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Portada

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Índice

2
Introducción

3
Desarrollo
Fundamento Teórico

La valuación de puestos nos ayuda a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su


valor o importancia dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valuación,
necesitamos llevar a cabo el análisis de puestos.

El Análisis de Puestos, que significa recabar información acerca del puesto, es la herramienta
para poder valuar un puesto y trata de analizar un puesto en cada una de las actividades
individuales que realiza un puesto.

Los pasos para realizar el análisis del puesto son:

1. APROBACIÓN DEL COMITE

Los costos del análisis de puesto se presentan al Comité y este determina si lo quiere o no, si
tiene el presupuesto y las modificaciones para definir el salario.

2. OBJETIVOS

Dar un valor cuantitativo a cada puesto según su valor, importancia, conocimientos,


jerarquía,

Acomodar cada uno de los puestos en forma ordenada,

Llegar a un acuerdo dentro del comité de valuación

3. INFORMACIÓN A LOS TRABAJADORES

Con la finalidad de que se sientan importantes y colaboren mejor con ésta. Los trabajadores
deben de conocer en qué consiste este análisis.

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Método de alineación

Este método ordena los puestos valiéndose de una serie formada por cada uno de los
miembros del comité de valuación.

La información del comité es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de


diversos valuadores para obtener un valor promedio más cercano a la realidad.

Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para
asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del
comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

VENTAJAS.

● Sencillo y fácil de entender


● Rápido en formularlo y económico en su implantación
● Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final
del promedio
DESVENTAJAS.

● Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer
los salarios
● Representa un promedio de apreciaciones subjetivas

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Estructura organizacional inicial de la empresa “Dulces Xóchitl”
Director General

Gerente Administrativo

Gerente
Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de
Marketing Finanzas R.H. Producción de Sistemas
Logística

Publicidad Ventas Nuevos Tesorería Capacitación Sueldos y Higiene y Control de Fabricación Mantenimiento Puntos de Soporte
Productos Salarios Seguridad Calidad Venta Técnico

Almacén Distribución
Contabilidad Compras

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Metodología del modelo de alineación de puesto

Comité valuador
Para realizar la valuación de puestos de la empresa “Dulces Xóchitl” se requiera de la
participación del comité por cinco personas. Este estará compuesto por:

 1 Supervisor: Brenda Estefani Arvizu Laguna.


 2 Representantes del personal: Pamela Leticia Rivera Salinas y Wendy Erandi
Ángeles Balderas.
 1 Trabajador: Eduardo Álvarez Romero.
 1 Asesor especializado: Luis Manuel Garrido González.

Lista de los puestos a Evaluar


 Dirección General
 Gerente Administrativo
 Gerente de Finanzas
 Jefe de Tesorería
 Supervisor de Contabilidad
 Supervisor de Compras
 Gerente de Recursos Humano
 Jefe de Capacitación
 Jefe de Sueldos y Salariaros
 Jefe de Higiene y Seguridad
 Gerente de Producción
 Jefe de Fabricación
 Jefe de Control de Calidad
 Jefe de Mantenimiento
 Supervisor de Almacén
 Gerente de Marketing
 Jefe de Publicidad
 Jefe de Ventas
 Jefe de Nuevos Productos
 Gerente de Sistemas
 Jefe de Soporte Técnico
 Gerente de Logística
 Jefe de Punto de Ventas
 Supervisor de Distribución

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Valuación de Puestos
a) Ordenación por áreas funcionales
Puesto Alineación
Área de Finanzas
Gerente de Fianzas 1
Jefe de Tesorería 2
Supervisor de Contabilidad 3
Supervisor de Compras 4
Área de Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos 1
Jefe de Capacitación 2
Jefe de Sueldos y Salarios 3
Jefe de Higiene y Seguridad 4
Área de Producción
Gerente de Producción 1
Jefe de Fabricación 2
Jefe de Control de Calidad 3
Jefe de Mantenimiento 4
Supervisor de Almacén 5
Área de Marketing
Gerente de Marketing 1
Jefe de publicidad 2
Jefe de Ventas 3
Jefe de Nuevos Productos 4
Área de Sistemas
Gerente de Sistemas 1
Jefe de Soporte Técnico 2
Área de Logística
Gerente de Logística 1
Jefe de Puntos de Ventas 2
Supervisor de Distribución 3

