TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12
12.1. DOCUMENTO TALENTO HUMANO

Actualmente, el papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las organizaciones, pues a partir
de su gestión se logran alcanzar altos estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular
diferentes aspectos que encierra la gestión del talento humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colabora
manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre mejorar la calidad de vida laboral que se v
en un equipo de trabajo motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.

Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de formación “Gestión del talento humano” y l
complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del concepto de ta
humano y desemboca en la descripción del proceso de su gestión. Para que posteriormente a través del desarrollo de las pr
propuestas en esta evidencia se apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique cada uno
subprocesos que la conforman.

Dado lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos (haga click en el botón para ir a la actividad):

1. Introducción

2. Objetivos Administración Talento Humano

3. Proceso Gestión Talento Humano

4. Departamento de Recursos Humanos

5. Fases del Proceso de Reclutamiento

6. Pasos del Proceso de Selección

7. Tipos de Contratación en Colombia

8. Conclusión
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IZAJE 12
O HUMANO

manencia de las organizaciones, pues a partir de la eficacia

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1. Introducción

Escriba en la siguiente caja de texto una Introducción al presente documento, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector,
un panorama general sobre la gestión del talento humano.

Introducción
A continuación encontrara los puntos favorables de la Gestión de Talento Humano, donde es el canal de comunicación en
colaboradores y dirección general de la compañía.
Así mismo, se hace informa como es la busqueda del persona apto para ocupar ofertas laborales para lo cual se ha estad
capacitando. Fortaleciendo esos puntos debiles que se presentan en la vida laboral para así un mejor desempeño.
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a cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo

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laboral para así un mejor desempeño.
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2. Objetivos Administración Talento Humano

Explique los objetivos de la administración del capital humano. Revise el Material: "Gestión del talento humano", página 6,
otras fuentes.

Objetivo N° 1 ¿Qué significa? Explique

Consiste en mostrar todos los beneficios que

Atraer
adquirir siendo parte del equipo de trabajo, a

Objetivo N° 2 ¿Qué significa? Explique

Mantener siempre al personal satisfecho con

Retener remunerado, de esta manera se mantendra
compañía

Objetivo N° 3 ¿Qué significa? Explique

Ofrecer siempre crecimeinto tanto laboral co

Desarrollar personal, así la persona desarrollara mejore
habilidades
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3. Proceso Gestión Talento Humano Actividad A

A través del siguiente flujo-grama que representa el proceso de gestión del talento humano, escriba en cada cuadro el conte
Revise el Material: "Gestión del talento humano", página 8. Haga click dentro de cada cuadro y esciba el texto correspondie

Administración de
Entrada Personal
Actividades de Gestión de Talendo Humado

Apliación de Personas

Compensación de
Personas

Transformación

Desarrollo de Personas

Mantenimiento de
Personas

Monitoreo de Personas
Acti
Salida Retiro
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ba en cada cuadro el contenido.

ciba el texto correspondiente.

Reclutamiento

Selección

Inducción

Diseño y analisis de
puesto de trabajo

Evaluación de desempeño

Remuneración

Beneficios

Entrenamiento

Higiene y seguridad
laboral

Sistemas de información
gerencial
Jubilación

Licencias

Despido
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4. Departamento de Recursos Humanos Actividad A

A través del siguiente esquema gráfico, que debe completar, explique las siguientes funciones y subfunciones que desempe
departamento de personal, según Sánchez (2004)1. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de person
las empresas", página 13:
- Admisión y empleo
- Administración de sueldos y salarios
- Relaciones internas
- Planeación de Recursos Humanos.

GERENCIA GENERAL

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

Planeación de los Admon de sueldos y

Relaciones Internas
Recursos Humanos salarios

Control y Evaluación Control y Evaluación Asistencias y nominas

Programanas, Politicas Programanas, Politicas Incentios y premios

Calificaciones de
Inventarios Inventarios meritos

Pronosticos y Pronosticos y Determinación de

Presuspuestos Presuspuestos salarios

Asignación de
Inventarios funciones

Fuente: Sánchez, F. (2004). Técnicas de Administración de Recursos Humanos. (3a ed.). México: Limusa.
 Explique la Función y subfunciones de Planeación de Recursos Humanos

Explique la Función y subfunciones de Relaciones Internas

Explique la Función y subfunciones de Administración de Sueldos y Salarios

Explique la Función y subfunciones de Admisión y Empleo

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ubfunciones que desempeña el

ento y selección de personal para

Adminisión y empleo

Inducción y
contratación

Contratación

Selección

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5. Fases del Proceso de Reclutamiento Actividad A

Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están presentes en los formato
utilizan para cada fase. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de personal para las empresas":

Requisición de empleados (RE)

La requisión de empleados es la oferta laboral que presenta la empresa en el mercado laboral, donde manifiesta cargo a ocupa
actividades y funciones, requisios de los postulantes.

Elección de los medios de reclutamiento

 Elección del contenido de reclutamiento
Es el medio por el cual la empresa presenta su oferta laboral al mercado, ya sea por internet, carteles, radio, tv etc

Análisis de las fuentes de reclutamiento

este analisis permite segmentar el espacio donde se podran encontrar los posibles candidatos, de esta forma el reclutamiento
personal sera mas efectivo y sencillo.

