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DIRETORIA DE

pesquisa

R I O P O M B A
C A M P U S
 Informações Gerais

Este e-book é resultado de uma das ações do Projeto de

Extensão Saúde e Interação que utilizou como estratégia a
elaboração de um livro digital para manterem informados
os servidores do Campus Rio Pomba sobre seu local de
atuação e a finalidade básica que esse vem a
desempenhar dentro da Instituição.

A base teórica utilizada para estruturação do livro foi o

regimento interno da Instituição.

O regimento interno pode ser atualizado pelas autoridades

competentes e, assim, alterações poderão surgir nas
futuras versões do e-book.

Coordenação do Projeto: Cíntia Fernandes Marcellos.

Orientadora da subárea, Socialização Organizacioal,

do Projeto e orientadora do e-book: Carla Patrícia
Garcia.

Autoria do E-book: Naiara Costa Vidigal.

19 de novembro de 2018.
 Agradecimentos

A finalização do e-book só foi possível através do apoio e

da confiança de algumas pessoas que ajudaram a torná-lo
uma realidade.

Gostaria de agradecer a DIREXT pelo fomento ao projeto

Saúde e Interação.

Também é essencial agradecer à equipe de comunicação

do Campus pela dedicação ao disponibilzar fotos do
Instituto e por ajudar no manuseio das ferramentas
necessárias para construção do livro.

À professora Carla Patrícia pela orientação, paciência e

carinho que teve durante as fases de edição do e-book.

E à professora coordenadora do projeto Cíntia Marcellos

pela condução eficiente e orientação do projeto.

Enfim, sem a participação das pessoas mencionadas

acima este e-book não teria alcançado sua finalização
com êxito.
 Sumário

1 Apresentação V
2 História da nossa Instituição 1
3 Missão do Campus Rio Pomba 3
4 Administração do Campus Rio Pomba 3
5 Conselho de Campus 4
6 Órgãos Colegiados Consultivos 4
6.1 Comitê de obras e Infraestrutura 5
6.2 Comitê Interno de Política Ambiental 5
7 Estrutura organizacional dos órgãos executivos 6
8 Diretoria Geral 6
8.1 Gabinete 7
8.2 Secretaria 8
8.3 Assessoria de Comunicação 8
8.3.1 Seção de Cerimonial e Eventos 9
8.4 Comissão de Ética do Campus 9
8.5 Coordenação de Gestão de Pessoas 10
8.5.1 Gerência de Gestão de Pessoas 11
8.5.1.1 Seção de Benefícios e Qualidade de Vida 12
8.5.1.2 Seção de Capacitação e Avaliação Funcional 12
8.5.2 Gerência de Lotação, Cadastro e Pagamento 13
8.5.2.1 Seção de Lotação, Cadastro e Pagamento 13
8.5.2.2 Seção de Aposentados e Beneficiários de Pensão 13
8.5.3 Secretaria de Apoio 14
8.6 Auditoria Interna do Campus 14
9 Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação (DPPG) 15
9.1 Gerência de Pesquisa e Pós-Graduação 15
9.1.1 Assessoria Acadêmica 16
9.1.2 Assessoria de Programas de Pesquisa 16

Referências 17
 1 APRESENTAÇÃO

Este material tem a finalidade de familiarizar os novos

servidores que estão chegando no Campus Rio Pomba,
à estrutura organizacional da instituição, bem como
seus valores, cultura, visão e o significado pelo qual a
mesma serve a sociedade.

Por meio do conteúdo presente neste documento,

espera-se estar contribuindo para a integração e rápida
adaptação dos colaboradores.

Caro servidor, é com grande contentamento que

apresentamos nossa história a você e em seguida as
principais informações, sintetizadas, concernentes aos
aspectos citados anteriormente e ao setor em que você
está sendo lotado.

v
 2 História da nossa Instituição

Localizado na cidade de Rio Pomba, zona da

mata mineira, o campus Rio Pomba possui uma
imensa diversidade histórica e cultural que
enriquece até hoje a atuação e manifestação das
relações dentro da instituição.