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b) Ordenación por similitud de los puestos realizado individualmente por el
comité
Valuación por similitud realizado por miembro del comité 1 Brenda Estefani Arvizu
Laguna
Nivel: Gerente Alineación

Director General 1
Gerente Administrativo 2
Gerente de Recursos Humanos 3
Gerente de Finanzas 4
Gerente de Producción 4
Gerente de Marketing 5
Gerente de Sistemas 6
Gerente de Logística 7

Nivel: Jefes

Jefe de Fabricación 8
Jefe de Control de Calidad 8
Jefe de Tesorería 9
Jefe de Ventas 9
Jefe de Publicidad 10
Jefe de Capacitación 10
Jefe de Higiene y Seguridad 11
Jefe de Sueldos y Salarios 11
Jefe de Mantenimiento 12
Jefe de Soporte Técnico 13
Jefe de Punto de Ventas 14
Jefe de Nuevos Productos 14

Nivel: Supervisores

Supervisor de Contabilidad 15
Supervisor de Compras 15
Supervisor de Almacén 16
Supervisor de Distribución 16

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Valuación por similitud realizado por miembro del comité 2 Pamela Leticia Rivera Salinas
Nivel: Gerente Alineación

Director General 1
Gerente Administrativo 2
Gerente de Finanzas 3
Gerente de Recursos Humanos 4
Gerente de Producción 5
Gerente de Marketing 6
Gerente de Logística 7
Gerente de Sistemas 8

Nivel: Jefes

Jefe de Tesorería 9
Jefe de Capacitación 10
Jefe de Nuevos Productos 17
Jefe de Fabricación 11
Jefe de Control de Calidad 12
Jefe de Mantenimiento 16
Jefe de Higiene y Seguridad 13
Jefe de Soporte Técnico 16
Jefe de Puntos de Venta 15
Jefe de Ventas 14
Jefe de Publicidad 14
Jefe de Sueldos y Salarios 10

Nivel: Supervisores

Supervisor de Contabilidad 18
Supervisor de Compras 18
Supervisor de Almacén 19
Supervisor de Distribución 20

10
Valuación por similitud realizado por miembro del comité 3 Wendy Erandi Ángeles
Balderas
Nivel: Gerente Alineación

Director General 1
Gerente Administrativo 2
Gerente de Finanzas 3
Gerente de Recursos Humanos 4
Gerente de Producción 5
Gerente de Marketing 6
Gerente de Sistemas 6
Gerente de Logística 7

Nivel: Jefes

Jefe de Tesorería 8
Jefe de Capacitación 9
Jefe de Higiene y Seguridad 10
Jefe de Fabricación 11
Jefe de Control de Calidad 11
Jefe de Sueldos y Salarios 12
Jefe de Ventas 13
Jefe de Publicidad 13
Jefe de Punto de Ventas 14
Jefe de Mantenimiento 15
Jefe de Soporte Técnico 15
Jefe de Nuevos Productos 16

Nivel: Supervisores

Supervisor de Contabilidad 17
Supervisor de Compras 17
Supervisor de Almacén 18
Supervisor de Distribución 18

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Valuación por similitud realizado por miembro del comité 4 Eduardo Álvarez Romero
Nivel: Gerente Alineación

Director General 1
Gerente Administrativo 2
Gerente de Finanzas 3
Gerente de Recurso Humanos 4
Gerente de Producción 5
Gerente de Marketing 6
Gerente de Logística 7
Gerente de Sistemas 8

Nivel: Jefes

Jefe de Tesorería 8
Jefe de Capacitación 9
Jefe de Nuevos Productos 16
Jefe de Fabricación 11
Jefe de Control de Calidad 11
Jefe de Mantenimiento 14
Jefe de Higiene y Seguridad 14
Jefe de Soporte Técnico 14
Jefe de Puntos de Venta 13
Jefe de Ventas 12
Jefe de Publicidad 10
Jefe de Sueldos y Salarios 15

