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OBRA:
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA”
FACULTAD DE INGENIERIA
E.A.P INGENIERIA CIVIL
I. INTRODUCCION
La administración de un proyecto es el proceso que comprende funciones y actividades laborales que los
administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa, a su vez la administración de
proyectos implica planear, organizar, integrar, dirigir, controlar, etc.
II. OBJETIVOS
- Observar los tiempos de duración para las respectivas actividades que se realizan, así como
el personal destinado para cada actividad (datos de rendimiento de mano de obra).
- Calcular las horas – hombre/unid de metrado para las distintas actividades de las cuales se
ha tomado los datos de rendimiento de mano de obra.
3.1. NOMBRE:
“MANTENIMIENTO DE CANAL DE DRENAJE EN EL CRUCE AV. VIA DE EVITAMIENTO Y EL JR.
SANTA TERESA DE JOURNET, DISTRITO DE CAJAMARCA, PROVINCIA DE CAJAMARCA -
CAJAMARCA”
Región : CAJAMARCA.
Provincia : CAJAMARCA.
Distrito : CAJAMARCA.
Av. : Vía de Evitamiento y Jr. Santa teresa de Journet
3.3. BENEFICIARIOS
3.4. OBJETIVO
Dar mantenimiento al canal de drenaje existente, en un tramo de 128 m, en la intersección de la Vía
de Evitamiento y el Jr. Santa Teresa de Journet
Construcción de Sedimentador de concreto armado, con sección de 2.00mx 2.00 m, con altura de
2.20 m
3.6. PRESUPUESTO
Durante las dos semanas de visita a la obra, se observaron las actividades, donde se hizo la medición
directa del desempeño de los trabajadores en obra y paralelamente se revisó información relativa a la
construcción como es el Expediente Técnico de cada una de las obras.
V. PRESENTACION DE DATOS
En el caso de las actividades indicadas, se puede apreciar la no relación entre lo obtenido en obra con
los datos de los Expediente Técnico y CAPECO; siendo este último el que más variación presenta
debido a que se considera requerimientos mucho mayores al de los Expedientes Técnicos y los
obtenidos en obra.
PRODUCTIVIDAD
ACTIVIDAD T.P T.C T.N.C
ENCOFRADO DE MURO 32.5% 42.5% 25%
ENCOFRADO DE PIE DE LOSA 26% 42% 32%
COLOCACION DE ACERO DE LOSA 71% 4% 25%
RELLENO CON MATERIAL DE PRETAMO 9% 28% 63%
VACIADO DE LOSA DEL CANAL 10% 45% 45%
Donde podemos indicar que la actividad que invierte mayor tiempo en trabajo productivo es la
COLOCACIÓN DEL ACERO EN LOSA que alcanza un 71%.
También podemos observar que la actividad menos productiva es el RELLENO CON MATERIAL
DE PRÉSTAMO que alcanza el 63%, cabe resaltar que en esta partida tiene alto porcentaje de
trabajo no contributivo debido a que los obreros que realizaban esta actividad eran de avanzada
edad lo que limita un poco su rendimiento.
Finalmente, la actividad que requiere más tiempo de trabajo contributivo es el VACIADO DE
CONCRETO alcanzando un porcentaje del 45%.
Otro aspecto importante a resaltar de acuerdo a los resultados presentados podemos observar que
el trabajo no contributivo en gran parte se debe a las esperas, por lo que al querer incrementar la
productividad tendríamos que minimizar estas.
Desde el punto de vista de la construcción de un proyecto, una buena alternativa a las prácticas
tradicionales de planificación, es el uso de la metodología de planificación denominada last planner
(último planificador) desarrollado por el Lean Construction lnstitute, que busca en términos simples
la mejora de la confiabilidad del cumplimiento de lo planificado, basado en la identificación anticipada
de las restricciones que podrían evitar el cumplimiento de lo planificado. De ese modo se tiene un
control de cada uno de los procesos. Es necesario complementar la planificación con herramientas
de control y de análisis para la búsqueda de optimización de los procesos (retroalimentación). Se
analizó el uso algunas de estas herramientas como: el control del porcentaje de actividades
cumplidas (PAC) y causas de incumplimiento de lo planificado, informe semanal de producción (ISP),
mediciones generales de productividad y cartas balance.
Así mismo los incentivos a trabajadores es un recurso importante sobre el cual se apoya una
empresa es el recurso humano. Los trabajadores son los agentes que hacen posible el avance de
la producción del proyecto. Mantener un personal motivado y satisfecho con su trabajo es una forma
de incrementar la productividad de la empresa y garantizar la continuidad del proyecto. Además de
la remuneración por el trabajo realizado, existen otras formas de motivar al personal.
VIII. CONCLUSIONES
IX. RECOMENDACIONES
El control y seguimiento en los procesos constructivos es la esencia del buen desarrollo de los
proyectos habitacionales, un buen seguimiento de las actividades en proceso de ejecución hace
proyectos realmente eficientes, rentables y con capacidad de dar respuesta a las necesidades del
cliente.
Se recomienda tratar de implementar en la metodología de trabajo cumpliendo cabalmente con sus
cuatro pilares, Alcance, Costo, Tiempo y Calidad, el alcance y cumplimiento de estos pilares, los
cuales son logrados con la implementación y ejecución de una programación de obra bien concebida
y cumplida en su totalidad.
X. ANEXOS