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ESTUDIANTES:
ASIGNATURA:
Optativa 3: EMPRENDIMIENTO
DOCENTE:
CARRERA:
Economía
CURSO:
CAPÍTULO 1: GENERALIDADES
Para realizar esta propuesta se analizaron las actuales estrategias por medio de una
investigación de campo con encuestas realizadas, además el análisis del macro y micro
entorno evidencia que el negocio propuesto ofrece oportunidades para ello, como la
oportunidad en el mercado de contribuir a atender un problema en particular como lo es
la diabetes. El negocio es favorable ya que el nivel de competencia es bajo y el mercado
no ha sido explotado en su totalidad en la ciudad de Manta. Los precios de los postres
son accesibles en relación a los de la competencia
1.2 Introducción
Este informe presenta el desarrollo del plan de negocios de Sweet Diet, una empresa
dedicada a la producción y comercialización de postres para diabéticos. El proyecto se
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Facultad de Ciencias Econòmicas
Para el desarrollo de este proyecto se aplicó una encuesta en la localidad de Manta para
conocer las tendencias del mercado, esto con el fin de no llegar comprometer la
posición competitiva de Sweet Diet, incluso la viabilidad del modelo de negocios. Así
mismo, se realizó una investigación bibliográfica para dar un mejor entendimiento
respecto a las diferentes etapas del proyecto.
1.3 Tema
Plan de Negocio para la producción y comercialización de Postres para Diabéticos en la
ciudad de Manta.
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo general
Elaborar un plan de negocios para una empresa dedicada a la producción y
comercialización de postres para diabéticos “Sweet Diet”, aprovechando
estratégicamente las oportunidades de mercado.
La restricción de los azúcares refinados hace que la dieta para los que padecen diabetes,
sea más exigente pero vital. Ante esta situación, satisfacer con oportunidades sabrosas
pero nutritivas a este segmento de la población se convierte en una gran oportunidad de
negocio.
Sweet Diet surge con el fin de satisfacer la demanda de este importante segmento de
mercado como son las personas que padecen diabetes y aquellas que desean prevenirlo,
contribuyendo así mediante opciones saludables con el cuidado de la salud de personas
tanto diabéticas como no diabéticas.
Oportunidades:
Fortalezas:
Precios competitivos
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2.2 Visión
Participar en un mercado bastante amplio. Llegar hacer una gran empresa de postres sin
azúcar y bajos en grasas, empresa dedicada 100% a la fabricación de postres de este tipo
en la ciudad de Manta, ser competente pero con gran calidad en nuestros productos así
como también llegar a ser reconocidos nacionalmente, abrir sucursales en diferentes
lugares de la ciudad contratar mucho más personal y elaborar gran cantidad de postres.
2.3 Misión
Ser una empresa comercializadora de productos de repostería sin azúcar y bajos en
grasa dirigida a consumidores con diabetes así como también al público en general,
creando una cadena de distribución en almacenes, restaurantes, entre otros puntos
estratégicos de venta. Sobresaliendo por proveer una gran variedad de productos sanos e
innovadores que brinden calidad, con el toque casero que nos distingue, acompañado de
un excelente servicio para satisfacer a nuestros consumidores, generando un valor
agregado para nuestros clientes y todo a precio altamente competitivo.
2.4 Estrategias
2.4.1 Estrategias Competitivas: líder, retador, seguidor, especialista (nichos de
mercado)
Se busca el liderazgo en una pequeña parte del mercado o en un nicho, en este caso son
las personas diabéticas. Es muy rentable, dado a su especialización en este segmento.
Las estrategias competitivas hacen referencia a:
Constante innovación.
Mantener los costes bajos.
Los esfuerzos y estrategias de marketing no tienen que ser grandiosos, sólo tienen que
ser sostenibles, es por esto que se ha decidido incluir:
• Ferias y exposiciones.
