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NACIONAL DE SAN
FACULTAD AGUSTÍN
DE GEOLOGÍA, GEOFÍSICA
Y MINAS.
ESCUELA PROFESIONAL::
INGENIERÍA GEOLÓGICA
Los Alquimistas
Integrantes:
- Bellido Cáceres, Carlos Anthony
-Bejar Olivera, Erick Fernando
-Coaguila Heredia, Jorge Luis
- Flores Arista, Luis Fernando
- Flores Contreras, Karen
AREQUIPA-PERÚ -Guzman Vizarreta, José Anthonio
- Ollachica Arazola, Martín
- Urday Choque, Jonathan
1
DEDICATORIA
“La dicha de la vida consiste en tener siempre algo que hacer, alguien
a quien amar y alguna cosa que esperar”. Thomas Chalmers
2
AGRADECIMIENTOS
3
CONTENIDO
Dedicatoria………………………………………………………………………………………..ii
Agradecimientos……………………………………………………………………………....…iii
Resumen………………………………………………………………………………………… iv
Abstract…………………………………………………………………………………………...v
CAPITULO I
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 11
1.1. ANTECEDENTES: ........................................................................................................................... 11
1.2. OBJETIVO GENERAL: .................................................................................................................... 12
1.2.1. ............................................................................................................................................. 12
1.2.1. Objetivos específicos: .......................................................................................................... 12
1.3. JUSTIFICACION: ............................................................................................................................ 13
CAPITULO II
4
4.6.1. Accesibilidad: .................................................................................................................................. 47
CAPITULO V
7. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO........................................................................................................ 88
7.1.1. Inversión en Activos Fijos Tangibles .................................................................................... 88
7.1.2. Inversión en Activos Fijos Intangibles (ver cuadro 7.2.) ...................................................... 88
7.1.3. Inversión en Capital de Trabajo........................................................................................... 89
7.1.4. Inversión Total ..................................................................................................................... 89
7.2.1. Servicio de deuda ................................................................................................................ 91
CAPITULO VIII
5
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICO 3.1: DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DE ARENA SÍLICE 2015 ........................... 29
GRÁFICO 3.2.: DISTRIBUCIÓN MUNDIAL DE ARENA SÍLICE ......................................... 30
GRÁFICO 3.3.: EXPORTACIONES PERUANAS DE ARENA SÍLICE EN TM.................. 33
GRÁFICO 3.4.: EXPORTACIONES PERUANAS DE ARENA SÍLICE (2006 - 2016) ...... 34
GRÁFICO 3.5.: VENTAS DE ARENA SÍLICE EN EL MERCADO NACIONAL (TM) ....... 36
GRÁFICO 3.6: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA NACIONAL (2010 - 2028) .................. 38
GRÁFICO 3.7.: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA NACIONAL ........... 40
GRÁFICO 3.8.: FLUJO DE COMERCIALIZACIÓN ............................................................... 43
6
ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO 3.1:CLASIFICACIÓN DE LA ARENA DE ACUERDO CON SU FINURA ........ 27
CUADRO 3.2: PRODUCCIÓN MINERA MUNDIAL DE LA SÍLICE INDUSTRIAL............ 31
CUADRO 4.1 : DEMANDA PROMEDIO MENSUAL EXPRESADO EN TM* .................... 44
CUADRO 4.2 : COORDENADAS UTM DEL YACIMIENTO DE SÍLICE ............................ 45
CUADRO 7.1 : RESUMEN DE LA INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS – US$ ................... 88
CUADRO 7.2 : INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES – US$ ......................... 88
CUADRO 7.3 : CAPITAL DE TRABAJO PARA CUBRIR LOS COSTOS DE 1 MES –
US$ ................................................................................................................................................ 89
CUADRO 7.4 : INVERSIÓN TOTAL QUE DEMANDA EL PROYECTO – MUS$ ............. 89
CUADRO 7.5 : TASAS DE INTERÉS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS ......................... 90
CUADRO 7.6 : ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN – MUS$ .............................................. 91
CUADRO 7.7 : CUADRO DE SERVICIO DE DEUDA – MUS$ ........................................... 91
CUADRO 8.1 : CURVA DE APRENDIZAJE DEL PROYECTO ........................................... 92
CUADRO 8.2 : PROGRAMA DE PRODUCCIÓN ANUAL .................................................... 92
CUADRO 8.3 : COSTOS DE PROCESOS EN US$/MES .................................................... 93
CUADRO 8.4 : COSTOS DE PROCESOS EN US$/AÑO .................................................... 93
CUADRO 8.5 : SERVICIOS BÁSICOS ADMINISTRATIVOS – US$ .................................. 94
CUADRO 8.6 : RESUMEN PLANILLA DEL MES Y CALCULO BENEFICIOS SOCIALES
– US$............................................................................................................................................. 94
CUADRO 8.7 : DATOS OBTENIDOS ...................................................................................... 95
CUADRO 8.8 : DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS Y AMORTIZACIÓN DE
INTANGIBLES – MUS$ .............................................................................................................. 95
CUADRO 8.9 : ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADAS –
EVALUACIÓN ECONÓMICA (MUS$) ..................................................................................... 96
CUADRO 8.10 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS – EVALUACIÓN FINANCIERA
– MUS$ ......................................................................................................................................... 97
CUADRO 8.11 : FLUJO DE CAJA PROYECTADA – EVALUACIÓN ECONÓMICA –
MUS$ ............................................................................................................................................. 98
CUADRO 8.12 : FLUJO DE CAJA PROYECTADA – EVALUACIÓN FINANCIERA –
MUS$ ............................................................................................................................................. 99
7
ÍNDICE DE IMÁGENES
IMAGEN 4.1 : MAPA POLITICO DE TACNA......................................................................... 46
IMAGEN 4.2 : UBICACIÓN DEL YACIMIENTO DE SILICE (CUARCITA) EN
CANDARAVE, TACNA ............................................................................................................... 46
IMAGEN 4.3 : DELIMITACIÓN DE LAS RESERVAS DEL PAQUETE DE CUARCITA . 47
IMAGEN 4.4 : RUTAS DE ACCESIBILIDAD AL YACIMIENTO DE SILICE, TACNA,
CANDARABE ............................................................................................................................... 48
IMAGEN 5.1 : DIAGRAMA DE BLOQUES DE EXTRACCIÓN ........................................... 49
IMAGEN 5.2 : DIAGRAMA DE BLOQUES DE PRODUCCIÓN .......................................... 50
IMAGEN 5.3 : DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA PRODUCCIÓN ................................ 50
IMAGEN 5.4 : EQUIPO DE PERFORACIÓN JUMBO ......................................................... 51
IMAGEN 5.5 : VOLQUETES DE TRANSPORTE DE 6 A 20 TM ....................................... 52
IMAGEN 5.6 : LAVADO ARTESANAL DEL MINERAL SÍLICE .......................................... 53
8
RESUMEN
En la industria minera un campo atractivo para aplicar las opciones reales y
aprovechar las ventajas que se precisan es la explotación de sílice industrial, la
cual mediante un detallado estudio de prefactibilidad verifica su rentabilidad
económica y comercial.
En este documento se plasman las investigaciones y recopilaciones de diversos
estudios de mercado realizados a nivel mundial y local, tamaño y localización en
el cual toma relevancia las diferentes técnicas que se utilizaron para determinar el
tamaño de reservas lo cual nos provee credibilidad en el desarrollo, procesos,
aspectos legales según las normas peruanas establecidas y todo lo referente a
las inversiones a realizar y el tipo de financiamiento ambos con datos actualizados.
Finalmente a partir de todos los estudios anteriores se realizó la evaluación
económica y financiera la cual mediante 3 tipos principales de indicadores de
rentabilidad: VAN, TIR y beneficio-costo todos ellos analizados desde un punto de
vista económico como financiero se concluye que el presente proyecto es rentable
para su ejecución, demostrado por el TIR económico de 22.29%, del TIR
financiero de 44.76% y demás indicadores (ver cuadro 9.4).
Palabras clave:
9
ABSTRACT
In the mining industry, an attractive field to apply the real options and take
advantage of the advantages that are needed is the exploitation of industrial silica,
which through a detailed pre-feasibility study verifies its economic and commercial
profitability.
This document reflects the research and compilations of various market studies
carried out at a global and local level, size and location in which the different
techniques that were used to determine the size of reserves take relevance, which
provides us with credibility in the development, processes, legal aspects according
to established Peruvian norms and everything related to the investments to be
made and the type of financing both with updated data. Finally, from all the
previous studies, the economic and financial evaluation was carried out, which
through three main types of profitability indicators: NPV, IRR and benefit-cost, all
analyzed from an economic and financial point of view, it is concluded that the
present project it is profitable for its execution, demonstrated by the economic IRR
of 22.29%, the financial IRR of 44.76% and other indicators (see table 9.4)
Keywords:
10
CAPÍTULO I
1. INTRODUCCIÓN
Hoy en día la minería en el Perú es muy importante, esto debido a que son muchos
los minerales que se exportan como el cobre, plata, carbón, etc. El mineral que
nos concentraremos es la sílice, porque es un producto que, por sus múltiples
usos es requerido para comercializar y exportar, lo que logra generar desarrollo
regional y nacional.
Por otro lado, el Perú es uno de los países mineros con mayor producción minera
y es gracias a la exportación de estos minerales que el país ha logrado
notablemente impulsar su economía sosteniblemente. De acuerdo con el Banco
Mundial, Perú es el sexto país con mayor producción de minerales en el mundo.
1.1. ANTECEDENTES:
11
encuentran favorables desarrollarse en este lado de la minería y es por eso
que existen inclusive exportaciones de los productos extraídos.
Algunas empresas como INCA STONE S.A.C. ante la competencia latente
que existe se están diferenciando por su calidad de producto, servicio de
atención personalizado, precio justo.
Muchas canteras se han desarrollado en Perú por la abundancia de este
tipo de yacimiento como es el caso de Distribuidora INCA STONE S. A. C.
entre otras canteras informales.
Se puede encontrar información de canteras informales que han realizado
el proceso de formalización como guía para realizar este proyecto.
En el Perú existen varias empresas que se dedican a la extracción de
piedra, arena y arcilla como es la empresa ya menciona INCA STONE S.
A. C. que está localizada en Arequipa (2001) – Caylloma, esta empresa es
inclusive es exportadora, también tenemos otras empresas localizadas en
distintas zonas en el Perú como BUMBA S.R.L. (Lima), TAKANA
INVERSIONES E.I.R.L. (Tacna), SOC. MINERIA DE RESP. LTDA. DON
PANCHO I (Lima - 1993), entre otros.
ECOMIN S.C.R.L. también es una empresa de la que podemos tomar
ejemplo ya que esta, especializada en explotación de arena de sílice en el
Perú es una empresa que, aunque considerada pequeña está considerada
en un buen puesto dentro del mercado.
La producción actual de sílice actualmente está liderada por las empresas
Compañía Minera Sierra Central, Empresa Comercializadora de Minerales
no Metálicos y Sílice Industrial Comercial S.A.
12
Realizar los cálculos necesarios de los costos y las ganancias con relación
a los gatos en maquinarias, empleos, ventas,etc.
1.3. JUSTIFICACION:
13
CAPÍTULO II
2. MARCO TEÓRICO
2.1. MERCADO
La palabra mercado viene del latín mercatus y este del verbo mercari (comprar)
y merx (mercancía) y luego relacionado con mercurio (dios del comercio) que
encontramos en comercio, mercadería y merceología.
(BONTA Y FARBER, 2003). “Es donde confluyen la oferta y la demanda.
En un sentido menos amplio, el mercado es el conjunto de todos los
compradores reales y potenciales de un producto”.
(KOTLER, ARMSTRONG, CÁMARA Y CRUZ, 2004). “Conjunto de
compradores reales y potenciales de un producto. Estos compradores
comparten una necesidad o un deseo particular que puede satisfacerse
mediante una relación de intercambio”
(ASOCIACIÓN FONDO DE INVESTIGADORES Y EDITORES, 2013).
