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CUERPO DE LA TESIS
Concreto armado
Se llama así porque, a diferencia del resto de concretos, se le introducen armaduras de
fierro con lo cual se consigue que ambos materiales trabajen en conjunto para soportar
cargas. Por lo general, se usa para vaciar columnas, vigas y techos.
La proporción recomendable para lograr una resistencia adecuada en una casa de dos o
tres pisos, es: 1 volumen de cemento, por 3 volúmenes de arena gruesa y 3 volúmenes
de piedra chancada. Esta proporción se logra usando 1 bolsa de cemento, 1 buggy de
arena gruesa, 1 buggy de piedra chancada y la cantidad de agua necesaria para obtener
una mezcla que permita un buen trabajo.
La cantidad de agua varía dependiendo del estado de humedad en que se encuentren la
arena y la piedra. Si están totalmente secas, el agua para una bolsa de cemento podrá
ser de 40 litros, pero si están totalmente mojadas bastará con unos 20 litros.
Si el concreto ha sido debidamente preparado, colocado y mantenido húmedo, por lo
menos durante 7 días, al cabo de un mes tendrá una resistencia capaz de soportar las
cargas que se le apliquen.
ESTADOS DEL CONCRETO:
ESTADO FRESCO: nos permite su manipulación y colocación.
ESTADO ENDURECIDO: Es donde se determina su resistencia.
DOSIFICACION: Es el proceso de medir las cantidades de cemento de
material el concreto.
1.1. CANTIDAD DE MATERIALES POR METRO CUBICO DE CONCRETO:
se presenta a continuación, utiliza el procedimiento de cálculo en peso, pero las
proporciones, por razones de uso, se presentan en volúmenes. En todos los casos se
ha considerado como tamaño máximo del agregado de 3/4", un asentamiento
(SLUMP) de 4", Módulo de Fineza variable de 2,40 a 3,00 conforme aumenta la
resistencia del concreto:
2. HORMIGON: Está compuesto por una mezcla de arena gruesa y piedra chancada en
proporciones similares. Su costo es más barato que comprar los dos elementos por
separado, pero su uso está restringido a concretos de baja resistencia, como cimientos y
falsos pisos.
Todos estos materiales deben manipularse, transportarse y almacenarse, cuidando de no
contaminarlos con polvo, tierra, barro, desmonte, grasas o aceites.
Cuyas piedras de tamaño máximo 3.5 cm, con arena gruesa.
Su unidad de medida es el metro cubico (M3)
6. ARENA FINA: No debe contener tierra, polvo, mica, sales, ni presentar una apariencia
muy oscura. Es mejor comprarla en canteras de garantía. Por ningún motivo debe
usarse arena de mar. Tampoco debe mojarse la arena antes de su uso. Sus partículas
deben tener un tamaño máximo de 1 mm.
Su unidad de medida es el metro cubico (M3).
7. PIEDRA CHANCADA: Esta piedra debe ser de consistencia dura, es decir, no debe
romperse fácilmente. No debe ser porosa ni tener arcilla, polvo o barro adherido a su
superficie. Se usa para preparar el concreto y se vende en tamaños de 1", 3/4" y 1/2".
La elección de la piedra chancada depende del tamaño de la estructura que se va a
vaciar. Por ejemplo, si vamos a llenar una columna delgada, usaremos piedra pequeña
(1/2"), pero si necesitamos armar una zapata, lo recomendable es emplear una piedra
más grande (1"). Para una casa, por lo general, se usa piedra de 1/2". Antes de usarla, se
debe humedecer para limpiarla del polvo y evitar que absorba agua en exceso durante el
mezclado.
Su unidad de medida es el metro cubico (M3).
8. EL AGUA: El agua debe ser de preferencia potable, es decir, limpia, fresca, sin olor,
color ni sabor. No debe presentar espuma cuando se agita. El agua de mar no es
apropiada para la preparación del concreto, debido a que las sales que contiene pueden
corroer el fi erro de construcción.
