Esteban V. Estefany, Lagos J. Edson, Ordoñez L. Willian, Regalado L.

Fernando 2

Competitividad industrial de las micros y pequeñas empresas textiles en

el distrito de Hualhuas - Huancayo 2018

Industrial competitiveness of the micro and small textile companies in the

district of Hualhuas - Huancayo 2018
Esteban V. Estefany1, Lagos J. Edson2, Ordoñez L. Willian 2, Regalado L. Fernando3 3

1Universidad continental, Facultad de Ingeniería: Carrera Profesional de Ingeniería Industrial

2Universidad continental, Facultad de Ingeniería: Carrera Profesional de civil
3Universidad continental, Facultad de Ingeniería: Carrera Profesional de empresarial
San Carlos N° 1980, Huancayo, Perú
e-mail: 74980811@continental.edu.pe

RESUMEN
La producción de textiles y confecciones en el Perú
ha mostrado un gran crecimiento en los últimos
años y su crecimiento en el mercado internacional
ha estado basado en ventajas competitivas entre las
que podemos mencionar la alta calidad y prestigio
de las fibras peruanas y el alto nivel de integración
del sector a lo largo del proceso productivo, por
eso la mediana, pequeña y microempresa se ha
convertido en importante centro de atención para
la economía, debido a su posibilidad de generar
oportunidades de empleo e ingresos a la población,
por lo tanto de acuerdo a los resultados del último
ranking sobre competitividad del World Economic
Forum (WEF), el Perú registró una mejora de seis
lugares. A pesar de este avance, aún no nos
ubicamos en una posición expectante, ni siquiera a
nivel regional en donde nos hallamos en el octavo
lugar, por debajo de países que compiten
directamente con nosotros por atraer más inversión
extranjera. En suma, la falta de obreros y
profesionales calificados eventualmente nos
pasará la factura en algunos pocos años ya que
limitará las ganancias, productividad, su escasez
afectará los costos salariales y la competitividad.
ABSTRAC
The production of textiles and garments in Peru
has shown great growth in recent years and its
growth in the international market has been based
on competitive advantages among which we can
mention the high quality and prestige of Peruvian
fibers and the high level of integration of the sector
throughout the productive process., that is why the
medium, small and microenterprise has become an
important center of attention for the economy, due
to its possibility of generating employment and
income opportunities for the population, therefore
According to the results of the latest ranking on
competitiveness of the World Economic Forum
(WEF), Peru registered an improvement of six
places. Despite this progress, we still do not place
ourselves in an expectant position, not even at the
regional level where we are in the eighth place,
below countries that compete directly with us for
attracting more foreign investment. In short, the
lack of skilled workers and professionals will
eventually pass the bill to us in a few years as it
will limit profits, productivity, scarcity will affect
wage costs and competitiveness.

Palabras clave: empresa, recurso, planeación, Key words: enterprise, resource, planning,
ventajas, competitivas advantages, competitive

pp. 1 - 9
Esteban V. Estefany, Lagos J. Edson, Ordoñez L. Willian, Regalado L. Fernando 3

