Universidad Abierta y a Distancia de

México
Nombre de la Actividad:

Elementos de la planeación estratégica

Unidad 1. Actividad 1.

Curso:

Planeación Estratégica

Carrera:

Ingeniería en Desarrollo de Software

Asesor Académico:

Nancy Rosalina Gutiérrez Soto

Docente en línea:

Alumno (a):
José Javier Vázquez García ES162008046
Grupo: DS-DPES-1802-B2-002

18 de septiembre de 2018
 UnADM 5° semestre

La planeación estratégica está compuesta por dos conceptos:

• La planeación: "es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción"
(Goodstein, Timothy & Pfeiffer, 1999, p. 5).
• La estrategia: "es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y
coordinados, diseñado para explotar las competencias centrales y lograr una
ventaja competitiva" (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008, p. 4).
Para todo en la vida se requiere un plan, por más mínimo que sea lo que se
quiere realizar, por ejemplo, el ir de compras al super mercado, normalmente se
hace una lista de lo que se ocupa en casa, para así hacer rendir el presupuesto de
la semana o quincena, inclusive hasta para el mes. Esta sencilla practica permite a
corto y largo plazo plazo un ahorro tanto de tiempo y dinero.
Ahora bien, la estrategia como mencionan Hitt, Ireland & Hoskisson, sirve para
explotar las competencias centrales y lograr ventajas. Por ejemplo, en un equipo de
futbol se requiere de estrategia para posicionarse en todo el campo y asi cubrir tanto
la ofensiva como la defensiva, de esta manera poder lograr una victoria
estratégicamente hablando, esto sin contar las estrategias del equipo contrario, la
habilidad de cada jugador y el entorno. Para ello el tener una buena estrategia
permite realizar actividades que de alguna manera beneficiaran lo que se quiere
obtener, en el caso del futbol el triunfo.
Hablando de planeación estratégica aplicada para una empresa, negocio o
proyecto, y conforme a los estudios realizados por distintas personas, se puede
decir que tienen algo en común, por medio de análisis minucioso, prospectaciones,
es decir, se realiza el análisis, el alcance del proyecto de donde esta y hasta donde
se quiere llegar, teniendo una visión futurista del alcance del proyecto.
El caso de estudio es de la compañía Toyota, la cual se dedica a fabricar autos
bajo un estándar de calidad alto, desde su inicio hasta la actualidad, siempre
pensando en la persona que va a adquirir un vehículo de esta marca,
proporcionándoles confianza, calidad, seguridad y eficiencia.

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Sobre los elementos básicos identificados que implemento esta empresa se

pueden mencionar los siguientes:
• Planeación para planear:
Los fundadores de la compañía fueron Sakichi Toyoda y Kiichiro Toyoda, de
los cuales Kiichiro Toyoda se hizo dos preguntas: ¿Qué pasaría si un fabricante
decidiera que sus productos no tuvieran defectos?, ¿Qué pasaría si los empleados
adoptaran, como superación personal, el objetivo de la fabricación sin defectos?, la
respuesta fue; el Sistema de Producción Toyota.
• Análisis interno y externo:
Antes del lanzamiento hubo años de preparación de la estrategia, lo cual
incluyo el estudio de carreteras y condiciones climáticas en los Estados Unidos,
encuestas de satisfacción con respecto a los vehículos norteamericanos fabricados
por Ford y Chevrolet, los precios de los vehículos, entre muchos otros detalles.
• Valores:
Toyota se ha esforzado desde sus inicios en crear autos en beneficio de la sociedad
y en satisfacer a sus clientes. Para entender esta visión global de Toyota nada mejor
que la metáfora del árbol.

Fuente: https://www.toyota.mx/nota/la-met%C3%A1fora-del-%C3%A1rbol-como-s%C3%ADmbolo-de-la-
visi%C3%B3n-global-de-toyota

Las raíces simbolizan los valores compartidos por todo el equipo de Toyota
y se manifiestan en los principios rectores de Toyota y el Toyota Way.

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Los frutos simbolizan el compromiso de Toyota por crear vehículos cada vez
mejores, así como por contribuir al impulso económico y social de las comunidades
en las que la compañía opera. Por eso, Toyota es bienvenida en las sociedades en
las que se establece.
El tronco simboliza la vitalidad empresarial de Toyota para crear productos
que generen satisfacción entre los clientes obteniendo unos frutos generosos para
la sociedad.
Así pues, la visión de Toyota evoca un circulo virtuoso en el que la compañía
contribuye al desarrollo a través de la fabricación de automóviles sobresalientes.

• Misión:
“Ofrecer a nuestros clientes, automóviles de la prestigiada marca Toyota.
Basada en una entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad
a precios adecuados, para satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo
tecnológico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros
accionistas”.
• Visión:
Independientemente de la década y los avances tecnológicos, Toyota se
mantiene fiel a los principios establecidos por sus líderes clave.
Sakichi Toyoda
Fundador de Toyota Automatic
Loom Works.
“Antes de decir que no puedes
hacer algo, inténtalo”.

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Kiichiro Toyoda.
Fundador de Toyota Motor Co.
“Un automóvil se compone de miles de
partes, cada una esencial para la
construcción de vehículos impecables y
completos”.

• Objetivos:
Hoshin: es un sistema de trabajo cuyos objetivos son;
- Crear una organización capaz de mantener un alto rendimiento y producir
resultados.
- La priorización de actividades y recursos.
- El involucramiento de todos los miembros de la organización.
- Medidas para resolver los problemas que se presenten en el camino.
El Kanri: es el método para alcanzar los objetivos.
Se basa en el ciclo PLAN-DO-CHECK-ACTION;
- PLAN: Elaboración de estrategias y planes de acción.
- DO: implementación de los planes.
- CHECK: evaluar resultados.
- ACTION: Tomar las acciones apropiadas.

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• Estrategias:
Las innovaciones de la compañía han sido considerables, solo en el año 2017
llegaron a los 10 millones de híbridos vendidos en todo el mundo. La
estrategia para el futuro en el 2020 se piensa con el inicio de la producción
de eléctricos a gran escala. El reto propuesto es para el año 2050, fecha en
la que Toyota solo producirá vehículos de cero emisiones de CO2.

Conclusiones.
Gracias a la planeación estratégica que implemento la empresa Toyota es como se
ha posicionado alrededor del mundo, ofreciendo productos de calidad, seguridad e
innovación.

Referencias
RECETA, L. (24 de 09 de 2013). caso-de-exito-en-planificacion-estrategica-que-
hizo-diferente-toyota/. Obtenido de clasec.net: http://www.clasec.net/caso-
de-exito-en-planificacion-estrategica-que-hizo-diferente-toyota/
Rodriguez, U. (20 de 03 de 2015). antecedentes-mision-vision-y-objetivos-de-la-
empresa-toyota/. Obtenido de Prezi:
https://prezi.com/mawb0ffa4k8a/antecedentes-mision-vision-y-objetivos-de-
la-empresa-toyota/
Steiner, G. A. (13 de 12 de 2012). U1_Steiner_G_2010_Planeacion_estrategica.pdf.
Obtenido de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1
-
B2/DS/05/DPES/U1/Descargables/Materiales_de_apoyo/U1_Steiner_G_20
10_Planeacion_estrategica.pdf
Toyota. (17 de 09 de 2018). Obtenido de Toyota MX: https://www.toyota.mx/
UnADM. (24 de 08 de 2017). Unidad_1_Planeacion_estrategica_DPES. Obtenido
de UnADM:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1
-B2/DS/05/DPES/U1/Unidad_1_Planeacion_estrategica_DPES