“Lugar en que convergen los productores y mercancías que las ofrecen a
los compradores y los consumidores que demandan tales mercancías”
En conclusión, el autor que más se asemeja a estas ideas y que está relacionado
con el proyecto, consideramos que es ASOCIACIÓN FONDO DE
INVESTIGADORES Y EDITORES del grupo editorial LUMBRERAS en el cual
menciona la siguiente clasificación de los mercados:
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2.1.4. Según su espacio
Mercado interno: Cuyas operaciones comerciales se realizan al
interior del territorio de un país.
Mercado externo: Resultado de las operaciones entre agentes
económicos nacionales con el resto del mundo.
2.2. DEMANDA
La palabra demanda está formada con raíces latinas y significa “solicitud”. Sus
componentes léxicos son: el prefijo de- (dirección de arriba abajo), manus
(mano) y dare (dar).
(KOTLER, 2002). "El deseo que se tiene de un determinado producto que
está respaldado por una capacidad de pago".
(Andrade, 2010). “Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o
consumidor está dispuesto a adquirir a un precio dado y en un lugar
establecido, con cuyo uso pueda satisfacer parcial o totalmente sus
necesidades particulares o pueda tener acceso a su utilidad intrínseca”.
En síntesis, una definición de demanda que se puede extraer de todos estos
aportes o propuestas, y que en lo personal sugerimos, lo siguiente:
La demanda es la cantidad de bienes y servicios que los compradores o
consumidores están dispuestos a adquirir para satisfacer sus necesidades o
deseos, quienes, además, tienen la capacidad de pago para realizar la transacción
a un precio determinado y en un lugar establecido.
De acuerdo con lo antes expuesto, es importante resaltar algunas características
que la ASOCIACIÓN FONDO DE INVESTIGADORES Y EDITORES (2013)
menciona acerca de la demanda.
2.2.1. Factores que afectan la demanda
2.2.1.1. Precio del producto: Es el factor más importante para
demandar el producto. Se afirma que la cantidad que se desea
comprar aumenta si el precio del bien o servicio disminuye.
2.2.1.2. Gustos y preferencias: Es un aspecto subjetivo, depende de
cada consumidor y de la importancia que este le asigne a cada
producto, estos gustos varían de acuerdo con la edad, sexo, etc.
2.2.1.3. Ingreso: es la suma de todos los sueldos, salarios, utilidades,
pago de intereses, rentas y demás formas de ingreso.
2.2.1.4. Precio de los bienes desarrollados: Es evidente que los
demandantes tienen que distribuir sus ingresos entre muchos
bienes y servicios diferentes, en consecuencia, el precio de un
bien dado cualquiera puede afectar la demanda de otros bienes.
2.2.1.5. Precios futuros esperados: Menciona que la demanda
también dependerá de un futuro.
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2.3. OFERTA
Según su etimología la palabra oferta proviene del latín “offerre” que significan
(cosas que se ofrecen).
(Fisher y Espejo, 2002). “Son las cantidades de un producto que los productores
están dispuestos a producir a los posibles precios del mercado". Complementando
esta definición, ambos autores indican que la ley de la oferta son las cantidades
de una mercancía que los productores están dispuestos a poner en el mercado,
las cuales, tienden a variar en relación directa con el movimiento del precio, esto
es, si el precio baja, la oferta baja, y ésta aumenta si el precio aumenta.
(Kotler, Armstrong, Cámara y Cruz, 2002). “Es la combinación de productos,
servicios, información o experiencias que se ofrece en un mercado para satisfacer
una necesidad o deseo”.
En síntesis, una definición de oferta que se puede extraer de estos aportes o
propuestas, y que en lo personal sugerimos, es lo siguiente:
La oferta es la cantidad de productos y/o servicios que los vendedores quieren y
pueden vender en el mercado a un precio y en un periodo de tiempo determinado
para satisfacer necesidades o deseos.
Cabe resaltar algunas características que la ASOCIACIÓN FONDO DE
INVESTIGADORES Y EDITORES (2013) menciona acerca de la oferta:
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2.4. TAMAÑO DE UN PROYECTO
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2.4.4. Disponibilidad de insumos: Está otra variable determinante del
tamaño, y nos obliga analizar la oferta actual y futura de los insumos
más importantes, con el fin de conocer a corto y largo plazo su
existencia; además se debe evaluar la posibilidad de emplear insumos
sustitutos si el proyecto lo permite. Por lo tanto, debemos tener
seguridad de conseguir las materias primas en cualquier momento
para darle confiabilidad al proyecto y así poder definir con toda
seguridad su tamaño.
2.4.5. La distribución geográfica del mercado: Igualmente, se debe
tener en cuenta la ubicación geográfica de los consumidores y /
clientes del proyecto, para pensar en:
Una sola unidad productiva para atender todo el mercado.
Varias unidades de producción, ubicadas en diferentes zonas
geográficas para atender las necesidades de cada una.
Una unidad productiva central, y varias unidades satélites de menor
tamaño para cubrir con las exigencias del mercado en las diferentes
zonas.
2.5. LOCALIZACIÓN
(SAPAG, 2011). “La localización que se elija para el proyecto puede ser
determinante en su éxito o en su fracaso, por cuanto de ello dependerán –en gran
parte– la aceptación o el rechazo tanto de los clientes por usarlo como del
personal ejecutivo por trasladarse a una localidad que carece de incentivos para
su grupo familiar (colegios, entretenimiento, etc.), o los costos de acopio de la
materia prima, entre muchos otros factores”. Por lo que puede decirse que, si la
localización del proyecto está en un lugar que genera muchas complicaciones de
índole económica o social, entonces lo más probable es que el proyecto no triunfe;
así que, es menester hacer de antemano una investigación en relación con los
factores que pueden repercutir al proyecto si se ubica en un determinado lugar.
2.5.1. UBICACIÓN Y ZONA DE INFLUENCIA
(MILLE, 2004). “Ubicación y zona de influencia (o cobertura) son dos
conceptos que hacen referencia al lugar o los lugares concretos donde se
desarrolla el proyecto y a las zonas que, aunque se encuentran más o menos
alejadas del lugar, están influenciadas de una manera significativa por el
desarrollo del proyecto y, sobre todo, por sus resultados o las transformaciones
que se derivan a diferentes escalas”.
Es decir, el proyecto se puede ubicar en un lugar determinado o en un área
concreta y se puede desarrollar en lugares subsidiarios o complementarios, por lo
que podemos decir que los conceptos “ubicación” y “zona de influencia” hacen
referencia a la ubicación general del proyecto, al espacio físico donde se llevará a
término en sentido global.
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Según la clasificación nuestro proyecto corresponde a:
Factor dominante. No otorga alternativas de localización, puesto que el
proyecto se ubica en donde está la fuente. Ej.: Minería
2.6.1. DEFINICIÓN:
Objetivo general: “El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es
resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta.
Desde la descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria se
determina la distribución optima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y
de organización que habrá de tener la planta productiva” (BACA,2006)
2.6.4. TECNOLOGÍA.
Existen factores reiterativos en la etapa de elaboración dentro de una industria,
que está implícita en cualquier tecnología seleccionada, y éstos son:
Operacionalización del proceso, que incluye los requisitos de calidad
y estándares de fabricación.
Uso de la capacidad instalada óptima.
Fuentes de abastecimiento (suministros e insumos)
Mano de obra disponible.
Asistencia técnica que se requiere.
Experiencia en el uso de la tecnología seleccionada.
Posibilidad de adecuación e integración a plantas existentes.
Aspectos medioambientales.
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La elección de la tecnología a utilizar debe hacerse con relación a los procesos,
la capacidad de producción, la maquinaria y equipo, los desechos industriales y
aspectos relativos a la propiedad intelectual.
Todo proyecto, dependiendo de su naturaleza, necesitará de uno o varios
asesores o consultores en el aspecto técnico que planificarán los equipos y
maquinaria, recursos humanos y procesos a emplear.
Insumos
Constituyen aquellos elementos sobre los cuales se efectuar á el proceso de
transformación para lograr el producto final.
Suministros
Compuesto por los recursos necesarios para realizar el proceso de
transformación.
El proceso transformador:
Proceso
Es el conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para
elaborar el producto final.
Equipo productivo
Conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso
transformador.
Organización
Recurso humano necesario para realizar el proceso productivo.
Producto final:
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Productos
Bienes finales resultado del proceso de transformación.
Subproductos
Productos obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformación,
pero con cierto valor económico.
Residuos o desechos
Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin valor.
21
Toda empresa productora de bienes debe elaborar un programa de producción
durante un periodo, el cual puede ser diario, semanal, quincenal, mensual, ó
dependiendo del tipo de bien elaborado.
Para elaborar la programación se debe conocer la capacidad de producción por
operación, disposición del recurso humano necesario, los insumos y materiales,
maquinaria y herramientas a utilizar. La programación debe hacerse para un
año, y servirá de base para elaborar los planes operativos, los cuáles incluirán
mayores detalles.
22
Una vez establecida en forma analítica la maquinaria y equipo a necesitar, de
acuerdo a los requerimientos de producción, deberá elaborarse en resumen de
la maquinaria y equipo. Esto se puede realizar completando la siguiente tabla:
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departamentales, además de ser un buen esquema de las relaciones jerárquicas
y competenciales dentro de la empresa”. Es decir, es la representación gráfica
informativa que sirve para conocer los niveles de jerarquía, las relaciones entre
los empleados y la estructura de la empresa; para facilitar la gestión del día a día
como la organización estratégica.
Aspectos legales de la empresa.- Dado que es una empresa productora de
arena sílice, debe sujetarse estrictamente a la ley de la minería del Perú, ley
general del ambiente, ley orgánica para el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales, entre otras. La violación de cualquiera de ellas provocaría
problemas en la empresa.
2.8. INVERSIONES DEL PROYECTO
Inversiones previas a la puesta en marcha:
Las inversiones en activos fijos.- Según MIRAMONTES, 2011; los activos fijos
se definen como “los bienes tangibles que las empresas adquieren con el objeto
de que mediante su uso se generen beneficios mayores a un año o un ciclo de
operación: incremento o producción de artículos para su venta o el uso de la propia
entidad o para la prestación de un servicio; disminución de costos de producción
o distribución etc.”. Por lo que podemos decir que las inversiones en activos fijos
son aquellas que se realizan sobre los bienes tangibles (terreno, edificaciones,
maquinaria y equipo, gastos de instalación, entre otros); con el fin de aumentar la
producción de bienes, en un ciclo, de tal manera que se puedan generar mayores
beneficios.
Las inversiones en activos intangibles.- Para ORTEGA, 2012; los activos
intangibles “son bienes que posee la empresa y que no pueden ser percibidos
físicamente. Sin embargo, se consideran activos porque ayudan a que la empresa
produzca un rendimiento económico a través de ellos”. Por ello, las inversiones en
activos intangibles se realizan sobre activos constituidos por aquellos de carácter
inmaterial y de apariencia no física, tales como los servicios, los gastos de la
organización, la capacitación, los sistemas de información preoperativos, entre
otros.
Inversión en capital de trabajo.- Según PIMENTEL, 2008; el capital de trabajo
“se refiere a las necesidades de efectivo para financiar el inventario mínimo de
materia prima inicial y otros materiales de fabricación, requeridos en la elaboración
del producto, así como el financiamiento de la mano de obra y de otras
erogaciones en que ha de incurrir durante un determinada periodo”. Es decir, son
las necesidades que la empresa requiere para poder operar; por lo cual, las
inversiones en capital de trabajo se realizan sobre el activo corriente para
mantener un determinado nivel de operaciones.
25
Puedes tener meses que no produzcas o vendas, pero en los que de todas formas
deberás pagar”. En pocas palabras, son aquellos costos que se deben de pagar
al margen del nivel de operación; por ejemplo, el pago de obligaciones financieras.
Costos variables.- De acuerdo a COLLANTES, 2002; los costos variables “son
aquellos en los cuales el costo total cambia en proporción directa a los cambios
en el volumen de producción, dentro del rango relevante, mientras el costo unitario
permanece constante”. En otros términos, son aquellos que varían en proporción
a la actividad de la empresa. Mientras mayor sea el volumen de la producción,
más costos variables se deberán de pagar.
