PROJECT CHARTER

Título del proyecto: CONTROLAR PROBLEMAS DE LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO EN OBRAS DE JUROMA CONSTRUCCIONES.

Autorizaciones

Nombre Función/puesto Fecha de autorización Firma

1 ING. JUAN CARLOS MENDOZA DE LOS SANTOS PROPIETARIO 21/11/2018 JUAN CARLOS MENDOZA
DE LOS SANTOS

Contexto del proyecto

Identificar los principales problemas en la logística de abastecimiento en la empresa constructora JUROMA. El principal problema de
abastecimiento de la empresa es el control y manejo de los inventarios de material y deficiencia de almacenamiento. También cabe destacar
que no se cuentan con pocos proveedores haciendo que los materiales lleguen con retrasos de tiempos o que los materiales requeridos no se
encuentren, teniendo como consecuencia retraso en los periodos de tiempo de los proyectos. Hoy en día las tendencias han cambiado y debido a
la competitividad que se encuentra con otras constructoras de la región hace que los problemas de abastecimiento sean más reflejados, ya no es
suficiente con cumplir con calidad y expectativas; es necesario sobrepasar las expectativas y conseguir resultados excepcionales.

Descripción del problema

La industria de la construcción es un área vital importancia para la economía de un país. No en

vano, muchos la consideran como más que una actividad un verdadero motor que impulsa el
progreso de una sociedad. Todos los seres humanos son usuarios intensivos de los productos del
sector de la construcción en la mayoría de actividades que realiza. La vivienda que poseen (obras
de edificación) los acueductos y carreteras que usan (obras civiles) son los resultados de las
acciones de los implicados de la industria de la construcción (ya sea arquitectos o ingenieros). A
diferencia de las obras industrias, de la construcción es parte fundamental del desarrollo social
económico de un país. La situación actual en la construcción en México tiene gran importancia de
la industria de la construcción como detonante del mercado interno, la participación en la
producción total en 2017 en construcción es de 7.5% es la cuarta actividad económica que mayor
valor agregado que genera a la producción nacional y en cuanto en la participación es el empleo
total de la construcción 13.9% es el tercer sector más importante como generador de empleo:
Crea 6 millones de puestos de trabajo directos y 3 millones de puestos de trabajo indirectos. Flujo
de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción, Impacta a 176 de las 262 ramas
productivas, Por su efecto multiplicador, de cada 100 pesos que se destinan a la construcción, 45
se emplean para la compra de servicios y materiales de su cadena productiva. En el Sector de la
Construcción existen dos segmentos de mercado y cada uno de ellos es diferente: la obra privada
dirigida al consumidor final y la obra pública que es contratada por el gobierno. Sector Privado
77%:
Industrial (15.6%) Edificación de parques y naves industriales, Edificación de Centros logísticos y
parques industriales, Edificios de almacenes y bodegas. Construcción de todo lo relacionado con
la infraestructura industrial, gas natural y redes eléctricas y de telecomunicaciones. Edificación No
Residencial (8.7%) Edificios de oficinas e integrales
• Vivienda (39.2%) (Multifamiliar, Unifamiliar y Residencial, Formal e Informal) • Servicios (9.0%)
(Edificación de escuelas y hospitales)
• Comercio (18.3%) (Centros comerciales, almacenes y bodegas) • Turismo (4.4%) (Resorts,
Hoteles, Moteles, Edificación para la recreación y esparcimiento)
• Obras Auxiliares (4.8%) (Mantenimiento y reparación de edificios),
Sector Público 23%:
• Federal (77.1%) Presupuestaria Financiada Recursos propios de Entidades gubernamentales
• Estatal (22.9%)
Tamaño del Mercado * 2.4 Billones de pesos
En los primeros tres meses de 2017 el PIB Nacional registró un crecimiento acumulado de 2.8% en
comparación con el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento fue impulsado principalmente
por las actividades primarias y terciarias (Comerciales y de Servicios), Durante el primer trimestre
del año 2017, la Industria de la Construcción está siendo impulsada por los trabajos de
mantenimiento y albañilería, al registrar un crecimiento acumulado de 24%.
Con base a lo anterior, es justo afirmar que la construcción utiliza y consume una cantidad
importante de recursos privados y públicos puesto que genera una alta inversión para casi todo los
proyectos de construcción que se emprende por esta razones, evaluar la industria de construcción
y su importancia dentro de la economía nacional encuentra su justificación en la importancia
relativa como proporción del producto interno bruto.
La administración de materiales en un proyecto de construcción, es un proceso permanente a lo
largo de todas las etapas de un proyecto de construcción. En la industria de la construcción, las
perdidas en la productividad depende de 3 grandes variables:
Mano de obra diseños y administración. La mano de obra es el responsable del 10% al 15% de
perdidas, los diseños contribuyen negativamente con 20% a 25% y la administración corresponde
de 50% a 55%. Como se puede observar, la administración quien es responsable de la logística y
de la gestión de la cadena de suministro contribuye negativamente con más de la mitad de las
pérdidas de productividad en los proyectos de construcción. En la industria de construcción una
gran parte de costos totales de una obra son los de los materiales los cuales requieren de una
adecuada gestión y resulta de vital importancia constar con una estrategia efectiva para su
manera.