Em 16 de agosto de 1962 foi criada a Escola

Agrícola de Rio Pomba, inaugurada pelo
deputado Último de Carvalho, com o objetivo de
suprir as necessidades políticas, econômicas e
sociais de um espaço majoritariamente rural.

Figura 1 - Construção do prédio

Fonte: site da instituição. Disponível em https://www.riopomba.ifsudestemg.edu.br/portal/node/16

1
 A instituição passou por diversas transformações em
sua estrutura para se adaptar aos contextos sociais
que surgiram com o decorrer dos anos.

Figura 2 - Antiga banda

Fonte: site da instituição.Disponível em https://www.riopomba.ifsudestemg.edu.br/portal/node/16

E no ano de 2008 foi consolidada Instituição Federal

do Sudeste de Minas Gerais pela lei N ͦ 11892.

Para saber mais sobre a história do campus Rio Pomba

acesse a página do Campus:
https://www.riopomba.ifsudestemg.edu.br/portal/node/2

2
 3 Missão do Campus Rio Pomba

Figura 3 - Missão

Fonte: Created by BiZkettE1 - Freepik.com

O campus Rio Pomba tem como missão promover a

educação pública com qualidade objetivando alcançar o
desenvolvimento regional sustentável baseando-se em
três pilares: ensino, pesquisa e extensão.

4 Administração do Campus Rio Pomba

A administração do campus é composta pela sua

Direção Geral, órgão colegiado superior, o conselho
de campus e órgãos colegiados consultivos
do IF Sudeste MG.

A função da Administração do campus éplanejar, coordenar

e executar todas as atividades necessárias para o
funcionamento da estrutura acadêmica, garantindo
que o serviço prestado atenda qualitativamente
todos os envolvidos.

3
 5 Conselho de Campus

Figura 4 - Conselho

Fonte: Created by BiZkettE1 - Freepik.com

O conselho de campus é um órgão consultivo e

deliberativo que tem o objetivo zelar pela educação e
pela devida efetivação das políticas
do Campus Rio Pomba.

Esse órgão é composto pelo diretor geral, diretores dos

órgãos executivos do campus, representante dos
docentes, discentes, TAEs, sindicato e chefes de
departamentos.

6 Órgãos Colegiados Consultivos

Os órgãos colegiados consultivos têm por objetivo

sugerir e aconselhar as propostas estruturais do
campus para que ocorram convergentemente com os
tramitês legais.

4
 6.1 Comitê de obras e Infraestrutura

Figura 5 - Infraestrutura

Fonte: created by BiZkettE1 - Freepik.com

Estabelece os padrões construtivos expressos no Código

de Obras do Campus e avalia os regulamentos, técnicas
e medidas operacionais visando obter qualidade
nas obras realizadas.

6.2 Comitê Interno de Política Ambiental

Figura 6 - Política Ambiental

Fonte: created by BiZkettE1 - Freepik.com

É a instância competente para avaliar e deliberar às

questões vinculadas as políticas ambientais visando a
preservação e conservação dos recursos ambientais do
campus

5
 7 Estrutura organizacional dos órgãos
executivos

A estrutura do campus é organizada de maneira que os

procedimentos internos da instituição aconteçam
eficientemente contribuindo para o avanço da mesma.
Figura 7 - Organograma

Fonte: Adaptado do organograma institucional. Disponível em:

https://www.riopomba.ifsudestemg.edu.br/portal/sites/default/files/arq_paginas/Organograma_-_final.pdf

8 Diretoria Geral
Figura 8 - Diretoria

Fonte: Created by BiZkettE1 - Freepik.com

A Direção Geral do campus é responsável por gerir e

monitorar todos os processos da instituição, tanto como
administrativos como também político-pedagógicos
assegurando o desenvolvimento da comunidade acadêmica.

