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revista

Ano 9 | nº 43 | Junho/Julho de 2012

Rubens Menin Teixeira de Souza


Diretor Presidente da MRV

MRV, 15º Seminário Nacional de


empresa centrada em Gestão de Projetos trata
objetivos audaciosos e dos investimentos em
inovadores andamento no Brasil

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2 Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012
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Gestão de Custos Análise de Negócios e da Informação
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Engenharia de Planejamento Gestão e Tecnologia da Informação
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Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 3


Opinião Capa Curtas Cenário Capacitação

5
• Rio+20: nosso sonho
ambiental Aconteceu no IETEC
por Ronaldo Gusmão • Palestra de Rita
Senise, pesquisadora
7 de renome • Dar sequência aos
• Por que a elaboração de internacional estudos é cada dia
projetos é tão importante e tão • Visita da pró-reitoria mais um diferencial de
da UFV mercado Cursos nas áreas de:
desperstigiada?
• Cursos in company • Gestão de projetos
por Ítalo Coutinho e Roberto
• Gestão e tecnologia da
Guidugli na Rockwell
Automation 16 e 17 informação
15 • Responsabilidade social

• Impactos da educação na 10 • Seminário reúne, em


Belo Horizonte, alguns
• Gestão e tecnologia industrial
• Gestão da inovação
inovação • MRV, empresa com objetivos dos maiores especialistas • Meio ambiente
por Wilson Leal bem definidos e focada no • Manutenção
Conhecimento aplicado em Gestão de Projetos
desenvolvimento regional Jorge Valente do Brasil • Mineração
19
• Olhar cuidadoso sobre
os colaboradores
8e9 18 20 e 21 11 a 14
por Tatiana Villefort

Expediente

PRESIDENTE | Ronaldo Gusmão Redes Sociais:


DIRETORIA | Diretor Geral: Mauri Fortes / Diretor de Marketing: Paulo Emílio Vaz
Diretor de Operações e Produto: José Ignácio Villela Jr. / Diretora de Ensino: Wanyr www.twitter.com/ietec
Romero Ferreira www.twitter.com/ietecprojetos
COORDENAÇÕES | Administrativo: Marcelo Pereira / Comunicação: Christiane www.twitter.com/ecolatina www.gestaodeprojetosbrasil.com.br
Coradi / Ensino: Fernanda Braga / EAD: Juliana Mendonça / Financeiro: Sérgio
Ferreira / Gestão Integrada: Gislene Perona / Mídia Digital: Raquel Souza / Talentos
www.facebook.com/ietec
Humanos: Silmara Pereira / Treinamento: Vivian Prado / Vendas: Sheyla Matos e
Viviane Pereira www.youtube.com/IETECtv
COORDENAÇÕES TÉCNICAS | Gestão de Energia: Carlos Gutemberg / Gestão
de Projetos: Ivo Michalick / Inovação e Criatividade: José Henrique Diniz / issuu.com/ietec
Manutenção: José Henrique Egídio / Meio Ambiente: Luiz Ignácio Fernandez de
www.linkedin.com/company/ietec
Andrade / Mineração: Aline Nunes / Responsabilidade Social: Helena Queiroz /
Sistemas Industriais: José Ignácio Villela Jr. / Sustentabilidade: Antônio Claret Comentários, sugestões e anúncios:
Oliveira / Tecnologia da Informação: Alexandra Hütner / Telecomunicações:
Hudson Ribeiro comunicacao@ietec.com.br
COORDENAÇÕES DE CURSO | Engenharia de Planejamento: Ítalo Coutinho
/ Engenharia de Software: Fernando Zaidan / Gestão de Negócios: Wilson Todas as matérias e artigos estão disponíveis no site:
Leal Gestão de Projetos: Clênio Senra e João Carlos Boyadjian / Tecnologia da
www.techoje.com.br
Informação: Antônio de Pádua Pereira
REVISTA IETEC | Projeto Gráfico: G30 MKT e COM / Diagramação: Tatiane Coeli
Tiragem:
Jornalista Responsável: Harley Pinto (09013/MG) / Impressão: Paulinelli / Foto da
Capa: Nitro Imagens 25.000 exemplares | Periodicidade bimestral | Distribuição gratuita

4 Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012


Rio+20: nosso
sonho ambiental
O homem tem a obrigação moral e ética com a Ronaldo Gusmão
preservação da nossa casa comunitária, a Terra. presidente do IETEC.

A cidade do Rio de Janeiro será novamente a sede da Conferência sonhos e com a sua capacidade de realizar, influencie os seus
das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável, a semelhantes menos afortunados a buscar um mundo melhor.
Rio+20, que será realizada em junho de 2012. A conferência
visa engajar os líderes mundiais para as questões de vital Esse estímulo deve começar dentro de casa. Afinal, o que todo pai
importância para a sobrevivência do ser humano na face da quer e faz por seus filhos? Todo pai sonha que seus filhos sejam
Terra, como as mudanças climáticas, erradicação da miséria, felizes, que tenham acesso à saúde, alimentação e educação.

Opinião
economia verde, biodiversidade e a governança internacional Toda a família investe ou faz sacrifícios para educar seus
para sustentabilidade do planeta. filhos, mas o que estão fazendo para que eles sejam realmente
realizados? Como poderão ser plenamente felizes com o atual
A Rio 92 foi a maior e mais importante conferência sobre meio apartheid ambiental e social? Uma sociedade ambientalmente
ambiente já realizada e teve a participação de mais de 170 sustentável é, antes de tudo, uma sociedade com justiça social.
nações. Naquela conferência foram aprovadas a Declaração O homem tem a obrigação moral e ética com a preservação da
do Rio (equivalente à Declaração Universal dos Direitos nossa casa comunitária, a Terra.
Humanos para o meio ambiente), a Agenda 21, o Princípio das
responsabilidades comuns, mas diferenciadas, o Princípio da E é somente pela educação que poderemos ensinar aos jovens
precaução e o Princípio do poluidor pagador, além da Convenção a admirar todas as belezas naturais com o necessário respeito.
do Clima e da Convenção da Diversidade Biológica, entre outros. A questão ética passa pelos pais. Os nossos valores devem vir,
primeiramente, da família. A escola complementa esse trabalho,
Paradoxalmente sabemos que estamos fazendo mal ao planeta, difundindo os valores moralmente aceitos pela sociedade. É
mas como isso “não” afeta em quase nada nossa vida de forma preciso refletir sobre esses princípios.
imediata, não fazemos nada para mudar. O problema é que,
Desenvolver com as pessoas novos conhecimentos, novas
quando as mudanças climáticas afetarem nossas vidas, de fato,
habilidades, novas maneiras de olhar as coisas. Desenvolver a
não haverá nada mais que se possa fazer. Para dar um único
vontade de sonhar para fazer um mundo melhor. Precisamos nos
exemplo: nos últimos 20 anos, desde que foi realizada a Rio 92,
conectar emocionalmente com o meio ambiente e estabelecer
já desmatamos aproximadamente 330 mil km², só da floresta
uma ligação com a imaginação dos nossos filhos, com as
amazônica. Isto equivale aos estados de São Paulo, Rio de
lembranças de nossos pais e avós. Afinal, num passado não
Janeiro e Espírito Santo juntos. A área é maior que o território da
muito distante, o ambiente na Terra era muito diferente – e muito
Itália! Precisamos de mais exemplos?
mais agradável.
Mas agora vamos sonhar. Vamos falar somente de coisas
O tempo da natureza é implacável. Precisamos urgentemente
boas, porque o desejo de sonhar é o reconhecimento de que
fazer alguma coisa. Cada um de nós. A borboleta tem uma
estamos realmente vivos. Sonhemos com o fim das guerras e
expectativa de vida de 15 dias, enquanto uma criança que nasce
vamos sonhar, sim, com o fim da exclusão social que é o retrato
hoje no Brasil tem expectativa de 26.280 dias. Assim como a
do descaso com o meio ambiente e da negação da oferta de
borboleta não tem tempo para esperar, nossos filhos também
serviços básicos a todos. Nosso objetivo hoje é criar um sonho
não podem herdar um futuro incerto. Nossas ações e omissões
coletivo. Queremos estimular a ação, em nome de nossos filhos
hoje determinarão não só o nosso futuro, mas o de toda a
e das futuras gerações. Esse é o nosso desejo. Vamos juntos
humanidade. Vamos agir!
desenvolver uma visão coletiva que ajude-nos a realizar o sonho
de uma vida melhor e ambientalmente sustentável. Agora convidamos você a externar seu sonho. Acreditamos que,
Que as empresas, hoje com certeza uma das mais importantes assim, poderemos sonhar juntos e, sobretudo, concretizar nosso
instituições do homem moderno, alinhem os seus valores com desejo de fazer um mundo melhor para nós mesmos, nossos
os de seus colaboradores, que satisfaçam os seus desejos, filhos e futuras gerações. Precisamos nos engajar em algo maior:
que compartilhem de sua ética, que proporcionem um mundo defender a Nossa Casa, a casa de nossos antepassados, mas
melhor e que sejam antes de tudo empresas cidadãs iguais a também a casa de nossos filhos e dos filhos de nossos filhos. O
nós cidadãos. Nesse sentido, é preciso que o compromisso da desenvolvimento sustentável não é um fim em si, mas um meio
sociedade seja completo. Que o homem, impulsionado por seus para se chegar a uma sociedade solidária.

Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 5


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Por que a elaboração de
projetos é tão importante e
tão desprestigiada? Por Roberto Guidugli e Ítalo Coutinho

Com a enxurrada de investimentos em vários setores da enfatiza o Gerenciamento de Projetos e não a Elaboração de
economia brasileira, as empresas (nacionais e estrangeiras) se Projetos.
viram obrigadas a se organizar de modo a atender um crescente
número de fornecedores e subfornecedores, localizados em Vamos ficar por aqui, senão esta lista não teria fim, e esses cinco
partes distantes do mundo, com especificações e normas de motivos ajudam a formar uma boa ideia do problema.
qualidade distintas. Uma verdadeira torre de Babel que só
aumenta o risco dos empreendimentos. A saída tem sido tratar O que poucos percebem é que um projeto bem elaborado é a
cada obra, montagem, fabricação e/ou construção como se fosse base para um bom gerenciamento. Não há gerente de projetos

Opinião
um conjunto de projetos e buscar efetuar adequadamente seu que faça milagres. Se o projeto não for bem elaborado, as
gerenciamento. chances de sucesso caem exponencialmente. E depois basta
procurar os culpados: o mercado, os riscos, enfim, qualquer um
Quando se fala em projetos subentende-se a Gestão de Projetos. que não seja um de nós.
Praticamente, ignora-se a Elaboração de Projetos. Por quê? A
elaboração de projetos é a fase de levantar informações sobre Cabe lembrar que não basta identificar o que desejam os
o empreendimento, organizar essas informações, consolidar os stakeholders! É preciso envolvê-los e para isso existem métodos
envolvidos, validar entendimentos de escopo, custo, qualidade e e técnicas. Não se esqueça de que “todo projeto tem 5% de
prazo. É uma etapa importante que alimenta outras fases como apoiadores, 5% de resistentes e 90% de indiferentes”. E esses
planejamento, execução, controle e encerramento. indiferentes, podem se tornar resistentes, e aí, o projeto pode
fazer água e ir a pique.
Vários motivos podem explicar o fato de esquecermos essa etapa
de Elaboração de Projetos. Listamos abaixo algumas possíveis Quanto mais o projeto tender para a área social, isto é, com
explicações: um maior volume de pessoas ou grupo de pessoas envolvidas,
há uma tendência de o projeto ser mais complexo e, portanto,
1. Culturalmente, nós brasileiros somos pouco afeitos ao demandar mais tempo para a elaboração. Não estamos dizendo
planejamento. Preferimos executar, fazer, por a mão na massa, que não haja projetos técnicos complexos, mas costumam ser
ver resultados e, se possível, rápido. Fazemos tanto que não mais “simples” em termos de elaboração, pois são fáceis de
nos importamos muito em refazer, retrabalhar. O que interessa é serem sistematizados e normatizados.
tomar atitude e obter resultado, qualquer resultado.
2. Desconhecemos técnicas de elaboração de projetos. Enfim, vale muito a pena investir uma boa gama de tempo na
3. Desconhecemos técnicas de análise e solução de problemas elaboração de projetos, para assim garantir um planejamento
complexos, que normalmente os projetos buscam resolver. mais adequado e com artefatos (documentos) ricos e completos
4. Não temos tempo; e elaborar projetos demanda tempo. de informações suficientes para o cumprimento das metas e
5. A bíblia do Gerenciamento de Projetos, o Guia PMBOK®, objetivos do empreendimento.

Levantar informações,
organizá-las e definir objetivos
e metas, são ações que
irão garantir o sucesso do
planejamento (e do projeto).

Roberto Guidugli Ítalo Coutinho


é professor, consultor, auditor em sistemas da qualidade para Construção é engenheiro, coordenador de projetos da OUTOTEC
Civil, Engenheiro, sócio-diretor da empresa Meta Consultores. e coordenador de cursos de pós-graduação do IETEC.

Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 7


MRV, empresa com objetivos
bem definidos e focada no
Foto: Nitro Imagens
desenvolvimento regional
Foco da construtora é crescer sustentada na solidez de seus processos e em
parâmetros claros de longo prazo. A estratégia tem surtido efeito.
Em 2006, a empresa vendeu parte de seu capital para um fundo malha de negócios, tendo profissionais, tecnologia e experiência
de investimento britânico. Em 2007, a companhia passou a de sucesso em imóveis com elevado custo-benefício. O modelo
integrar o Novo Mercado, o mais elevado nível de governança integrado de gestão com grande capacidade para prospecção e
corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo. Estas duas ações, aquisição de terrenos, produção industrializada, padronização dos
ao lado de uma estratégia de crescimento ousada e bem definida, imóveis e ciclo operacional mais curto torna a construtora a maior
fizeram da mineira MRV – sigla para os primeiros nomes de seus e mais experiente empresa nesse ramo que concentra grande
três fundadores: Mário Lúcio Pinheiro Menin, Rubens Menin parte da população brasileira e da demanda por novas moradias.
Teixeira de Souza e Vega Engenharia Ltda.* – uma das principais O sucesso da empresa é reflexo da união de três conceitos:
empresas do seu segmento no país. localização dos imóveis, preço e forma de financiamento. Todos
os imóveis têm como características comuns, por exemplo, a
A revista IETEC entrevistou, com exclusividade, o presidente do presença marcante de áreas verdes com paisagismo e fachadas
grupo, Rubens Menin. Na conversa, ele detalhou os passos da diferenciadas.
empresa até se consolidar como uma das maiores construtoras
do Brasil, além da importância da definição de uma estratégia de Nos últimos sete anos, antevendo a forte expansão do segmento
venda bem direcionada. de construção, a MRV Engenharia vem se preparando para
crescer. O grupo inicialmente se reestruturou, excluindo todos os
Leia os principais trechos abaixo. negócios que não eram focados em construção e incorporação
de empreendimentos residenciais populares. Adquiriu vários
O que difere a MRV de suas concorrentes, terrenos e áreas para acelerar seus lançamentos, além de iniciar
a contratação acelerada de profissionais. Em dezembro de 2006,
principalmente ao anunciar suas três principais a empresa vendeu 16,7% de seu capital para um fundo de
metas até 2015 (ser um grande player mundial investimento britânico. Em julho de 2007, a companhia passou a
da construção civil; não ser somente a maior fazer parte do Novo Mercado, o mais elevado nível de governança
construtora no segmento de baixa renda no Brasil, corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo.
mas a maior do setor; continuar crescendo sem
Em 2009, a MRV foi uma das sete empresas que participou da
perder a qualidade operacional)?
elaboração do programa habitacional do governo federal “Minha
O grande diferencial da MRV Engenharia são seus 32 anos
Casa, Minha Vida”. Os impactos provocados pelo programa foram
dedicados exclusivamente à construção e à incorporação de
determinantes para os bons resultados financeiros da MRV, já
unidades residenciais populares numa única e consolidada
que a empresa estava preparada para atender à forte demanda
*A Vega se retirou da sociedade dois anos após sua constituição. por produtos que se enquadram no perfil eleito pelo governo. A

