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Costco implemento las ventas en línea como una estrategia de negocio con el fin de aumentar sus
ventas, sin embargo, los resultados han sido satisfactorios debido a:
Costco no tenía prisa por enfocarse en el comercio electrónico debido a que apostaba por sus
solidas ventas en tiendas físicas. Pero al tiempo que el comercio electrónico ha incrementado en
importancia, las ventas en línea de Costco se ha desacelerado.
Esta nueva era se caracteriza debido a que la gente compra en línea paquetes gigantescos de todo,
desde alimento para perros hasta pañales desechables; por lo que Inversionistas y analistas han
presionado a Costco para que se enfoque en esta área de mercado. Mientras tanto, minoristas en
línea como Amazon.com Inc. Y Boxed.com ganan terreno con consumidores que buscan hacer
compras a granel.
Invertir en centros de distribución para acelerar las entregas y minimizar los costos.
Generar alianzas y/o invertir en compañías transportistas
Implementar línea de transporte propia de Costco
REINGENIERÍA
https://www.soprahr.com/docs/librariesprovider45/default-document-library/v-sp---
costco58192d95e93c64d785faff0000851219.pdf?sfvrsn=0
http://ignius.com.mx/reingenieria-de-procesos/
NIVELES DE ESTRATEGIA (COSTCO)
TIPOS DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS COMBINADAS
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
DIVERSIFICACIÓN
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
Se considera la estrategia de estabilidad debido a que, Costco amplio su mercado con las ventas en
línea, sin embargo, sigue apostando por sus ventas en tienda, que son las que le dejan mayores
ingresos y no han implantado cambios estratégicos que les permita mejorar esta área.