COSTOS DE PRODUCCIÓN:
Costos directos.- Para COVA, 2016; se llama costo directo, al “conjunto de las
erogaciones en las que incurre cualquier empresa, sin importar el giro, que están
directamente relacionados a la obtención del producto o servicio en torno al cual
gira el desempeño de la empresa”. Por ello, en el terreno de nuestro proyecto,
podemos mencionar algunos ejemplos de este tipo de ingresos, tales como la
mano de obra de los trabajadores que se dedican a explotar la sílice, costo de
transporte del mineral sílice desde la planta de lavado hacia las planta de secado
y tamizado, entre otros.
Costos indirectos.- Según COVA, 2016; costo indirecto “es aquel que afecta al
proceso productivo en general de uno o más productos, por lo que no se puede
asignar directamente a un solo producto sin usar algún criterio de asignación”.
Podemos mencionar algunos ejemplos de este tipo de producción, tales como el
consumo de energía eléctrica y agua, los costos generales de personal (aquellos
que no participan en la fabricación del producto en cuestión pero son necesario
para el funcionamiento de la empresa), entre otros.
PRECIO.- Para BACA, 2001; “es la cantidad monetaria a la que los productores
están dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio,
cuando la oferta y la demanda están en equilibrio”. En el terreno de este proyecto,
el mineral sílice se venderá a los centros de consumo, a un determinado precio,
el cual está en relación al número de toneladas del mismo. Cabe mencionar que,
según BACA, las tres influencias sobre la demanda y la oferta son los clientes, los
competidores y los costos.
FLUJO DE CAJA.- Para MORENO, 2010; el Flujo de Caja “es un informe
financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de
dinero que tiene una empresa en un período dado”. Es decir, es un esquema
financiero que presenta de manera sistemática los costos e ingresos, en un
determinado periodo, con el fin de conocer de manera rápida la liquidez de la
empresa y tomar decisiones más certeras. Por lo que, en un flujo de caja
proyectada se desarrolla el presupuesto de los flujos de fondos, los flujos
económicos y financieros; luego de haber concluido los ingresos y egresos del
proyecto.
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CAPÍTULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
27
El grano más abundante es el grano subangular, el cual representa
propiedades intermedias entre los granos redondeados y los angulares. Por su
lado, los granos angulares tienen buena resistencia a la compresión, buena
conformabilidad, permeabilidad y compactación.
En cuanto al aumento de la humedad en nuestro producto es importante su
prevención debido a que si la humedad aumenta en un amplio rango las
propiedades se ven desmejoradas por lo que se va a recurrir al proceso de
secado de arena. Y respecto a la densidad aparente, ofrece una referencia, de
acuerdo con la permeabilidad y la porosidad de las arenas que debe ser
controlada.
3.1.1.2. NATURALEZA y USOS DEL PRODUCTO
Nuestro país tiene potencial para la explotación de arena sílice que tiene varios
usos: en el sector industrial, como materia refractaria, se usa en cerámicas,
vidriado y esmaltado; como elemento fertilizante en forma de mineral primario rico
es sillico en la agricultura; también, como elemento de aleación en fundiciones, en
la fabricación de vidrio para ventas y aislante. En la medicina, se usa para la
elaboración de implantes de senos y lentes ópticos y de contacto. De igual
manera, él sílice es un constituyente del hormigón y los ladrillos, para el
reforzamiento de obras civiles, para la fabricación de acero, para la producción de
cemento haciendo de este un mercado atractivo que quizá no está siendo
aprovechado al 100% actualmente.
La arena sílice en el territorio nacional es utilizado en las líneas comerciales como:
pegantes, siliconas, silicatos, producción de arenas según la necesidad de su uso
desde a arenisca, limo, gravas (lo que define el tamaño del grano de arena),
también en la producción de cerámicas con los diferentes procesos de
granulometrías para la separación de partículas con tamaños variables. Esta
arena es la materia prima para la fabricación de vidrio, ladrillo, cemento, así como
también el césped artificial, morteros secos, pinturas, bunkers golf, jardines, lija,
abrasivos, prefabricados industriales, lentes ópticos, filtros depuradora.
Para algunos usos, como en las industrias de cemento, las arenas pueden
contener aluminio, fierro y álcalis. La industria de la construcción es el mayor
usuario de las arenas impuras y exige solo su clasificación previa. La
granulometría y hasta la forma de los granos, influye sobre los procesos
industriales y su costo. Las arenas finas se funden con mayor facilidad que las
redondeadas y gruesas, por lo que son preferidas en la industria del vidrio,
mientras que las redondeadas son más apropiadas para moldes.
Las arenas silíceas sirven para la fabricación u obtención de:
Fabricación de ladrillo refractario.
Fabricación de fibra óptica.
Fabricación de cemento.
28
Agregado inerte en pozos de geotermia de altas temperaturas.
Fabricación de ferroaleaciones.
Fabricación de piezas de fundición.
Industrias de resina.
Morteros para construcción.
Material filtrante en plantas de tratamiento y purificación.
Material refractario, se usa en cerámicas, vidriados y esmaltados.
Elemento fertilizante en forma de mineral primario rico en silicio, para la
agricultura.
Elemento de aleación en fundiciones.
Elemento en láseres para obtener una luz con una longitud de onda de
456nm.
Fabricación de silicona que se usa en medicina en implantes de senos y
lentes de contacto.
A continuación, se realizó un gráfico que determina la fracción de mercado de
mayor relevancia para el producto del 2015. (Ver gráfico 3.1.).
GRÁFICO 3.1: DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DE ARENA SÍLICE 2015
1.38% 2.85%
2.11%
16.75%
1.23%
11.35%
63.10%
1.23%
29
3.1.2. Análisis del entorno.
3.1.2.1. Panorama mundial.
La producción de arenas silíceas, en 2016 en escala mundial fue de 135, 000,000
de toneladas, la oferta está liderada por Estados Unidos (24 %), Holanda (23 %),
Austria (5,4 %), Francia (5,4 %), Alemania (5,1 %) y más de 15 países que no
superan el 3 % de participación cada uno. Las reservas de arena sílice, a escala
mundial son suficientes para atender la demanda (Ver gráfico 3.2.).
________________________________________________________________
*USGS: U.S. Geological Survey (2011)
30
CUADRO 3.2: PRODUCCIÓN MINERA MUNDIAL DE LA SÍLICE INDUSTRIAL
________________________________________________________________
*e: estimado
31
Dentro del rubro de mercado internacional, se analizará las exportaciones de
arena sílice. También se analizarán las importaciones que han tenido los países
top en el rubro para sí, analizar el porcentaje de demanda que cubre el mercado
peruano a nivel internacional, el cual a pesar de que a un nivel comparativo resulta
reducido, aun así, representa una oportunidad de negocio. De esta manera
podremos ver la factibilidad de entrar a competir en un mercado internacional
donde nuestro país está empezando a mostrar un notable crecimiento. A
continuación, se mostrarán a los mayores exportadores e importadores de Arena
sílice a nivel mundial (Ver cuadro 3.3. y cuadro 3.4.):
CUADRO 3.3 : PAÍSES QUE MÁS IMPORTARON ARENA SÍLICE ENTRE LOS AÑOS 2006 - 2016
32
CUADRO 3.5 : EXPORTACIONES PERUANAS DE ARENA SÍLICE
33
CUADRO 3.6 : DESTINO DE EXPORTACIONES PERUANAS DE ARENA SÍLICE 2016 - 2010
35
CUADRO 3.7: DEMANDA NACIONAL DE ARENA SÍLICE
36
CUADRO 3.8: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA NACIONAL (2010 - 2028)
1
Ministerio de Energía y Minas
37
GRÁFICO 3.6: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA NACIONAL (2010 - 2028)
Se utilizará entonces este dato que nos servirá para ver que porción del mercado
se tendrá que atender, dependiendo obviamente de los datos obtenidos de la
proyección de demanda. Se proyecta la demanda local insatisfecha (ver cuadro
3.9. y gráfico 3.7.).
38
CUADRO 3.9 : PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA NACIONAL
39
GRÁFICO 3.7.: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA NACIONAL
Demanda Insatisfecha ™
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030
En el Perú los mayores competidores son las empresas de gran tamaño comercial
y también las informales. En ambos casos se da por el precio.
Las principales barreras de entrada se dan en las economías de escala; para el
mismo producto, pero de baja calidad la demanda principal es en las industrias de
cementos. Para atender estos volúmenes de venta, se debe contar con
estructuras productivas que permitan lograr reducciones de costos con el
incremento paulatino de la producción.
La arena sílice, podemos decir que de la misma arena se pueden generar distintos
productos y de distinta calidad. La calidad que permita una diferenciación del
producto dependerá mucho del procesamiento luego de la extracción, de la
tecnología utilizada y de la sofisticación de esta.
3.2.1. PROYECCION DE LA OFERTA:
Cuando se vio la proyección de la demanda en la sección anterior, se pudo
concluir que tendría un crecimiento constante y parejo. Por ello la oferta
proyectada para el proyecto debe seguir esta misma tendencia. Para esto
haremos una proyección de la producción de arena sílice para los próximos años
40
mediante el método de Regresión Potencial, que mostró el mayor coeficiente de
correlación. (Ver cuadro 3.10.)
CUADRO 3.10: PROYECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE LA ARENA SÍLICE EN EL PERÚ
Año Producción
™
2010 283,098
2011 318,329
2012 333,617
2013 348,328
2014 362,526
2015 476,264
2016 389,586
2017 502,529
2018 515,215
2019 527,403
2020 639,387
Fuente: Ministerio de Energía y Minas (2010)
Elaboración propia.
41
margen correspondiente al rendimiento sobre la inversión, precios en función a la
competencia y precios de acuerdo a la ley de oferta y demanda (ver cuadro 3.11).
Cuadro 3.11.: Cuadro comparativo de precios de empresas de comercio de silicio
42
GRÁFICO 3.8.: FLUJO DE COMERCIALIZACIÓN
Requeri
mientos
Logística
Cliente de
compras
Concesi
Almacén
onado
Elaboración propia.
43
CAPÍTULO IV
*TM=Toneladas Métricas.
44
determinar si es que son limitantes para el proyecto y si esto afectará o no el
tamaño de la planta.
4.4.1. TAMAÑO DEL YACIMIENTO:
4.2. LOCALIZACIÓN:
La zona de afloramiento de la cuarcita se encuentra ubicada a 220 kilómetros de la ciudad
de Tacna, geológicamente en el flanco andino, es la entidad topográfica que se extiende
al norte y noreste de las pampas costaneras, es un territorio escabroso y muy disectado
que se desarrolla entre 2 000 y 4 000 m de altitud. El afloramiento abarca una superficie
de 100 hectáreas, en el anexo de Marjani, departamento de Tacna, provincia de
Candarave, distrito de Quilahuani en las siguientes coordenadas U.T.M (ver cuadro 4.2.)
Coordenadas Coordenadas
N° de punto
N E
1 8086635 369804
2 8085635 369804
3 8085635 368804
4 8086635 368804
Con una altitud aproximada de 2980 m.s.n.m. (ver imagen 4.1., 4.2. y 4.3.)
45
IMAGEN 4.1 : MAPA POLITICO DE TACNA
46
IMAGEN 4.3 : DELIMITACIÓN DE LAS RESERVAS DEL PAQUETE DE CUARCITA
3 1
47
48
IMAGEN 4.4 : RUTAS DE ACCESIBILIDAD AL YACIMIENTO DE SILICE, TACNA, CANDARABE
Elaboración propia
CAPÍTULO V
49
IMAGEN 5.2 : DIAGRAMA DE BLOQUES DE PRODUCCIÓN
50
5.1.1. Explotación
La explotación de este mineral se realiza en las canteras mediante las siguientes
actividades:
Estas canteras son explotadas a tajo abierto, usando el método de corte por derribo,
consistente en cortar tajadas verticales de 20 metros de altura de banco por medio de
disparos de forma tal que el material disparado se deposite por gravedad en la plataforma
de carguío inferior; el ancho de la plataforma de carguío es de 40 m. y su largo de 80 m.
