Mentoring.

Con el mentoring, el profesional se desarrolla por sí mismo y el mentor o mentora ejerce

de inspirador, de estimulador. Se pasa de la formación en el conocimiento al aprendizaje
por los comportamientos. Consiste en crear una relación de ayuda entre un mentor que
transmite su experiencia y conocimientos a un “alumno”.

Objetivo.

Adquirir conocimientos de las diferentes áreas que se van a necesitar para desarrollar la
empresa e incrementar el conocimiento y experiencia de los trabajadores para adquirir
ganancias en el servicio de la aplicación.

Desarrollo.

-Contratar personal de ORACLE para mejorar el conocimiento del uso de su base de

datos.

-Contratar personal con experiencia en desarrollo de software, para la implementación

de diferentes tipos de lenguajes, al igual que el uso de Android Studio.

-El período del proceso será por 2 horas semanales en durante un semestre completo.
Creación del talento humano.

El propósito de la administración del Talento humano, es mejorar las condiciones

laborales del personal de la organización, de manera que sean responsables desde un
punto de vista estratégico, ético y social. Esta a su vez, busca compenetrar el recurso
humano con el proceso productivo de la empresa haciéndolo eficaz.

Talento humano.

La carencia de dicho departamento dentro de esta organización, ha generado que el

recurso humano actualmente existente, no se esté aprovechando en su integridad y está
haciendo que el personal no esté ubicado muchas veces en áreas de trabajo donde
puede aprovechar y explotar mucho mejor sus capacidades y conocimientos.

Problemática.
Por tal razón, se hace indispensable reorganizar estas tareas en la organización, con el
fin de garantizar el correcto desempeño del personal y lograr una mayor eficiencia en
estos procesos y mejor comunicación.

Creación del Departamento de Recursos.

Suministrar una mayor orientación a los directivos de la empresa en cuanto al área de

personal se refiere; así mismo, ilustrar mejores alternativas que permitan un mejor
ambiente laboral, disminuir el nivel de rotación en la empresa mediante mayor estabilidad
laboral y compromiso de los trabajadores y mayor organización de los que se llevan a
cabo es esta área de la empresa. Debido a que en el diagnóstico empresarial, se
determinó la necesidad de crear un departamento de Talento Humano con el fin de lograr
que los colaboradores se comporten de manera eficiente y organizada dentro de la
empresa, se presenta la propuesta para la creación del departamento de Talento
Humano.
Procesos de la gestión del talento humano.

Proceso Objetivo Incluyen

Quien debe trabajar -Reclutamiento.
Administración en la organización. -Selección.

Que deberán hacer -Orientación personal.

Aplicación las personas. -Diseño de cargos.
-Evaluación desempeño.
Como compensar a -Programa incentivos.
Compensación las personas. -Beneficios.
-Servicios.
Como desarrollar a -Capacitación.
Desarrollo las personas. -Desarrollo organizacional.

Como tener a las personas -Higiene y seguridad.

Mantenimiento en el trabajo. -Relaciones laborales.

Como saber lo que hacen y -Bases de datos.

Monitoreo conocer quiénes son. -Sistemas de información
gerencial.