Su unidad de medida son litros.
Al momento de comprar, se debe revisar que los ladrillos no tengan rajaduras y que su
coloración no sea muy clara, pues eso indica que están crudos. Tampoco deben tener una
coloración marrón negruzca porque es un indicador de que están demasiado cocidos.
Si los ladrillos tienen manchas blancas, significa que hay presencia de salitre, y con el
tiempo, esto podría deteriorar el tarrajeo y la pintura.
MICROFIBRAS
Estas fibras están destinadas a evitar la fisuración del concreto en estado fresco o antes
de las 24 horas. Se dosifican en el concreto para volúmenes entre 0.03% a 0.15% del
mismo. Las más frecuentes son las fibras en polipropileno (Tipo SikaFiber®AD) cuya
dosificación en peso oscila entre 0.3 a 1.2 kg/m3 de concreto. Se trata de dosificaciones
extremadamente bajas pero muy eficientes que previenen la fisuración del
concreto por retracción plástica. Estas fibras tienen diámetros entre 0.023 mm a 0.050
mm, pueden ser monofilamento o fibriladas. Las microfibras al tener diámetros tan
pequeños se califican con un parámetro denominado Denier. Denier es el peso en
gramos de 9.000 metros de una sola fibra.
MACROFIBRAS
Estas fibras están destinadas a evitar la fisuración del concreto en estado fresco o antes
de las 24 horas. Se dosifican en el concreto para volúmenes entre 0.03% a 0.15% del
mismo. Las más frecuentes son las fibras en polipropileno (Tipo SikaFiber®AD) cuya
dosificación en peso oscila entre 0.3 a 1.2 kg/m3 de concreto. Se trata de dosificaciones
extremadamente bajas pero muy eficientes que previenen la fisuración del
concreto por retracción plástica. Estas fibras tienen diámetros entre 0.023 mm a 0.050
mm, pueden ser monofilamento o fibriladas. Las microfibras al tener diámetros tan
pequeños se califican con un parámetro denominado Denier. Denier es el peso en
gramos de 9.000 metros de una sola fibra.
Las macrofibras pueden ser metálicas (Tipo SikaFiber® CHO 65/35), sintéticas (Tipo
SikaFiber®Force PP/PE 700-55 y Sika-Fiber® Force PP65) o naturales.
Las dosificaciones en términos de peso varían así de acuerdo con la densidad del
material, las fibras de acero requieren entre 20 a 50 kg/m3 de concreto y las fibras
sintéticas (polipropileno) entre 2 a 9 kg/m3. Las macrofibras actúan en estado
endurecido, es decir antes de las 24 horas no tienen mayor efecto. Las macrofibras se
incluyen y mezclan en el concreto como si fuesen un agregado más, normalmente
exigen un tiempo de mezclado adicional entre 3 a 5 minutos para garantizar su
completa dispersión. Para las dosificaciones y volúmenes antes mencionados, las
macrofibras metálicas o sintéticas no alteran la resistencia a la compresión y lo hacen
de una manera muy leve (o despreciable) sobre las resistencias a la tensión y flexión.
Es oportuno preguntarnos ¿entonces las macrofibras para qué se usan?
En realidad, las macrofibras se incluyen en el concreto para aumentar la tenacidad del
material, es decir para hacer que las estructuras, incluso después del agrietamiento de la
matriz, puedan seguir siendo cargadas.
La tenacidad es una propiedad que describe de una manera más completa la capacidad
de un material para soportar cargas antes de colapsar.
El ejemplo que puede ilustrar el concepto de tenacidad lo constituye un alambre y un
caucho de la misma geometría (v.g. 10 cm de longitud). Si se toman los extremos de un
caucho con dos dedos de cada mano y se separan las manos el caucho se tensiona, si les
aplican más carga separando aún más las puntas, el caucho se tensiona un poco más,
pero al mismo tiempo su deformación crece increíblemente. Si se continua y separo aún
más los extremos (equivalente a la aplicación de una carga externa) el caucho se
deforma aún más. Si se tensiona al extremo y se estiran completamente los brazos, el
caucho se deformará mucho más y el nivel de tensión crecerá en el también (es decir, al
mismo tiempo crecen tensión y deformación).