La explotación de este mineral se realiza en las canteras mediante las siguientes
actividades:
51
Acarreo del mineral: Se transporta el mineral en volquetes de 6 a 20 TM. De
capacidad para de las canteras a las canchas de almacenamiento (ver imagen
5.5.). El carguío del mineral a los volquetes es realizado por un cargador frontal.
52
IMAGEN 5.6 : LAVADO ARTESANAL DEL MINERAL SÍLICE
5.1.2. Producción:
53
Tamizado: El material secado se alimentará a la zaranda vibratoria Nº1 (con
malla Nº 20), el oversize de la Zaranda Vibratoria Nº1 se depositará en el
tanque de almacenamiento Nº 3 de material grueso (grava)El undersize de
Zaranda Vibratoria Nº1, alimentará a la Zaranda vibratoria Nº2 (con malla Nº
70), el oversize de la Zaranda vibratoria Nº2 se depositará en la faja
transportadorNº3. El undersize de la Zaranda vibratoria Nº2, material fino de
malla Nº -70, se almacenará junto con los finos captados por el extractor de
polvos ubicado en la parte de secado.
El material secado y tamizado depositado en la faja transportadora Nº3, será
transportado hacia la faja transportadora de distribución Nº 4, la cual
depositará el material en las tolvas de almacenamiento Nº1 y Nº2. De las
tolvas de almacenamiento el material será ensacado y transportado por los
camiones para su comercialización (Ver imagen 5.3.).
54
5.1.5. CONTROL DE CALIDAD:
Como vimos anteriormente, nuestro mayor mercado es la industria de la Fundición y la
industria del Vidrio, por esa razón basaremos nuestro control de calidad de nuestro
producto final en los requerimientos de estas dos industrias.
5.1.5.1. Industria de la fundición:
Forma de grano:
Distribución granulométrica:
El tamaño y distribución en la arena sílice es una de las propiedades que más influyen en
las características de un molde en fundición.
Al calcular el porcentaje de muestra retenidas en cada tamiz, se dibuja la curva
acumulativa. Para designar corrientemente la granulometría de las arenas se emplea el
índice de finura. Este índice viene representado por la una cifra que tiene la ventaja de
indicar numéricamente el predominio de la dimensión del grano más numeroso en la
arena sílice. Establecido este concepto por A.F.S. (siglas en ingles de la Sociedad de
Fundadores americanos), representa para la arena sílice de granos idénticos, el número
de mallas por pulgada que tiene el tamiz por el cual puede pasar justamente esta arena.
Si el 100% de arena sílice pasa por un tamiz de N mallas por pulgada y queda retenida
en el siguiente, su número de finura sería N.
La A.F.S. ha hallado los números de finura de las mallas hipotéticas, por los que hay que
multiplicar los pesos de arena que queda sobre los tamices, para que cada uno de los
grupos de arena sílice que quedan sobre los tamices respectivos puedan considerarse
como pertenecientes a un tamaño de arena uniforme.
5.1.5.2. ASPECTOS DE MEDIO AMBIENTE:
55
El volumen estimado de gases que pudieran existir es aquellos cuyos componentes
se generarán por la evaporación del agua en la etapa de secado, este volumen no es
significativo.
No se produce tipos ni volúmenes de desechos tóxicos o peligrosos determinados por
la autoridad competente, ya que el proceso de lavado y secado de la arena sílice no
requiere el uso de reactivos químicos.
Polvos:
Este se genera en la primera fase del proyecto precedente del mineral, puede causar
efectos en la salud, por su contenido de sílice, podría generar la enfermedad llamada
“silicosis” si no se toman ciertas acciones para la minimización del polvo en el ambiente
durante el proceso de desglosado y secado del mineral.
Gases:
Los gases que podrán generarse como resultado de la actividad, son aquellos que
contienen vapor de agua en la etapa de secado. Los efectos principales que causarían
en la salud son mínimos.
Accidentes:
Los accidentes de trabajo, que pudieran ocurrir, generarían un impacto negativo directo
en la salud del trabajador que se consideran en incapacidades, triviales y fatales.
Los efectos en la salud por estas condiciones se presentan en las vías bronco-
respiratorias.
5.1.5.4. En la flora y la fauna:
El área de estudio no presenta flora, sino que se trata de un paisaje tipo desértico
desprovisto de cobertura vegetal, salvo zonas con escasa presentación de cactáceas por
lo que las actividades del proyecto no inciden en un impacto negativo considerable.
5.1.5.5. En los recursos socioeconómicos:
56
Las actividades que generarán ruido son el proceso de Secado por lo que se recomienda
el uso de protectores auditivos a los trabajadores.
En el sistema aire, las áreas afectadas son aquellas localizadas en el desglosado del
mineral. Una medida apropiada es la de efectuar riegos para mitigar la acción del polvo,
y es el uso de mascarillas protectoras para los trabajadores de esta área. Las demás
emisiones gaseosas son irrelevantes. A continuación, se muestra un cuadro resumido,
especificando los impactos y las medidas de control para proteger los sistemas
circundantes (Ver cuadro 5.3.).
Elaboración propia.
57
5.2. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA:
La determinación del tamaño y distribución de planta se realizará tomando en
cuenta el área total necesaria para la realización de las operaciones. Para esto se
realizará el análisis correspondiente a cada área para luego definir las
dimensiones del terreno requerido. Dicha planta contara con las siguientes áreas
básicas:
• Pavimentación.
• Estacionamiento.
• Entrada.
• Almacén de productos terminados.
• Almacén de materia prima.
• Producción.
• Área de oficinas.
• Comedor.
• Senderos.
• Garita de seguridad.
• Servicios higiénicos.
5.2.1. Área de Producción
La producción inicia en el secado de la arena sílice y su posterior tamizado, por lo
que esta área estará compuesta por sub-áreas de operaciones, que están en un
rango de metrado estimado según las condiciones necesarias para su correcto
funcionamiento, que se detallará más adelante en cada una de estas, tenemos:
• Traslado de la arena húmeda a los secadores por medio de fajas transportadoras
70-90 m².
• Secado de la arena sílice 30-36 m².
• Tamizado 30- 36 m².
• Extracción de polvo 30- 36 m².
• Tolva de alimentación de arena sílice comercial 100- 108 m².
5.2.2. Área para Almacenes
Aquí se contará con dos almacenes distintos, uno destinado para almacenar los
productos terminados, mientras que el otro servirá para almacenar la materia
prima:
• Almacén productos terminados 100-120 m².
• Almacén de materia prima 190-200 m².
58
5.2.3. Áreas de Oficinas
Contempla las oficinas de:
• Gerencia 20 – 30 m².
• Logística 15-20 m².
• Administración 20-25 m².
• Sala de espera 50 – 70 m².
• Oficina de producción 70 – 80 m².
• Laboratorio 70 – 80 m².
5.2.4. Área para Servicios Higiénicos
Aquí se especifican las áreas de servicios higiénicos para el personal de planta y
otra para el personal de administración:
• Servicios higiénicos producción 30-50 m²
• Servicios higiénicos administración 20 - 30 m²
5.2.5. Área para Estacionamiento
Contempla el estacionamiento de automóviles de personal y de proveedores.
• Estacionamiento 80-100 m²
Con todos estos datos se procede a calcular el área de trabajo para toda la planta
de la manera más óptima posible (ver gráfico 5.1.).
59
GRÁFICO 5.1: PLANO DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
Elaboración propia
60
5.2.6. BALANCE DE OBRAS FÍSICAS
Se encontró en la zona escogida por el proyecto un terreno disponible en la zona de
Candarave lugar escogido en el estudio técnico. El costo de terreno en esta zona es de
200 US$/m2.
Además, se consideró los datos de los cuadros siguientes (Ver cuadro 5.4. y 5.5.)
CUADRO 5.4.: TERRENO
Elaboración propia.
CUADRO 5.5.: OBRAS CIVILES – US$
Se considera el costo de obras civiles el 25% del costo de terreno (Ver cuadro 5.6. y 5.7.).
Elaboración propia.
CUADRO 5.7.: OTROS – US$
Otras Inversiones – US$
Concepto Costo (US$)
MONTAJE
Mecánico 10,000
Estructuras Metálicas 8,150
Electromecánico 20,000
Transporte y carga 2,500
PRUEBA EN VACÍO 2,000
Total 42,650
61
5.3. BALANCE DEL PERSONAL Y MATERIA PRIMA
5.3.1. MANO DE OBRA DIRECTA:
5.3.1.1. OPERARIOS (MANO DE OBRA DIRECTA):
Los presupuestos de gastos que se presentan a continuación están expresados en
dólares americanos (US$). Teniendo en cuenta que 1 US$ = S/.3.22 (PrecioDolar, 2018).
Para la operación de producción requerimos de 18 operarios, un jefe de planta, 2
supervisores de planta, un jefe de laboratorio y 2 asistentes de laboratorio (Ver cuadro
5.8.).
Se asigna un personal como relevo para cubrir el puesto del operario que está de
vacaciones.
CUADRO 5.8.: MANO DE OBRA DIRECTA
2
MP = Materia Prima
62
CUADRO 5.9.: SUELDOS EN US$ PARA CADA PERSONAL
64
CAPÍTULO VI
65
6.3. Organigrama estructural
IMAGEN 6.1.: Organigrama estructural
Elaboración propia
6.4. Describcion de puestos:
6.4.1. Junta directiva:
6.4.1.1. Naturaleza del trabajo:
Son los que aportan el capital al proyecto y además de que son quienes deciden
el rumbo que toma la empresa.
Para que sus decisiones sean efectivas y certeras, el gerente general es quien les
presenta los informes y estados de avance.
6.4.1.2. Dependencias:
Ninguna.
6.4.1.3. Funciones: aquí algunas funciones
Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, las resoluciones de la Junta de
Accionistas, los Reglamentos Internos y sus propios acuerdos.
Nombrar, supervisar y remover al Gerente, a los ejecutivos y a los
trabajadores.
Aprobar modificar e interpretar los Reglamentos internos, excepto
los que sean de competencia de la Junta de Accionistas.
Presentar y sustentar ante la Junta directiva, los estados financieros
y ante el Plan de Desarrollo Anual y sus Presupuestos.
Apoyar las medidas necesarias y convenientes que la Gerencia
proponga para la óptima realización de los fines de la empresa.
66
Fijar, a propuesta del Gerente, los límites máximos de los gastos
para remuneraciones fijas y eventuales.
Aprobar en primera instancia, la Memoria y Estados Financieros al
31 de diciembre de cada año.
6.4.2. Gerente General:
6.4.2.1. Naturaleza del trabajo:
Encargado de supervisar y coordinar todas las operaciones en las que se rige la
empresa, además de presentar los informes a los directivos. Este será apoyado
por un auxiliar administrativo (secretaria contable).
6.4.2.2. Dependencias:
Junta directiva
6.4.2.3. Requisitos:
Profesional con amplia experiencia en manejo de Empresas Mineras y/o
Accionista capacitado y con experiencia.
6.4.2.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Planifica, dirige, coordina, controla y evalúa las actividades técnicas y
administrativas que se realizan en la Dirección General de Minería, así
como al personal a su cargo.
Contribuye a la eficiente realización de las funciones generales y
específicas de la empresa. que regulan su funcionamiento.
Dirige, supervisa, y coordina el trabajo de Minería, así como a los
departamentos que integran la Dirección General.
Asesora a junta directiva sobre la política a adoptarse en operaciones
mineras, de acuerdo con los intereses económicos de la empresa.
Le corresponde promover el correcto funcionamiento de la empresa
minera.
6.4.3. Secretario ejecutivo:
6.4.3.1. Naturaleza del trabajo:
Trabajo secretarial que consiste en apoyar en las actividades administrativas y
secretariales que se realizan en el Departamento de la gerencia, que pertenece a
la Dirección General de Minería.
6.4.3.2. Dependencias:
Gerente general y junta directiva.
6.4.3.3. Requisitos:
67
Con un título funcional en secretariado ejecutivo y Capacidad de una buena
administración y apoyo en la información manipulada.
6.4.3.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Desarrolla las actividades secretariales y administrativas inherentes
a las funciones que compete realizar al Departamento Legal de la
Dirección General de Minería Contribuye a la eficiente realización de
las funciones generales que regulan su funcionamiento.
