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O primeiro passo é estar de posse de um briefing completo/detalhado, que traga todas as

informações sobre o projeto a ser desenvolvido.

Por exemplo, se tivermos um projeto para um hotsite de lançamento de um produto, uma linha
de maquiagem... Temos que receber do cliente toda a informação necessária: qual o foco
conceitual do lançamento? O que deveremos priorizar na ação: conhecimento do produto?
Compra/venda? Teremos mídia online? Se sim, qual será o objetivo para esta? Gerar
cadastros? Gerar tráfego? Branding?

Existirá uma promoção? Concurso cultural? Existe uma base de dados utilizável? De que verba
podemos dispor? Temos limitações de uso de tecnologia? Vamos usar som? Locução? Vídeo?
Haverá produção de fotos e conteúdo ou receberemos o material do cliente?

Hoje tenho desenvolvido com meus clientes um modelo de briefing ³ideal´, que também foi
criado a oito mãos, fruto das idas e vindas e refações decorrentes de briefings que nunca
traduziam plenamente a demanda necessária.

Fazer um bom briefing é uma tarefa delicada... caberá a este assunto um próximo texto que,
com certeza, escreverei.

Mas, enfim, o que eu quis dizer é que só de posse de um briefing completo (e na maioria das
vezes é preciso correr atrás do esmiuçamento de pontos indefinidos do briefing para poder
completa-lo) é que podemos começar a vislumbrar o valor de um projeto em horas de trabalho.

 

 



O ideal, principalmente em produtoras/agências mais estruturadas é que antes de colocar no

papel um valor estimado para o projeto, façamos uma reunião de equipe para levantar as
possibilidades criativas e de produção. Criação, Planejamento, Gerência de produção,
Atendimento e Mídia online (se houver uma demanda de mídia incluída) avaliam o briefing e
fazem suas sugestões de ações.

No caso do hotsite acima utilizado como exemplo, poderíamos pensar que haveria uma
ferramenta interativa onde o usuário pudesse ³maquiar´ uma modelo virtual e brincar com as
cores da coleção lançada... poderia haver um concurso cultural que premiasse a melhor frase...
poderíamos ter um e-mail MKT inicial e formatos diferenciados de mídia etc.


 






 



 

Após uma criação coletiva e levantamento de idéias, o planejamento e produção passam a

trabalhar na apresentação da proposta destas idéias (em geral em forma de um fluxo de
informação estruturado muitas vezes já em um wireframe).

Nesta etapa devemos colocar no plano as melhores e mais viáveis idéias para serem
apresentadas como opções ao cliente.

Sabendo o que poderá ser produzido, orçar!

Só então partimos para o orçamento propriamente dito. Colocar no papel todos os serviços e
etapas necessárias para as opções de produção do job planejadas.
Tenho usado uma seqüência lógica para avaliar as etapas de cada job:




i. Quantas horas dedicadas à elaboração do plano pelo profissional de planejamento? Neste

item podemos ter um profissional júnior, pleno ou sênior e os valores das horas de cada um
serão diferentes.
ii. O plano aqui é muito mais conceitual e estratégico.


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1. Quantas horas dedicadas pelo profissional de AI?

a. Design Information
i. Wireframe: desenvolvimento da estrutura do site;
ii. Usabilidade: estudo do modo de utilização do site pelo usuário


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i. Neste item temos ainda subdivisões e para cada função e qualificação profissional
estabelece-se um valor de hora/homem.

1. Projeto Gráfico

a. Design de interface
b. Direção de arte
c. Ilustração
d. Animações/efeitos
e. Tratamento de imagens

 

a. Criação de Redação: desenvolvimento de textos;

b. Copy Desk de Texto: adaptação de textos para o publico alvo.


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i. Aqui também várias qualificações e especializações profissionais determinam os valores de

cada função.

1. Gerência de TI (Tecnologia)
a. Especificação da melhor tecnologia a ser utilizada: Linguagem de Programação, Banco de
Dados; etc.

2. Modelagem de Banco de Dados

a. Preparação do Banco de Dados para receber as informações

3. Programação Java, .NET, html, Flash:

a. Quantas horas de cada programação?

4. Montagem:
a. Ajusta o encaixe das informações de todas as linguagens de programação utilizadas no
projeto.
5. Ajustes da Implementação: verifica e faz os devidos ajustes de programação;


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i. Testes/Revisão: verifica se o trabalho desenvolvido esta de acordo com o briefing fornecido

pelo cliente e o funcionamento do projeto desenvolvido;

1. Checking de navegação, links, textos, layouts.


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i. Produção e conteúdo: verifica a recepção de material pelo cliente, acompanha a produção do

projeto quanto à linha de comunicação e seu funcionamento e distribuição de horas gasta s.

1. Para este item em geral atribuo um percentual do projeto.