BIBLIOGRAFIAS
Constructivo (www.Constructivo.com)
Artículo “concreto reforzado con fibras” (revista SIKA)
PLAN DE NEGOCIOS
1. CONCEPTO: El plan de negocios es un documento que describe, de manera general, un
negocio y el conjunto de estrategias que se implementarán para su éxito. En este sentido, el
plan de negocios presenta un análisis del mercado y establece el plan de acción que seguirá
para alcanzar el conjunto de objetivos que se ha propuesto.
2. ELEMENTOS IMPORTANTES PARA UN PLAN DE NEGOCIOS:
Siendo tu plan de negocios un documento que reúne de manera clara y precisa cual es el
objetivo de desarrollo de tu proyecto o de crecimiento de tu negocio, si este ya existente,
debe describir qué es, cómo es, de dónde se obtiene y para qué se han de utilizar los
recursos para llevar a cabo el objetivo de tu empresa.
Ahora bien, para que usted pueda elabora un excelente plan de negocios, es necesario que
tenga en cuenta los siguientes 10 elementos importantes para su construcción:
2.1. Resumen ejecutivo: En este se hace una síntesis en general de todo el plan de
negocios, con el fin de captar la atención al lector e invitarlo a indagar aún más en
profundidad sobre algún aspecto en particular. El resumen ejecutivo si bien es cierto va
de primero en un plan de negocios, es lo último que se hace, ya que se debe tener toda
la información de la que se dispone en el documento.
2.2. Descripción del producto/servicio: Lo importante de esta sección del plan de
negocios, es que debe dar claridad sobre aspectos como: cuáles son los beneficio que
ofrece tu producto/servicio, cuáles son las necesidades que este producto/servicio
satisface, cuál es el valor distintivo por el cual el consumidor a de preferirte, cuáles son
los atributos y funcionalidades del producto/servicio, y finalmente cuál es el público al
que va dirigido.
Para la realización de la descripción del producto/servicio resulta útil mirar las
características demográficas o psicográficas, como el estilo de vida de tu cliente, su
personalidad o el comportamiento del consumidor en el mercado.
2.3. Mercado potencial del proyecto. Para su elaboración se debe establecer el segmento y
tamaño del mercado, este último se dimensiona en ventas, en su rentabilidad y en la
tendencia que se ha identificado en ese mercado.
2.4. Entorno competitivo. Lo que pretende esta sección es establecer cuáles son los
competidores que se han detectado para ese mercado. Muy importante es identificar las
fortalezas y debilidades, así como las barreras de entrada al mercado.
2.5. Modelo de negocio. Esto consiste en escribir la forma como se han de obtener los
ingresos para llevar adelante el negocio.
2.6. Expectativas financieras. Al elaborar esta parte, usted debe permitir que se conozca el
lugar donde ha de estar la empresa en los próximos cinco años. Para ello es útil hacer
una proyección de los ingresos y egresos, proyección del estado de pérdidas y
ganancias, del flujo de efectivo. Después con estos datos hacer una proyección del
valor presente de la empresa al día de hoy.
Para ello es útil hacer esta proyección desde diferentes escenarios, es decir, usted debe
encontrarse proyectando su empresa en un escenario probable, de acuerdo a las
condiciones actuales; un escenario optimista, si esas condiciones actuales mejoran
significativamente; y un escenario pesimista, si las condiciones actuales pudieran
empeorar significativamente.
Una vez pueda tener esta información, lo siguiente es establecer cuáles son las
necesidades de inversión, así como también los recursos que va a requerir el negocio.