Coordina el desarrollo de las actividades tendentes a garantizar la
prestación del apoyo logístico que requiere el gerente general, para
optimizar sus funciones ejecutivas.
Da seguimiento a las reuniones que realiza el gerente general, con
funcionarios e instituciones de Gobierno, instituciones privadas y
Organismos Internacionales.
Revisa y actualiza mensajes recibidos para el gerente general.
Ingresa y egresa expedientes, memoriales y solicitudes de licencias,
que los interesados presentan a la gerencia.
6.4.4. Jefe de administracion:
6.4.4.1. Naturaleza del trabajo:
Administrar, recomendar y controlar las labores administrativas - operativas
encomendadas al área en materia de Administración y Contabilidad; con el fin, de
garantizar un adecuado y estable respaldo administrativo en la Unidad Minera.
6.4.4.2. Dependencias:
Gerente general.
6.4.4.3. Requisitos:
Post Grado relacionados con Dirección Estratégica, Gestión Administrativa y de
Finanzas, Costos y Presupuestos, Contable, Sistemas y Logística Legislación
Contable
6.4.4.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Efectuar el control y análisis de la aplicación de los costos y presupuestos;
debiendo informar mensualmente sobre el avance y ejecución de los
mismos, mediante la elaboración de reportes a la gerencia.
Preparar los expedientes técnicos para la contratación de servicios de
mantenimiento (terceros). Evaluando y seleccionando las cotizaciones de
terceros y pedidos de suministros, buscando el equilibrio Calidad- Costo.
Velar se efectúen los pagos de impuestos y/o tributos que afecten a la
Unidad Minera dentro de los plazos que establece la Ley.
68
Desarrollar todas las funciones de supervisión que sean necesarias, a fin
de manejar efectiva y eficazmente al personal a su cargo; autorizar las
acciones y movimientos de personal, y asignar tareas extraordinarias, al
personal a su cargo.
6.4.5. Asistente de Administración:
6.4.5.1. Naturaleza del trabajo:
Trabajo asistente administrativo que consiste en la asistencia en traslado de
expedientes a otros departamentos, fotocopiar expedientes y acompañar a
clientes externos a sacar fotocopias.
6.4.5.1. Dependencias:
Jefe de administración.
6.4.5.2. Requisitos:
Post Grado mínimo de un año relacionados con Dirección Estratégica, Gestión
Administrativa y de Finanzas, Costos y Presupuestos, Contable, Sistemas,
Logística Legislación Contable y derecho
6.4.5.3. Funciones: Aquí algunas funciones:
Contribuye a la eficiente realización de las funciones generales y
específicas de la empresa.
Participa en las reuniones convocadas por el jefe del Departamento al que
pertenece, para informar, informarse y definir su participación en la
realización de actividades sustantivas que coadyuven al cumplimiento de
las funciones del Departamento en particular.
Cumple y vela por las disposiciones legales y técnicas transcritas en el
Manual de Funciones y de Descripciones de Puestos, y las definidas en los
manuales de procedimientos, instructivos y normativos que la empresa
tenga en vigencia.
Asiste y participa activamente en los cursos y seminarios de formación,
capacitación y actualización técnica que se realizan.
Auxiliar en el control de los libros de conocimiento para traslado de
expedientes.
Traslado de expedientes a los diferentes Departamentos de la Dirección
del Ministerio a otras instituciones.
Fotocopiar expedientes para traslado a otros Departamentos.
Ejecuta otras tareas, que le sean asignadas por su jefe inmediato.
6.4.6. Contador:
6.4.6.1. Naturaleza del trabajo:
69
responsable de la planificación, organización y coordinación de todas las
actividades relacionadas con el área contable, con el objetivo de obtener las
consolidaciones y estados financieros requeridos para la organización.
6.4.6.2. Dependencias:
Jefe administrativo.
6.4.6.3. Requisitos:
Contador público colegiado, Especialización en el área contable, Experiencia
mínima de 5 años en el área de Contabilidad de preferencia en el rubro minero.
Indispensable conocimiento y experiencia comprobada en labores de auditoria,
legislación relacionada, sistema bancario nacional e internacional y gestión
contable administrativa general.
6.4.6.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Revisar, analizar y aprobar el presupuesto mensual a ser utilizado en la
empresa.
Revisar la normatividad vigente en materia contable y capacitar al personal
bajo su responsabilidad.
Aprobar la información registrada tanto en las notas como libros contables.
Analizar los movimientos de los registros contables.
Autorizar la creación de nuevos centros de costos, cuentas contables,
parámetros y sus enlaces respectivos.
Coordinar la elaboración del reporte de costos y otros a pedido del jefe de
administración.
Revisar la información remitida por los proyectos a nivel nacional, y viajar
a los mismos para supervisar el registro de las operaciones.
Gestionar el suministro de información necesaria para la ejecución de
auditorías ejecutadas por la SUNAT.
Otras funciones inherentes al puesto, asignadas por el Gerente Corporativo
de Administración y Finanzas.
6.4.7. Jefe de logistica:
6.4.7.1. Naturaleza del trabajo:
encargado de gestionar las etapas del proceso de producción de una empresa,
desde la concepción o materialización del producto hasta la entrega y distribución
en los diferentes puntos de venta.
6.4.7.2. Dependencias:
Gerente general.
70
6.4.7.3. Requisitos:
Profesional en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas y/o afines.
Contar con especialización, diplomado o post grado en Logística, gestión de
almacenes, despachos, etc.
Con experiencia en distribución y despacho.
6.4.7.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Coordinar, supervisar, controlar y asegurar las actividades de la recepción,
despacho, almacenamiento y distribución de materias primas, productos
terminados, empaques, suministros diversos para los clientes externos e
internos de la compañía.
Supervisar los despachos de productos para clientes externos locales y/o
a nivel nacional, gestionando la contratación del transporte para cada caso.
Emitir y remitir en forma oportuna los reportes requeridos por la gerencia.
Realizar inventarios, preparar informes y reportes sobre movimientos,
estado e incidencias relacionadas al almacén.
Manejo de Costos y Presupuestos.
Manejo del Área Logístico sobre sus requerimientos manejando Costos sin
alterar la calidad.
Emitir informes diarios, semanales y/o mensuales de acuerdo a la
necesidad de la gerencia de tienda.
Revisar mensualmente los traslados de mercadería realizados por los
vehículos, a fin de calcular el pago a favor de los transportistas.
Coordinación con Proveedores.
Programación de los Pedidos.
6.4.8. Asistente de logistica:
6.4.8.1. Naturaleza del trabajo:
Planificar, controlar y dar seguimiento a la gestión logística que se lo encarga el
jefe de logística en la unidad minera con la finalidad de asegurar el abastecimiento
adecuado y oportuno de todos los materiales
6.4.8.2. Dependencias:
Jefe de logística.
6.4.8.3. Requisitos:
Profesión Contador, Ingeniero Industrial, Administración, Nivel Bachiller, Años en
puestos similares: 2 años, Conocimiento gestión en movimientos logísticos,
71
Conocimiento en Sistemas SAP módulos, abastecimiento y generación de
traslados, Manejo de Microsoft office a nivel intermedio, Diplomado en Logística.
6.4.8.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Planificar y controlar la gestión de almacén y los inventarios de la unidad
minera, que se lo indique el jefe de logística.
Coordinar con áreas operativas las necesidades y requerimientos que las
reposiciones de materiales sean oportunas en tiempo, cantidad y calidad.
Revisar la planificación de requerimientos con el usuario para ir ajustando
en base a los consumos reales.
Coordinar con el asistente de laboratorio para poder velar por el control de
calidad.
Gestionar el proceso de despacho de concentrados.
6.4.9. Jefe de planta:
6.4.9.1. Naturaleza del trabajo:
Supervisión, control y conocimiento de los procesos de producción desarrollados
en la planta además de velar por el control de la calidad y la correcta producción
de nuestro producto.
6.4.9.2. Dependencias:
Gerente general.
6.4.9.3. Requisitos:
Se requiere un título profesional ingeniero metalúrgico con conocimientos en los
procesos de producción y químico o afín.
6.4.9.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Coordinar con el supervisor de Planta para recibir las órdenes de ejecución
de los trabajos, con la finalidad de coordinar las diversas actividades
encomendadas. Además, de advertir la presencia de cualquier anomalía,
desperfecto o situación insegura que se presente.
Controlar y verificar permanentemente la ejecución de las operaciones en
cuanto calidad, tiempo y costos, considerando el apoyo en la
administración de la mano de obra con respecto a distribución y
sobretiempos, además de desarrollar buenas relaciones humanas con los
integrantes de su área.
Mantener permanentemente informado al jefe logístico y asistente además
de gerente general, sobre la marcha del proceso productivo, disponibilidad
de recursos humanos, equipos, maquinarias materiales e insumos.
72
Supervisar, coordinar, controlar e informar respecto a acciones u
operaciones relacionadas al secado y tamizado.
Supervisar, coordinar, controlar e informar respecto a las operaciones
relacionadas a Operación Planta y conexas a la misma.
6.4.10. Supervisión de planta:
6.4.10.1. Naturaleza del trabajo:
Los supervisores directos de trabajadores de planta producción, coordinan y
participan en las actividades de los trabajadores de operación, como por ejemplo
los operarios de las secadoras y operadores de planta.
6.4.10.2. Dependencias:
Jefe de planta.
6.4.10.3. Requisitos:
Ingeniero geólogo y/o metalúrgico.
6.4.10.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Determinar los requisitos de la producción (como cantidad y calidad de la
producción, coste, tiempo, requisitos de mano de obra), p.ej., mediante el
análisis de cuadros y gráficas, órdenes de trabajo, programación de la
producción, etc.
Determinar la programación, las secuencias y asignaciones para las
actividades del trabajo de producción.
Reunirse con otras áreas para coordinar las operaciones y las actividades
dentro del departamento de operaciones.
Dar instrucciones a los trabajadores, por ejemplo, sobre las
especificaciones del trabajo, manejo del equipo.
Monitorizar y controlar materiales, productos o equipos para detectar
defectos o fallos.
Monitorizar el rendimiento de los trabajadores de fabricación, p.ej.,
mediante la monitorización de medidas, cuadrantes y otros indicadores.
Controlar la calidad y la cantidad de la producción.
Evaluar los presupuestos de producción actuales y los rendimientos.
Participar en las actividades de trabajo de los empleados de fabricación.
Realizar u organizar cursos de formación para los trabajadores sobre las
técnicas relacionadas con el trabajo.
Hacer cumplir las normativas sobre seguridad y limpieza.
73
Recomendar y poner en práctica iniciativas tales como nuevas técnicas y
productos, compras de nueva maquinaria y cambios en la estructura del
personal.
6.4.11. Operarios:
6.4.11.1. Naturaleza del trabajo:
Mano de obra directa que se encarga de manipular las maquinarias y el proceso
de producción seguir las ordenes directas del jefe de planta.
6.4.11.2. Dependencias:
Jefe de planta y supervisor de planta.
6.4.11.3. Requisitos:
Ingenieros mecánicos, técnicos, etc.
6.4.11.4. Funciones: Aquí algunas funciones:
Trabajar 8 horas.
Cumplir con su horario y las indicaciones del supervisor de planta.
Cumplir con las indicaciones de seguridad y funcionamiento la producción.
Organizarse para turnarse en los trabajos.
6.4.12. jefe de laboratorio:
6.4.12.1. Naturaleza del trabajo:
cumple una función muy importante para la producción en nuestra empresa,
debido a que diariamente se reportan leyes tanto para Mina como para Planta
Concentradora, todos estos resultados son obtenidos a través de sus diferentes
áreas, además del control de calidad para ofrecer un producto de calidad.
6.4.12.2. Dependencias:
Gerente general.
6.4.12.3. Requisitos:
Profesionales universitarios de las carreras de Ingeniería Química o Ingeniería
Metalúrgica.
Experiencia mínima de 5 años en el área, 2 años en posiciones similares, como
Jefe de Laboratorio o similares, en empresas de rubros similares (laboratorios o
empresas que cuenten con laboratorio donde se realicen análisis químicos).
