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Resumo
1 – Introdução
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Buscou-se como metodologia no desenvolvimento do trabalho, a pesquisa
documental e bibliográfica, através dos conceitos do curso Administração Pública. Os
conceitos do curso Administração Pública, são fatores de influência direta na solução
dos problemas e gestão de Pessoas em prática hoje nas organizações em geral. Logo,
apresentaram-se as vantagens para concretizar o trabalho de implantação do Quadro
Administrativo. Os benefícios na Instituição intenta com larga necessidade o
aproveitamento do talento individual, flexibilidade para criar, eficiência na gestão de
pessoas, um serviço administrativo com aprendizado constante, gestão por
competências, gestão do conhecimento, paulatinamente base ao serviço operacional e a
sociedade com serviço público com mais qualidade.
2 – Apresentação do Caso
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responsabilidades na mistura de serviço administrativo com o serviço operacional,
(CHIAVENATO; 1999).
Quadros de organização em policiamento ostensivo é dividido de acordo com as
profissões de Médicos, Dentistas, Músicos, porém não se encontra o Quadro
Administrador e ou apoio administrativo. Para Maximiano (2011) o modo
administrativo os departamentos internos nas unidades de trabalho devem ser ocupados
de acordo com uma função organizacional como, por exemplo: Administrador,
Marketing, Logística, em que cada um é responsável por funções específicas.
3 – Referencial Teórico
3.1.3. Estrutura
Para Maximiano, (2011) a estrutura do trabalho começa especial com cada um, e
deve saber bem o que está fazendo para organizações realizar o objetivo. Para
Chiavenato, (1999) a moderna Gestão de Pessoas deve caminhar junto com a missão da
organização, de ser construída com objetivo eficaz deve atuar lado a lado. Sabendo-se
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que a missão se realiza e se concretiza através das pessoas o gestor deve estar atento ao
comportamento missionário na organização. O ideal é que os funcionários se
organizarem-se para o trabalho, com processos por meio do qual uma tarefa é dividida
em partes sendo atribuída a uma pessoa ou grupo. As organizações são estruturadas e
reconstruídas, são propositada e planejadamente construídas e elaboradas, por seres
humanos a fim de atingir objetivos, reestruturadas e redefinidas na medida em que se
descobrem meios melhores para atingi-los com menor custo e menor esforço tornando
eficiente, Chiavenato, (1999).
3.2.1. Motivação
Motivação ou motivo para ação à pessoa precisa de uma força interna ou externa
para fazer determinado trabalho, nesse sentido, às organizações são movidos por
pessoas, então o conceito de motivação passa a ganhar extrema importância,
(ROTHMANN e COOPER; 2009).
A teoria de Herzberg se embasa em dois fatores: são eles os higiênicos, pois
satisfazem necessidades tipo: salário, condições de trabalho, (CHINELATO FILHO;
2011). E os "fatores motivacionais implicam, segundo Herzberg, fontes de estímulo,
elevando a produtividade além das taxas normais", (CHINELATO FILHO; 2011 p. 18).
Porém "embora os fatores motivacionais pareçam diferentes dos fatores higiênicos
(81% dos fatores que contribuirão para a satisfação do emprego eram fatores
motivacionais)", (ROTHMANN e COOPER; 2009 p. 50). Uma conclusão lógica é que
o conceito “motivação” domina os itens como: satisfação, condições de trabalho,
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felicidade no trabalho entre outros, e na prática deve-se implantar unificadamente todos
os fatores sem exclusão de um ou outro, (ROTHMANN e COOPER; 2009).
A Teoria de Maslow nos mostra que as necessidades humanas seguem a
hierarquia onde a pessoa é motivada a partir da necessidade Fisiológica, e ao ser
atingido passa para a próxima que é Proteção e depois Sociais, Estima e por último
Autorrealização, (ROTHMANN e COOPER; 2009).
As necessidades hierarquizadas propostas parecem robotizadas, contudo cada
indivíduo tem necessidades individuais para motivar suas ações, para acrescentar
existem pessoas que valorizam status, e buscam autorrealização mesmo sem às
primeiras necessidades estar satisfeitas completamente, (ROTHMANN e COOPER;
2009).
Para (CHINELATO FILHO, 2011. p. 18), a motivação é “Fazer alguém realizar o
trabalho com o máximo de satisfação e de interesse gera resultados positivos e
concretos sobre a produtividade”. Ninguém se encontra motivado a todo o momento,
por isso os cargos devem ser selecionados de acordo com suas personalidades e melhor
conveniência ao trabalhador, Robbins (2000). Condições de trabalho é o maior item
cobrado pelos servidores em geral, sinal esse que torna condições de trabalho como uma
peça fundamental para motivar a ação. Resultados de excelência do trabalhador
requerem apoio e motivação. “os indivíduos necessitam possuir as aptidões e o talento
necessário para um desempenho ao cargo”, (ROBBINS 2000 p. 341).
No passado a cultura organizacional era voltada para a conservação dos valores
tradicionais, ou seja, considerando as pessoas como produto, juntamente com máquinas,
equipamentos e capital, Chiavenato (1999). Este paradigma industrial foi deixado para
trás, e um modelo ascendente trouxe mudanças que rapidamente se deslocaram para um
novo contexto necessitando-se implantar motivação, Chiavenato (1999).
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amigável, elas ouvem umas às outras e trata-se com respeito tende a crescer mais e
mais, Chiavenato (1999).
3.3.1Gestão do conhecimento
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de aprender coisas novas e procurar soluções criativas para os problemas, (JACOBSEN;
2009). Nesse sentido as organizações precisam reagir às mudanças tecnológicas.
Existe muita especulação entre teoria e prática, onde há resistências em colocar
em prática teorias estudadas, porém cabe ressaltar que na escola nascem gestores. E aí
cabe ao apego, à espelhação e o compromisso com as teorias estudadas, daí convém
destacar, “as melhores organizações do futuro serão aquelas que descobrirem como
despertar o empenho e a capacidade de aprender das pessoas em todos os níveis
organizacionais”. (SENGE 1990 apud JACOBSEN 2009; p. 112).
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quadro Combatente. O quadro de combatentes está localizado os policiais que fazem o
serviço típico de polícia (policiamento ostensivo). O plano de ação envolve a criação de
um novo quadro, o Quadro Administrativo. Dentro desse Quadro Administrativo os
profissionais só poderão trabalhar em suas áreas, não podendo misturar funções. Outros
quadros como, por exemplo, o de Quadro Dentista, ou Médico não existem essas
misturas de funções. Essa criação em um primeiro momento consiste em aproveitar o
pessoal que já trabalha interno nos batalhões. Em um segundo momento a criação desse
quadro deve ser regularizado a fim de que passe pelo chefe do poder executivo e na
devida casa legislativa. Após essa aprovação os cargos vagos devem ser ocupados
através de concurso público de acordo com cada especialidade de cada departamento,
fazendo gestão por competência e do conhecimento, onde cada um trabalhe na área que
gosta. Por exemplo, seção de logística deve contemplar profissionais que tenham devido
curso para determinado fim, contribuindo para a instituição com seus conhecimentos,
habilidades e atitudes (FLEURY e LEME FLEURY 2013).
5W2H PERGUNTAS
O objetivo da pesquisa pretende elaboração de um Quadro
Administrativo, através de concurso público com vistas, a
fortalecer a parte administrativa implantando motivação.
O que será
What? Visando melhor serviço ao policial, melhores condições de
feito?
escala de serviço, uniformes e consequentemente
melhorias e eficácias operacionais em organizações de
policiamento.
em que local
Where? Nas organizações de policiamento ostensivo estadual.
será feito?
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Como será A elaboração do projeto de lei deve seguir as formalidades
How?
feito? acima para ser transformado em decreto.
5 – CONCLUSÃO
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encontra-se estagnada administrativamente precisando sair da tradição. O efetivo
administrativo empregado maciçamente ao serviço operacional forma uma grande
rotatividade de pessoal, em que um funcionário pode ficar responsável por serviços de
caráter diferentes. Pode gerar descontentamento por diversas razões, passando a ter
muita queda da produtividade, influenciando de modo negativo. É exatamente o que
acontece quando o funcionário é obrigado a largar seu serviço administrativo para fazer
o serviço operacional, como confirmado de acordo com Hersey e Blanchard 1986 (apud
CAMARGO 2009), a falta de objetivo para satisfazer as outras necessidades deixa os
trabalhadores doentes.
No Quadro Administrativo dentro do plano de ação os funcionários têm funções
específicas, trabalhando em seu setor tornando cada vez mais especializados e
motivados. Desse modo cada um pode ter mais independência funcional podendo criar,
aproveitar o talento individual e introduzir os novos conceitos de Administração
Publica. Com isso toda improvisação deve ser abolida e seus funcionários devem ter
flexibilidade para criar.
6 - Referências:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. O novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro; Editora CAMPUS, 1999. p. 1 – 73.
CHINELATO FILHO, João. O&M Integrado à informática: uma obra de alto impacto
na modernidade das organizações (14a. ed. ). São Paulo, BR: Grupo Gen - LTC, 2011.
DUTRA, Joel Souza; LEME FLEURY, Maria Tereza; RUAS, Roberto Competências:
conceitos, métodos e experiências. São Paulo, BR: Editora Atlas S.A., 2013.
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JACOBSEN, Alessandra de Linhares; NETO, Luís Moretto. Teorias da administração
II. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração; UFSC; [Brasília]:
CAPES: UAB, 2009. 170 p.: il. Pág. 111.
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