INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ASIGNATURA:
PLANEACION ESTRATEGICA
ACTIVIDAD:
# 3 CUADRO COMPARATIVO

Realiza un cuadro comparativo en el que indiques las principales diferencias conceptuales

entre lo que son las fortalezas y las oportunidades que deben considerarse para el desarrollo
de un análisis FODA, así como entre las debilidades y las amenazas. Igualmente, señala cómo
se relacionan las fortalezas para enfrentar las amenazas, y cómo las debilidades pueden
potenciarse en áreas de oportunidad.

PLANEACION ESTRATEGICA
 Descripción del entorno externo
1. se enfoca en lo que pasa fuera de la
organización
2. El análisis externo de enfoca en
tendencias y eventos (futuro)
3. Perspectiva de la organización
industrial (OI), basada en las fuerzas de
la industria.
4. Michael Porter apoya esta perspectiva.
5. análisis externo podemos encontrar
fuerzas para cada categoría
6. el análisis externo los gerentes tienen
que monitorear y realizar investigación
en revistas, internet, periódicos,
televisión y cualquier medio que nos
ayude a conocer la tendencia de los
factores externos
FORTALEZAS
 Notoriedad de marca a nivel
nacional
 Equipo profesional con amplia
experiencia
PLANEACION ESTRATEGICA
Descripción del medio ambiente interno
1. Se enfoca dentro de la organización
2. el análisis interno se enfoca en cómo
se encuentra actualmente la
organización
3. Visión Basada en los recursos (VBR),
basada en los recursos internos
(físicos, humanos y organizacionales)
4. Robert Grant apoya esta perspectiva.
5. el análisis interno puede que exista
alguna categoría sin alguna fuerza
6. el análisis interno las fuentes de
información van a ser los mismos
miembros de la organización e
información histórica con la que se
cuenta.
7. El análisis interno brinda mayor
entendimiento sobre lo que cada
miembro de la organización hace en su
respectiva área y sobre cómo puede
ayudar a alcanzar los objetivos.
OPORTUNIDADES
 Tendencia favorable en el mercado
 Aparición de nuevos segmentos
 Rápida evolución tecnológica
  Alta fidelización de nuestros clientes
 Red de distribución asentada
 Especialización de producto
DEBILIDADES
 Falta de financiación
 Escasa diferenciación en ciertos
productos
 Mejora de servicio
 Costes unitarios elevados
 Cartera de productos limitada
Biografías
Torres, Z. (2014). Administración estratégica. Ciudad de México, México: Grupo Editorial
Patria.
PLANEACION ESTRATEGICA
 Posibilidad de establecer alianzas
estratégicas
 Utilización de nuevos canales de
venta
AMENAZAS
 Entrada de nuevos competidores
 Competencia actual agresiva
 Nueva legislación que afecta al
sector
 Globalización de mercados
 Cambio de habitos de los
consumidores