INTRODUCCIÓN
En los últimos años, la competitividad entre las confecciones se encuentra domiciliada en Lima
diferentes empresas del sector textil va tomando para todos los estratos, el coeficiente de
mayor relevancia por la evolución e innovación especialización para las grandes empresas es
que nos encontramos, con el fin de aprovechar la mayor en Puno, ya que la región cuenta con un
enorme oportunidad para la economía mundial y número reducido de grandes empresas
salvaguardar la rentabilidad futura, la industria manufactureras domiciliadas en la región, y un
debe tomar dos tipos de medidas. importante número de estas se dedica a la
La primera implica acciones concretas, actividad textil y de confecciones10. En el caso
pragmáticas, que ya son económicamente viables de las grandes empresas, los mayores
y que actualmente ponen en práctica las empresas coeficientes de especialización se registran en
líderes del sector. Arequipa (sector textil), Lima (textil y
La segunda consiste en dos saltos hacia el futuro: confecciones) y Puno (textil), mientras que, en el
innovar con los emocionantes desarrollos que se caso de las empresas pequeñas, el mayor
están explorando en los centros de investigación coeficiente de especialización se encuentra en
e instalaciones experimentales y colaborar para Ica. En el año 2014, los mayores valores del
impulsar el cambio más rápido y con mayor coeficiente de especialización para las
impacto a través de todo el sector (Gabriel, Un microempresas del sector textil se ubicaron en
cambio global y de impacto para la industria los departamentos de Lima y Puno, a diferencia
textil, 2018). del 2007, donde eran Junín y Puno. En el sector
Entonces la industria de la moda tiene una clara de confecciones, los departamentos que
oportunidad para actuar diferente, obtener presentan mayores coeficientes son Lima y Puno
ganancia y generar crecimiento y, a la vez, crear desde el 2007. Además, este sector en la región
valor para la economía mundial. Esta posibilidad de Tacna ha ido ganando peso en los últimos dos
llega con una necesidad urgente de colocar las años. (Washington, 2001)
mejoras ambientales, sociales y éticas en la
agenda de los directivos (Gabriel, Moda Departamento Subsector Micro Pequeñas Grandes
sostenible y responsable: el pulso de la industria empresas Empresas Empresas
de la moda, 2018). Arequipa textil 0,61 1,46
El concepto de innovación ha cobrado vital confecciones 0,59 0,42
importancia para los empresarios dada la Callao textil 0,89 0,95
necesidad de las industrias actuales de cumplir el confecciones 0,54
propósito de ser cada día más eficientes, con Ica textil 0,19 2,81 0,54
capacidad para producir productos más confecciones 0,52
diferenciados y de adoptar estrategias logísticas
Junin textil 1,55
que les permitan ser más competitivas, todo ello
confecciones 0,24
para enfrentar las exigencias y las características
La Libertad textil 0,06 0,35
mutantes de los mercados actuales regidos por
confecciones 0,32
las tendencias a la integración económica y a la
Lambayeque textil 0,36
globalización. (Juliana, 2005)
confecciones 0,32
Tomando en cuenta el coeficiente de
especialización a nivel nacional (PERU) esto Lima textil 1,19 1,54 1,57
mide la importancia de la actividad en la confecciones 1,23 1,85 2,15
manufactura de la región, revelando indicios Piura textil 0,2 0,34
para analizar la competencia entre empresas en confecciones 0,06
un área delimitada. Aunque la mayor fracción de Puno textil 0,9 2,51
las empresas dedicada a la actividad textil y confecciones 0,49

pp. 1 - 9
Esteban V. Estefany, Lagos J. Edson, Ordoñez L. Willian, Regalado L. Fernando 4

Mediana - gran 50% 25% 25% 100%

empresa
(SUNAT, 2014)
En el caso del sector textil, las probabilidades
(SUNAT, 2014)
más altas se encuentran en la diagonal principal
La gran cantidad de estrategias para el
de la matriz de transición. Ello quiere decir que,
mejoramiento de los procesos productivos
en promedio, las empresas han conservado su
industrial en diferentes centros comerciales,
tamaño durante el periodo analizado. En
llegando hasta las ventajas competitivas entre
contraste, en el sector de confecciones, la
ellos. La competitividad es un aspecto que ha
probabilidad de conservar el tamaño inicial
adquirido mayor relevancia en el campo
disminuye a medida que el tamaño de la empresa
empresarial y de las Mypes aun en la región
crece. Las probabilidades de transición de las
Junín, así como en la provincia de Huancayo hay
microempresas y pequeñas empresas han sido
muchos artesanos textiles que están en
bastante similares en ambos subsectores. La
competencia por el avance tecnológico. Esta
mayoría de microempresas ha conservado su
competitividad está relacionada con la capacidad
tamaño inicial, mientras que alrededor de la
de incrementar el nivel de vida de los habitantes,
mitad de las pequeñas empresas contrajeron su
de generar incrementos sostenidos en
tamaño, y solo un pequeño porcentaje de
productividad, de insertarse exitosamente en los
pequeñas empresas pudieron convertirse en
mercados internacionales, entre otros (Padilla,
medianas. En el caso de las empresas medianas
2006). Por lo cual el proceso de integración
y grandes, la dinámica de las probabilidades de
dinámica de países y productos a mercados
transición ha sido diferente: en la industria textil,
internacionales, dependiendo tanto de las
la mayor parte conservó su tamaño, mientras
condiciones de oferta como de las de demanda
que, en la industria de confecciones, el 50%
(Dussel, 2001). Donde existe un conjunto de
contrajo significativamente sus ventas, pasando
estudios iniciales sobre la competitividad que
a ser microempresas. (Aspilcueta, 1999)
estuvieron enfocados al análisis del débil
desempeño de las empresas estadounidenses con
Industria textil
respecto a las de otros países, en especial Japón,
en sectores dominados tradicionalmente por los
Pequeña Mediana - TOTAL
norteamericanos (Romo Murillo & Abdel Musik,
Microempresa Empresa gran
2004).
empresa
La mediana, pequeña y microempresa se ha
Microempresa 96% 40% 10% 100%convertido en importante centro de atención para
Pequeña 44% 48% 70% 100%la economía, debido a su posibilidad de generar
Empresa oportunidades de empleo e ingresos a la
Mediana - 17% 0% 83% 100%población y dinamiza la economía local
gran empresa (Carvajal Internacional S.A., 2008); estas
empresas de producción industrial actualmente se
Industria de confeciones desenvuelven en un contexto que les exige
incrementar su competitividad constantemente.
Microempresa Pequeña Mediana - TOTAL Una de las estrategias empleadas con este fin es
Empresa gran el aumentar lo máximo posible los niveles de
empresa integración entre todas las actividades que ellas
desarrollan, tanto de gestión administrativa como
Microempresa 95% 500% 0% 100%
de producción de bienes físicos, lo cual en gran
Pequeña 51% 45% 40% 100%
medida implica compartir información y
Empresa automatizar operaciones. Internet es el más
reciente capítulo en el camino hacia la
automatización que comenzó por los años 60 con

pp. 1 - 9
Esteban V. Estefany, Lagos J. Edson, Ordoñez L. Willian, Regalado L. Fernando
el CAD (Computer Aided Design), el MRP
(Material Requirement Planning) y los primeros
sistemas de inventario. Durante estas primeras
etapas, la automatización afectaba sólo a áreas
individuales de la empresa, no se incluían a las
relaciones entre las unidades de negocios dentro
de la misma compañía ni las relaciones hacia
fuera, con clientes y proveedores.
Posteriormente, el MRP evoluciona al MRP II
que apunta a la planificación de todos los recursos
de manufactura dentro de la empresa.
El siguiente paso, el ERP (Enterprise Resource
Planning), se centra en la integración de
diferentes áreas de la organización, permitiendo
que éstas tengan una visión integral de los
distintos procesos intra-empre sa. Recién, con el
surgimiento de Internet, se hace posible a
integración entre empresas. Internet al mismo
tiempo que brinda a las empresas la capacidad de
compartir información, las ha expuesto más que
nunca a un contexto de creciente competitividad
debido a su exposición a mercados globales. Las
empresas tuvieron que cambiar sus formas de
organizarse y hacer negocios para poder
adaptarse al nuevo requerimiento: productos
personalizados, con ciclos de vida más cortos, de
menor costo y mayor calidad. Estos nuevos
requerimientos, han ocasionado una explosión en
la variedad de los productos, incorporando una
exigencia nueva a los sistemas de automatización
existentes.
De acuerdo a los resultados del último ranking
sobre competitividad del World Economic
Forum (WEF), el Perú registró una mejora de
seis lugares. A pesar de este avance, aún no nos
ubicamos en una posición expectante, ni siquiera
a nivel regional en donde nos hallamos en el
octavo lugar, por debajo de países que compiten
directamente con nosotros por atraer más
inversión extranjera. La competitividad es un
aspecto que no podemos descuidar si queremos
sostener altas tasas de crecimiento en el mediano
plazo. Probablemente, en los próximos cinco o
seis años, el dinamismo de la inversión permitirá
mantener tasas de expansión del PBI alrededor
de 5%. Pero diversas experiencias muestran que
el impulso de la inversión tiende a declinar y, por
lo tanto, el crecimiento finalmente se desacelera.
Las mejoras en competitividad ayudan a
pp. 1 - 9
5
contrarrestar este proceso. Los detalles del
ranking del WEF muestran que vamos muy
vamos rezagados en diversos aspectos
vinculados a la competitividad. Quisiera resaltar
tres que son prioritarios desarrollar. El primero
es que debemos elevar sustancialmente la calidad
de la educación, variable en la que calificamos
en las últimas posiciones a nivel global. La falta
de obreros y profesionales calificados
eventualmente nos pasará la factura en algunos
pocos años ya que limitará las ganancias
productividad y su escasez afectará los costos
salariales y la competitividad. Un segundo
elemento es tener un mercado laboral más
eficiente, en el que no se inhiban los incentivos
para generar más empleo y se favorezca la
capacitación. Finalmente, es crucial el desarrollo
de la infraestructura vial y portuaria que permita
reducir los costos de producción. (Perea, 2008)
Hoy en día, una empresa industrial debe ser lo
suficientemente ágil para responder a los
frecuentes cambios que le presenta el mercado
respecto a la demanda de sus productos. Para
lograr esto es importante que cada organización
comparta un modelo de producto común que
abarque todas las etapas del ciclo de vida del
mismo.
La producción de textiles y confecciones en el
Perú ha mostrado un gran crecimiento los últimos
años y su crecimiento en el mercado internacional
ha estado basado en ventajas competitivas entre
las que podemos mencionar la alta calidad y
prestigio de las fibras peruanas y el alto nivel de
integración del sector a lo largo del proceso
productivo. El objetivo fundamental del presente
trabajo de investigación fue la de analizar los
principales factores, que determinar la
competitividad de la micro y pequeñas empresas
textiles del distrito de Hualhuas, provincia de
Huancayo 2018.
MATERIALES Y MÉTODO
La investigación va ser aplicada, mediante el
estudio de caso, de diseño pre experimental, de
tipo transversal. La recolección de datos fue a
través de la aplicación de un instrumento de tipo
cuestionario con preguntas cerradas y adaptado
del mapa de competitividad industrial en la micro
Esteban V. Estefany, Lagos J. Edson, Ordoñez L. Willian, Regalado L. Fernando 6