8 Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012


MRV foi responsável por 12% de todas as contratações do “Minha Qual o papel da empresa no crescimento do setor
Casa, Minha Vida” 1 e continua sendo a maior operadora do
de construção civil e no desenvolvimento das
“Minha Casa, Minha Vida” 2.
melhores práticas no ramo?
A MRV Engenharia acredita no crescimento orgânico. Por isso, a
Qual a importância da qualificação profissional empresa se estruturou e vem crescendo com base na força de sua
nesse processo? equipe e em um modelo de negócios integrado com foco exclusivo
Capacitar sua mão de obra sempre foi uma característica da MRV, no segmento econômico. Ano após ano a companhia vem
que prima pela qualidade de seus profissionais. A companhia apresentando importantes crescimentos de receita operacional
oferece diversos cursos de capacitação para todos os seus líquida, Ebitda (Earning Before Interests, Taxes, Depreciation
níveis hierárquicos. No ano de 2011, para suprir a escassez de and Amortization, ou seja, Lucro Antes dos Juros, Impostos,
profissionais qualificados em suas obras, a construtora criou Depreciação e Amortização) e lucro líquido, mantendo o mais alto
diversas Escolas de Produção. Em uma postura inovadora, a nível de rentabilidade da indústria no Brasil e, desta forma, vêm
empresa oferece conhecimento e capacitação para profissionais contribuindo para o crescimento do setor e da economia como
de obras da MRV, terceirizados ou interessados da comunidade. um todo.
Até agora as Escolas de Produção da MRV de Londrina, Uberlândia,
Porto Alegre, Curitiba, Londrina e Maringá já capacitaram mais A estabilidade e o desenvolvimento da economia brasileira
de 900 pessoas. Em 2012 outras Escolas de Produção serão permitiram o crescimento do poder de compra e o aumento do
inauguradas em cidades como Recife, Salvador e outras praças potencial do mercado em pequenas e médias cidades. Hoje a MRV

Capa
em que a construtora atua. está presente em 109 cidades de 18 Estados e no Distrito Federal.
Como a companhia tem controle de 100% de seus projetos, com
Como funciona a política de contratações da tecnologia e processos avançados, pode manter sua estratégia
de diversificação geográfica, concentrando suas operações em
empresa?
regiões e cidades de forte crescimento e menor concorrência
A MRV Engenharia prioriza movimentações internas a contratações
no segmento econômico, o que gera emprego e renda de forma
externas desde que os candidatos preencham os pré-requisitos
disseminada nas diversas regiões do país, contribuindo, assim,
para o cargo. A avaliação de desempenho é uma importante
com as economias locais.
ferramenta neste processo. Na existência de vagas, os gestores
recorrem a essa avaliação no intuito de verificar se existem
profissionais na casa capazes de ocupar aquele posto de trabalho. A empresa incentiva a adoção de métodos
Caso não sejam identificadas as competências necessárias, a inovadores visando a redução de custos e a
vaga é então aberta e divulgada ao mercado, dando preferência à geração de novas frentes de negócios? Como isso
mão de obra local, no intuito de fomentar o desenvolvimento das ocorre?
regiões onde atua. Sim. A MRV Engenharia criou em 2003 o programa Banco de
Ideias (BI) para promover e incentivar a participação efetiva dos
Na mesma linha, a MRV incentiva a contratação de colaboradores na melhoria dos processos da empresa de forma a
trainees? obter soluções criativas para a redução de custos e aumento de
Sim. A MRV Engenharia oferece anualmente o programa receitas. Muitas mudanças foram implantadas, gerando diversos
para atração e retenção de jovens talentos. Nosso programa benefícios para a companhia e premiação para os colaboradores.
de trainees busca jovens profissionais com potencial para
tornarem-se futuros líderes em uma das áreas da companhia. Todas as ideias são analisadas e os autores das ideias implantadas
O programa tem duração de 24 meses, compreendendo são premiados, de acordo com o valor da economia e/ou receita
momentos de formação, desenvolvimento de habilidades técnicas gerada e também de acordo com a quantidade de propostas
e comportamentais e atuação prática. Para atuar nas áreas de aprovadas. Desta forma, a MRV está incentivando a criatividade
Engenharia, Desenvolvimento Imobiliário, Comercial, Crédito de cada um de seus colaboradores nos processos da empresa.
Imobiliário, Finanças, Relações Institucionais, Administração e Através do BI, o colaborador tem a possibilidade de manifestar
CSC os candidatos a trainees passam por um processo seletivo sua criatividade, sugerindo ideias para melhorar processos,
que tem como pré-requisitos a conclusão do curso superior em buscar novas tecnologias, reduzir custos, eliminar desperdícios e
até dois anos, ter média de desempenho escolar acima de 80%, aumentar a satisfação dos clientes.
conhecimento de informática e inglês.

Com acompanhamento contínuo e proximidade com a área Quem é Rubens Menin Teixeira de Souza
de Desenvolvimento Humano e da alta direção da empresa, o
trainee atua em diferentes áreas, o que proporciona a ele uma Sócio-fundador, presidente do Conselho de Administração e
visão ampliada da companhia, com experiências que serão úteis Diretor Presidente da MRV. Graduado em Engenharia Civil (UFMG),
na condução de sua atuação como líder. Desta forma, ele ganha acumula o cargo de Presidente do Conselho de Administração do
visibilidade e começa a alcançar seu desenvolvimento de carreira, Banco Intermedium (onde também é sócio-fundador), desde a
ao mesmo tempo em que contribui para os bons resultados da constituição da companhia, em 1994.
companhia.

Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 9


Aconteceu no IETEC

Pesquisadora UFV e IETEC


internacional estreitam relações
apresenta trabalho
Visando ampliar seu konw how nas áreas de eficiência energética,
sobre inovação engenharia de produção e empreendimentos florestais, o IETEC
recebeu a visita do vice-reitor da Universidade Federal de Viçosa,
professor Demetrius David da Silva. Na ocasião, foram discutidas
No dia 17 de abril o IETEC organizou apresentação da ações e convênios visando uma maior interação do Instituto junto
pesquisadora Rita Santos Senise, para apresentar o resultado aos departamentos de engenharia, administração e economia da
de pesquisa realizada por ela a respeito de inovação tecnológica universidade, além de projetos de sustentabilidade e inovação
orientados para a sustentabilidade ambiental da multinacional tecnológica. “Queremos ampliar nossas experiências didática e
sueca Ericsson em contraponto à inovação no Grupo Usiminas. práticas, possibilitando uma maior oferta de especializações lato
Curtas

O foco do estudo são os respectivos resultados de inovação sensu, por exemplo. E a UFV é um case de sucesso a ser seguido”,
tecnológica orientados para a sustentabilidade ambiental. diz o diretor-geral do IETEC, professor Mauri Fortes, que já foi pró-
Segundo Senise, que atua como pesquisadora junto ao Kungliga reitor pro tempori da UFV.
Tekniska Universitet (KTH) na Suécia, e faz parte do conselho
editorial do Journal Global Environmental Science & Technology
e foi, por vários anos coordenadora da área de meio ambiente
do IETEC, “a pesquisa confirmou que a empresa brasileira, por
possuir um tipo de commodity mais rígida, não possui tanta
inovação como a sueca. O mercado tecnológico já exige que a
inovação seja uma constante do processo produtivo”, analisa.

Acompanhe o calendário de eventos no site www.ietec.com.br. Agregar valor aos produtos e serviços
educacionais do IETEC, com base no
know how da UFV

Rockwell Automation
capacita seus Ausenco e CNH
profissionais qualificam seus
A Rockwell Automation contratou o IETEC para ministrar duas turmas
colaboradores em GP
do curso de ‘Planejamento e Controle de Custos em Projetos’ para
os colaboradores da empresa, especializada na organização e A Ausenco – empresa que oferece soluções nos setores de Energia,
gerenciamento de soluções integradas de arquitetura integrada. Meio Ambiente e Sustentabilidade, Minerais e Metais, Infraestrutura
de Processos e Gestão de Programas - e a CNH – líder mundial
“Participei do processo e da primeira turma. Como aluno digo na oferta de equipamentos para construção e agrobusiness –
que o curso foi excepcional. O conteúdo proposto foi tratado com qualificaram seus profissionais em Gestão de Projetos no último
o cuidado e a profundidade que precisávamos. O professor, com trimestre. Por meio de duas turmas, no caso da Ausenco, gerentes,
vivência de mercado, trouxe exemplos práticos que enriqueceram as engenheiros e coordenadores puderam, em dois dias, conhecer
discussões”, afirma Gabriel Marietti, supervisão de administração e as principais técnicas e métodos que fazem do gerenciamento de
operações de engenharia da empresa. projetos uma das opções mais assertivas para as organizações.