Alcance del proyecto

Identificar los `principales problemas dela logística de abastecimiento dela empresa constructora Juroma para proponer las mejoras que le
permitan reducir las pérdidas en productividad.

Beneficios de negocio esperados (indicadores clave, $)

La empresa actualmente cuenta con proyectos de 40 viviendas en el lapso de tres meses, el proyecto es rentable ya que actualmente no existen
comentarios de afectación económica de la empresa y municipio.

Objetivos del proyecto

Objetivos:

 Identificar los principales problemas en los procesos de la logística de abastecimiento de materiales

 Gestionar actividades de almacenaje y transporte, ya que estos nos sirven de alcance entre los centros productivos y los mercados que
están separados por el tiempo y la distancia.
 Reducir el volumen, el espacio y el número de lugares destinados al almacenaje.

Entregables / resultados clave

Estudio situacional del control la logística de abastecimiento en obras de JUROMA CONSTRUCCIONES

1. CHARTER
2. CUESTENARIO
3. ISHIKAWA

Criterios de evaluación del éxito

El grado de éxito de un proyecto es en gran medida dependiente del aproximamiento de equipos, materiales y todos los elementos necesarios
que cumplan con la calidad especificada para una obra.

Limitaciones, riesgos, supuestos

Limites:
1.-El proyecto no incluye instalación eléctrica.

Riesgos técnicos de calidad o rendimiento:

1.-No contar con la suficiente experiencia.

2.-No contar con controladores de alta tecnología el cual es cambiante muy rápidamente en el tiempo.

Riesgos en la gerencia de proyectos:

1.- Cumplimiento del tiempo programado.

2.-Calidad del entregable no satisfaga a todos los aspectos para la generación de un documento base.

Supuestos:

supuestos relativos a requisitos

- El cliente no cambiará las fechas programadas para el dictado de los cursos.

- Se cuenta con el personal y el material de ofrecidos en el Programa.

-La movilización de maquinaria pesada no generara problemas con las

Comunidades.

-Las vías de acceso a la unidad operativa se encontrará en buen estado, a fin de

Evitar incidentes de seguridad.

La limitante será la disponibilidad del personal de la empresa, solamente estarán disponibles cuando la producción no resulte afectada.

Agenda Métricos

Etapa Fecha de término Métrico (Y) Nivel actual Meta % mejora Unidades

Definir 06/08/2018

Medir 07/08/2018

Analizar 09/08/2018

Mejorar 10/08/2018

Controlar

Recursos Disponibles

Económicos: Todos los recursos, salvo que sea amortizable en un tiempo menor de 1 año

Equipos y materiales: Herramientas de prueba sujetas a resultados.

Miembros del equipo

Nombre Rol /Puesto Firma

LIDIA RIOS MOGUEL

JAQUELINE LOPEZ GALVEZ

NELSON ARCHILA LOPEZ

ROCKY DAVID MANCILLA ESCOBAR

LUIS ALBERTO LOPEZ OVANDO

VICTOR RAFAEL PEREZ VALENCIA