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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TÉCNICAS CUANTITATIVAS II
PANADERÍA VIENA
INTRODUCCIÓN
La empresa actualmente cuenta con una gran variedad de productos, lo cuales tienen una
demanda variable por día, en la gestión 2015 se dejó de elaborar varios productos por la
baja demanda que tenían, y por lo que ocasionaba perdida a la empresa, por sus altos
costos en fabricación, teniendo en cuenta estos datos registrados, hoy por hoy la empresa
“Panadería Viena” enfrenta un escenario de incertidumbre al tomar la decisión de producir
estos productos con baja demanda en el mercado o producirlo a pedido para así evitar las
perdidas en ganancias para la empresa.
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1. ANTECEDENTES
La “Panadería Viena” nace con una idea de negocio de la Lic. Verónica Marek, Que poco
a poco fue creciendo, hace 9 años que está en funcionamiento, el 25 de julio cumple 10
años de creación desde entonces la empresa ha crecido favorablemente.
Panadería Viena cuenta con una variedad de productos entre ellos los productos que
elabora son pan molde, molde de pizza, molde grande integral, entre otros tienen una
duración de 4 a 5 días por lo cual estos se elaboran dependiendo los días que duren.
Mientras que los panes sueltos como la cáspita, pan negro, pan francés, cuernitos, pan con
queso, pan de leche, entre otros son producidos día a día. Además los clientes se sienten
satisfechos con los precios que ofrece la panadería.
La empresa elabora actualmente una variedad de 30 productos, los cuales tienen una
demanda elevada.
2. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
2.1. VISION
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2.1.2. MISION
Ofrecer productos en gran variedad y precio, utilizando materia prima de la más alta
calidad para satisfacer las necesidades y exigencias de nuestros distinguidos
clientes.
Apoyados con una continua asesoría que asegura una mayor productividad y optima
elaboración de los mismos.
2.1.3. OBJETIVOS
Objetivos generales:
Panadería Viena tiene como objetivo ser una empresa reconocida por la población
Tarijeña en cuanto a panaderías, destacándose por la calidad de sus productos y por
su excelente servicio al cliente, preocupándonos por el bienestar de quienes
consumen nuestros productos.
Objetivos específicos:
2.1.4. VALORES
Respeto
Trabajo en equipo
Honestidad
Cordialidad
Compromiso
Responsabilidad
Normas
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VALORES DESCRIPCIÓN
El respeto es uno de los valores morales más importantes del
Respeto personal que trabaja en la empresa, pues es fundamental para
lograr una armoniosa interacción social.
Trabajamos uniendo talento y esfuerzo orientados al logro de
objetivos comunes. Nos preocupamos por escuchar a los demás
Trabajo en equipo. y aceptamos con tolerancia sus percepciones. Colaboramos a las
demás personas con las que trabajamos con cordialidad,
amabilidad y respeto.
La honestidad constituye una cualidad del personal de la
empresa, que consiste en comportarse y expresarse con
Honestidad
sinceridad y coherencia, respetando los valores de la justicia y
la verdad.
Cordialidad, es un sinónimo de amabilidad, que representa la
Cordialidad manera de nosotros establecer unos principios internos que nos
rijan al tratar a los demás de buena manera.
Tenemos sentido de pertenencia con la empresa en el logro de
sus objetivos, obramos con ética, responsabilidad, honestidad y
Compromiso disciplina. Hacemos el trabajo bien desde el principio,
buscamos soluciones efectivas y ponemos amor y alegría a todo
lo que hacemos.
Sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar
Responsabilidad consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que
hacer, saber que es su trabajo.
La importancia de las normas de la empresa al realizar
Normas
actividades cotidianas, el énfasis en hacer un buen trabajo.
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GERENTE
GENERAL
AUXILIAR
EMPLEADOS PANADEROS
CONTABLE
1 gerente general
1 jefe de ventas
1 auxiliar de ventas
12 empleados (4 cajeros, y 8 empleados) distribuidos en las diferentes
sucursales de la panadería.