Ele completou: “como contratante, gostaria de enaltecer a Já a CNH se preocupou em oferecer aos seu funcionários – dos
formatação do curso de acordo, adequado às nossas necessidades. mais diferentes cargos, setores e níveis hierárquicos – uma melhor
A customização fez com que adaptássemos parte do conteúdo. ¼ do visão da Gestão de Projetos. Ambos os cursos foram ministrados
tempo foi dedicado às demandas específicas da nossa empresa”, pelo professor Ivo Michalick, profissional com larga experiência
ressalta. profissional e coordenador da área do IETEC.

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Programação
de cursos:
Profissionais reconhecidos pelo
mercado à frente de cursos dinâmicos
Junho a Agosto de 2012
Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 11
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Muito mais qualificação para sua equipe e muito mais retorno para sua empresa.

Gestão de Projetos
Curso Início Término Horário
Gerenciamento de Projetos com a utilização do MS Project 2010 11/Jun 20/Jun Noturno
Curso Preparatório para Exame PMP 13/Jun 16/Ago Noturno
Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos 19/Jun 20/Jun Diurno
Análise de Decisão com utilização de Monte-Carlo 21/Jun 22/Jun Diurno
26/Jun 29/Jun Noturno
Gerenciamento de Projetos
28/Ago 29/Ago Diurno
Administração de Contratos 4/Jul 5/Jul Diurno
Gerenciamento de Projetos de Capital 5/Jul 6/Jul Diurno
Gestão de Portfólio de Projetos 5/Jul 6/Jul Diurno
Auditoria em Projetos 6/Ago 8/Ago Diurno
Liderança em Equipes de Projetos 7/Ago 8/Ago Diurno
Implantação e Gerenciamento de PMO (Project Management Office) 14/Ago 15/Ago Diurno
Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção Civil 15/Ago 16/Ago Diurno
Prince 2 20/Ago 23/Ago Noturno

Gestão e Tecnologia da Informação


Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 4/Jun 5/Jun Diurno
Metodologias e Processos ágeis de Projeto de Software 11/Jun 14/Jun Noturno

Segurança da Informação nas Organizações - Gestão e Implementação 11/Jun 14/Jun Noturno

Elaboração de Business Case e Análise de ROI em Projetos de TI 13/Jun 14/Jun Diurno


Análise de Negócios: uma Visão através do Guia BABOK 2.0 13/Jun 14/Jun Diurno
COBIT 4.1 26/Jun 27/Jun Diurno
Clouding Computing e SAAS 9/Jul 11/Jul Diurno
Gerenciamento de Serviços de TI - ISO/IEC 20.000 17/Jul 20/Jul Noturno
Competências Fundamentais ao Analista de Negócios 18|/Jul 19/Jul Diurno
Gestão da Infraestrutura e Custos em TI e Comunicações - TIC 23/Jul 26/Jul Noturno
Gestão de Negócios Orientada por Processos BPMN 20/Ago 23/Ago Noturno
Gerenciamento de Projetos de Software ênfase em Planejamento 20/Ago 29/Ago Noturno
Liderança em Equipes de Tecnologia 21/Ago 22/Ago Diurno
Centro de Serviços Compartilhados: CSC 27/Ago 30/Ago Noturno

Gestão da Inovação
Proteção da Propriedade Intelectual e Transferência Tecnológica 18/Jun 19/Jun Diurno
Técnicas Criativas para a Solução de Problemas 17/Jul 19/Jul Diurno

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12 Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012
Gestão e Tecnologia Industrial
Curso Início Término Horário
Negociação em Compras 11/Jun 14/Jun Noturno
Sistemas e Técnicas de Troca Rápida de Ferramentas 11/Jun 14/Jun Noturno
FMEA - Analise dos Efeitos e Modos Falhas 11/Jun 14/Jun Noturno
Custos Logísticos - Apuração e Gestão 12/Jun 14/Jun Diurno
Inteligência Competitiva em Compras 13/Jun 14/Jun Diurno
Produtividade Ind-Medição e Gerenciamento através da OEE 18/Jun 19/Jun Diurno
Custos e Formação de Preços Industriais 21/Jun 22/Jun Diurno
Planejamento e Gestão de Empreendimentos Industriais 11/Jul 13/Jul Diurno
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 16/Jul 17/Jul Diurno
Administração de Materiais 23/Jul 26/Jul Noturno
Auditoria de Processos 25/Jul 27/Jul Diurno
Planejamento, Programação e Controle da Produção 30/Jul 2/Ago Noturno
Gerenciamento de Compras 2/Ago 3/Ago Diurno
Estratégias e Táticas para Redução de Custos Industriais 7/Ago 10/Ago Noturno
Gerenciamento de Almoxarifados 8/Ago 9/Ago Diurno
Engenharia e Análise do Valor 13/Ago 16/Ago Noturno
Liderança em Equipes de Produção 16/Ago 17/Ago Diurno

Meio Ambiente
Avaliação de Impactos Ambientais 12/Jun 15/Jun Noturno
Controle Ambiental na Indústria 13/Jun 15/Jun Diurno
Gerenciamento de Riscos e Acidentes Ambientais 4/Jul 5/Jul Diurno
Licenciamento Ambiental para Obras de Saneamento 9/Jul 12/Jul Noturno
Gestão de Recursos Hídricos 9/Ago 10/Ago Diurno
Administração de Resíduos Sólidos Industriais 13/Ago 14/Ago Diurno
Legislação Ambiental 15/Ago 17/Ago Diurno

Responsabilidade Social
Diversidade e Inclusão nas Empresas 12/Jun 13/Jun Diurno
Comunicação e Responsabilidade Social 14/Jun 15/Jun Diurno
Elaboração de Projetos Sociais 17/Jul 18/Jul Diurno
Responsabilidade Social Corporativa 14/Ago 15/Ago Diurno
Gestão de Projetos Sociais 16/Ago 17/Ago Diurno

Confira a programação dos cursos no site www.ietec.com.br.


Para mais informações: (31)3116-1000/ (31)3223-6251 - cursos@ietec.com.br
Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 13
Mineração
Curso Início Término Horário
Otimização, Estabilidade e Segurança de Taludes em Cavas 11/Jun 13/Jun Diurno
Avaliação da Segurança de Barragens de Rejeitos 18/Jun 21/Jun Diurno
Separações Sólido-Líquido no Processamento de Minérios 19/Jun 21/Jun Diurno
Operação de Moagem e Filtragem de Minérios 2/Jul 4/Jul Diurno
Avaliação Econômica de Projetos de Mineração 23/Jul 25/Jul Diurno
Desmonte de Rochas com Explosivos 26/Jul 27/Jul Diurno
Bombeamento de Polpas 13/Ago 15/Ago Diurno
Carregamento e Transporte em Minas a Céu Aberto 21/Ago 22/Ago Diurno
Amostragem e Controle de Qualidade em Mineração 28/Ago 30/Ago Diurno

Manutenção
Gestão de Custos e Investimentos em Manutenção 4/Jun 6/Jun Diurno
Gestão de Indicadores na Manutenção 18/Jun 20/Jun Diurno
Manutenção Autônoma 21/Jun 22/Jun Diurno
Gestão de Projetos de Paradas 27/Jun 28/Jun Diurno
Redução de Custos em Manutenção através da Lubrificação 2/Jul 5/Jul Noturno
Gestão de Contratos na Manutenção 10/Jul 13/Jul Noturno
Planejamento, Programação e Controle da Manutenção-Avançado 10/Jul 11/Jul Diurno
Planejamento, Programação e Controle da Manutenção 7/Ago 9/Ago Diurno
Manutenção Centrada em Confiabilidade 9/Ago 10/Ago Diurno
Gerenciamento da Manutenção 13/Ago 16/Ago Noturno

Cursos a Distância
Curso Início Término
Liderança e Gestão de Pessoas 12/Jun 16/Jul
Planejamento e Controle de Manutenção 19/Jun 21/Jul
Elaboração e Análise de Proposta Técnica Comercial 27/Jun 30/Jul
Metodologia FEL como Ferramenta para Análise de Viabilidade de Projetos 28/Jun 31/Jul
Gerenciamento de Projetos 17/Jul 21/Ago
Preparatório para o Exame PMP 30/Jul 3/Out
Administração de Contratos 31/Jul 28/Ago

Cursos corporativos IETEC: o mercado reconhece.


