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ANÁLISIS DE PUESTOS

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS UPSC - 2018

MG. MARTÍN SÁNCHEZ


DEFINICIÓN DE ANÁLISIS DE PUESTOS

El análisis de puesto es
definido como el
procedimiento mediante el
cual se determinan los
deberes y las
responsabilidades de las
posiciones y los tipos de
personas (en términos de
capacidad y experiencia)
que deben ser contratadas
para ocuparlas
Igualmente, se
puede definir como
el procedimiento de
recolección,
evaluación y
organización de
información sobre
un puesto de
trabajo
determinado”
Situaciones donde se necesita o recomienda el
análisis de puesto:
•Cuando se funda la
organización
•Cuando se crea nuevos
puestos
•Cuando se modifican de
manera significativa los
puestos como resultados de
nuevas tecnologías o
procedimientos
•Cuando se va a actualizar el
sistema de compensación y
de salarios de una empresa
Datos que se reúnen en el análisis de puesto

•Habilidades requeridas
•Desempeño del trabajo
•Análisis de error.
•Normas de trabajo.
•Medición del trabajo, como el
tiempo necesario para una tarea.
•Contexto del puesto (Programa de
trabajo. Incentivos)
•Condiciones físicas de trabajo.
•Requerimientos personales para el
puesto
•Identidad del puesto dentro de la
estructura de la organización
Beneficios para los gerentes de departamentos

Mejora su
conocimiento sobre el
flujo de trabajo de su
unidad.
Permite realizar una
mejor selección del
personal.
Facilita efectuar una
evaluación objetiva de
sus subalternos.
Beneficios para los empleados

Permite conocer y
comprender mejor
los deberes del
puesto.
•Puede ser utilizado
como una guía para
su autodesarrollo
Característica y diseños de los puestos de trabajo

El diseño de puestos de
trabajo incluye el
contenido, los requisitos y
las retribuciones de
los empleados y es la
mejor manera de medir la
motivación de los mismos.
Puesto de
trabajo

vínculo entre el
trabajador y la
organización.
Característica y diseños del puesto

ALCANCE: Hace
referencia al número de
tareas o actividades que
conlleva el puesto.
Cuanto mayor sea el
número de tareas
desempeñadas, más se
tardará en cumplir con el
trabajo.
PROFUNDIDAD. Es la
discrecionalidad que
posee el trabajador para
decidir las actividades y
los resultados del
puesto. Se dice que un
puesto es tanto más
profundo cuanta mayor
discrecionalidad tiene.
RELACIONES ENTRE PUESTOS. La base de
las relaciones entre puestos está en las
relaciones interpersonales. Establecer
relaciones que favorezcan la comunicación
entre las personas es fuente de
satisfacción para los individuos. Es más
sencillo en los grupos pequeños que en los
grandes. La departamentalización
funcional establece grupos más
homogéneos (con niveles de alcance y
profundidad similares) que favorecen la
comunicación mientras que la
departamentalización por territorios,
clientes o productos, al ser más
heterogénea en cuanto al alcance y la
profundidad, establece relaciones menos
satisfactorias.
ACEPTACION
EL ENTORNO
SOCIAL

FACTORES QUE
AFECTAN EL
DISEÑO

LA PRACTICA LABORAL
1. El ENTORNO. No es posible diseñar un
puesto de trabajo sin tener en cuenta las
habilidades o disponibilidades de los
empleados, así como el entorno social (los
trabajadores jóvenes serán menos reacios al
cambio que los de mayor edad).
1.ACEPTACION SOCIAL. Un empleado
estará tanto más satisfecho con su
trabajo cuanto más considerado esté
socialmente. El diseñador de puestos
puede introducir una serie de cambios
y mejoras en las condiciones del
trabajo, de manera que el empleado
lo encuentre más atractivo.
LA PRACTICA LABORAL. La forma en que
tradicionalmente ha venido desempeñándose
el trabajo en una organización es un factor de
mucho peso. Cuando este aspecto se olvida,
puede fracasar el proyecto de diseño de
puestos de trabajo. Los sindicatos también
juegan un papel importante, pues no están
dispuestos a aceptar cambios que supongan
merma de los derechos adquiridos de los
empleados.
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION

Pagina web:
http://administracion-de-rr-hh.blogspot.pe/2011/09/diseno-de-puestos-de-trabajo.html