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Núcleo Barquisimeto
Autoras:
Por otra parte, los lideres o personas encargadas de velar por el buen
trabajo de los individuos, plantean la diversidad existente del comportamiento
organizacional basado en la influencia individual, lo que puede causar ventaja en
el entorno laboral y su funcionamiento con los elementos, como la comunicación
afectiva, comunicación efectiva, motivación, clima organizacional, desempeño
laboral, satisfacción laboral, entre otros. Sobre la base de la problemática antes
planteada, surgen las siguientes interrogantes:
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANTECDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
Por otra parte, se puede llegar a afirmar que en la situación laboral el sujeto
busca siempre autonomía, reconocimiento y afirmación de sí mismo (sus
aptitudes, voliciones y modo de ser); sin embargo, como la entidad no está
organizada para dar satisfacción a las necesidades personales de un individuo
determinado, surge el conflicto entre ambos.
Para que una persona pueda trabajar bien debe sentirse bien
consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y entender el
ambiente donde se desenvuelve todo el personal y para lograr esto es
imperativo que la organización le brinde lo necesario para que estas puedan
percibir un buen ambiente por lo que se sentirán en optimas condiciones
para trabajar de manera eficiente.
A veces se olvida que uno de los beneficiarios más directos del desempeño
laboral es el propio empleado, no solamente la empresa. A través de esta
herramienta se pueden establecer nuevas oportunidades para el trabajador
dentro de la organización (promoción, traslado a puestos más acordes a
sus habilidades y formación, así como definir posibles planes de formación.
Los estudios del clima organizacional según varios autores están concretamente
vinculados a ciertas dimensiones o aspectos de análisis inherentes al clima y que
han sido definidos como variables de evaluación y medición (Maish, 2004).
La teoría de los profesores Litwin y Stinger, establece nueve factores que a criterio
de ellos, repercuten en la generación del Clima Organizacional.( estructura,
responsabilidad, recompensa, desafíos, relaciones, cooperación, estándares,
conflicto e identidad).
Es importante no olvidar de que a pesar del salario justo y los resultados del
trabajo logren el equilibrio esperado, los humanos “reclamamos” reconocimiento
adicional.
Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, crecer sin usar más
capital y responder a las amenazas y oportunidades de la economía. Parte de
estas tendencias actuales es el Outsourcing que se define como la externalización
de determinadas actividades, para la mejora radical de los procesos en los que
internamente no se tengan especiales capacidades, es decir, cuando una
organización transfiere alguna actividad, que no forma parte de sus habilidades
principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales se entienden
todas aquellas funciones que forman el negocio central de la empresa.
Factores del desempeño laboral
Autoestima
Trabajo en equipo
Ley orgánica del trabajo, los trabajadores y las trabajadoras (LOTTT 2012)
Articulo 16. Las fuentes de derecho del trabajo son las siguientes: 1. La
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y la justicia social como
principio fundacional de la República. 2. Los tratados, pactos y convenciones
internacionales suscritos y ratificados por la República. 3. Las leyes laborales y los
principios que las inspiran. 4. La convención colectiva de trabajo o el laudo arbitral,
si fuere el caso, siempre y cuando no sean contrarias a las normas imperativas de
carácter constitucional y legal. 5. Los usos y costumbres en cuanto no sean
contrarias a las normas imperativas de carácter constitucional y legal. 6. La
jurisprudencia en materia laboral. 7. Aplicación de la norma y la interpretación más
favorable. 8. La equidad, la igualdad y el ideario Bolivariano, Zamorano y
Robinsoniano. (pág. 20)
Sistema de Variables
Para Arias (2006), una variable es una característica o cualidad que puede
sufrir cambios y es susceptible de análisis, medición o control en una investigación
(p.57) en el presente estudio la variable se establece como estrategias para
mejorar el clima organizacional de la empresa.
Operacionalización de Variable
Organización Competencia
Clima Colectiva Comunicativa
Organizacion Capacitación
al Toma de decisiones
Adiestramiento
Motivación
Recompensas
Rotación de puestos de
trabajo.
Liderazgo.
Desempeño grupal Esfuerzo.
Competencia administrativa
Referencias bibliográficas