Grandes empresas já aprovaram os Cursos Corporativos IETEC para capacitar seus colaboradores. Com aulas voltadas para a realidade do
seu negócio, os Cursos Corporativos podem ser customizados de acordo com a necessidade da sua empresa.

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14 Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012
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Impactos da educação
na inovação
Não há como esperar resultados diferentes Wilson Leal
Coordenador técnico do MBA de Gestão de Negócios
fazendo as coisas da mesma forma. do IETEC e diretor de negócios da Siemens.

Inovar é transformar ideias em valor. Ela surge através da além de contribuir para os baixos indicadores de inovação e
melhoria de produtos ou serviços existentes ou pelo lançamento produtividade. Também aqui existem explicações e algumas
de novos que alterem radicalmente o perfil da concorrência. A propostas. A inovação está diretamente associada à criatividade
diferença, no que se refere à difusão da inovação, é o grau de e encontra na gestão da inovação e no substrato técnico-
novidade e o binômio volume-velocidade como esta ocorre. científico do país seu terreno mais fértil. Desde os primeiros
níveis de escolaridade, o aluno pode ser despertado para a
Segundo dados do Ministério de Ciência e Tecnologia, o Brasil, observação e para as novas ideias. Isso dependerá, em maior ou

Opinião
apesar de contribuir mundialmente com 2,69% do total da menor escala, do tipo de interação existente em sala de aula e do
publicação de artigos indexados, registrou em 2010 apenas ambiente escolar. Sempre e cada vez mais o professor constitui-
0,13% dos pedidos de patentes no USPTO. Foram 568 pedidos se em figura central neste processo, mediando com a tecnologia,
brasileiros, contra 26 mil da Coréia do Sul, país que apresentava o caminho da criatividade e da informação. O datashow é
indicadores semelhantes ao nosso em 1970. O Brasil se classifica ferramenta, mas o show da informação e da inspiração é do
também na 42ª. posição mundial no quesito inovação segundo professor e o conhecimento deve ser construído pelo próprio
o Índice de Competitividade Global 2011, divulgado pelo Fórum aluno. O conhecimento é feito pelas pessoas.
Econômico Mundial (WEF).
O professor no Brasil, ao contrário de países líderes em
Há várias explicações para esta situação. Os investimentos totais desenvolvimento educacional como Coréia do Sul, Áustria e
em P&D no país atingiram 1,16% do PIB, contra 3,74% na Coréia Alemanha, não é a figura central dos investimentos em educação.
e 2,82% na Alemanha. Além de percentuais menores do PIB, o Por meio de esforço recente do MEC, serão substancialmente
perfil do investimento por setor – privado ou governo – também ampliados os números de vagas no ensino técnico e superior
contribui para explicar a maior efetividade na transformação da com os programas Pronatec (Programa Nacional de Acesso ao
produção técnico-científica em patentes. É que nos outros países Ensino Técnico e Emprego) e Programa de Apoio a Planos de
citados, mais do que o dobro do investimento em P&D é feito Reestruturação e Expansão das Universidades Federais (Reuni).
por empresas. Já no Brasil, a maior parte ainda é aplicada pelas Somente o Pronatec vai oferecer, este ano, quase 1,2 milhões
diversas esferas do poder público. Com origem nas empresas, o de vagas em cursos de qualificação em áreas como construção
investimento em P&D tende a ser mais efetivo sendo orientado civil, informática, mecânica, turismo e enfermagem.
pela estratégia empresarial. Bons exemplos, no entanto, como
a Embrapa devem ser espelhados e multiplicados. Outra Infelizmente, apesar dos esforços, o foco da expansão é físico,
explicação, foco deste trabalho, está associada às deficiências como se tratássemos de ampliar uma capacidade produtiva.
da educação e seus impactos na produção da inovação no país Não há como esperar resultados diferentes fazendo as coisas
e na sua difusão. da mesma forma. Muito mais do mesmo é a questão. Não que
a ampliação seja um problema, ao contrário, mas junto com
Uma comparação. Segundo dados de 2007 da Organização para ela e acima dela o foco deve ser concentrado nos professores
Cooperação Econômica e Desenvolvimento, entre os dispêndios em todos os níveis. Sobram experiências em todo o país de
totais em educação nos três níveis em relação ao PIB, o Brasil como escolas com pequena estrutura produzem resultados
apresenta o índice de 5,2%, atrás dos Estados Unidos (7,6%), excepcionais. A diferença passa pelo professor, pelo ambiente
Israel (7,4%), Coréia do Sul (7%) e Chile (6,4%). É necessário escolar e pela comunidade no entorno. Através de melhores
investir mais e melhor em educação uma vez que os efeitos destas salários e capacitação de professores, associados à processos
deficiências são evidentes nos comparativos mencionados. Além de avaliação modernos, seriam obtidos resultados expressivos
dos aspectos quantitativos de investimentos na educação, é no em curto prazo. Estas medidas, acompanhadas de investimentos
aspecto qualitativo que os resultados das estatísticas tornam-se na expansão e na modernização da estrutura física, contribuirão
ainda mais preocupantes. para um salto de qualidade na educação.

Educação e treinamento nos levam à 58ª. posição na avaliação Assim nossa classificação como estatística ficará no passado.
do empresariado, segundo o estudo do WEF. Considerando o Ao olharmos para a frente e atuarmos sobre as atuais e futuras
peso crescente do capital intelectual nos ativos das empresas gerações de estudantes, podemos reacender a esperança de
modernas, esta posição nos segrega à condição de coadjuvantes, resultados melhores no cenário mundial.

Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 15


Oportunidade para a
educação continuada

Nunca antes as empresas tiveram tamanha oferta de profissionais graduados.


Cenário

De acordo com especialistas, trata-se de uma chance de ouro para o Brasil.

É cada dia maior o número de profissionais que procuram por cursos companhias multinacionais brasileiras. Segundo a empresa de
de especialização e pós-graduações no Brasil. Essa realidade é consultoria Criactive Exit8, até 2016 – ano das Olimpíadas no Rio de
confirmada por pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e Janeiro – serão mais de R$1,48 trilhões, nos mais diversos ramos
Estatística (IBGE). De acordo com o levantamento, o número de de atividade.
brasileiros com diploma universitário deu um salto nos últimos
dez anos. São hoje 7,9% da população, ou seja, algo próximo a 15 O destaque, como não poderia deixar de ser, está concentrado
milhões que concluíram a graduação. no setor de infraestrutura. Segundo o relatório Global de
Competitividade (2011-2012), o Brasil ocupa o 104º lugar no ranking
A maioria é do sexo masculino, possui entre 20 e 35 anos e está da infraestutura dentre 142 países. Ou seja, com mais investimentos
concentrada na região Sudeste (10% da população, ou 7 280 843 o país precisará de maior número de multiespecialistas. Trata-se de
brasileiros. Antes eram 6%). uma oportunidade aos profissionais que buscam uma qualificação
constante.
Os números são um alento diante do grande volume de investimentos
que o Brasil tem recebido, tanto de empresas externas como de De acordo com relatório apresentado em janeiro deste ano pelo
Ministério dos Transportes, a Copa de 2014 envolverá 94 projetos
de infraestrutura, somando R$ 23,8 bilhões de investimentos.