4 distribuidores del producto
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1 Jefe de producción
8 panaderos de los cuales 1 se especializa en la repostería
1 contador
1 auxiliar contable
2.4. PRODUCCIÓN
Los productos son elaborados con harina de calidad, sin bromato insumos necesarios de
alta calidad; aceite, sal, azúcar, levadura, huevos todos estos productos son frescos ya
que lo producen día a día.
Los productos embolsados como pan molde, molde de pizza, entre otros tienen una
duración de 4 a 5 días por lo cual estos se elaboran dependiendo los días que duren.
Mientras que los panes sueltos como la cáspita, pan negro, pan francés, cuernitos, pan con
queso, pan de leche, entre otros son producidos día a día.
Si llega a sobrar uno de estos de la categoría de panes sueltos estos son transformados en
pan molido (miga de pan), las líneas de productos que elabora la panadería son siguientes:
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La producción varia cada día, porque no existe una demanda estable, ya que algunos días
la producción se demanda en su totalidad, como hay también otros días que hay sobrantes
de producto.
Caspa doblado
Molde grande Integral
Bolsa de Calica
Lomito Exeni
Francés Integral
Hot Dog Moreno
Estos productos se dejaron de elaborar por falta de la demanda de parte de los clientes.
2.5. VENTAS
La empresa “Panadería Viena” proyecta sus ventas de acuerdo sus ingresos de sus
clientes potenciales.
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CONOMANIA 120 HAMBURGUESA
50 VARIADO
SUPER MOLCOR
60 VARIADO
SUPER SERKA
SUPER 550 VARIADO
URKUPIÑA
TOTAL 2872
GERENTE
GENERAL
AUXILIAR
EMPLEADOS PANADEROS
CONTABLE
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Decisiones en el nivel táctico.- Coordina y hacer cumplir las políticas, objetivos
elaborados en los altos directivos relacionado con las actividades que se
desarrollan en el nivel inferior u operativo, así como las decisiones que se toman
y que afectan a un sector, área o departamento específico. En este nivel se
encuentra el encargado de ventas, el encargado de producción, encargado de
contabilidad, etc.
Tomando en cuenta que la producción varía cada día, al no existir una demanda estable,
ya que algunos días la producción se demanda en su totalidad y otros días que hay
sobrantes de producto, existen productos que no tienen demanda alta o media, que se
encuentra en la línea de productos variados y pastelería. Por lo cual Alejandra del Carpio,
propietaria de la PANADERÍA VIENA, tiene que decidir si es o no recomendable
producir diariamente, o producir por pedidos para que los productos no se dejen de
elaborar.
Pan de flor, queque largo, rosca de pan, panes de leche saborizados, queque redondo, por
ser productos con menos demanda de dichas líneas de productos.
Queque Redondo 12 55
Rosca de Pan 25 40
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LÍNEA DE PRODUCTOS PASTELERÍA
PRODUCTO PRECIO DEMANDA
Pan de flor 40 20
La empresa Viena, en la actualidad cuenta con una amplia gama de productos, porque la
demanda forzó a la empresa a incrementar una gran variedad de nuevos productos para
sus clientes, contando con una materia prima certificada y de calidad requerida para la
elaboración de estos mismos. Esto permite que la empresa elabore productos de calidad
y de prestigio.
La panadería Viena cuenta con una producción elevada de productos formando parte de
una de las más principales del Departamento de Tarija y una de la más prestigiada.
También podemos decir que gracias a la variedad de productos que ofrece y la calidad de
los mismos ha tenido un crecimiento favorable y provechoso, lo que significa que la
empresa se encuentra en su mejor auge en cuanto a su competencia.
Pan de flor, queque largo, rosca de pan, panes de leche saborizados, queque redondo, por
ser productos con menos demanda de dichas líneas de productos.
Estos productos corren el riesgo de ya no ser producidos por la empresa, porque ocasiona
una perdida para tal, por lo que su costo de producción es elevada.
