Plan de trabajo

Plan de trabajo: consiste en asignar tiempos, responsables, metas y recursos a cada actividad de la
empresa, de tal manera que sea posible cumplir con los objetivos que se ha trazado y preparar todo
lo necesario para el inicio de operaciones.

Marketig:

el área del marketing abarca una serie de actividades a realizar, entre las que se encuentran las
siguientes:

• Desarrollar una investigación de mercado

• Elaborar un análisis de la competencia
• Llevar acabo un estudio de mercado
• Establecer un sistema de distribución
• Definir la publicidad
• Diseñar etiquetas.

Producción

El área de producción abarca una serie de actividades a desempeñar se trata de aquellas que
pudieron a ver quedado pendientes o que precisan complementación como:

• Diseñar el producto o servicio

• Definir el proceso de producción
• Determinar la ubicación de las instalaciones
• Especificar requerimientos
• Adquirir la tecnología necesaria
• Identificar y seleccionar a los proveedores de equipo
• Obtener el equipo y herramienta

Organización

El área de organización también abarca una serie de actividades a cometer:

• Definir las funciones de la empresa

• Diseñar la estructura organizacional
• Establecer perfiles de cada puesto
• Elaborar manuales operativos
• Diseñar el proceso de reclutamiento
• Elaborar tabuladores y políticas de administración

Aspectos legales de implantación y operación

• Definición del régimen de constitución de la empresa

• Tramites de implantación
• Tramites fiscales
• Tramites laborales
Finanzas

• Acopio de información para la elaboración de proyecciones financieras

• Elaborar de proyecciones financieras
• Establecimiento de proceso contable
• Selección del software que se ocupara en la contabilidad
• Diseño de catalogo de cuentas a utilizar
• Adquisición de sistema contable

Integración de actividades

Una vez que se han determinado todas las actividades a realizar para implantar e iniciar las
operaciones el siguiente paso es integrarlas y ordenarlas.

• El primer paso es enlistar todas las actividades anteriores

• El segundo es integrar todas las actividades de las diferentes áreas en forma secuencial

Resumen ejecutivo
Es la síntesis de la información sobresaliente de cada una de las áreas del plan de negocios.

Un buen resumen ejecutivo debe ser claro, conciso y explicativo no exceder de cinco páginas a
doble espacio

• Toda la información clave del plan

• Los elementos que darán éxito al proyecto
• La información principal de cada área analizada en el plan de negocios, que permita la
evaluación preliminar técnica, económica y de marketing del proyecto.

Contenido del resumen ejecutivo

Naturaleza del negocio

• Nombre de la eppresa
• Justificación
• Ubicación
• Ventajas competitivas

El mercado

• Descripción del mercado que atendera la empresa

• Demanda potencial del producto o servicio
• Conclusiones del estudio de mercado

Sistema de producción

• Proceso de producción
• Características generales de la tecnología
 • Requerimientos especiales de equipo

Organización

• Organigrama de la empresa
• Marco legal

Contabilidad y finanzas

• Quien y como se llevara acabo el proceso contable

• Capital inicial requerido
• Resumen de los estados financieros

Plan de trabajo

• Fundamentalmente deberá establecerse el tiempo adecuado para iniciar las operaciones.

Modelo de negocio

Describe como una organización crea, captura, y entrega valor ya sea económico o social al cliente.

Modelo de negocio: abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos claves de la
empresa, tales como su propósito, estrategias, infraestructura, bienes que ofrece, estructura
organizacional, operaciones públicas, relación con los clientes, esquemas de financiamiento y
obtención de recursos.

Guía del modelo de Osterwalder y Pigner mencionan nueve elementos esenciales en el modelo de
negocio

• Segmentación de mercado
• Propuesta de valor
• Canales de distribución
• Relación con los consumidores
• Flujos de efectivo
• Recursos claves
• Actividades claves
• Socios claves
• Estructura de costos

El modelo de negocio se puede dar a conocer en tres formatos diferentes: el mas sencillo es en uno
o dos párrafos; también lo puede redactar utilizando viñetas para cada uno de los nueve puntos
que lo integran, o presentando gráficamente.