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UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

CURSO DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA

JAQUELINE HENRIQUE MOURA


SILVANA HAERTER

Plano de negócios simplificado sobre produto

APUCARANA
2018
Plano de negócio simplificado sobre serviço

ASPECTOS DE IDENTIFICAÇÃO

1.1 Nome fantasia:


Carteiras S J

1.2 Setor ou Ramo de Atividade:


Acessórios de moda

1.3 Por que optou por esse ramo?


Por que é uma área que está em grande crescimento no mercado, é uma área que
gostamos de trabalhar estamos realizando trabalhos nesse ramo.

1.4 Qual é o negócio da sua empresa (Descrição do produto/serviço)?


Carteiras
1.5 Os integrantes da empresa julgam-se em condições de abrir um negócio, com
todos os sacrifícios e riscos envolvidos? Por quê?
Não. Nós vamos adquirir experiência para poder mais tarde abrir nosso negócio.

ASPECTOS MERCADOLÓGICOS

2.0 Caracterize seu consumidor final (Nível de renda, sexo, faixa etária e alguma
outra característica própria se for o caso):
Marcas famosas no mercado, barbearias, empresas que distribuem produtos de
brindes(sicredi)

2.1 Quem serão seus futuros clientes? (Consumidor final, atacadista, varejista,
indústria).
Varejistas

2.2 Quais seriam meios de comunicação utilizados?


Site, redes sociais e boca-boca

2.3 Onde estão localizados os clientes?


Em todas as regiões. Grandes cidades. Curitiba, são Paulo, Minas gerais. Rio grande do
Sul.

2.4 A empresa atuará com produtos/serviços já utilizados ou desenvolverá um


produto/serviço substituto?
Irá atuar com serviço já utilizados

2.5 Que fatores influenciam na decisão de compra de seus clientes? (Preço,


qualidade, prazo, garantia, marca, entrega, outros fatores)
Preço, qualidade e entrega no tempo combinado.

2.6 Como compram? (Por telefone, visitas de vendedores, catálogo, venda direta,
outros meios)
Compram através de representantes, telefone, redes sociais, site.

MERCADO FORNECEDOR
3.0 Quais serão os principais fornecedores, sejam no fornecimento de tecnologia,
mão de ora, equipamentos e outros?
Tecnologia: Empresas do rio grande do Sul
Aviamentos: Empresas de São Paulo
Matéria prima: Região mesmo (Apucarana)
Mão de obra: Pessoas da Região
3.1 Qual é a necessidade de realizar parcerias para fabricar ou desenvolver o seu
produto e/ou fornecedor e seu serviço?
Ainda não sabemos.

MERCADO CONCORRENTE

4.0 Quem são seus principais concorrentes, porte deles no segmento de mercado
que pretende atuar, sejam para produtos semelhantes ou idênticos?
Na cidade de Apucarana tem uma empresa que fábrica carteiras, médio porte.
E nas regiões ainda não sabemos
4.1 Qual o preço de venda mínimo e máximo praticado pelos concorrentes diretos
e/ou indiretos? (Vendas no varejo, televendas, vendedores externos, catálogo,
outros meios)
Entre 20,00 – 30,00 reais.

4.2 Qual a divulgação utilizada pelos concorrentes? (Panfletos, jornal, faixas, rádio,
mala direta, outros meios)
Redes sociais.

ESTRATÉGIAS

5.0 Que estratégias adotarão para enfrentar e conquistar o mercado frente á


concorrência?
Qualidade na compra dos produtos e qualidade na fabricação nos artigos, entrega no
tempo certo.

5.1 Por que seus futuros clientes comprarão se você e qual será a forma de atender
às suas necessidades?
Qualidade no serviço entrega no prazo e diferencial nos produtos.

5.2 Qual é o diferencial (inovação) de seu produto/serviço em relação ao mercado


(vantagem competitiva)?
Pessoas especializadas e treinadas na fabricação e maquinários para todos os
processos.

PROCESSO PRODUTIVO
6.0 Descreva sobre o peço de venda do produto/serviço, descreva também o que foi
levado em consideração na elaboração do preço final.
O preço varia de 40 a 60 reais as carteiras levando em consideração o nível de
dificuldade

6.1 Descreva a Distribuição de Funções da Equipe


Uma modelista responsável pela modelagem e desenvolvimento de novos produtos;
Uma pessoa no marketing responsável pelas vendas e alimentação dos produtos no
mercado;
Um encarregado para a produção;
Uma costureira;
3 pessoas na montagem (passar cola, montar a carteira);

ASPECTOS FINAIS

7.0 Descreva qual o parecer final sobre a viabilidade dessa futura empresa
Com experiência poderá dar certo.