Para o diretor de Produto do IETEC, José Ignácio Villela Jr., trata-


se de uma oportunidade ímpar para os profissionais brasileiros. “A
graduação deve ser encarada como a base da educação, não seu
ápice. Através dela se obtém um desenvolvimento profissional. A
pós-graduação, por outro lado, se estrutura nessa base e no tripé:
conhecimentos específicos, prática – trazida pelos professores,
normalmente profissionais de destaque na sua área de atuação
– e networking, que gera as condições ideais para se acelerar
a geração de resultados e, consequentemente, o crescimento
profissional”, analisa, complementando também que as empresas
só têm a ganhar com esse processo. “Com profissionais mais
capacitados, diminui-se consideravelmente a relação de tentativa
e erro, melhorando a gestão, e em última instância, os resultados
econômicos da companhia”, pondera.
“Se hoje comprarmos uma câmera digital, ao se passar
um ano, teremos com certeza uma nova versão com novas
funcionalidades. O mesmo acontece com o conhecimento: a cada O cenário imaginado pelo professor Villela condiz com outro ponto
dia surgem novas ferramentas para serem aplicadas na prática.
Por isto a importância de se manter uma atualização teórica da pesquisa. De acordo com o IBGE, a renda média do trabalhador
sempre alinhada a uma prática bem sucedida” brasileiro apresentou um ganho real de 5,5% nos últimos 10 anos.
João Carlos Araújo da Silva Neto, professor de Gestão de Projetos

16 Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012


competitiva, lucrativa e produtiva. E só terá esse perfil a empresa que
tiver, nos seus quadros, profissionais mais engajados e competitivos,
com maior conhecimento de suas áreas de atuação”, enfatiza.

Por fim, na área de gestão de projetos, a diferenciação advinda da


qualificação constante faz com que o profissional obtenha um destaque
no mercado de trabalho, essencial ao desempenho da função. É o
que garante o engenheiro eletricista João Carlos Araújo da Silva Neto,
gerente da área de gestão de projetos da CSN (Companhia Siderúrgica
Nacional). “Ao longo da minha trajetória, sempre busquei alinhar muita
teoria a prática. Dentro deste contexto, busquei fontes de teoria sobre
o gerenciamento de projetos em cursos de pós-graduação, mestrado
e certificações. Ao longo desta trajetória, tive a oportunidade de
trabalhar com grandes investimentos dentro destas indústrias, o que foi
fundamental para a consolidação do conhecimento adquirido”, pontua
o experiente PMP, ex-aluno do MBA em Gestão de Projetos e professor
do IETEC.

Para Silva Neto, a qualificação possui outro viés relevante: a melhora


dos resultados finais da empresa. Cada vez mais certos de que a
“Na área de TI como um todo, e particularmente no setor de produtividade compensa, empresários de todas as regiões do país têm
Análise de Negócios, capacitação é palavra de ordem. Está
quase que no DNA da profissão.” apostado no treinamento de seus quadros como forma de capacitá-los.
Marcelo Siffert, professor de Análise de Negócios
De acordo com ele, é fundamental esse tipo de investimento. “Para
o desenvolvimento de uma carreira é vital um embasamento teórico
Diante da melhoria do poder aquisitivo do brasileiro, e com mais através da busca por cursos qualificados. Costumo comparar a questão
pessoas tendo acesso ao ensino superior, torna-se vital para os do conhecimento com a tecnologia: se hoje comprarmos uma câmera
profissionais que querem se destacar no mercado de trabalho, digital, ao se passar um ano, teremos com certeza uma nova versão
cada dia mais concorrido, um investimento maior no processo de com novas funcionalidades. O mesmo acontece com o conhecimento:
educação continuada. É o que pensa o professor Villela Jr.: “Com a cada dia surgem novas ferramentas para serem aplicadas na prática.
o aumento da capacitação média dos trabalhadores, é necessário Por isto a importância de se manter uma atualização teórica sempre
ao candidato investir cada dia mais em sua carreira. Essa é a única alinhada a uma prática bem sucedida”, analisa o profissional, certificado
forma de obter destaque, vital para seu sucesso”, afirma. PMP (Project Management Professional) desde 2008, que já atuou na
coordenação e gerenciamento de projetos e engenharia nas empresas
Nichos de mercado Votorantim, Alcoa, Gerdau, FIAT, ABB, Vale e MMX, além de possuir
experiências em países como Suriname, Jamaica, EUA, Espanha,
O mercado como um todo demanda mais e melhor qualificação. Mas Austrália e África do Sul.
em alguns setores da economia essa necessidade é mais premente. É o
caso da área de Tecnologia da Informação. De acordo com o consultor e
professor do curso de pós-graduação em Análise de Negócios, Marcelo Íntegra da pesquisa
Siffert, no setor de TI a necessidade de atualização é ainda maior do que
nos outros setores da economia. Para ele, trata-se de uma necessidade O IETEC disponibilizou a íntegra dos Resultados gerais da
da formação. “Na área de TI como um todo, e particularmente no setor de amostra do Censo Demográfico 2010 na revista
eletrônica TecHoje.
análise de negócios, capacitação é palavra de ordem. Está quase que no
DNA da profissão. As mudanças tecnológicas, de mercado, demandam
Trata-se da última etapa de divulgação do Censo 2010,
uma qualificação constante dos profissionais. Caso contrário, fatalmente
trabalho realizado junto a 67,6 milhões de domicílios nos
se estará fora do mercado”, analisa.
5.565 municípios brasileiros.
Essa necessidade de qualificação constante é ainda mais importante Acesse o material no site www.techoje.com.br e
no setor industrial, já que, segundo Arildo Rodrigues da Silva, professor compartilhe.
do IETEC na área, a cada dia que nos levantamos, nos levantamos
obsoletos. “Dois fatores devem ser levados em conta nessa discussão: o
avanço tecnológico e o comportamento do profissional nos dias de hoje.
A gestão dos recursos à nossa disposição requerem maior precisão na
tomada de decisões. Isso faz com que uma empresa seja mais ou menos

Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 17


Conhecimento Aplicado

Jorge Valente, 20
anos de ensino e
aprendizado no IETEC Jorge Valente
Engenheiro de Minas, é especialista em Geomatemática (Geoestatística
e Pesquisa Operacional) e Planejamento de Minas. Longa experiência
em praticamente todos os grandes projetos minerais, metalúrgicos e
siderúrgicos no Brasil, Europa, África e América Latina. Como consultor da
sua especialidade, dando suporte às respectivas decisões de implantação
Professor se ‘despede’ do Brasil, volta para e/ou desenvolvimento, desde as suas fases iniciais de estudo até às
otimizações após o “start-up”. Foi professor e coordenador técnico da
Portugal alçando novos voos profissionais área de mineração dos cursos do IETEC durante os últimos 20 anos.
Curtas

