“DECIRES” # 01 sobre: ¿Cuál es la

interpretación y utilidad que debemos

tener del FCAS: Factor de Costo Asociado
al Salario? #01.01
Considerando el cálculo del FCAS-LOTTT del 23 Octubre para una Cuadrilla Típica de
32 Trabajadores para un Desmalezamiento, el cual arroja lo siguiente:

63,75 x (1 + 1322,46%) = 63,75 + 843,07 = 906,82 BsS/Día.

Podemos observar que el monto de 843,07 BsS/Día, es el correspondiente a los

Costos Asociados al Salario; monto que la Empresa Contratista debe incluir en su
Contabilidad por la presencia de cada Trabajador en Obra, es decir, por su inclusión
en la nómina para el mencionado trabajo de Desmalezamiento y su respectiva
ejecución.

Numéricamente hablando, es la ALICUOTA DIARIA expresada en Bolívares

Soberanos, de todos los Beneficios que le corresponden al Trabajador en forma
directa y/o indirecta (monetarios con cierta frecuencia, en especies, en EPP, etc.)
por su presencia en Obra o por su labor prestada, según el Marco Legal Laboral
(MLL) o Normativa Laboral (NL) vigente en Venezuela, o sea, es la cantidad de
dinero producto de los beneficios de Ley.

De otra forma podríamos expresarlo de la siguiente manera:

[52 Sábados + 52 Domingos + Días Antigüedad + Vacaciones + Bon Vac + Tiempo de

Viaje + Permisos + Días Fiestas Nacionales y Feriados + EPP + Otros] / Días Efectivos
Trabajados.
Ahora bien, consideremos que de los 32 Trabajadores:

a. 8 (25,00%) son flojos al máximo => 8 * 220 días laborales en promedio *

843,07 = 1.483.803,20 BsS/Año
b. 12 (37,50%) medio trabajan => 12 * 220 días laborales en promedio * 843,07
= 2.225.704,80 BsS/Año
c. 12 (37,50%) trabajan.

Podemos considerar que mínimo 3,6 Millones de BsS perdidos.

Conclusión en términos GENERALES para cualquier Obra:

1. El Empresario debe tener un sistema de selección de personal de alto calibre

para mitigar el nivel de flojos y medio flojos.
2. Se debe ser muy estricto con el periodo de prueba, pues de allí, los niveles
del punto anterior disminuyen, ya que se debe evitar que los flojos y medios
flojos contaminen a los que realmente trabajan.
3. Tener buenas relaciones con los Trabajadores y expresarles amplia confianza
en lo laboral y señalarles el norte de la empresa.
4. Tener personal Supervisorio bien capacitado y con mística, pues con el nivel
de este, se mitiga también el nivel de flojos y medio flojos.
5. Tener un sistema de prueba de conocimientos acorde a las labores por
desempeñar.
6. Tener a la mano un plan de Productividad y Bonificación para el Rendimiento
diario del ejecutor, como también para el cuidado de los Equipos y
Herramientas.
Este punto merma la acción negativa de un Sindicato cuando es tóxico y
aunado con el punto 3, el Sindicato pierde posición.
 7. Otros (muchos).
8. Si no aplicamos medidas correctivas, estamos mermando la ganancia de la
empresa, pues según el ejemplo, podríamos elucubrar que 30% del Costo de
la nómina es improductiva y un 43,75 del personal lo genera.

NOTA:

1.- Cuando el Empresario cotiza en Dólares, hacen caso omiso del FCAS porque al
considerar el Cambio del Dolartoday, alegan ESTAMOS CUBIERTOS, pero la realidad
es que se le olvida que cada flojo consume diario 843,08 BsS/día sin trabajar y al
dividir entre el costo del Dólar Gubernamental la cosa cambia, así que los invito a
ELUCUBRAR (Reflexionar acerca de algo con atención y cuidado para estudiarlo o comprenderlo
bien o para llegar a alguna conclusión o solución).

2.- En estos tiempos y por el mismo SOBERANO las cartas están sobre la mesa, así
que decida usted Sr. Director…

3.- Agradezco feedback para mejorar y nutrirnos, recuerden que ustedes los
LÍDERES hacen el futuro.

4.- continua…..