6.4.12.4. Funciones: Aquí algunas funciones
Revisión anual de los procedimientos de ensayo buscando eliminar los
errores sistemáticos y disminuir los factores de incertidumbre.
74
Desarrollar y validar nuevos métodos de ensayo en caso de que los clientes
requieran emplear métodos específicos o en casos que se deba incluir un
nuevo método dentro de los servicios que ofrece el laboratorio.
Realizar los ensayos químicos que sean necesario en el estudio y
validación de los métodos de ensayo.
Revisar la autorización del uso de un nuevo reactivo por el Jefe de Sección
y dar su visto bueno para la aprobación de Gerencia.
Liderar la resolución de reclamos de cliente en los plazos establecidos en
el procedimiento de atención de reclamos.
Participar en la realización de auditorías técnicas.
Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Interno de Seguridad y Salud de la
empresa.
Participar en las actividades relacionadas a Sistemas Integrados de
Gestión que dictamine la empresa (charlas, capacitaciones, inspecciones,
auditorías, simulacros, comité, etc.).
6.4.13. asistente de laboratorio:
6.4.13.1. Naturaleza del trabajo:
Encargado de los análisis químicos de las muestras para el control de calidad
conectar con otras áreas para informar al jefe de laboratorio.
6.4.13.2. Dependencias:
Jefe de laboratorio.
6.4.13.3. Requisitos:
Formación: Ing. Químico / Técnico Análisis Químico / Técnico Metalurgista.
Experiencia: 3 años de experiencia.
75
6.5. TIPO DE SOCIEDAD
El tipo de sociedad elegido es el de La Sociedad Anónima (S.A.). La Sociedad Anónima
por su parte, es una sociedad que no depende de las personas o socios que la conforman
sino del fondo común (capital social) suministrado por sus accionistas. Esta sociedad
permite ejercer con un nombre propio (denominación social) que no está ligado al nombre
de los socios. La sociedad anónima no representa a uno u otro socio, sino que al capital
social que la conforma.
Por lo tanto, se plantea llamar a la empresa que desarrolle el proyecto como GeoSilica
Solutions S.A.
76
las grandes y medianas empresas y de 1 dólar por hectárea año para las pequeñas. No
existe un plazo para las concesiones mineras, a diferencia de lo que puede ocurrir por
ejemplo con las concesiones para la explotación de recursos forestales). Las concesiones
se otorgan en cuadrículas de 100 a 1000 hectáreas.
Los petitorios deben cumplir, en primer lugar, con los siguientes requisitos para ser
aprobados:
- Identificación y domicilio del peticionario, copia de sus documentos e identidad del
peticionario y del representante legal
- Nombre del petitorio
- Distrito, provincia o región donde se encuentra el petitorio
- Clase de concesión: de sustancias metálicas o no metálicas
- Extensión superficial del área solicitada expresada en hectáreas
- Identificación del conjunto de cuadriculas colindantes, de por lo menos un lado
- El recibo del pago de derecho de vigencia correspondiente al primer año
- Recibo de pago del derecho de tramitación equivalente al 10% de una UIT.
Fuente: ROADMAP PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS MINEROS EN PERÚ
(2014)
Por lo antes expuesto en “La Imagen 6.2.”, se muestra el resumen del derecho minero
de una parte de la zona en la cual se piensa extraer, procesar y exportar el material de la
sílice, perteneciente al señor EDGAR FELIX MEZA LAZO con el cual se tiene que llegar
a un acuerdo para luego trabajar con la extensión de área planeada.
77
Imagen 6.2.: RESUMEN DEL DERECHO MINERO
78
Dicha Certificación tiene como paso previo la realización de un Proyecto de Evaluación
Arqueológica (PEA), en la zona de interés; y cuya clasificación y tipificación se encuentra
indicada en El Reglamento de Investigaciones Arqueológicas.
De esta manera el PEA, antes de ser realizado, debe ser revisado y aprobado por la
Dirección Nacional de Arqueología. El Titular debe precisar los sitios, objetivo y duración
de los trabajos a realizar.
Finalmente, y de no hallar Restos Arqueológicos en la zona de influencia del Proyecto
donde se realizarán las actividades de Extracción, se podrá tramitar el Certificado de
Inexistencia de Restos Arqueológicos siguiendo el procedimiento indicado en el T.U.P.A
del Ministerio de Cultura.
Para el caso del Presente Proyecto y debido a la inexistencia de indicios de presencia
arqueológica; se ha estimado un plazo de 30 días hábiles para la aprobación del proyecto
de Evaluación Arqueológica y diez (10) días hábiles para el otorgamiento del C.I.R.A. Por
otro lado, y de haber encontrado restos arqueológicos en el área delimitada, estos
deberán ser recuperados y entregados a la Dirección De Arqueología al término de los
estudios para su inscripción en el inventario de Bienes Arqueológicos Muebles. En el caso
de bienes inmuebles se deberá realizar trabajos de conservación debiendo señalar
explícitamente el tipo de trabajo ejecutado y contemplando en tapado de las excavaciones
mediante técnicas apropiadas para la conservación del monumento.
6.6.1.6. Aprobación de Declaración de Impacto Ambiental
El Contenido de la Declaración de Impacto Ambiental para el proyecto se elaborará de
acuerdo con los términos de referencia para las Actividades de Exploración contenidas
en el Anexo I de la vigente Resolución Ministerial (R.M.N°167-2008- MEM/DM). En el
aspecto socio ambiental esto implica la Realización de un taller participativo, previo a la
presentación del estudio ambiental, a fin de informar sobre las actividades de exploración
y según los lineamientos de la R.M.N°571-2008-MEM/DM, marco que regula el proceso
de Participación Ciudadana.
Por otro lado, si bien para el trámite de obtención y aprobación de la Declaración de
Impacto Ambiental, no es requisito presentar documentación que acredite la autorización
de uso del terreno superficial por parte del dueño del predio o Comunidad Campesina , la
Norma indicada en el Reglamento Ambiental para las Actividades de Extracción Minera,
establece que no se podrá iniciar con aquellas actividades de extracción si previamente
el Titular Minero no cuente con el derecho de uso de dicho terreno superficial. Por lo
anterior se ha propuesto, para el presente proyecto, contar primero con la Autorización
de uso del terreno, bajo la figura de Convenio con la Comunidad, antes de iniciar el
procedimiento de aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental ante la DGAAM.
Esto permitirá, a futuro, una mayor rapidez en la obtención de ciertos permisos
(Autorización de uso de aguas, de uso de Campamento, etc.) y menor riesgo de conflicto;
así como un mejor control en el diseño del programa de exploraciones, uso más efectivo
de recursos de la Empresa y seguimiento del Plan de Relaciones Comunitarias declarado
en la DIA.
Por las características y ubicación de los trabajos a realizar, el procedimiento de
aprobación de la D.I.A será de aprobación automática, pues según el programa de
exploración propuesto; éstas no incluyen actividades en áreas Naturales Protegidas por
el Estado o en sus zonas de amortiguamiento ni actividades referidas en el Art. 31° del
Reglamento Ambiental para las Actividades de Exploración Minera (D.S.N°020- 2008-
MEM).
79
El Trámite para la obtención de aprobación de la DIA, y una vez realizado el estudio, se
inicia con el ingreso de dicho estudio (A través de la página
http://extranet.minem.gob.pe/seal) del Sistema de Evaluación en Línea (SEAL) a cargo
de la Dirección General de Asuntos Ambientales del MEM.
Dada las características del presente proyecto, se ha estimado un plazo total de 20 días
calendario para la obtención de la Constancia de aprobación Automática desde el ingreso
de la DIA vía SEAL.
Una vez aprobada la Declaración de Impacto Ambiental para el proyecto, el Titular Minero
tiene la obligación de comunicar por escrito, a la Dirección General de Asuntos
Ambientales y al Organismo de Fiscalización Ambiental (OEFA), la fecha de inicio de las
actividades de exploración; y una vez se cuente con todos los requisitos indicados en el
Art.7° del Reglamento Ambiental para Actividades de Exploración, tales como la
autorización de uso de terreno superficial, autorización de uso de aguas, Certificado de
Inexistencia de Restos Arqueológicos y la Autorización de inicio de las actividades de
exploración.
6.6.1.7. Autorización de Uso de Aguas para uso minero
En esta primera etapa de exploración se ha estimado un consumo de agua de 0.64 m³/día
para las actividades de producción. Para satisfacer tal demanda de caudal se ha
considerado utilizar el agua proveniente de la Quebrada Cañaveral de caudal aproximado
de 12 l/seg del distrito de Quilahuani, provincia de Candarave; y para lo cual es necesario
obtener una “Autorización de uso de Agua para la Ejecución de Estudios”, dado que el
uso del recurso hídrico (uso productivo) será destinado al desarrollo de una actividad
económica (minería) y de carácter temporal (actividad de exploración). Para ello, se
deberá considerar los derechos de uso de agua de las comunidades campesinas y contar
con la Autorización de la Autoridad Administrativa del Agua(AAA) con participación del
Consejo de Cuenca Regional o Interregional.
Para el presente caso, el trámite se realizará en la Dirección de la Autoridad
Administrativa del agua de la localidad.
De este modo, dentro de los requisitos, como parte de la documentación a presentar; se
deberá incluir: El documento que acredite la propiedad o posesión legítima del predio en
que se hará uso del agua, Memoria descriptiva del Proyecto de aprovechamiento hídrico,
Estudio Ambiental aprobado(DIA) y compromiso de pago por derecho de inspección
ocular.
En la Inspección ocular, y una vez cumplido los requisitos documentarios (memoria
descriptiva, DIA aprobado, pago de derecho de inspección), podrán participar los
miembros del Consejo de Recursos hídricos de la Cuenca (personal Técnico del Distrito
de Riego, Representante de la Junta de Usuarios, Comisión de Regantes, etc.); así como
personal de los caseríos ubicados en el área de influencia y personal del Titular Minero.
El plazo promedio de duración de dicho trámite se ha estimado en treinta (30) días
hábiles, considerando que no existirá derechos de uso, por parte de terceros, de este
recurso de agua ni impedimentos ni oposición al respecto por parte de los comuneros.
El plazo de vigencia de la autorización de uso de aguas en este caso será de 24 meses,
pudiendo renovarse por el mismo periodo, al cabo de dicha vigencia.
6.6.1.8. Inscripción en la Dirección General de Hidrocarburos como
Consumidor Directo de Combustible líquido con instalación Móvil.
80
Para el almacenamiento de combustible, necesario para las actividades de extracción y
dado que se desarrollarán actividades ligadas a los hidrocarburos (almacenamiento de
petróleo para uso exclusivo de la actividad) será necesario estar inscrito en el Registro
de Hidrocarburos de OSINERGMIN.
Para ello y dado que se trata de actividad durante un tiempo limitado (actividades de
extracción) se realizará la inscripción como consumidor directo de combustible líquido con
instalaciones móviles. Para ello se seguirá el siguiente procedimiento:
- Copia simple de documento de identidad vigente en caso se trate de persona natural o
copia simple del certificado de vigencia de poderes del representante legal o apoderado
expedido dentro de los seis meses previos a la presentación de la solicitud ante el
OSINERGMIN.
- Copia simple del contrato de ejecución de obra o servicio referido a las operaciones a
ejecutar, de acuerdo con el ámbito geográfico.
- Ingeniería Básica de la obra la cual contendrá: Memoria Descriptiva que incluya las
especificaciones técnicas y la descripción de los equipos y sistemas a utilizar en las
instalaciones de los hidrocarburos, así como justificación del uso de combustible u otro
producto derivado de los hidrocarburos. También se adjuntará planos de situación y
ubicación y planos de distribución firmados por profesionales colegiados y habilitados
- Copia simple de las actas de pruebas de tanques, tuberías y otros equipos, suscrito por
un profesional hábil de la especialidad.
- Plan de Contingencias para la etapa de operación, elaborado y suscrito por un ingeniero
colegiado y habilitado.
- Fotografías a color, con medida mínima de 15 x 10 cm en las que se aprecie las
instalaciones de la recepción, almacenamiento y despacho, según lo señalado en su
declaración jurada
- Copia simple de la póliza de seguros de responsabilidad civil extra contractual vigente.
