Lobo de Wall Street

Helmer Andrés Avendaño Soto

Estudiante de Psicología de octavo semestre
UPTC
201511029

En toda la película se ve cómo se puede desarrollar un ambiente organizacional

conflictivo, fruto de la naturaleza de las relaciones: constantes engaños y trampas financieras en

pro de los intereses individuales, en búsqueda siempre del mayor beneficio económico de cada

uno de los corredores de bolsa.

Inicialmente se ve como Jordan Belfort se proyecta como un corredor de bolsa que busca

dar apoyo y guía financiera a sus clientes para así tener una relación con éstos de ganancia mutua.

Solo después de aprender técnicas propias de un exitoso corredor de bolsa de Wall Street: Mark

Hanna, su potencial fue desarrollándose tras la crisis que sufrió la bolsa y tuvo que buscar nuevos

horizontes. Desde que decidió tener su propia firma financiera, se ve como su liderazgo está

encaminado al carisma y realce de las capacidades de cada uno de sus trabajadores, mostrando

cuan gratificante puede llegar a ser su labor óptima en el objetivo de la compañía. Se ve como su

liderazgo transaccional fomenta el trabajo de sus empleados fundadores, hasta llegar a generar

esa empresa que hizo renombre en la misma Wall Street. Con la búsqueda de relaciones de

confianza y guía de los trabajadores para lograr los objetivos de Jordan, él es un líder carismático

y transaccional que busca la gratificación de sus empleados para lograr más beneficios

financieros.

Todas estas relaciones que se establecen con él. Se ven constantes conflictos con una

gestión de estos de manera cómica, pero siempre tendiendo a la dominación, gracias al alto

interés de sí mismo en esta enfrentamiento de intereses. Este tipo de conflictos constantemente

son de tipo interpersonal, pero el grado de este llega a afectar de manera organizacional. En un

momento concreto se ve como el constate trato conflictivo con Chester, llega a generar un trato

coercitivo y violento con un empleado, fomentando la recriminación por parte del resto de

trabajadores que se encontraban en el momento en que se dio el conflicto manifiesto. Aparte de

tender a la dominación, Jordan constantemente tiene conflictos que evita tales como los que se

presenta con Teresa, Nahomi o Patrick. Estos conflictos siempre tienden a dejar de lado los

intereses e ideas del otro y desinterés de las pérdidas que se puedan dar en ese conflicto dando la

evitación o, solo se ven dos conflictos que Jordan resolvió de manera interactiva, siendo el que

surgió tras necesidad de tener el paraíso fiscal sueco, con la ayuda de la Tía Emma y la propuesta

de Jean Jacques Saurel. Ambos conflictos, por características de las partes implicadas se

resolvieron de forma interactiva, en búsqueda de beneficios de ambas partes, siendo el lavado de

dinero en grandes cantidades.

En resumen se ve como ser un líder que se interese en buscar la identificación del otro,

sus empleados, con su objetivo por medio de su carisma y habilidad comunicativa, guiando en la

gratificación por la vinculación a sus ideales puede llegar a generar una empresa de gran poder

económico. Se ha de resaltar el alto interés de sí mismo en los conflictos, buscando la

dominación y en caso en que este no sea el medio de resolución del conflicto, la evitación

cediendo en cierta medida para no tener mayores pérdidas de las que ya se pueden tener con el

enfrentamiento del conflicto. No se puede dejar de lado la personalidad y sus hábitos adictivos

que intervienen de manera transversal en estos tópicos