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Sistemas Contemporâneos de Gestão Empresarial

Administração de Empresas
Prof. Melquezedech de Lyra Moura

Nome: Núlia Alves Pereira Gomes Mat.: 201512781

ESTUDO DIRIGIDO 1

1. Com as novas tecnologias, as barreiras de entrada no mercado foram reduzidas e a


concorrência aumentou. O que importa é manter uma organização centrada na jornada
das pessoas, naquilo que elas precisam. Se puder contribuir para resolver um problema
da sociedade, o sucesso está praticamente garantindo. Alguns estudos comprovam que
se mais de 70% das marcas desaparecessem do mundo, elas não fariam falta. Explique
as principais tendências do ambiente dos negócios.
Resposta:

 Alimentação alternativa - o mercado alimentício está cada vez mais saudável


e tem se estruturando de maneira intensa e rápida no país. Inclui alimentos de
alto valor nutritivo, de custo muito baixo, de paladar adaptado à região e
preparo rápido. O carro chefe desta alimentação é o princípio da mult mistura
- da variedade - que aproveita diversos alimentos que geralmente são
desprezados.

 Coworking – é uma nova forma de pensar o ambiente de trabalho


crescerá como uma forte tendência nos próximos anos.

 Microcervejarias – São pequenas cervejarias com instalações que produzem


em pequenas quantidades para consumo no local ou envasamento para
consumo em outros ambientes.

 E-comerce – houve uma maior adesão do público a compra online.

 Realidade virtual – é uma tecnologia de interface entre um usuário e


um sistema operacional a maioria das palestras e eventos voltados para a
tecnologia abordou o uso de óculos de realidade virtual.

2. Nos próximos cinco anos, com novas ferramentas/plataformas, mais


desenvolvedores, métodos ágeis e muita reutilização de código, 500 milhões de novos
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aplicativos lógicos serão criados, número igual ao construído nos últimos 40 anos. Essa
explosão no ritmo e na escala de desenvolvimento e implantação de aplicativos e
serviços é o produto da mudança para tecnologias, arquiteturas e metodologias de
aplicativos e da expansão na população de desenvolvedores habilitada por ferramentas
de baixo/baixo código. Quais os principais aspectos das metodologias ágeis.
Resposta:
 Scrum
 Extreme Programming (XP)
 Kanban
 Iterative Development
 Lean Development
 Aplicar um método ágil nos processos de desenvolvimento de software ajuda a
criar um sistema flexível, que pode alterar consoante os pedidos dos clientes.

3. O conhecimento, as habilidades e as competências são apreendidos por dois


processos, segundo Bell (1986): experiências (learning-by-doing), e outros mecanismos
(feedback, treinamento e desenvolvimento, contratação de pessoal e aprendizagem pela
procura). Para que esses processos funcionem, as organizações devem priorizar a
tecnologia em sua estratégia de competição, estruturando funções voltadas para a
capacitação tecnológicas. Enumere e explique os principais aspectos do Modelo
Japonês.
Resposta:
Racionalização da força de trabalho – qual destaca que o trabalho seja racionalizado
é preciso que se trabalhe em equipe.

Just in time – o método procura reduzir ao mínimo os estoques e tem como objetivo
fazer com os materiais sejam empregados no momento exato.

Kanban - é a movimentação de materiais onde cada entrega é registrada nesse cartão


permitindo assim controlar itens de acordo com que vão sendo consumidos.

Produção flexível – é um sistema de produção qual permite que os produtos sejam feitos
em pequenos lotes.
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4. Gerenciar não é uma tarefa fácil. Significa dar suporte, alcançar e manter a motivação
da equipe, acompanhar, cobrar, interagir, prover treinamento ou qualificação, ter a
mente aberta para receber e acatar as críticas, fazer e deixar fluir a criatividade no grupo,
ao mesmo tempo em que atua como participante ativo deste mesmo grupo. Para o auxílio
desta tarefa que é o gerenciamento existem inúmeros instrumentos desenvolvidos
geralmente por grandes autores e estudiosos da administração. O BSC se destaca dentre
esses instrumentos. Qual o conceito, aplicabilidade, vantagens e desvantagens dessa
ferramenta?
Resposta:
Vantagens
 A possibilidade de se observar a organização de uma forma abrangente e sistémica,
avaliando de uma forma global o desempenho organizacional.
 A definição das perspectivas possibilita às organizações um direccionamento sobre os
principais pontos a serem observados no momento de definição das estratégias.
 O conceito de causa-efeito possibilita uma melhor alocação dos recursos da
organização.
 A forma simples e clara de leitura, assim como a sintetização da informação num
único documento, possibilita uma rápida compreensão dos objectivos e estratégias
delineadas de uma organização.
 A criação de sinergias na organização – “Todos a remar para o mesmo lado”.

Desvantagens
Para as empresas e autores que utilizaram o modelo os problemas encontrados devem-
se mais por defeitos de implementação do que de validade técnica.
A dificuldade de definir medidas de desempenho não financeiras, medidas de
desempenho preditivas, integrar a perspectiva por meio da relação causa-efeito
É a dificuldade de definição de objetivos e indicadores não financeiros
Assim sendo podemos concluir que a grande desvantagem do BSC prende-se com a
dificuldade da sua utilização em certos casos, na definição de indicadores, originando
resultados pouco realistas algumas das vezes