• Encuestas a los clientes con el fin de satisfacer sus necesidades contando con sus
gustos y preferencias.
Nuestros primeros clientes a los que ofreceremos los postres son los docentes y
estudiantes de la facultad de Ciencias Económicas.
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Ventajas competitivas
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Con los índices ya mostrados de diabetes sweet diet hace tomar conciencia al
mercado al que se dirige en consumir productos sin azúcar y bajos en grasas ya que
esto está teniendo efectos negativos en la salud de nuestra población.
3. 2 Mix de Marketing
3.2.1 Estrategia de producto
En el plan alimenticio de que estamos implementando para el mercado al que nos
dirigimos principalmente que es el de las personas diabéticas, nos proyectamos a la
elaboración y venta de todo tipo de postres libres de azúcar y bajos en grasas que sean
de calidad, tales como:
Tortas mojadas
Mousse de chocolate
Helados
Mosaico de gelatina
Flan
Cupcakes
Pie de limón
Galletas, etc
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Atención al cliente
Marca propia
Eslogan
Diversidad de sabores
DE CHOCOLATE
ALISS CAFÉ PORCION DE TORTA $3.00
DE CHOCOLATE
DOLUPA PORCION DE TORTA $4.00
DE CHOCOLATE
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*Cantidades:
US$
$.
Descripción. Cantidad. Precio Total.
Unitario.
5 $4,31 21,55
ENDULZANTES
6 $4,80 28,80
GALLETAS SIN AZUCAR
4 $3,00 12,00
FRUTAS
32 $0,15 4,80
HUEVOS
8 $1,15 9,20
YOGURT NATURAL
8 $2,70 21,60
CREMA DE LECHE
3 $4,90 14,70
CHOCOLATE SIN AZUCAR
10 $0,80 8,00
LECRE DESCREMADA
5 $1,04 5,20
HARINA
5 $2,50 12,5
PLÁSTICOS
15 $0,50 7,50
GELATINA SIN SABOR
• Persona física. Es decir, aquella en la que todas las decisiones relativas al manejo o
administración del negocio recaen sobre la persona del dueño (emprendedor).
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• Sociedad anónima. Es un grupo de personas físicas o morales que se unen para llevar a
cabo actividades comerciales y cuya obligación sólo se limita al pago de sus acciones.
Este tipo de producto debe llegar más rápido al consumidor final ya que es un tipo
de producto perecible, así mostramos el siguiente canal de distribución:
• Ferias y exposiciones.
En el caso de Postres para diabéticos, se optó por establecer la materia prima necesaria
requerida por lote de producción; es decir, por 300 porciones (porciones de 150 g c/u).
• Realizar una lista de todas las herramientas necesarias para cada actividad.
En relación con el proceso de los postres, se emplea una estufa con cuatro quemadores,
ollas de aluminio inoxidable (de presión), cucharas, recipientes para medir volúmenes y
una báscula.
Ubicación
a. Provincia: Manabí
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b. Cantón: Manta
c. Parroquia: Manta
d. Sector: Cdla. Universitaria
Celular: 0960268848
Ventas
Marketing
Publicidad
El plan financiero recoge los datos económicos de los elementos antes desarrollados
(previsión de ventas, compras, producción, personal, inversiones...), permitiendo
verificar la viabilidad económica del proyecto en todo su conjunto, así como identificar
las necesidades de financiación.
a) Actividades pre operativas. Son todas aquellas actividades que deben realizarse para
iniciar las operaciones productivas.
b) Actividades operativas. Son todas las actividades que es necesario desarrollar para
tener listo el producto o prestar el servicio de la empresa. Algunos ejemplos de
actividades pre operativas son:
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• Selección de proveedores.
