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CICLO : X
SECCION : 05
AULA : 103
TURNO : Noche
LIMA – PERÚ
2018
INDICE
Introducción ..................................................................................................... 3
Marco Teórico ................................................................................................. 4
1. Efectividad ............................................................................................. 4
2. Objetivos de la Efectividad .................................................................... 5
Auditoria de Efectividad ................................................................................... 6
1. Definición ............................................................................................... 6
1.1. Auditoría de Efectividad .................................................................. 6
2. Objetivo de Auditoría de Efectividad ...................................................... 6
3. Importancia de la Auditoría de Efectividad ............................................ 7
4. Características de la Auditoría de Efectividad ....................................... 7
5. Caso de Auditoría de Efectividad .......................................................... 8
5.1. Gestión Participativa de las Áreas Naturales Protegidas ................ 8
Conclusión....................................................................................................... 12
Recomendación .............................................................................................. 12
Bibliografía ...................................................................................................... 13
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INTRODUCCIÓN
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MARCO TEÓRICO
1. Efectividad
Lusthaus C., Adrien M., Anderson G., Carden F., & Montalván G. (2002).
Evaluación Organizacional. Ottawa, Cánada: IDB Bookstore. (p. 117),
señala que:
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2. Objetivos de la Efectividad
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AUDITORIA DE EFECTIVIDAD
1. Definición
1.1. Auditoría de Efectividad
Los profesionales que están capacitados para realizar esta auditoría son
los auditores internos con equipos multidisciplinarios.
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revisado, no obstante, haya estudiado ejercicios anteriores para
documentar y sustentar sus pronunciamientos.
Se centra en la relación entre los instrumentos utilizados, los
recursos empleados en el logro de objetivos y sus resultados.
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Con respecto a la operatividad de los comités de gestión, según los
resultados del Indimapa, 87,5% de las áreas naturales protegidas
con categoría definitiva (56 de las 64 examinadas) tenía un comité
de gestión. Sin embargo, solo 32,1% de aquellos comités de
gestión (18 de 56 comités) eran considerados “muy activos”,
aunque 73,2% de ellos (41 de 56 comités) habrían mantenido la
representatividad de sus miembros a lo largo de tiempo, como
indica el siguiente cuadro. Además, según los resultados del “radar
de la participación”, la mitad de los comités de gestión existentes
había cumplido con el 50% o menos de las acciones propuestas en
sus planes de trabajo 2013.
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Esta situación estuvo vinculada a las siguientes causas:
Acciones:
Acciones:
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Recomendación 3: Fortalecer los comités de gestión, dotando del presupuesto
necesario a las Jefaturas de las áreas naturales protegidas para que apoyen la
realización del número mínimo de reuniones establecidos en los lineamientos.
Acciones:
Proveer los recursos necesarios para que las Jefaturas de las áreas
naturales protegidas articulen con los comités de gestión de las
áreas que conforman el Sistema
Incorporar, en los instrumentos de capacitación del Sistema,
componentes referidos a la transferencia de conocimientos
Aprobar la supervisión del cumplimiento de los compromisos
asumidos por los miembros de los comités de gestión
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CONCLUSIÓN
RECOMENDACIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
Lusthaus C., Adrien M., Anderson G., Carden F., & Montalván G.. (2002).
Evaluación Organizacional. Ottawa, Canadá: IDB Bookstore.
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