TAREA 8

PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS

DE MATERIALES

APELLIDOS: _ NOMBRES: _

CARNÉ: _CEI: __ ___________FECHA: _24-11-2018________

TUTOR:__ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la

planificación agregada en los servicios?

La diferencia es totalmente ya que manufactura se enfoca en fabricación de productos y los

servicios pueden ser diversos como mano de obra en diferentes áreas, selección o
contratación de personal y entre otros.

 ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la

producción?
Las variables controlables básicas son: TAMAÑO DE FUERZA DE TRABAJO, HORAS DE
TRABAJO, INVENTACIO Y ACUMULACION DE PEDIDOS QUE SE REFLEJAN EN TRES
ESTRATEGIAS DE LA PLANEACION DE PRODUCCION QUE SON: estrategia de ajuste, fuerza
de trabajo estable, estrategia de nivel.

 Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la producción.

La estrategia pura es cuando se utiliza una sola variable en la producción y la estrategia
mixta es cuando se procede a realizar la producción con varios medios.
  ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la aplicación práctica de
los modelos de planificación agregada estudiados

En el pronóstico ya conocemos a profundidad la proyección en un lapso de tiempo, y la

producción no siempre va a ser la misma ya que se basa en el pronóstico.

 Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un
artículo final.
Una empresa tiene que tener como base en toda su estructura estar bien organizada,
planificada y optimizada, para luego proceder con la manufactura ya que hoy en dia se ha
dado muchos cambios en todos los ambientes ya que con el uso de la tecnología se puede
obtener un mayor rendimiento en muchos de los casos.

 Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer
la demanda.
Para la planificación de recursos de manufactura (MRP) Para cumplir con la demanda
podemos basarnos en la tecnología ya que el rendimiento sería eficiente en un 100% en la
mayoría de casos ya que también están involucrados otros temas como los costos y recurso
humano.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.