2.7. Organización y equipo directivo. Se trata de dar respuesta a preguntas como: ¿quién va
a estar detrás del proyecto?, ¿cuáles son sus capacidades, experiencias?, ¿cómo ha de
relacionarse el talento humano entre sí?, ¿cuál ha de ser el rol de los fundadores de la
empresa cuando ya el proyecto esté en marcha de manera formal?
Igualmente, se establece cuáles son las áreas funcionales de la empresa, la forma como
estás se relaciona entre sí, y la delegación de responsabilidades por parte del talento
humano que dirige las mismas.
2.8. La empresa. En cuanto a este punto, la idea es establecer cuáles son las fortalezas y
debilidades, cuáles son los recursos propios que tiene la empresa, que le puedan
representar una ventaja competitiva en ese segmento o mercado que se ha seleccionado.
2.9. Plan de implementación. Con esta sección se quiere saber en qué estado se encuentra
el producto/servicio, y los pasos para la elaboración del producto o la prestación del
servicio.
2.10. Estrategia de marketing y ventas. Lo que se trata es de establecer el
posicionamiento del producto/servicio en el mercado, cómo ha de posicionarse en la
mente del consumidor, cuáles son las estrategias que se han de utilizar desde el punto
de vista del producto, del precio, de la estrategia promocional y la comunicación; todo
esto con el fin de generar una imagen de marca y el plan de acción con sus políticas de
ventas.
Finalmente, bien sea porque se trate de analizar una idea de negocios y llevarla a la
creación de una empresa, o el plan de incursión en un nuevo mercado, en término de la
expansión de su negocio, o la implementación de una nueva tecnología en su proceso
productivo; usted debe hacer su plan de negocios. Esto permitirá tener total claridad de
lo que se quiere, a través del establecerse un plan de acción que le evite en un futuro no
muy lejano la pérdida de tiempo y dinero.
3. CARACTERISTICAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
Son el núcleo del plan operativo; Formulan la visión de la empresa y funcionan
como la hoja de ruta que se va a seguir.
Su resumen ejecutivo es extremadamente claro; No sobrepasa las 2 páginas de
extensión y ayuda a que el lector comprenda rápidamente de qué se trata el
negocio. Entusiasma al lector a querer seguir leyendo. Presenta un gráfico resumen
que esboza los ingresos, márgenes y beneficios esperados en un período de 5 años.
Se elabora bajo la premisa del “discurso de ascensor” (elevator pitch), en la cual
sólo se cuenta con 30 segundos de exposición para “enganchar” al posible
inversionista.
Son realistas en su perspectiva de mercado; Responden exactamente a las preguntas
¿quién comprará el producto? y ¿por qué lo comprará? Explican cuál es la
necesidad imperiosa que el producto o servicio llena.
Integran Ventas y Marketing; Muchos planes de negocios dicen, básicamente,
“vamos a vender a través de todos los canales conocidos”. Eso no convence. Los
planes de negocios exitosos demuestran que entienden por qué una estrategia de un
canal en particular tiene sentido dado su análisis de mercado.
Proyectan cifras financieras clave, Aunque estos planes están hechos sobre
proyecciones que difícilmente se cumplen, sus cifras financieras están atadas al
plan de marketing y ventas y son medidas clave que le permiten entender al lector
cuáles son las implicaciones financieras de la estrategia.
Presentan equipos de primer nivel, El equipo es fundamental y uno de primer nivel
le dará la confianza al inversionista de que siempre encontrará la manera de hacer
que el negocio funcione. Si el emprendedor es nuevo en el juego debería rodearse
de asesores con experiencia y buena reputación.
Se equiparán con un currículo (hoja de vida), El plan de negocios es esencial para
obtener financiación. Como un currículo, no consigue por sí solo el empleo (el
dinero en el caso de los planes), pero ayuda a conseguir una entrevista.
No son ofertas, El plan se enfoca en el negocio y en la oportunidad, no ofrece
alternativas específicas de negociación. De nuevo haciendo la analogía con el
currículo, el aspirante no dice “Estoy dispuesto a trabajar para usted por $X y Y
semanas de vacaciones”.