Nivel: Supervisores

Supervisor de Contabilidad 17
Supervisor de Compras 17
Supervisor de Almacén 18
Supervisor de Distribución 18

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Valuación por similitud realizado por miembro del comité 5 Luis Manual Garrido González
Nivel: Gerente Alineación

Director General 1
Gerente Administrativo 2
Gerente de Finanzas 3
Gerente de Sistemas 4
Gerente de Producción 5
Gerente de Marketing 6
Gerente de Logística 7
Gerente de Recursos Humanos 8

Nivel: Jefes

Jefe de Tesorería 9
Jefe de Fabricación 10
Jefe de Control de Calidad 11
Jefe de Higiene y Seguridad 12
Jefe de Punto de Ventas 12
Jefe de Publicidad 11
Jefe de Nuevos Productos 15
Jefe de Sueldos y Salarios 16
Jefe de Capacitación 17
Jefe de Ventas 18
Jefe de Soporte Técnico 19
Jefe de Mantenimiento 20

Nivel: Supervisores

Supervisor de Contabilidad 21
Supervisor de Compras 22
Supervisor de Almacén 23
Supervisor de Distribución 24

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Promedios de Ordenación
Miembros del comité
Puestos 1 2 3 4 5 Suma Promedios Alineación
Director General 1 1 1 1 1 5 1 1
Gerente Administrativo 2 2 2 2 2 10 2 2
Gerente de Finanzas 4 3 3 3 3 16 3.2 3
Gerente de R.H 3 5 4 4 8 24 4.8 5
Gerente de Producción 4 4 5 5 5 23 4.6 5 4
Gerente de Marketing 5 6 6 6 6 29 5.8 6
Gerente de Sistemas 6 8 6 8 4 32 6.4 6 7
Gerente de Logística 7 7 7 7 7 35 7 7 8
Jefe de Tesorería 9 9 8 8 9 43 8.6 9
Jefe de Capacitación 10 10 9 9 17 55 11 11
Jefe de Sueldos y Salarios 11 10 12 15 16 64 12.8 13
Jefe de Higiene y Seguridad 11 13 10 14 12 60 12 12
Jefe de Fabricación 8 11 11 11 10 51 10.2 10
Jefe de Control de Calidad 8 12 11 11 11 53 10.6 11
Jefe de Mantenimiento 12 16 15 14 20 77 15.4 15
Jefe de Publicidad 10 14 13 10 14 61 12.2 12
Jefe de Ventas 9 14 13 12 18 66 13.2 13
Jefe de Nuevos Productos 14 17 16 16 15 78 15.6 16
Jefe de Soporte Técnico 13 16 15 14 19 77 15.4 15
Jefe de Punto de Ventas 14 15 14 13 13 69 13.8 14
Supervisor de Contabilidad 15 18 17 17 21 88 17.6 18 17
Supervisor de Compras 15 18 17 17 24 91 18.2 18
Supervisor de Almacén 16 19 18 18 23 94 18.8 19
Supervisor de Distribución 16 20 18 18 22 94 18.8 18

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Alineación Final

Puesto Alineación
Director General 1
Gerente Administrativo 2
Gerente de Finanzas 3
Gerente de Producción 4
Gerente de R.H 5
Gerente de Marketing 6
Gerente de Sistemas 7
Gerente de Logística 8
Jefe de Tesorería 9
Jefe de Fabricación 10
Jefe de Control de Calidad 11
Jefe de Capacitación 11
Jefe de Higiene y Seguridad 12
Jefe de Publicidad 12
Jefe de Ventas 13
Jefe de Sueldos y Salarios 13
Jefe de Punto de Ventas 14
Jefe de Mantenimiento 15
Jefe de Soporte Técnico 15
Jefe de Nuevos Productos 16
Supervisor de Contabilidad 17
Supervisor de Compras 18
Supervisor de Almacén 19
Supervisor de Distribución 19

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Criterios implementados para determinar el nivel.
Con base en el proceso del modelo de alineación realizada determinamos los niveles tomando
en cuenta como principal herramienta el organigrama de nuestra empresa de Dulces Xóchitl,
así como la descripción de puestos previamente realizada.

Posteriormente se reunió el comité para que cada uno hiciera su propia alineación según el
análisis del organigrama y descripción de puestos, una vez realizada se mostro a todos los
miembros del comité para someterlas a discusión.

Consecutivamente se realizó la matriz para agrupar todas las alineaciones de cada uno de los
miembros del comité y así poder promediar las ordenaciones. En base a los promedios de
cada uno de los puestos se obtuvo una alineación donde notamos una contrariedad ya que no
había el número de alineación 4, 8,7 y 17 para lo cual se tuvo que hacer un análisis mas
profundo en la valuación de puestos junto con el organigrama y hacer el ajuste
correspondiente.

Justificación de la Problemática:
Como se mencionó anteriormente al hacer la premediación de las ordenaciones notamos una
problemática ya que no había número de alineación 4,8,7 y 17 por lo cual el comité lo puso
a discusión para así poder hacer ajustes.

Implementamos primeramente el análisis profundo de nuestras principales herramientas que


son el organigrama y la descripción de puestos para así poder ubicar los puestos que tenían
similitud y sus actividades que estos desempeñaban, ya que en nuestra alineación existían
puestos que tenían el mismo número de alineación que fueron por ejemplo los puestos de
Gerente de Producción y Gerente de R.H que tenían la misma numeración con 5 por lo cual
el comité decidió en base al análisis que el Gerente de producción tenía más primordial dad
según el giro de nuestra empresa y que además se apegaba a la decimas de premediación con
el número de alineación faltante que es el 4. Así se retomó este seguimiento para el numero
de alineación 8, 7 y 17 y finalmente se obtuvo una alineación adecuada.

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Estructura organizacional final de la empresa “Dulces Xóchitl”
Director General

Gerente Administrativo

Gerente de Gerente de Gerente de Gerente Gerente


Gerente de
Finanzas R.H. Marketing de de
Producción
Sistemas Logística

Tesorería Fabricación Control de Mantenimiento Capacitación Higiene y Sueldos y Publicidad Ventas Nuevos Soporte Puntos
Calidad Seguridad Salarios Productos Técnico de Venta

Distribución
Contabilidad Compras Almacén

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Conclusión

Concluimos que el método de alineación fue el más apropiado para nuestra empresa “Dulces
Xóchitl” ya que es una pequeña empresa y cuenta con poco personal, de igual manera facilita
llegar a un acuerdo a los miembros del comité en darle jerarquización a los puestos de la
empresa ya que gracias a este método evitamos conflictos por que antes de tomar una decisión
se deberá consultar a los miembros del comité y así llegar a un acuerdo por mayoría de votos.

Se eligió este método porque es muy sencillo en cuanto a su construcción y nos permite
economizar demasiado tiempo, y nos da un promedio de los puestos como nuestra empresa
es de poco personal es muy importante saberlo.

En nuestra empresa tenemos una desventaja por utilizar este método, ya que las decisiones
las tomaran todos los miembros de nuestro comité y en ocasiones no son las más adecuadas
porque no se conoce sobre el puesto, pero se puede resolver una manera de hacerlo en
involucrarse con el personal que trabaja en esa área porque, aunque no son miembros del
comité ellos se dan cuenta de muchas cosas, su opinión debe de ser considerada y por
supuesto aplicarla si es correcta.

Referencias

 Estudio de valuación de puestos – ResearchGate


https://www.researchgate.net/profile/Jose_Pariente3/publication/265165874_Estudi
o_de_valuacion_de_puestos/links/5402a6350cf23d9765a52d67/Estudio-de-
valuacion-de-puestos.pdf

 ANÁLISIS, DISEÑO Y VALUACIÓN DE PUESTOS


http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/833/1/tn220.pdf

 "Valuación de puestos operativos por el método de factores y puntos


http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesiseortiz/2015/05/43/Urrutia-Jenniffer.pdf

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