6
 Para gerenciar suas atividades a Diretoria Geral conta
com mais sete sub órgãos:

- Gabinete;
- Secretaria;
- Assessoria de Comunicação;
- Comissão de Ética do Campus;
- Coordenação de Gestão de Pessoas;
- Auditoria Interna do Campus.

Figura 9- Organograma

Fonte: Adaptado do organograma institucional. Disponível em:

https://www.riopomba.ifsudestemg.edu.br/portal/sites/default/files/arq_paginas/Organograma_-_final.pdf

8.1 Gabinete

O gabinete é a unidade responsável por contribuir

diretamente com o diretor geral na verificação dos fatos
rotineiros do campus bem como o auxiliar na resolução
de problemas proporcionando adequado amparo nas
diversas situações cotidianas da instituição.

7
 8.2 Secretaria (Sec)

A secretaria faz atendimento as principais atividades

administrativas referentes ao gabinete dando suporte ao
correto funcionamento de todas as tarefas interligadas
a diretoria geral.

8.3 Assessoria de Comunicação

(Ass. Com.)

Figura 10- Comunicação

Fonte: Created by BiZkettE1 - Freepik.com

A assessoria de comunicação é o órgão que promove

o compartilhamento das informações do campus,
estabelecendo ligação entre os setores,
formalizando e organizando as notícias institucionais
para que a comunicação interna e externa à instituição
seja bem sucedida.

8
 8.3.1 Seção de Cerimonial e Eventos
(SCE)

A assessória de comunicação também apoia a

Seção de Cerimônia e Eventos para que proceda
satisfatoriamente a realização dos eventos do campus
bem como sua pertinente divulgação e planejamento das
atividades solenes.

8.4 Comissão de Ética do Campus

(CEC)
Figura 11 - Ética

Fonte: created by BiZkettE1 - Freepik.com

Assume papel preponderante dentro da instituição, sendo

sua atuação vinculada à comissão de ética da Reitoria.
Possui natureza consultiva e deliberativa para aplicar
princípios éticos, respeitando os decretos nº. 6.029/07
e nº. 1.171/94, conduzindo os servidores para que
mantenham relacionamento íntegro com a instituição.

9
 8.5 Coordenação de Gestão de Pessoas
(CGP)

Figura 12 - Organograma

Fonte: Adaptado do organograma institucional. Disponível em:

https://www.riopomba.ifsudestemg.edu.br/portal/sites/default/files/arq_paginas/Organograma_-_final.pdf

Responsabiliza-se pelo planejamento e efetivação das

políticas de desenvolvimento humano ocorra em
conformidade com a legislação vigente, sustentando
integralmente os funcionários e estabelecendo
as atividades para o avanço dos recursos humanos.

Para exercer suas funções conta com mais três

fragmentações, das quais duas delas também
se subdividem.

10
8.5.1 Gerência de Gestão de Pessoas
(GGP)

Figura 13 - Gestão de Pessoas

Fonte: created by BiZkettE1 - Freepik.com

Designada para orientar programas de benefícios aos

servidores, bem como realizar atividades para
progressão da qualidade de vida, empregando
propostas para qualificação, avaliação e ascensão do
capital humano no campus.

Para que seu objetivo seja alcançado na instituição a

Gerência de Gestão de Pessoas conta com duas
repartições:

11
8.5.1.1 Seção de Benefícios e Qualidade de
Vida (SBQV)
Figura 14 - Qualidade de Vida

Fonte: created by BiZkettE1 - Freepik.com

Responsável pela implantação de programasde saúde

no campus, auxiliando a integração de novos
servidores, promovendo atividades para educação e
prevenção de doenças e apoiar ações que venham
acompanhar a preparação de aposentadorias dos
funcionários.