De esta forma las empresas a traves de terceros dedicados a la busquedad de personal centralizan su busqueda
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n presentes en los formatos que se

para las empresas":

e manifiesta cargo a ocupar,

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ta forma el reclutamiento de

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6. Pasos del Proceso de Selección Actividad A

Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según Werther y Davis (2008), que están
presentes en los formatos que se utilizan para cada fase. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de p
para las empresas":

1 - Recepción preliminar de solicitudes

Es el primer contacto entre emprea y candidato, donde este ultimo inicia una opinión propia de la compañía, por tal motivo es
importante siempre contar con un trato amable y respetuoso hacia el mismo.
Así mismo, permito que la empresa conozca un poco más al candidato para ver si cumple con las espectativas que tiene la emp

2 - Administración de exámenes
La administración de examenes permite saber si el candidato cumple con los requisitos intelectuales que requiere la empresa,
normalmente se hace actividades de agilida mental y se presentan situaciones laborales del cargo a ocupar.

3 - Entrevistas de selección
Es la fase mas importante del proceso de reclutamiento de la empresa, ya que, se conocera el como se expresa y las capacidad
que cuenta el candidato.
En esta se evaluan comportamientos laborales como personales del candidato, de esta forma se hace una evaluación cualitiva
como es su comportamiento ante entornos con más personas a su alrededor y las capacidades con las cuentas para desarrollar
funciones que seran asignadas en caso de aprobado.

4 - Verificación de referencias y antecedentes

Consta de verificar que la información suministrada por el candidato sea veridica, de esta forma se asegura la empresa a contr
confiar y que se le puede entregar grandes responsabilidades

5 - Examen médico
Los examenes medicos consisten para saber si la persona a contratar es apta fisicamente para el cargo, así mismo se evalua qu
persona no sea un riesgo de contaminación para los demas trabajadores.

6 - Entrevista con el supervisor

En esta entrevista se define la contratación del candidato, así mismo quien será su jefe podrá medir sus habilidades y conocimi
las funciones a desarrollar

7 - Descripción realista del puesto

Esta fase muestra mas la realidad del puesto de trabajo a ocupar, donde se informa las cosas buenas y malas que tendra el pue
ocupar, así mismo mostrara el entorno con el cual conviviera el candidato.

8 - Decisión de contratar
Una vez evaluada las fases anteriores, el supervisor es quien manifestara si el candidato es apto para el puesto que ofrece la co
Así mismo se manifestara a los demas candidadtos que el pueso fue ocupado y que se les agradece por participar en el proceso
selección

Fuente: Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. (6a ed.). México: McGraw Hill.
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r y Davis (2008), que están

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McGraw Hill.
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7. Tipos de Contratación en Colombia Actividad A

Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de contratación vigentes en Colombia y realice un
comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.

TIPO DE CONTRATO CARACTERÍSTICAS O FORMA DURACION

Esta clase de contrato define el tiempo por el cual será contatado, Menor o Mayor qu
este podra ser prorroga si las partes asi lo acuerdan. Este modalidad
tiene dos formas: 1. A menos de una año y 2. mayor al año

1 Contrato a termino
fijo

Es un contrato de corta duración donde se busca cubrir actividades Menos de un mes

diferentes a las actividades del empleador

2 Contrato Temporal

Son los contratos donde no se estipula fecha de terminación del Indefinido

mismo,

3 Contrato a terminos
indefinido
 Son contratos donde las empresas requieren de un servicio Pactado entre las p
profesional de una persona son que se tenga ninguna obligación
laboral
Civil o prestación de
4 servicios.

Son contratos destinados a personal que se encuentra estudiando y Maximo un año

requieren de realizar sus practicas siendo el empleador una
empresa patrocinadora del estudio del mismo.

5 De aprendizaje

Son contratos donde la empresa contrata personal para que cumpla Duración de Obra o
unas tareas especificas por el termino que tiene el proyecto en
desarrollo

6 Obra o Labor

Puede revisar el siguiente link para consultar: Tipos de Contratos Col

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s en Colombia y realice un cuadro

DURACION

Menor o Mayor que un año

Menos de un mes

Indefinido
 Pactado entre las partes

Maximo un año

Duración de Obra o Labor

Tipos de Contratos Colombia

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Actividad A
8. Conclusiones

Cuáles son sus principales conclusiones sobre los temas tratados en esta actividad? Elabore sus tres (3) principales conclusio
conclusión implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abo

Conclusión 1
Podemos evidenciar que el proceso de selección y/o reclutamiento de la empresas siempre estan basados en las necesidades q
mercados requieren, es por ello que los candidatos se establecen en desarrollos profesional par así estar listos a presentarse y
estas vacantes

Conclusión 2
Cabe resaltar que ademas de estar prepardos tecnicamente, las empresas evaluan más factores que permiten que las personas
contratar sean aptas y generen un excelente ambiente de trabajo entre los que que pueden llegar a ser sus compañeros de tra

Conclusión 3
Siempre se debe confiar de sus habilidades para poder cumplir las funciones que desea el empleador, siempre se debe ser sinc
que muchas veces el no contrar con la experiencia o conimiento del terma puede llegar a generar problemas tanto para el emp
como para el empleado
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Actividad Anterior

es (3) principales conclusiones. Una

opinión frente al tema abordado.

sados en las necesidades que los

star listos a presentarse y cubrir

permiten que las personas a

ser sus compañeros de trabajo
r, siempre se debe ser sincero ya
oblemas tanto para el empleador