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4.3. APLICACIÓN DEL PROCESO DE DECISIÓN
Durante la entrevista con la propietaria Lic. Alejandra del Carpio nos brindó
información, donde su demanda de producción aproximada al día era de 20 unidades
de productos y cuando los clientes solicitaban pedidos de algunos productos, la
empresa elabora esos productos siempre y cuando sean como mínimo 30 unidades de
dichos productos. Por lo cual necesitamos saber si es recomendable la producción
diaria de los productos o no lo es.
Alternativa 1: Recomendable
Alternativa 2: No recomendable
Al tratarse de una decisión bajo un escenario de incertidumbre, los criterios que vamos
a utilizar son los siguientes:
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Se basa en la idea de que obtenemos algunas oportunidades favorables o
afortunadas. Por lo, quien toma las decisiones debe escoger aquel estado de la
naturaleza que le rinda el pago mayor para la estrategia que escoja.
Después de haber aplicado todos los criterios matemáticos para poder tomar la
decisión y resolver el problema identificado, realizamos una evaluación de todos
los resultados de las alternativas en los criterios.
6. Ponerla en práctica:
La alternativa escogida será puesta en práctica por la Panadera Viena, para así
poder dar solución a su problema.
La propietaria de la empresa “Panadería Viena”, Lic. Alejandra del Carpio, tiene que
decidir si es recomendable o no, seguir produciendo diariamente el producto Pan de flor,
en sus 20 unidades, o realizar la producción solo por pedidos de 30 unidades como
mínimo.
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Alternativas.
A1. Recomendable
A2. No recomendable
Estados de la Naturaleza
A1: “RECOMENDABLE” 20 30
A1: “RECOMENDABLE” 20 30
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CRITERIO OPTIMISTA
MEJORES MAXI-MAX
RESULTADOS
30 30
25
RESPUESTA:
CRITERIO PESIMISTA
15
RESPUESTA:
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CRITERIO SAVAGE
A1: “RECOMENDABLE” 5 0 5 5
RESPUESTA:
CRITERIO DE LAPLACE
Proporción: 1/2
Respuesta:
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30 20 (30*0.5)+(20*0.5)= 25 25
25 15 (25*0.5)+(15*0.5)= 20
RESPUESTA:
CUADRO DE ANÁLISIS
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6. CONCLUSIONES
La propietaria de la Panadería Viena, Lic. Alejandra del Carpio Marek contando con sus
datos de la demanda de la gestión 2015, y con datos registrados de baja demanda de
algunos productos, entre ellos, productos que dejaron de elaborar por la poca demanda
que tenía, requiere tomar la decisión si en la presente gestión producirá el Pan de Flor al
día o lo realizara a pedido, para que este no deje de ser elaborado.
Realizada las presentes tablas de decisión se pudo obtener como resultado que en la
alternativa 1 (Recomendable) es la más conveniente para la producción del Pan de Flor a
pedido.
7. Recomendaciones
Se recomienda a la empresa “Panadería Viena”, producir el Pan de Flor a pedido, para así
evitar perdida por su alto costo de fabricación, cuando el producto no sea adquirido por
los clientes.
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ANEXO 1
Se realizó la entrevista con la dueña de La Panadería Viena, Lic. Alejandra del Carpio,
con el fin de conocer más a detalle la situación en la que se encuentra la empresa.
JUSTIFICACIÓN
Utilizamos este tipo de entrevista, para conocer la opinión de la Lic. Alejandra del Carpio,
y así de esta manera tener una visión general de la situación actual de la empresa el cual
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conllevan a la problemática presentada para el desarrollo de este estudio, y con la
experiencia que le ha proporcionado estar al mando de este negocio desde hace más de 4
años.
Se tratará que en cada uno de los puntos se obtenga información que ayude a descubrir la
causa del problema y a determinar posibles alternativas de acción que puedan ayudar a
tomar una decisión para resolver el problema.
METODOLOGÍA
La entrevista con experto se aplicará a la Dueña de la “Panadería Viena”, debido a que
cuenta con los conocimientos necesarios para describir el comportamiento del mercado
empresarial.
