadoras de empresas en el Perú?

Porque necesitamos centros de apoyo para los emprendedores y así seamos competitivos
y podamos desarrollar mejor como empresa y así cooperar con la economía de nuestro país.

4. ¿Qué características en común encuentra Ud. en las Teorías que explican el caso
empresarial?

 La necesidad de conseguir recursos necesarios para la empresa

  La iniciativa de tenemos para encontrar la oportunidad de crear empresa.
 La capacidad de tener un buen plan estratégico y un manejo eficiente de los recursos
de la empresa.

5. ¿Es fácil ser emprendedor en el Perú?

Creo que no es fácil ya que de cada 10 pymes al 2 año solo 3 sobreviven y eso es porque no
somos constantes y también la idea de negocio no fue la ideal a parte de las trabas para
poder formalizar y posicionarse en el mercado competitivamente.

6. De los casos empresariales, leídos en el link dado en el material, elija uno y mencione
las características del perfil del emprendedor que Ud. encuentra y mencione los mitos que
se rompen con la experiencia leída.

Caso: ojotas a mano

Características emprendedoras tenemos:
•innovación al crear un producto que no existía en el mercado.
•creatividad en el diseño del producto
•visión de futuro al decidir desarrollar el producto

Se rompe la mayoría de los mitos por lo cual mencionamos solo algunos.

 se rompe el empresario nace no se hace.
 Se rompe los empresarios no analizan sino que van haciendo las cosas
 Se rompe todo lo que necesita es suerte.

7. ¿Qué oportunidades de inversión encuentra en su entorno?

Sector turismo en la venta de nuevos paquetes turísticos ya que hay muchos lugares en el
cusco que aún no han sido aprovechados como debería de ser.
8. De las tendencias que se vienen, ¿qué negocios se pueden generar en su entorno?

La tendencia ahorita es los diferentes tipos de turismo que existen y el cual en este
momento es una tendencia es el turismo vivencial el cual puede generar ingresos para las
comunidades y para el mismo inversionista si es aprovechado adecuadamente claro está.

9. ¿Qué negocios se repiten en su entorno?

Aquí abundan lo que es la artesanía por lo mismo que matan el precio de venta por la misma
competencia que hay pero aun así es una fuente de ingreso para las diferentes comunidades
que trabajan con artesanía como por ejemplo chincheros.

10. ¿Qué negocios, identifica Ud. que puedan llevarse a cabo en su entorno, como un
tema innovador y creativo?

Que se creen nuevas paquetes de turismo el cual trae consigo desarrollo y nuevos ingresos
para las comunidades y zonas arqueológicas que aún no están incluidas dentro del paquete
turístico de la región.