8.5.1.2 Seção de Capacitação e Avaliação

Funcional (SCAF)

É de competência da Seção de Capacitação e

Avaliação Funcional conduzir verificações acerca da
necessidade de treinamento e qualificação junto aos
servidores, permitindo-lhes desenvolvimento por meio
da meritocracia,

12
 8.5.2 Gerência de Lotação, Cadastro e
Pagamento (GLCP)

Administra atividades que envolvam a locação dos

servidores ativos, cadastramento e pagamentos destes,
bem como pagamento de aposentadorias e pensões
dos servidores inativos.
Para auxiliar em suas ações a Gerencia de Lotação,
Cadastro e Pagamento conta com duas seções:

8.5.2.1 Seção de Lotação, Cadastro e

Pagamento (SLCP)

Tem a finalidade de preparar os processos referentes aos

direitos trabalhistas dos servidores, como também
manifestar seus deveres com a instituição garantindo
que ambas as partes sejam beneficiadas.

8.5.2.2 Seção de Aposentados e Beneficiários

de Pensão (SABP)

Essa Seção objetiva-se especificamente a assistir

funcionários inativos, pensionistas e também aqueles
que estejam próximos a fazer jus de sua aposentadoria,
permitindo-lhes que usufruam das devidas informações
e do apoio institucional para que possam desfrutar de
prerrogativas em conformidade com a legislação vigente.

13
 8.5.3 Secretaria de Apoio
(Sec. Ap.)
Figura 15 - Secretaria

Fonte: created by BiZkettE1 - Freepik.com

A secretaria de Apoio é responsável pela expedição de

documentos, atendimentos, organização das tarefas
referentes ao setor para o andamento dos processos.

8.6 Auditoria Interna do Campus

(AIC)
Figura 16 - Auditoria

Fonte: created by BiZkettE1 - Freepik.com

É a unidade responsável pelo monitoramento e avaliação

regular das atividades executadas pela administração,
prestando à Direção Geral referências autenticas para
que a tomada de decisão venha a ser imparcial zelando
para que sistema público seja efetcaz e eficiente.

14
9 Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação
(DPPG)
Figura 17 - Diretoria de Pesquisa

Fonte: Franz Mosqueira (2018)

A DPPG é o órgão responsável por fomentar a

pesquisa, planejando políticas de pós-graduação para
oferta de cursos, promovendo a qualificação dos
servidores e visando integrar ações de pesquisa,
ciência e tecnologia.

Para desenvolver suas atividade a DPPG conta com:

9.1 Gerência de Pesquisa e Pós-Graduação

Responsabiliza-se por acompanhar os projetos de

pesquisas, registrá-los, fomentar a participação em
eventos científicos e promover a seleção de discentes
para os diversos programas de pós-graduação.

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 Para auxiliar em suas atividades a Gerência de Pesquisa
e Pós-Graduação conta com:

Assessoria Acadêmica;
Assessoria de Programas de Pesquisa
Figura 18 - Organograma

Fonte: Adaptado do organograma institucional. Disponível em:

https://www.riopomba.ifsudestemg.edu.br/portal/sites/default/files/arq_paginas/Organograma_-_final.pdf

9.1.1 Assessoria Acadêmica

É responsável por analisar a criação de novos cursos

de pos-graduação, modificando regulamento e
componentes curriculares, participa das organizações do
Simpósio e Ciência, Inovação & Tecnologia e eventos
correlatos e ainda auxilia comissões para o andamento
de pesquisas e pós-graduação.

9.1.2 Assessoria de Programas de

Pesquisa

Compete a essa Assessoria a elaboração de editais de

iniciação cientifica, bem como acompanhar os relatórios
mensais a fim de elaborar a estatística referente a esses
documentos, monitorar editais e redigir atas de reuniões
em Programas de Pesquisa do campus.

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 Referências

REGIMENTO INTERNO. Instituto Federal de Educação, Ciência

e Tecnologia do Sudeste de Minas Gerais. Disponível em
https://www.riopomba.ifsudestemg.edu.br/portal/sites/default/files/
arq_paginas/Reg_Interno_RP.pdf. Acessado em maio de 2018.

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