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Instituto IACC
05-11-2017
Desarrollo
Los objetivos del estudio del liderazgo situacional, son la comprensión de los procesos
fundamentales de la conducción y el desarrollo de las personas, cuando cada uno aprende a
desarrollar sus actitudes de liderazgos.
¿Qué es liderazgo?
Para mí es un conjunto de habilidades que una persona cuenta para guiar, un líder tiene la capacidad
de poder motivar, inspirar a otros porque cuenta con características que genera empatía en sus
seguidores.
Podemos encontrar 4 tipos de liderazgos.
El líder que ordena.
El líder que persuade.
El líder que participa.
El líder que delega.
Esto no significa que un líder debe ser de estos 4 tipos, ya que existen líderes que se hacen y otros
que nacen líderes.
Existen ventajas del liderazgo situacional, en las cuales podemos encontrar las siguientes:
1. Las organizaciones pueden conseguir mejores resultados y con esto siempre evoluciona.
2. Existiendo interacción entre supervisión y el equipo de trabajo.
3. El líder es flexible a las condiciones operacionales y de dirección gerencial.
4. El líder interpreta las directrices e implementa con el equipo de trabajo.
5. Feerback permanentemente con su equipo de trabajo.
6. Actitud positiva frente a los desafíos del área.
7. Flexibiliza con los colaboradores ante problemas personales.
Principales rasgos de los líderes, que deben tener para las funciones de manejo adecuado de las
personas: Iinteligencia, agudeza, intuición, responsabilidad, espíritu, tolerancia, motivación y
confianza.
Comentario Final
En lo personal puedo indicar que he podido contar con varios tipos de liderazgo en el tiempo de
mi vida laboral, en el cual puedo destacar tres tipos de liderazgo, el primero es que delega todas la
tareas y siempre son los que quedan insatisfecho con lo realizado y no realizan las debidas
capacitación a sus colaboradores para que el equipo de trabajo cuente con mejores herramientas y
su desempeño sea el esperado.
Después cuento con el segundo caso en donde puedo contar con una dirección de mi jefatura que
realiza las capacitaciones sobre las tareas a realizar y entrega todas las herramientas para el
crecimiento general del departamento y donde todas las desviaciones están controladas en donde
todos ganamos.
Y el tercer caso en donde ser promovido a tomar una jefatura y donde las condiciones de
preparación para el nuevo cargo se da solo con una capacitación de dos horas y desde ese momento
tomas decisiones y guiar a un grupo de personas que no quieren que este en esa posición es difícil,
que solo con trabajo y buscar el punto donde cambiar la forma de pensar del personal y desde ese
punto crear un programa de mejoramiento en el equipo y ayudarlos con capacitaciones y entregar
confianza al equipo.
Bibliografía
https://www.gestion.org/el-liderazgo-situacional/
https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_situacional