Formado em Engenharia de Minas no distante ano de 1970. A tecnologia tem evoluído muito. Por isso qualquer previsão deve
Distante não cronologicamente falando, mas em termos de sofrer alterações significativas.”
tecnologia na área de mineração. Jorge Valente iniciou sua
carreira em Lisboa, mas logo se transferiu para Angola. Após Tecnologia no setor mineral
poucos anos na África, veio para o Brasil, em 1976, para trazer, Quando o tema é o uso da tecnologia no seu nicho de atuação,
segundo ele, uma das especialidades do setor de mineração Valente divide a questão em dois planos: extração e planejamento.
que mais demandava profissionais na área: a geomatemática. Essa divisão se deve ao fato de que: “Não houve grande mudanças
“Àquela altura, ainda não havia no Brasil quem trabalhasse com nos métodos operacionais de extração. A última grande alteração
o tema, tampouco com a sua aplicação na estimação de recursos que houve nas metodologias foi o aparecimento da flotação no
de reserva e no plano geométrico”, conta. princípio do Século XX. Ou seja, há mais de 100 anos. Agora,
quando nos referimos ao planejamento, de estímulo, de
Em meados dos anos 80, Valente foi indicado para lecionar no produtividade em si, aí podemos dizer que ocorreram mudanças
IETEC – geomatemática e geoestatística –, onde ficou por quase significativas no período. O que se ganhou foi uma otimização do
20 anos. “Meu envolvimento com o Instituto foi crescendo, os planejamento, gerando maior produtividade, o que acarretou, por
cursos se diversificando, e, por volta do início dos anos 2000, fui si só, um grande ganho de escala”, analisa o profissional, com 42
convidado para ser coordenador dos cursos da área”, rememora. anos de experiência na área.
Assim, passou a auxiliar no desenvolvimento e criação de
novos conteúdos e cursos, sempre conectados às demandas e Outro ponto em que houve grandes avanços, de acordo com
necessidades do mercado. o professor, foi no aproveitamento industrial dos minerais,
do que se convencionou chamar de tecnologias finas, como
Hoje ele se despede do IETEC. Foram mais de 20 anos de ensino e o uso do ouro em chips. “Não muitos anos atrás, o ouro era
aprendizado. O Instituto se orgulha de fazer parte dessa história. destinado, basicamente, para entesourar ou para jóias. Mas o
“Pessoa ímpar, Jorge Valente contribuiu muito para a eficiência avanço da extração, do processamento desse minério fez com
da extração mineral no Brasil. Seus inúmeros ex-alunos com que se tornasse possível seu uso em pequenas, microscópicas
certeza continuarão a aplicar seus ensinamentos”, resume o porções”, conta.
presidente do IETEC, Ronaldo Gusmão.
Outro exemplo listado pelo profissional é o uso das terras-raras.
Futuro “Elas não são raras, estão presentes em quase todo o mundo
“Sempre disse que, se eu morresse velho, morreria em Portugal. e sabe-se disso há muito tempo. O que são raros é seu teor,
Agora, tive a chance de voltar ainda para trabalhar. A alegria é em que são muito baixos. A evolução da aplicação das tecnologias
dobro.” Assim Valente resume os próximos passos da vitoriosa é que tornou o seu aproveitamento possível e extremamente
carreira. Ele foi convidado para ser o responsável-técnico pela importante. Por isso elas estão tão valorizadas, principalmente
extração de duas minas portuguesas – uma de ouro, na região para a informática e em telecomunicação sem fio.”, analisa. Um
do Alentejo (sul) e outra de tungstênio, nas Beiras (centro-norte). dos 17 elementos químicos do grupo enfatizado pelo professor
é o neodímio, mineral mais usado dentro desse grupo, presente
Ambos os projetos têm extração estimada de mais de 20 nos superimãs. Estes, por sua vez, são cada vez mais usados em
anos. “Elas se esgotarão bem depois de eu morrer”, brinca o motores que precisam ter dimensões cada dia menores. “Isso
profissional, que complementa: “Poderei desenvolver o projeto, fará com que se diminua muito, nos próximos anos, a demanda
implementando toda sua infra-estrutura. Isso ficará para as por ferro, o que fará com que o Brasil sofra algum viés, caso não
próximas gerações. E mesmo essa expectativa pode ser alterada. se prepare adequadamente”, explica.

18 Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012


Olhar cuidadoso
sobre os
colaboradores

Investir em recursos humanos é valorizar


o capital intelectual da empresa, o Tatiana Villefort
é psicóloga, especialista em Recursos Humanos
que acarreta em ganho para todos os

Opinião
Empresarial e atualmente Diretora de Recursos Humanos
da LEME Engenharia para o mercado latino-americano.
envolvidos na cadeia produtiva

As organizações, de maneira geral, se conscientizaram sobre o A área de RH da LEME Engenharia elegeu dois grandes desafios:
investimento no desenvolvimento de pessoas como uma das melhores captar novos talentos e capacitar constantemente seus profissionais.
maneiras de auxiliar na manutenção de um negócio sustentável.
Afinal, elas são a base das organizações e as responsáveis pelas A empresa entende que jovens capacitados e com talentos agregam
ações estratégicas e operacionais. valor à organização, na medida em que trazem ideias novas, oxigenam
as práticas adotadas e, principalmente, indicam o que está, algumas
Ter um olhar mais cuidadoso em relação aos colaboradores não
vezes, impedindo o crescimento da organização. Além disso, capacitar
significa deixar de cobrar resultados ou estabelecer regras. Ao
contrário, consiste principalmente em estipular metas, objetivos os profissionais para os novos desafios é essencial para que as
e traçar planos, estimulando o desenvolvimento de habilidades e empresas se mantenham fortes e competitivas no mercado.
competências.
Em consonância com o plano de carreira da empresa, o treinamento
Além dos benefícios funcionais, é vital para a empresa reconhecer e capacitação de colaboradores possibilitam que a visão de futuro e
os resultados alcançados pelas pessoas dedicadas a um projeto ou a identificação de ações para o alcance de resultados e manutenção do
processos rotineiros, por exemplo. sucesso estejam sempre alinhados.

Esse reconhecimento se transformará, no médio prazo – e muitas


Acima de tudo, investir em recursos humanos é buscar,
vezes no curto prazo – na promoção de um bom clima organizacional
incessantemente, um ambiente de trabalho em que as pessoas
e, como consequência disso, fará com que o colaborador se torne
mais engajado com a empresa – o que não se consegue somente tenham autonomia e motivação. É aconselhável que as organizações
com remuneração. se mobilizem para mudar a maneira de perceber a nova dinâmica
de gestão de pessoas e não se resumam em controlar sistemas e
Atuando dessa forma, uma companhia, de qualquer natureza e pessoas como se fossem apenas números.
tamanho, conseguirá mais que um funcionário: terá ao seu lado um
importante aliado na geração de resultados maiores e melhores. O objetivo da empresa é fazer com que os colaboradores sintam-se
Investir em pessoas é compartilhar, mobilizar, integrar, desenvolver respeitados, que tenham capacidade de comunicação, espírito de
e transferir conhecimentos, recursos, habilidades e experiências que equipe, liderança, percepção da relação custo-benefício e foco em
agreguem valor à organização e ao próprio indivíduo.
resultados. Ou seja, pessoas que tenham iniciativa, vontade de assumir
riscos e conforto para receber mudanças, com comprometimento,
A LEME Engenharia, por meio da área de Recursos Humanos, investe
continuamente em seu capital intelectual. A empresa, especializada motivação e disciplina. Quanto maior for o investimento das empresas,
em engenharia consultiva, presente há mais de 45 anos no mercado melhores serão os resultados.
latino-americano, entende que o segredo do sucesso é um de seus
diferenciais são seus mais de 900 colaboradores, que estão alocados Pessoas motivadas têm interesse na empresa. Empresas inteligentes
em nove escritórios e obras no Brasil e América Latina. devem ter interesse nesse tipo de profissional.

Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012 19


Investimentos em
projetos no Brasil

Profissionais de renome em Gestão de Projetos e empresários de destaque estarão


Cenário

em Belo Horizonte para discutir os principais investimentos do Brasil durante o 15º