Fuente: ROADMAPPARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS MINEROS EN PERÚ
(2014)
El plazo para la obtención de inscripción en el Registro de Hidrocarburos se ha estimado
en treinta (30) días hábiles considerando, para el caso particular de la presente propuesta,
que ya se tiene definido el diseño y las consideraciones técnicas de los tanques e
infraestructura de las instalaciones a utilizar. Con lo anterior y una vez cumplido los
requisitos legales, de ingeniería y realizada la prueba de tanques, tuberías y accesorios
se podrá obtener el certificado de inscripción en el Registro de Hidrocarburos de
OSINERGMIN.
6.6.1.9. Concesión de Beneficio
La Concesión de Beneficio constituye un requisito para poner en marcha la Planta de
Tratamiento. Para ello RVSAC deberá cumplir, previamente, con los requisitos de cada
una de las tres etapas en la que se ha dividido el procedimiento administrativo, los cuales
se detallan a continuación:
- Completar el formulario electrónico vía extranet.
- Recibo de pago del derecho de vigencia correspondiente al primer año, según capacidad
instalada.
81
- Recibo de pago del derecho de tramite (20% UIT)
- Cargo de presentación del Estudio de Impacto Ambiental.
- Documento que acredite que el propietario es propietario o que está autorizado por los
propietarios del 100% de las acciones y derechos del predio para utilizar los terrenos
superficiales donde se realizará el beneficio, en ambos casos, el documento deberá
contener las coordenadas UTM WGS84 de los vértices de la poligonal que encierra cada
terreno superficial, adjuntando los planos correspondientes.
- Aprobación de Estudios de aprovechamiento Hídrico, otorgado por la ANA
- Información Técnica de la Planta de Beneficio, según el formato F-02 de la R.D.N°1073-
2008-MEM/DGM.
Fuente: ROADMAPPARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS MINEROS EN PERÚ
(2014)
6.6.1.10. Plan de Cierre de Minas
De acuerdo con el Reglamento para el Cierre de Minas, la presentación del Plan de Cierre
de Minas: “es una obligación a todo Titular de actividad minera que se encuentre en
operación, que inicie operaciones o las reinicie después de haberlas suspendido o
paralizado...”. Del mismo modo se indica que “El Plan de Cierre de Minas y las garantías
que de él se deriven, son exigibles al titular de actividad minera que realice exploración
minera con labores subterráneas que impliquen la remoción de más de mil (1000)
toneladas de mineral”.
Por lo anterior y debido a que durante las actividades de construcción se realizaran
labores de pre-producción (exploración) mediante túneles, RVSAC deberá presentar ante
la Dirección General de Asuntos Ambientales (DGAAM) el Plan de Cierre de Minas del
proyecto San Luis para poder iniciar sus actividades en la fase de construcción. Este Plan
de Cierre deberá ser presentado ante la Autoridad, en el plazo máximo de un (1) año de
aprobado el Estudio de Impacto Ambiental.
El Plan de Cierre del Proyecto, se elaborará a nivel de factibilidad en base a la estructura
del Anexo I del Reglamento de Cierre de Minas aprobado por D.S.N°033- 2005-EM y será
realizado por una Empresa Consultora con experiencia y registrada en la DGAAM.
6.6.1.11. Aprobación de estudios de aprovechamiento hídrico
Para poder satisfacer la demanda de agua necesaria para las operaciones mineras (Mina,
y Planta y Campamento) RVSAC construirá un reservorio de almacenamiento y
abastecimiento de agua ubicado en la quebrada Cañaveral. La autorización de ejecución
y aprobación de los estudios de aprovechamiento hídrico constituyen el primer requisito
y autorización que deberá obtener RVSAC para poder contar con la licencia de uso de
aguas, y la cual le permitirá usar el agua de la fuente indicada (quebrada Cañaveral) para
el uso minero antes descrito y garantizando, además, los derechos de terceros.
La aprobación de estudios de aprovechamiento hídrico constituye, además, una condición
necesaria para iniciar el trámite de solicitud de la Concesión de Beneficio ya que es
indispensable para la expedición de avisos a la que se refiere el Art.36° del Reglamento
de Procedimientos Mineros.
6.6.1.12. Autorización de vertimientos de aguas residuales industriales,
domésticas y municipales tratadas
82
Las aguas residuales domesticas e industriales provenientes de los campamentos,
talleres, oficinas, así como las generadas por la Planta de Tratamiento y de la Mina
deberán contar con la autorización de la ANA para su descarga final en los cuerpos
naturales de agua, de tal manera que cumplan con los Estándares de Calidad Ambiental
(ECA-agua) y los Límites Máximos Permisibles (LMP). La autorización de vertimientos
constituye también un requisito para la Autorización de funcionamiento de la Planta de
Tratamiento (Concesión de Beneficio).
6.6.1.13. Autorización Sanitaria de Sistemas de Tratamiento de Agua
Potable
El sistema de abastecimiento de agua potable en el proyecto comprende la construcción
de dos plantas de tratamiento de agua potable, para las instalaciones del Área de Planta,
Mantenimiento y el área de Campamento. Para ello se deberá contar con la autorización
sanitaria de sistemas de tratamiento de agua potable otorgada por DIGESA.
6.6.1.14. Autorización para la Prestación de Servicios Privados de
Telecomunicaciones
En el Proyecto se instalarán servicios permanentes de comunicaciones consistentes en
transmisión de voz y datos, televisión de circuito cerrado y redes de sistemas de control.
Las instalaciones estarán interconectadas con cables de fibra óptica.
Asimismo, se utilizará enlaces satelitales para la comunicación entre el Proyecto y las
oficinas en Lima, y un sistema de comunicación radial a través de radios tipo Handy con
estaciones de transmisión y repetición; así como el sistema leaky feeder para la
comunicación dentro de la mina. El teleservicio que emplear en el Proyecto corresponde,
según el T.U.O del Reglamento General de Telecomunicaciones, al de un teleservicio
privado fijo terrestre y móvil.
83
Las tres leyes aprobadas por el gobierno de Ollanta Humala luego de negociaciones con
las empresas mineras son tres:
a) El Impuesto Especial a la Minería, aplicable a las empresas sin contratos de estabilidad
jurídica (CEJ); el impuesto será aplicado sobre la utilidad operativa con tasas marginales
que van del 2 % al 8,4 %, en función del margen operativo (rentabilidad) de las empresas.
b) El Gravamen Especial a la Minería, aplicable sobre la utilidad operativa de las
empresas con contratos de estabilidad jurídica, con tasas marginales que van de 4 % a
13,12%, en función del margen operativo (rentabilidad) de las empresas.
c) Ley que modifica la Ley 28258 Ley de la Regalía Minera, cambia la base de cálculo de
la regalía; se aplicará sobre la utilidad operativa (ya no sobre las ventas), con tasas
marginales en función del margen operativo (rentabilidad) de las empresas. Desde su
versión anterior este pago se aplica a las empresas sin contratos de estabilidad jurídica.
Los tres proyectos de ley contienen algunas características comunes: i) la periodicidad
del pago es trimestral; ii) el monto pagado es deducible como gasto para efectos del
cálculo del impuesto a la renta; iii) las tasas de impuesto (gravamen) se aplican sobre 25
las utilidades operativas de las empresas; iv) la SUNAT es la encargada de la
recaudación, fiscalización y control de la adecuada aplicación de las normas.
84
Dirección Regional de Energía y Minas (DREM)
85
focal para las consultas que en materia ambiental se deriven de compromisos
asumidos en los acuerdos comerciales internacionales suscritos por el Perú.
Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada (Decreto Legislativo
Nº 757): Esta norma armoniza las inversiones privadas, el desarrollo
socioeconómico, la conservación del ambiente y el uso sostenible de los recursos
naturales. Dentro de este marco normativo, es el MEM la autoridad competente
para aplicar la normativa relacionada con las actividades minero - energéticas
dentro del país.
Ley de Evaluación de Impacto Ambiental para Obras y Actividades (Ley Nº
26786): Señala que el MINAM deberá ser comunicado por las autoridades
competentes, sobre las actividades a desarrollarse en su sector. Asimismo,
deberá informarse al MINAM si estas actividades, por su riesgo ambiental,
excederán los niveles tolerables de contaminación o deterioro del ambiente y si
obligatoriamente deben presentar EIAs previos a su ejecución (modifica el artículo
51º de la “Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada”, Decreto
Legislativo Nº 757).
Cabe precisar que esta ley establece al CONAM como el organismo evaluador de
impacto ambiental para obras y actividades; sin embargo, según la Resolución
Ministerial Nº 054- 2008-MINAM, en la que se declara la desactivación y extinción
del CONAM al haber concluido su fusión con el MINAM, todas las obligaciones,
competencias, funciones, entre otras, del CONAM se entienden como hechas al
MINAM.
87
CAPÍTULO VII
7. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
7.1. Inversiones
En este capítulo se resumirá todas las inversiones necesarias, para poder cuantificar
monetariamente lo demandado por el proyecto.
Se puede apreciar que el monto total de Inversión en Activos Fijos Tangibles asciende a
US$ 427,524.
7.1.2. Inversión en Activos Fijos Intangibles (ver cuadro 7.2.)
El siguiente cuadro muestra el presupuesto para los provenientes de los aspectos legales.
CUADRO 7.2 : INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES – US$
CUADRO Nº 7.6
Inversión en Activos Fijos Intangibles – US$
Concepto Porcentaje Costo
Estudios preliminares 15,000
Estudios de Impacto Ambiental 5,000
Ingeniería de Detalle 4.00% 800
Supervisión del Proyecto 1.50% 300
Otros 10.00% 2,000
Total 23,100
Elaboración propia.
88
7.1.3. Inversión en Capital de Trabajo
Destinado al funcionamiento inicial y permanente del negocio, cubriendo el desfase
natural entre el flujo de ingresos y egresos. Asumimos que el tiempo que transcurre desde
la venta inicial hasta su recaudación es corto, tomamos el capital de trabajo como la suma
de los gastos operativos de 1 mes. En ese sentido, los montos que se presentan a
continuación representan la doceava parte correspondiente a cada año según el rubro al
que pertenezcan (ver cuadro 7.3.).
CUADRO 7.3 : CAPITAL DE TRABAJO PARA CUBRIR LOS COSTOS DE 1 MES – US$
7.2. FINANCIAMIENTO
La inversión total que requiere el proyecto asciende a MUS$ 1, 256 monto que se dividirá
entre el aporte de capital propio con una representación del 30% y la diferencia con el
banco.
El préstamo bancario es importante ya que la empresa puede favorecerse debido a la
reducción del impuesto a la renta como resultado del pago de sus obligaciones con el
banco teniendo un escudo fiscal importante para ser aprovechado.
Tenemos diferentes tasas de interés según La Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP (SBS), los cuales dependen del tipo de empresa, como:
89
CRÉDITOS CORPORATIVOS: Créditos otorgados a personas jurídicas con
ventas anuales mayores a S/. 200 millones en los dos últimos años, de acuerdo
con los estados financieros anuales auditados más recientes.
A continuación, en el cuadro (Ver cuadro 7.5.), tenemos algunas tasas según el tipo de
empresa:
CUADRO 7.5 : TASAS DE INTERÉS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS
Moneda Moneda
Tipo de Credito Nacional Extrangera
(S/.) (US$)
Corporativos 5.99% 3.47%
Grandes empresas 7.39% 5.53%
Medianas empresas 11.40% 9.06%
Pequeñas empresas 23.37% 15.48%
Microempresas 32.96% 19.15%
Consumo 36.51% 22.70%
Hipotecarios 9.36% 8.20%
Fuente: Superintendencia de Banca y Seguro (2011)
Elaboración propia.
90
Aporte Propio: MUS$ 377 y Préstamo: MUS$ 880 (ver cuadro 7.6.).
Como pudimos ver anteriormente, los créditos bancarios son diferentes para cada
tipo de empresa. Según la proyección para el proyecto, este tendrá ingresos
anuales de US$ 5, 820,000.