y pequeñas empresas textiles en el distrito de

Hualhuas,
La fuente de información se obtuvo de la encuesta
realizada a los micros y pequeñas empresas,
acerca de la información del nivel de
competitividad, esta herramienta disponible se
procesó en el SPS para la verificación de los
datos. Además de que se obtuvo los gráficos
estadísticos que nos permitieron identificar e
grado de competitividad industrial dentro de la
zona de Hualhuas.
Método estadístico:
La presente investigación fue guiada por el
método estadístico que consiste en una sucesión
de procedimientos para el control de los datos
cualitativos y cuantitativos de la investigación.
Dicho manejo de datos tiene por propósito la
Tabla 1. Del total de encuestados el 96,67% se
comprobación, en una parte de la realidad, de una
afirma que su empresa es competitiva y el 3,33%
o varias consecuencias verificables deducidas de
afirma lo contrario.
la hipótesis general de la investigación (Reynaga,
2010)
PREGUNTA 2 ¿Usted utiliza alguna estrategia
para diferenciarse de las otras empresas?
RESULTADOS
En la última década, América Latina logró
avances en áreas esenciales para la
competitividad (Banco Interamericano de
Desarrollo, 2001); una de estas áreas esenciales
en el país son las plantas textiles es por eso que se
ha buscado los principales factores que afectan a
la competitividad de las micro y macro empresas
de este rubro.
Se ha realizado un total de 30 encuestas a los
dueños de estas empresas y se obtuvieron estos
resultados:

PREGUNTA 1 ¿Considera usted que su

empresa es competitiva?

Tabla 2. Del total de encuestados el 57 %

afirma que utilizan alguna estrategia para
diferenciarse de las otras empresas, y el 43%

pp. 1 - 9
Esteban V. Estefany, Lagos J. Edson, Ordoñez L. Willian, Regalado L. Fernando 7

afirma que no utilizan ninguna estrategia.

PREGUNTA 3 ¿A qué mercado vende usted sus

productos?

Tabla 4. Del total de encuestados el 90% afirma

que su negocio está clasificado como micro
empresa, el 6,6% afirma que su negocio está
clasificado como pequeña empresa y el 3,33%
afirma que sus negocios no saben a qué tipo de
clasificación pertenece su negocio.

PREGUNTA 5 ¿Qué factores utiliza en su

empresa?

Tabla 3. Del total de encuestados según el cuadro

se afirma que el 63% vende sus productos a un
mercado regional, el 16 % afirma que veden sus
productos a un mercado provincial y el 20% afirma
que venden sus productos a mercados nacionales e
internacionales.

PREGUNTA 4 ¿Cómo clasifica usted a su

empresa?

