Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1. Análisis de la situación
1.1. Historia
Fechas importantes:
1.2. CIVA
Misión
Visión
Ser la empresa líder del transporte terrestre interprovincial del Perú para viajar,
enviar y trabajar.
Valores
- Fidelidad
- Trabajo en equipo
- Orden
- Progreso
1.3.1. Macroambiente:
1.3.2. Microambiente:
La suma de las calificaciones más altas por cada uno de los drivers da
un total de 4.00, siendo este el nivel el más óptimo del perfil
competitivo. La matriz MPC, nos muestra que la empresa ORMEÑO es
la que tiene mejor desempeño en el sector con su resultado
ponderado de 3.60, seguido de Cruz del sur y Tepsa, que conforman el
grupo que tiene mejor desempeño en el mercado, debido a que el
conjunto de estrategias que emplean le están resultado eficaces.
Seguido a estas se encuentra en un cuarto escalón Julio Cesar, Oltursa
y Móvil Tours, con una calificación de 3.00, que indica que tiene varios
aspectos por mejorar, por ultimo están en la clasificación realizada
CIVA (2.8), Línea (2.7) y los informales (2.1).
2. Matriz FODA
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
4. Organización
01. Analizar los resultados periódicos y estadísticas; comentándolos con los Directores
de Transporte, Calidad, RRHH – Jurídico y Financiero.
02. Informar al Consejo de Dirección acerca de la situación y evolución de la empresa, a
través de la cuenta de resultados, comparación y desviaciones con el presupuesto, etc.
03. Participar y asesorar a los Directores en la toma de decisiones importantes.
04. Definir y realizar el seguimiento de la política de calidad de la empresa. Tomar
decisiones correctoras a realizar.
05. Definir una política de Recursos Humanos.
06. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales.