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Aula Master Modelos de Negoó cios Exponenciais

1. Nova ordem eó criar valor para o cliente. Isto significa identificar as


necessidades do cliente e resolve-las na forma de entrega de um serviço e
produto que o atenda adequadamente
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2. A sequeê ncia para a criaçaã o de um negocio de forma convencional eó :


ter uma ideia – elaborar um modelo de negocio – testar as hipoó teses –
desenvolver o cliente e buscar um investimento e escala
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3. Modelos de negoó cios descrevem a loó gica de como uma organizaçaã o co-cria,
entrega e captura valor
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4. Podemos afirmar que modelo de negoó cio eó um conceito, e assim como um


alfaiate prepara um molde para cortar e elaborar um termo ou o arquiteto
elabora a planta de um projeto de uma casa, assim tambeó m o empreendedor
deve modelar previamente o seu negoó cio.
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5. O Canvas do Modelo de Negoó cio naã o eó uma linguagem que favoreça um


entendimento entre diferentes atores dentro de uma empresa ou projeto,
favorecendo o entendimento em comum.
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6. Uma das formas em se criar uma organizaçaã o exponencial eó identificar uma


ideia inovadora que cause uma disrupçaã o no mercado que atua

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7. Treê s caracteríósticas de uma organizaçaã o exponencial saã o: Planejamento


estrateó gico como extrapolaçaã o do passado; Grande nuó mero de colaboradores e
Inovaçaã o ocorrendo principalmente a partir de dentro
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8. Para avaliar se uma ideia eó viaó vel para ser consolidada como empresa, eó
recomendado que voceê construa um produto míónimo viaó vel e faça testes com
potenciais usuaó rios
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9. Hoje existe uma abundaê ncia de pessoas motivadas e preparadas para atuarem
nas organizaçoã es.

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10. O conceito de organizaçoã es exponenciais surgiu no ano 2000 em decorreê ncia


do surgimento das empresas ponto.com nos EUA e da abundaê ncia de recursos
financeiros para investimento em tecnologia de ponta.
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