Por lo tanto, nuestro proyecto pertenece a una mediana empresa y el
financiamiento tendría las siguientes características:
AÑO 0 1 2 3 4 5
Moneda coriente
Deuda 880 704 528 352 176 0
Amortiz 176 176 176 176 176
Intereses 80 64 48 32 16
Pago 256 240 224 208 192
Moneda constante año 0
Amortiz 171 166 161 156 152
Intereses 77 60 44 28 14
Pago 248 226 205 185 165
Amort.corrAmort.const 5 10 15 20 24
FUENTE: SARMIENTO, 2018
Elaboración propia.
91
CAPÍTULO VIII
8.1. INGRESOS
El presupuesto de ingresos está conformado por las ventas del producto, en el primer año
de operación de la planta se ha estimado una capacidad utilizada del 70% de la capacidad
máxima de producción que es de 10,000 TM/mes, en el segundo año se estimada un
crecimiento de la capacidad a 85 % y en el tercer año se estima llegar a la capacidad
máximo de producción.
En el cuadro mostramos la curva de aprendizaje del proyecto (ver cuadro 8.1).
92
8.2. Egresos
Los presupuestos de gastos que se presentan a continuación están expresados en
dólares americanos (US$)
CONCEPTOS IMPORTE(US$)
materia prima 86,574
explotacion 17,843
lavado 10,780
secado 131,245
gastos legales,monitoreo y otros 3,350
TOTAL(US$/año) 249,792
Elaboración propia.
CONCEPTOS IMPORTE(US$)
materia prima 1,038,884
explotacion 214,114
lavado 129,360
secado 1,574,935
gastos legales,monitoreo y otros 40,205
TOTAL(US$/año) 2,997,498
Elaboración propia.
La AFP elegida para trabajar con la empresa fue AFP Horizonte. Los empleados están
inscritos en Essalud, además cuentan con gratificación y depósito de Compensación de
Tiempo de Servicio en los meses de Mayo y Noviembre.
Como se puede ver los trabajadores de la empresa van a gozar de todos los derechos
laborales establecidos por ley.
En el siguiente cuadro se muestra el costo de los servicios básicos que genera el área
administrativa (Ver cuadro 8.5.).
93
CUADRO 8.5 : SERVICIOS BÁSICOS ADMINISTRATIVOS – US$
CUADRO 8.6 : RESUMEN PLANILLA DEL MES Y CALCULO BENEFICIOS SOCIALES – US$
Cuadro 10.6
RESUMEN PLANILLA DEL MES Y CALCULO BENEFICIOS SOCIALES – US$
ENERO (US$) ANUAL (US$)
Total de Sueldos 18,400 220,800
Total de Impuesto a la Renta 5,520 66,240
Total AFP Integra 2,090.24 25,082.88
Neto a pagar 10,789.76 129,477.12
Total de aportacion a ESSALUD 19,872
Total Gratificaciones 14,904
Total CTS 26,582
Total Beneficios Sociales 5,113.17 61,358
15,902.93 282,158.00
Elaboración propia.
8.2.4. Depreciación
La depreciación no implica ninguna salida de dinero sino todo lo contrario, actúa como
Escudo Tributario y su efecto real es disminuir el Impuesto a la Renta.
El método de depreciación que se utiliza es la lineal, este método es de uso común en
muchos países y considera que la depreciación es constante durante los N años de
operación, y
la forma de cálculo es la siguiente:
Se asume que el valor de rescate proyectado es el 10% del capital fijo excluido terreno.
N= Periodo de depreciación
K = 1,2……..N= Año de depreciación
94
Depreciaremos el capital fijo excluido terreno en un periodo de 10 años y amortizaremos
los intangibles en 1 años (Ver cuadro 8.7. y 8.8.).
CUADRO 8.7 : DATOS OBTENIDOS
IMPORTE EN MUS$ PARCIAL TOTAL PERIODO
DEPRECIACIÓN 408 10 años
AMORTIZACION (1 años) 23 431
FUENTE: CORPONET
Elaboración propia.
ACTIVOS
NOMINALES: 23
estudios,otros
TOTAL
DEPRECIACION Y
60 37 37 37 37 37 37 37 37 37 41
AMORTIZ DE
INTANGIBLES
DEPRECIACION Y
AMORTIZACION
ACUMULADA 60 97 133 170 207 37 73 110 147 184 211
FUENTE: CORPONET
Elaboracion propia
Una vez obtenido los ingresos y egresos del proyecto se realiza la proyección de los
estados financieros para los años evaluados con el cálculo del impuesto a la renta. Se
obtiene utilidad positiva que se incrementa a medida que crece el volumen de ventas.
En los cuadros se muestran el Estado de Pérdidas y Ganancias Económico y Financiero
respectivamente para el presente proyecto (Ver cuadros 8.9. y 8.10).
95
CUADRO 8.9 : ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADAS – EVALUACIÓN ECONÓMICA (MUS$)
96
Rubros 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Capacidad Utilizada 70% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
TM/año 84,000 102,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000
Ingresos 4,074 4,947 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820
Egresos
GASTOS DE PRODUCCION 2,997 3,640 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282
UTILIDAD BRUTA 1,077 1,307 1,538 1,538 1,538 1,538 1,538 1,538 1,538 1,538
Gasto de Administracion 307 372 438 438 438 438 438 438 438 438
Gastos de Ventas 407 495 582 582 582 582 582 582 582 582
UTILIDAD OPERACIÓN 363 440 518 518 518 518 518 518 518 518
DEPRECIACION 60 37 37 37 37 37 37 37 37 37
RENTA NETA (antes de Impuestos) 303 404 481 481 481 481 481 481 481 481
Impuestos a la Renta 91 121 144 144 144 144 144 144 144 144
UTILIDAD NETA 212 283 337 337 337 337 337 337 337 337
Reserva Legal 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Utilidad Retenida 21 28 34 34 34 34 34 34 34 34
Dividendos 188 250 298 298 298 298 298 298 298 298
Utilidad Neta/ Ingresos 5.20% 5.71% 5.79% 5.79% 5.79% 5.79% 5.79% 5.79% 5.79% 5.79%
FUENTE:CORPONET
Elaboración propia.
97
CUADRO 8.10 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS – EVALUACIÓN FINANCIERA – MUS$
Rubros 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Capacidad Utilizada 70% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
TM/año 84 102 120 120 120 120 120 120 120 120
Ingresos 4,074 4,947 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820
Egresos
GASTOS DE PRODUCCION 2,997 3,640 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282
UTILIDAD BRUTA 1,077 1,307 1,538 1,538 1,538 1,538 1,538 1,538 1,538 1,538
Gasto de Administracion 307 372 438 438 438 438 438 438 438 438
Gastos de Ventas 407 495 582 582 582 582 582 582 582 582
UTILIDAD OPERACIÓN 363 440 518 518 518 518 518 518 518 518
Gastos Financieros 80 64 48 32 16 0 0 0 0 0
DEPRECIACION 60 37 37 37 37 37 37 37 37 37
RENTA NETA (antes de Impuestos) 223 340 434 450 466 481 481 481 481 481
Impuestos a la Renta 67 102 130 135 140 144 144 144 144 144
UTILIDAD NETA 156 238 304 315 326 337 337 337 337 337
Reserva Legal 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Utilidad Retenida 16 24 30 31 33 34 34 34 34 34
Dividendos 138 211 269 279 288 298 298 298 298 298
Utilidad Neta/ Ingresos 3.84% 4.81% 5.22% 5.41% 5.60% 5.79% 5.79% 5.79% 5.79% 5.79%
FUENTE: CORPONET
Elaboración propia.
98
CUADRO 8.11 : FLUJO DE CAJA PROYECTADA – EVALUACIÓN ECONÓMICA –MUS$
Rubros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIONES
Capital Fijo Propio 991 -41
FUENTE: CORPONET
Elaboración propia.
CUADRO 8.12 : FLUJO DE CAJA PROYECTADA – EVALUACIÓN FINANCIERA – MUS$
99
Rubros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIONES
Capital Fijo Propio 112 -41
Amort. Deuda 171 166 161 156 152 0 0 0 0 0
Cap. Trabajo 265
TOTAL INVERSION 377 171 166 161 156 152 0 0 0 0 -41
UTILIDAD NETA 156 238 304 315 326 337 337 337 337 337
DEPRECIACION 60 37 37 37 37 37 37 37 37 37
FLUJO NETO DE FONDOS -377 45 109 179 195 211 374 374 374 374 374
Aportes 377 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividendos 0 138 211 269 279 288 298 298 298 298 298
Saldo de caja 0 -93 -102 -89 -83 -78 75 75 75 75 116
Caja Residual 0 -93 -195 -284 -367 -445 75 151 226 302 418
FUENTE: CORPONET
Elaboración propia.
CAPÍTULO IX
100
CUADRO 9.1.: 9.1. VALOR ACTUAL NETO ECONÓMICO (VANE) Y TASA
101
INTERNA DE RETORNO ECONÓMICA (TIRE).
importe
Inversión 1,256,818
AÑOS
inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de caja (neto anual) -1,256,818 228,985 303,197 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238
%
Tasa de descuento 12.00% ◄ Pon la tasa de descuento aquí
102
INTERNA DE RETORNO FINANCIERA (TIRF).
importe
Inversión 377,045
AÑOS
inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de caja (neto anual) -377,045 62,278 129,673 203,844 219,825 235,662 397,961 397,961 397,961 397,961 397,961
%
Tasa de descuento 12.00% ◄ Pon la tasa de descuento aquí
103
AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UTILIDAD NETA ECONÓMICA 228,985 303,197 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238
UTILIDAD NETA FINANCIERA 173,176 258,549 327,753 338,915 350,077 361,238 361,238 361,238 361,238 361,238
COSTO ECONÓMICA 3,845,015 4,643,803 5,458,762 5,458,762 5,458,762 5,458,762 5,458,762 5,458,762 5,458,762 5,458,762
COSTO FINANCIERA 3,900,824 4,688,451 5,492,247 5,481,085 5,469,923 5,458,762 5,458,762 5,458,762 5,458,762 5,458,762
BENEFICIO ECONÓMICA 4,074,000 4,947,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000
BENEFICIO FINANCIERA 4,074,000 4,947,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000 5,820,000
BENEFICIO/COSTO ECONÓMICA 1.059553813 1.065290642 1.066175906 1.066175906 1.066175906 1.066175906 1.066175906 1.066175906 1.066175906 1.066175906
BENEFICIO/COSTO FINANCIERA 1.044394639 1.055145979 1.059675523 1.061833492 1.064000268 1.066175906 1.066175906 1.066175906 1.066175906 1.066175906
Elaboración propia.
A continuación, se muestra un resumen del presente capitulo. (Ver cuadro 9.4.)
CUADRO 9.4.: RESUMEN
ECONÓMICO FINANCIERO
Elaboración propia.
104
CONCLUSIONES
105
RECOMENDACIONES
106
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
COVA DIAZ. (2016). Qué son los costos directos e indirectos y cómo saber
identificarlos para realizar un análisis de costos. Colombia. Disponible en:
https://www.gestion.org/economia-empresa/55154/costos-directos-e-indirectos/
El Comercio. (2015). Sepa cuánto debe pagar por su consumo de agua potable.
Recurado de https://elcomercio.pe/economia/peru/sepa-debe-pagar-consumo-
agua-potable-193595
107
FERNÁNDEZ, Fernando. (2015). Organigrama de una empresa. Chile.
Disponible en: https://www.gestion.org/recursos-humanos/5936/organigrama-de-
una-empresa/
FISCHER, Laura y ESPEJO, Jorge. (2002). Libro de mercadotecnia Laura Fisher
y Jorge Espejo.
108
MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS. (2010).Arena Sílice. Recuperado de
http://www.peru.gob.pe/directorio/pep_directorio_detalle_institucion.asp?cod_inst
itucion=137
PAZ PERALTA, María. (2015). Qué son los costos fijos y variables en mi
emprendimiento. Chile. Disponible en:
https://www.crecemujer.cl/capacitacion/ideas-de-negocio/que-son-los-costos-
fijos-y-variables-en-mi-emprendimiento
110