Se realizará en un contexto confortable y cómodo que facilite la expresión del
entrevistado.
Para efecto de la realización de la entrevista se concretará previamente una cita con el
entrevistado para llevar a cabo la entrevista de una manera adecuada y sin complicaciones
de tiempo, en donde el propietario de la Panadería pueda revelarnos la información
necesaria sin que ésta represente una complicación en sus actividades.
El tiempo de duración de la entrevista será aproximadamente de 45 minutos y se
registrarán las respuestas.
Buenas tardes, Lic. Alejandra del Carpio, como habíamos quedado con anterioridad
hemos venido a su establecimiento a realizar una entrevista para que usted nos dé a
conocer información que nos será de gran ayuda para el desarrollo de este estudio.
Le recordamos que la información que se exprese en esta entrevista no será utilizada para
fines distintos a los de esta investigación y sirven solamente para el desarrollo de la misma.
Entonces, aclarado lo mencionado anteriormente, continuamos con la realización de la
entrevista, conteste por favor, con sus propias palabras a las preguntas que le realizaremos
a continuación:
Estructura de la Entrevista
Estoy involucrada en el ámbito de este negocio prácticamente desde que nací, mis padres
eran propietarios de la panadería. Pero hace ya más de 4 años que estoy como propietaria
de este negocio.
La opinión de nuestros clientes es muy importante, por ese motivo nuestra empresa brinda
un trato amable a nuestros clientes, siempre tratándoles con respeto y ofreciéndoles el
producto que ellos están buscando, para así lograr la preferencia de los mismos.
Nuestra empresa cuenta con una variedad de productos, somos una panadería reconocida
en el mercado tarijeño y lo más principal llegamos a satisfacer las necesidades de nuestros
clientes.
Los productos que ofrecemos a nuestros clientes tienen una demanda alta, más que todo
en el pan francés. Elaboramos productos que tienen demanda baja como ser queque largo,
queque redondo, rosca de pan, pan flor panes saborizados, panes de leches saborizados.
El factor de baja demanda de los productos que mencione, es el precio, porque tiene un
precio elevado.
¿Qué problemas a tenido con la elaboración de sus productos y como los ha resuelto?
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La panadería, no tiene problemas con la elaboración de los productos, el problema con el
que cuenta es con la comercialización y demanda de los productos con precios altos.
Hemos resuelto ese problema dejando de elaborar estos productos por la falta de demanda.
¿Cuáles fueron los productos que dejaron de elaborar? ¿Y por qué lo hizo?
Actualmente si estábamos pensado en dejar de elaborar los productos con baja demanda,
porque esto nos ocasiona perdida para la empresa, aunque a pesar de que esos productos
no se lleguen a vender, lo convertimos en pan miga para su posterior venta, pero aun así
obtenemos perdida por que su fabricación tiene un costo alto.
¿La empresa realiza productos a pedido? Y tiene un margen mínimo para esto.
Si la empresa realiza pedidos de los productos, pero para la realización de pedidos tienen
que ser mínimo 30 unidades, caso contrario no realizamos el pedido.
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ANEXO 2
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ANEXO 3
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Se colocan los panes de acuerdo a los pedidos solicitados cestos, cajas, y charolas
exhibidoras.
Comercialización:
Esta se lleva a cabo mediante los dos vehículos con las que cuenta la panificadora
“ESTRELLA DEL SUR”, como también en exhibidores dentro de la panadería.
El proceso que se sigue en la elaboración del pan en la panadería estrella del sur será
representado gráficamente en la siguiente imagen, este proceso comienza con la compra
y la obtención de su principal materia prima como lo es la harina, la cual pasa por distintos
procesos conjuntamente con otros insumos dentro de las instalaciones de panadería “la
estrella del sur”, para después sacar un producto terminado (pan), para su respectiva
comercialización, esta se la realiza con la ayuda de 2 trufis repartidores, estos medios de
transporte llevan el pan a sectores como el mercado campesino, mercado central, kioscos
escolares, entre otros.
Bibliografía
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Toma de decisiones por medio de Investigación de Operaciones.
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