pp. 1 - 9
Esteban V. Estefany, Lagos J. Edson, Ordoñez L. Willian, Regalado L. Fernando
Tabla 5. Del total de encuestados el 66,66 %
afirma que los factores de competitividad que
utiliza son la calidad de servicio, el 16% afirma que
utiliza la innovación tecnológica y el 6,6%afirma
que utiliza recurso financiero.
PREGUNTA 6 ¿Qué les diferencia a las otras
empresas?
TABLA 6. Del total de encuestados e 63,3%
afirma que lo que le diferencia de otras empresas es
la calidad de servicio que brinda, el 20% afirma que
utiliza el ambiente de producción y el 26,7%afirma
que lo diferencia en la atención a los clientes que
brinda.
DISCUSIÓN
Los artesanos buscan ingresar al mercado
extranjero:
Padilla nos dice que la competitividad está
relacionada con la capacidad de insertarse
exitosamente en los mercados internacionales;
para nuestra investigación se ha buscado verificar
pp. 1 - 9
8
si esto es correcto sin embargo los resultados
obtenidos demuestran lo contrario, como se puede
observar en la tabla 3, los artesanos textiles no
apuntan a una internacionalización de sus
productos por el cual prefieren que estos se vendan
en un mercado regional, teniendo así un 63.33%
que simboliza una cantidad de 19 artesanos.
Las empresas debido al contexto actual deben ser
cada vez más competitivas entre sí:
La idea de que las empresas actualmente deben ser
cada vez más competitivas entre sí, es apoyada con
los resultados de la tabla 1, donde podemos
observar que un 99.67%, simboliza una cantidad
de 29 artesanos, piensan que sus negocios son más
competitivos que los de los demás, las razones más
comunes son las vistas en la tabla 6, que son el
ambiente de producción y la calidad de producto.
Las medianas, pequeñas y microempresas son los
más importantes actualmente:
Carbajal nos dice, la mediana, pequeña y
microempresa se ha convertido en importante
centro de atención para la economía, debido a su
posibilidad de generar oportunidades de empleo e
ingresos a la población y dinamiza la economía
local, por cual los artesanos clasifican en la tabla 4
con un 90% que pertenece a micro empresa, con
una cantidad de 27 encuestados.
CONCLUSIONES
Los artesanos textiles del distrito de Hualhuas
clasifican sus negocios como micro empresas, esto
provoca que su negocio busque ser mejor que de la
competencia, utilizando estrategias para
diferenciarse, como la calidad del producto, donde
está enfocado a un mercado regional a pesar de que
la tendencia sea apuntar a una internacional.
Se determinó que, al analizar los principales
factores de competitividad de los micros y
pequeñas empresas textiles del distrito de
Hualhuas, provincia de Huancayo 2018, el 66,67%
afirma que utilizan la calidad de servicio, el 16%
afirma que utiliza la innovación tecnológica y el
6,6% afirma que utiliza recursos financieros.
AGRADECIMIENTO
A Dios y al universo por haber conspirado para
mantenerme firme y no decaer a pesar las
adversidades presentadas durante este gran
Esteban V. Estefany, Lagos J. Edson, Ordoñez L. Willian, Regalado L. Fernando 9

esfuerzo y dedicación que comprendió la Washington, D. (2001). Competitividad: el motor

elaboración de este trabajo. del. Banco Interamericano de Desarrollo.
.
Al Arquitecto Adolfo Gustavo Concha Flores
por su gran ayuda y colaboración en cada
momento de consulta y soporte en este trabajo de
investigación.
A nuestros padres por permitirnos estudiar en la
prestigiosa universidad Continental y apoyarnos
constantemente durante todo el viaje que es
nuestras carreras profesionales.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS

Aspilcueta, M. (1999). Desempeño de la pequeña

empresa y mediana empresa. Lima:
Organización.
Banco Interamericano de Desarrollo. (2001).
Competitividad: El motor del
crecimiento. Washington, D.C.: IDB
Bookstore.
Carvajal Internacional S.A. (2008). Informe
Anual.
Dussel, E. (2001). Un análisis de la competitiviad
de las exportaciones de prendas de vestir
de Centroamerica utilizando los
programas y la metodología CAN Y
MAGIC. México: CEPAL.
Gabriel, F. (2018). Un cambio global y de impacto
para la industria textil. modaes
latinoamerica.
Gabriel, F. (2018). Moda sostenible y responsable:
el pulso de la industria de la moda.
modaes latinoamericana.
Juliana, C. G. (2005). LA INNOVACIÓN COMO
DETERMINANTE DE
COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA.
Bogota: Bogota .
Padilla, R. (2006). Instrumento de medición de la
competitividad. México: Cepal.
Perea, H. (2008). Competitividad. BBVA Research
Perú.
Reynaga, J. (2010). El Método Estadístico.
México: Universidad Nacional
Autónoma de México.
Romo Murillo, D., & Abdel Musik, G. (2004).
Sobre el concepto de competitividad.
México: Instituto Tecnológico Autónomo
de México.
SUNAT. (2014). DEMI PRODUCE. Coeficiciente
de especializacion .

pp. 1 - 9