Seminário Nacional de Gestão de Projetos
Nos dias 18 e 19 de julho, Belo Horizonte recebe a 15ª edição Gestão de projetos com recursos escassos
do Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Trata-se do maior
encontro brasileiro do setor, onde os participantes poderão discutir O painel “Gestão de projetos com recursos escassos” terá a participação
os principais avanços da área, além de detalhar as iniciativas de do coordenador do curso de pós-graduação em Custos e Orçamento,
empresas e governo a respeito dos principais investimentos em Ítalo Coutinho, da diretora de RH da Mendes Júnior, Lívia Souza Santana
projetos no Brasil. e do Gerente de Operações da Techbiz Informática, Rafael Velasquez.
Segundo Coutinho, a principal questão a ser tratada nesse debate reside
A previsão dos organizadores é que mais de 200 pessoas participem na questão do gerenciamento dos recursos. “Esse processo deve ser
do evento, que abordará os seguintes temas: estabelecido de duas formas: por meio de controles do processo de
aquisição e entrega e também fazendo-se uso de acompanhamentos
• Os desafios na construção na Usina Hidrelétrica de Belo Monte; periódicos e auditorias”, enfatiza.
• Gestão de projetos com recursos escassos;
• Gestão eficaz da comunicação em projetos; Gestão eficaz da comunicação em projetos
• Técnicas para aceleração de projetos;
• Gestão de custos; Para o diretor da ETalent, Jorge Matos, a comunicação é essencial em
• Auditoria em projetos; qualquer área de atuação, mas no setor de gerenciamento de projetos
• Governança em projetos; ainda mais. “As pessoas possuem estilos comportamentais distintos.
• Gestão de negócios e projetos: resultados empresariais. É necessário conhecer o tipo de pessoa para saber como proceder a
comunicação de forma que a mensagem seja melhor compreendida”,
O painel de abertura será ministrado pelo diretor de Relações afirma. Segundo estudos, há basicamente quatro tipos de pessoas –
Institucionais da Norte Energia, João dos Reis Pimentel e tratará dominantes, influentes, estáveis e conformes –, cada uma com suas
de um dos maiores projetos em execução no país. A Norte Energia peculiaridades e mensagens-padrão. “Se se falar a linguagem da
reúne o consórcio responsável pela construção do empreendimento pessoa, a mensagem será melhor compreendida e assimilada”, diz
– formado por empresas estatais, privadas, empreiteiras, fundos Matos.
de pensão, fundos de investimento e consumidores –, orçado
em R$26,5 bilhões e que contempla a construção de uma mega Benefícios do Gerenciamento de Projetos
estrutura, a começar por um lago de 516 km², com previsão de
inauguração para fevereiro de 2015. O IETEC realiza, durante os seminários nacionais de gestão
de projetos, uma pesquisa com os participantes visando a
De acordo com Pimentel, o principal desafio reside no fato de “se atualização sobre o desenvolvimento da área de Gestão de
fazer uma obra estruturante na região amazônica. Isso gera uma Projetos no país. Os principais benefícios com a adoção da
série de dificuldades adicionais, principalmente de infraestrutura. atividade de Gerenciamento de Projetos (GP) são minimizar
Teremos que construir portos ao longo do rio, por exemplo. Além os riscos em projetos (50%), maior comprometimento com
disso, precisamos lidar com prazos, custos, escassez de material os objetivos e resultados (49%) e maior integração entre as
humano e de matérias-primas”, pondera. áreas (49%).

20 Revista IETEC | Ano 9 | Junho/Julho de 2012


Técnicas para aceleração de projetos Necessidade de melhor formação

Fechando o primeiro dia do evento, os convidados para o painel ‘Técnicas Diante desse cenário, as empresas enxergam algumas
para Aceleração de Projetos’ são Rosália Paraíso, sócia fundadora da lacunas na formação dos profissionais. São elas: deficiência
Documentar, César de Ávila Rodrigues, Diretor da Owner Avanti Negócios com comunicação, relatado por 70% dos entrevistados,
e Tecnologia e Leandro Faria, PMO Manager da Stefanini Assessoria questões relativas a mudanças no escopo (69%) e
e Consultoria. Segundo este último, a principal questão a ser tratada problemas com prazos (65%).
dentro do tema é a Certificação PMI ACP, que confere maior agilidade
ao processo de gerenciamento de projetos. “As técnicas adotadas a A íntegra da pesquisa realizada no 14º Seminário Nacional
partir do PM BOK® são altamente eficientes, mas esta nova metodologia de Projetos na TecHoje.
permite uma visão menos burocrática e mais ágil, o que traz grandes
benefícios à gestão de projetos, que se torna mais enxuta”, analisa. estratégia operacional”, valida o profissional, que complementa: “Nas
vertentes trabalhista, tributária, financeira, patrimonial e ambiental, o
Gestão de custos processo de gestão evoluiu muito. Trata-se de um processo dinâmico,
que se utiliza de novas ferramentas e – como não poderia deixar de
Para Milton Nishmura, Superintendente de Projetos da Worley Parsons ser – novos objetivos”.
Engenharia S/A, uma das principais questões a serem ressaltadas
reside na forma como devem ser elaboradas as estimativas de custos. Governança em projetos
“Com o uso das ferramentas e com as informações disponibilizadas
corretamente, é possível calcular-se, com razoável margem de erro, Com o tema Governança em Projetos, o painel terá como convidados o
por exemplo, qual é a viabilidade econômica de uma jazida de minério. diretor-presidente da ATTPS Informática, Elcio Mansur; Flávio Doehler,
Gradativamente, a medida em que se refinam esses dados, o grau diretor técnico da Amazônia Energia e Participações (CEMIG/LIGHT); e
de precisão é maior e a assertividade do processo estará garantida”, a gerente do programa Qualidade Ambiental da SEMAD (Secretaria de
analisa. Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável do Governo de Minas

Além dele, estará presente ao painel o diretor geral da Logos


Engenharia, Ronaldo Pellicer Duarte dos Santos. Segundo ele, atuar na
área do conhecimento de “Gerenciamento de implantação de grandes
projetos” implica cotidianamente aos profissionais a lida com dilemas
e contraditórios associados a cumprimento de prazos, restrições
orçamentárias, necessidade de melhora nos índices de segurança,
rigor crescente das auditorias e normas de governança corporativa.
“Adicione-se a isso o momento de escassez de profissionais qualificados
no mercado. Os bons profissionais, frequentemente assediados, vivem Belo Monte, o maior e mais arrojado
projeto em execução no Brasil.
também um conflito: construir uma carreira onde estão ou aceitar um
novo desafio”, pondera. Além dos dois, participará do painel o consultor
e professor do IETEC, Breno Campos. Gerais), Viviane Pereira dos Santos. Para ela, um ponto relevante dentro
da questao da governança diz respeito à gestão da mudança. “Um time
de projetos com visão estratégica e boa com comunicação minimiza a
Valorização da carreira
necessidade de mudança”, analisa.
As empresas têm valorizado, cada dia mais, o gerenciamento
em seus projetos. Nada menos que 80% delas fazem uso Gestão de negócios e projetos: resultados empresariais
da estratégia no seu dia a dia operacional. Outro dado
contundente é que a maioria das organizações ouvidas Encerrando o evento, ocorrerão três palestras tratando da temática
(65%) utiliza métodos para priorizar projetos. Os principais Gestão de Negócios e Projetos: Resultados Empresariais. Antônio de
são alinhamento estratégico e retorno de investimentos. Pádua, Superintendente Administrativo do Grupo A.R.G., pretende
analisar os bons resultados que a implantação da gestão de projetos
acarretou para a empresa. “Já faz algum tempo que colocamos
Auditoria em projetos a metodologia do PMI em prática, principalmente nos projetos
corporativos da companhia. O resultado tem sido acima da média”,
Para o presidente da Mano Consulting, Marcus Nogueira, a auditoria analisa. Além dele, também falará o renomado gerente de projetos João
é parte integrante do gerenciamento de projetos, sendo quase que Carlos Boyadjian, coordenador do MBA de Gestão de Projetos do IETEC
impossível dissociar a parte do todo. “A auditoria possui um foco muito e diretor da CPLAN. Por fim, Luiz Eduardo Lopes Gonçalves, diretor de
acentuado no mercado. Trata-se de um potente agregador de valor ao Orçamentos e Investimentos de Capital da Vale, demonstrará o quanto
processo de gestão. Através de ideias, de novas temáticas e da validação o gerenciamento de projetos auxilia no ganho de produtividade de
de ações consegue-se um resultado que visa a melhoria de toda a empreendimentos, dos mais variados portes e receitas.

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SUSTENTABILIDADE
UMA VISÃO DE MUNDO QUE SEMPRE GUIOU O IETEC
Há 25 anos não se falava em sustentabilidade como agora. Mas esta é uma visão de mundo que
inspira o IETEC desde a sua criação. Cidadania, responsabilidade social e respeito ao meio
ambiente são valores que a instituição promove em tudo o que pratica e ensina. Sustentabilidade
tem a ver com a percepção do outro, com o diálogo aberto, com as condutas de mão dupla, com o
impacto das ações humanas na vida do outro e do planeta.

Hoje, o IETEC é reconhecido como referência em educação tecnológica e provedor de


conhecimento em diversas especialidades. Promover o desenvolvimento do homem, através da
educação tecnológica continuada, possibilitando a melhoria da gestão nas organizações é a nossa
missão. Realizá-las dentro dos princípios da sustentabilidade é o nosso desafio.

IETEC – Ensina quem sabe fazer.


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