INSTITUTO TECNOLOGICO DE ENSENADA

EXAMEN U2
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: JAVIER IVAN EVANGELSITA VALDEZ
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES 2
GRUPO: 6IA

INSTRUCCIONES: asignar el término listado a la definición correcta.Criterios de programación,Programar, organizaciones que

emplean la programación hacia atrás, Diez decisiones estratégicas de Administración de Operaciones, la programación hacia
adelante, Objetivo de la programación, Organizaciones que emplean la programación hacia adelante, Las técnicas de
programación se clasifican, La programación hacia atrás.

Diez decisiones estratégicas de Administración de Diseño de bienes y servicios

Operaciones
Programar
Las técnicas de programación se clasifican
la programación hacia adelante
Organizaciones que emplean la programación hacia adelante
La programación hacia atrás.
Organizaciones que emplean la programación hacia atras
Criterios de programación
Objetivo de la programación
Administración de la calidad
Estrategia de proceso
Estrategias de localización
Estrategias de distribución Física
Recursos humanos
Administración de la cadena de suministro
Administración de inventarios
Programación agregada a corto plazo
Mantenimiento
Asignar fechas de entrega atareas específicas, pero muchas
tareas compiten al mismo tiempo por los mismos recursos.
La programación hacia adelante y programación hacia atrás.
Inicia el programa tan pronto como se conocen los
requerimientos del trabajo.
Hospitales, clínicas, restaurantes, y fabricantes de máquinas
herramientas. En estas instalaciones los trabajos se realizan
a petición de los clientes.
Inicia con la fecha de entrega y programa primero la última
operación, después programa uno por uno los pasos del
trabajo en orden inverso.
Se usa mucho en entornos tanto de manufactura como en
los servicios.
1.- Minimizar el tiempo de terminación
2.- Maximizar la utilización
3.- Minimizar el inventario del trabajo en proceso
4.- Minimizar el tiempo de espera del cliente.
Es optimizar el uso de los recursos de manera que se
cumplan los objetivos de producción.

2.- De acuerdo al archivo maestro de materiales, realizar el plan maestro de producción a 8 semanas.

ARCHIVO MAESTRO DE MATERIALES

ELEMENTO DISPONIBILIDAD TIEMPO DE TAMAÑO DE RECEPCIONES SEGURIDAD
ESPERA LOTE PROGRAMADAS DE STOCK
(SEMANAS)

A 75 1 LOTE A LOTE 50 SEMANA 1 0

B 40 1 500 0 10
C 50 1 150 0 0
D 110 2 350 200 SEMANA 2 0
 ELEMENTO A - DIP:75 TIEMPO DE ESPERA: 1SEMANA LOTE A LOTE RP:50
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8

REQUERIMIENTOS BRUTOS 100 60 50 40 55

RECEPCIONES PROGRAMADAS 50
PROYECCIÓN DE DISPONIBILIDAD 75 125 25 25 0 0 0 0 0
REQUERIMIENTOS NETOS 35 50 40 55
LIBERACIÓN PLANIFICACIÓN DE PEDIDO 35 50 40 55
100 60 50 40 55
ELEMENTO B - DIP:40 TIEMPO DE ESPERA: 1SEMANA LOTE:100
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8
REQUERIMIENTOS BRUTOS 0 0 70 100 0 80 110 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS
PROYECCIÓN DE DISPONIBILIDAD 50 50 50 130 30 30 100 140 140
REQUERIMIENTOS NETOS 20 50 10
LIBERACIÓN PLANIFICACIÓN DE PEDIDO 150 150 150
ELEMENTO C - DIP:50 TIEMPO DE ESPERA: 1SEMANA LOTE:500 SS:150
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8
REQUERIMIENTOS BRUTOS 0 450 35 50 450 490 55 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS
PROYECCIÓN DE DISPONIBILIDAD 40 40 90 55 505 55 65 10 10
REQUERIMIENTOS NETOS 410 5 445
LIBERACIÓN PLANIFICACIÓN DE PEDIDO 500 500 500
ELEMENTO D- DIP:110 TIEMPO DE ESPERA: 2SEMANA LOTE:350 RP:200
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8
REQUERIMIENTOS BRUTOS 0 300 0 0 300 300 0 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS 200
PROYECCIÓN DE DISPONIBILIDAD 110 110 10 10 360 60 110 110 110
REQUERIMIENTOS NETOS 290 240
LIBERACIÓN PLANIFICACIÓN DE PEDIDO 350 350