Total Inversión
Inicial
RUBRO
US $
$ 145,85
Materia prima
$ 1100
Software de contabilidad, página web
$1800
Equipo de producción, tales como moldes, horno, cocina,
refrigerador, recipientes, báscula, otros
$350
Terrenos y Edificios tales como Construcción y/o Alquiler
$ 100
Maquinaria y Vehículos (transporte, otros)
$650
Mobiliario y Equipos de Oficina
$145
Costos de Instalación de equipos (Flete, consultor de
instalación, etc.)
$330
Gastos de Administración (tales como pago de derechos y
publicidad, otros)
$4620,85
Total Inversión (US$)
CONCLUSIONES
La realización de nuestro plan de negocios sirvió como guía para la futura creación de
algún producto o servicio que pueda ser rentable. Cumpliendo asi el objetivo general del
trabajo.
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El resultado del plan de negocio resulto ser una herramienta de mucha utilidad para el
proyecto de nuestros postres, la planeación nos ayudó a determinar las debilidades y
fortalezas del proyecto con la herramienta del FODA, abriendo campo para futuras
consideraciones, con la finalidad de que se pueda desarrollar el negocio de la forma más
apropiada y eficiente posible.
RECOMENDACIONES
1. Estudiar el mercado. Conocer el cliente potencial al que nos dirigimos es el
primer paso para iniciar nuestra empresa por el buen camino. También es muy
importante realizar un estudio de la competencia para ver dónde flaquean y, por
ello, cuál puede ser el punto fuerte de nuestro proyecto.
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SWEET DIET
Costos de Producción
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COSTOS DE VENTAS
UNIDADES 40
TOTAL $60.00
COSTOS DE PRODUCCION
ENDULZANTES $5.00
FRUTAS $2.00
HUEVOS $1.00
PLASTICOS $2.00
GASTOS
PUBLICIDAD $3.00
OTROS $2.00
TOTAL $5.00
SWEET DIET
VENTAS $60.00
GASTOS $5.00
ENCUESTA
Sí_________ No_________
Sí No
18 2
10%
Sí
No
90%
De las encuestas realizadas, el 90% señaló que sí gustan de postres saludables, lo que
significa un porcentaje representativo para la inclusión de nuestro producto en el
mercado.
Diario_______
Nunca_______
3 6 9 2
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10% 15%
Diario
Una vez por semana
Una vez al mes
30%
Nunca
45%
De acuerdo a las personas encuestadas, el 45% de estas personas representan a las que
comprarían una vez al mes, el 30% estaría dispuesto a comprar una vez por semana,
mientras que diariamente compraría solo el 15%.
14 4 2
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10%
20% $1,50
$2,00
$2,50
70%
Según las encuestas, el 70% de las personas encuestadas estarían dispuestas a pagar
$1,50 por un postre, el 20% pagaría $2,00, mientras que tan solo el 10% de estas
personas estarían dispuestas a pagar $2,50.
En la tarde_________ En la noche_________
En la tarde 4 En la noche 3
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15%
En la mañana
45%
En la tarde
20%
Al medio día
En la noche
20%
Normal_________ Saludable_________
Normal 2
Saludable 18
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10%
Normal
Saludable
90%
Según las encuestas realizadas, el 90% de las personas encuestadas escogerían un postre
saludable antes que un postre normal, y tan solo el 10% de estas personas escogerían un
postre normal. Estos resultados obtenidos son favorables para el emprendimiento.
Chocolate______
Fresa______
Vainilla______
Limón______
Chocolate 6
Fresa 11
Vainilla 4
Limón 1
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5%
18% 27%
Chocolate
Fresa
Vainilla
Limón
50%
Los resultados de las encuestas indican que los sabores preferidos de las personas
encuestadas son: sabor fresa con un 50%, chocolate con un 27%, vainilla con 18%, y en
menor porcentaje el sabor limón con un 5%. Esta información es relevante para el
emprendimiento por el tema de la cantidad de producción que debe hacer en base a los
gustos y preferencias de los consumidores, para abastecer al mercado óptimamente.
BIBLIOGRAFÍA