UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

DATOS DEL ESTUDIANTE:

Nombre:
Valencia Valencia Ronald Alexander

Curso:
Octavo Nivel Paralelo “A”

Deber:

Mapa conceptual:
ISO 10006

- Materia:

Gestión de Proyectos.

- Docente:

Ing. José Antonio Bazurto Roldan, Mg

- Fecha:

11/11/2018

ISO 10006
Es una norma de calidad que lleva
como título: “Gestión de la Calidad
– Directrices para la calidad en la
gestión de proyectos”, y tiene como
objetivo servir de guía en aspectos
relativos a elementos, conceptos y
prácticas de sistemas de calidad que
pueden implementarse en la gestión
de proyectos o que pueden mejorar la
calidad de la gestión de proyectos.
Se asocia con aquellas características que otorgan cierto grado de excelencia a un producto o a un servicio.
La ISO 10006:2003 da la dirección en el uso de la gerencia de la calidad en proyectos.
Es aplicable a los proyectos de la complejidad que varía, pequeño o grande, de la duración corta o larga,
¿En qué consiste en diversos ambientes, y con independencia de la clase de producto o de proceso implicado.
la ISO 10006? La ISO 10006:2003 no es una guía a la “gerencia de proyecto”. La dirección en calidad en procesos de la
gerencia de proyecto se discute en este estándar internacional.
 Identificar la Información crítica.
 Organizar el sistema de recogida de esa información, que debe considerar dos aspectos:
Pasos a seguir en información contenida dentro del proyecto y la información procedente del entorno y del cliente.
la organización.  Validar y almacenar esa información.
 Organizar un sistema que asegure su uso.
Aplicaciones.
La norma ISO 10006 puede aplicarse en varios campos, como lo es el desarrollo También puede ser aplicable en el desarrollo de los recursos humanos dentro
de software, diseño de productos, etc., de una organización.
Dirección. Planificación de Gestión de Control
Planificación. Identificación de Riesgos.
Modificación Estimación de Riegos.
Finalización. Control de Riesgos.
Concepto. Planificación y Control de Aprovisionamientos.
Desarrollo y Control. Documentación de los Requisitos.
Definiciones de Actividades y Control de Actividades. Evaluación de Subcontratistas.
Interrelación de Actividades. Subcontratación.
Estimación de desarrollo de Control de Programación. Control de Contratos.
Estimación de Costes – Presupuestario – Controles de Costes.
Planificación de Recursos – Control de Recursos.
Estructura Organizativa.
Ubicación de Personal.
 Reduce la variedad y tipos de productos. Esto sirve para eliminar los productos que no son necesarios, o no
cumplen con la calidad deseada para el usuario final.
 Reduce inventarios y costos de producción Al realizar el paso anterior nos permitirá cierto ahorro económico.
Ventajas  Mejora la gestión y el diseño de productos. Esto permite tener una mejor calidad en la cuestión del proceso
permitiendo crear productos mejor diseñados.
 Agiliza los procesos de pedidos. Permite expandir nuestros productos de una manera más rápida, ya que
reduce de manera considerable el proceso del pedido.
 No incluye los procesos de gestión de la calidad y, por lo tanto, da a entender que estos procesos no forman
parte de la gestión del proyecto.
 No presenta un procedimiento de ejecución del proyecto, aunque sí que habla exhaustivamente de
Desventajas planificación y control, lo cual puede inducir a pensar que la gestión del proyecto únicamente consiste en
planificar y controlar.
 No entra en las fases del proyecto ni describe los procesos necesarios para su ejecución.