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PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL TOMA USHUPUQUIO Y CANAL TOMA N° 05
EN LA LOCALIDAD DE MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI, PROVINCIA DE CONCEPCION, REGIÓN JUNÍN”
I. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO -1-

PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL TOMA USHUPUQUIO Y CANAL TOMA
N° 05 EN LA LOCALIDAD DE MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI, PROVINCIA DE CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN”
1.1 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
ANTECEDENTES
El proyecto inicialmente contemplaba la rehabilitación del sistema de riego de 03 tomas (Toma
Ushupuquio, Toma N° 05 y Toma N° 06), por gestiones realizadas anteriormente por la Municipalidad
Distrital de Matahuasi, esta formula el PIP “Mejoramiento del Sistema de Riego en el Distrito de
Matahuasi, Provincia de Concepción-Junín” en el que incluye la rehabilitación del Sistema de Riego de
la toma N° 06, este perfil ha sido declarado viable contando con el código SNIP N° 117062, para ser
financiado por el Ministerio de Agricultura. El cual se encuentra programado su ejecución en el
presupuesto público para el año fiscal 2012, dicho presupuesto se encuentra comprendido entre otros
con código presupuestal N° 2142552 la obra: “Mejoramiento del Sistema de Riego en el Distrito de
Matahuasi, Provincia de Concepción-Junín” para ser ejecutado en el año fiscal 2012, debido a estos
antecedente en el presente perfil del proyecto no se incluye la rehabilitación del sistema de riego de la
toma N° 06.
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública.
El presente estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil, lleva por título: “MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL TOMA USHUPUQUIO Y TOMA N° 05
EN LA LOCALIDAD DE MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI, PROVINCIA DE
CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN”, mediante el convenio de la Junta de Usuarios del Distrito de
Riego Mantaro, que representa a la Comisión de Regantes CIMIRM N° 02, su Comité de
Regantes Matahuasi y el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI.
B. Objetivo del proyecto
EL PROYECTO IDENTIFICO COMO OBJETIVO GENERAL EL “INCREMENTO DE

LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS Y DE LA PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA EN LA COMISIÓN DE REGANTES CIMIRM No. 02 - COMITÉ DE
RIEGO MATAHUASI - CANAL TOMA USHUPUQUIO Y CANAL TOMA No. 05” DE
LA LOCALIDAD DE MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI, PROVINCIA
CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE
CULTIVOS Y DE LA PRODUCCIÓN LOS CULTIVOS Y DE LA PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA EN LA COMISIÓN DE AGRÍCOLA EN LA COMISIÓN DE REGANTES
REGANTES CIMIRM No. 02 – COMITÉ CIMIRM No. 02 – COMITÉ DE RIEGO
RIEGO MATAHUASI – CANALES TOMA MATAHUASI – CANALES TOMA
USHUPUQUIO Y TOMA No. 5 USHUPUQUIO Y TOMA No. 5
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP.
Los cálculos de los requerimientos hídricos mensuales y de la demanda insatisfecha mensual del
agua para riego para la cédula de cultivo se realizo para las situaciones en estudio. Encontrando
una demanda de 1.902 MMC y 1.757 MMC, en la situación sin proyecto y con proyecto
respectivamente, como se muestra en el cuadro siguiente:

Cuadro No. 01
Balance Demanda Oferta Situación Sin y Con Proyecto
Sin Proyecto Con Proyecto

Disponibilidad Disponibilidad Deficit/
MESES Demanda de Deficit/ Demanda de
de agua de agua superavit
agua (m3) superavit (m3) agua (m3)
(m3) (m3) (m3)
ENE 170,911.34 132,293.90 -38,617.44 132,293.90 132,293.90 0.00
FEB 54,730.77 41,182.21 -13,548.56 41,182.21 41,182.21 0.00
MAR 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ABR 184,187.26 155,473.63 -28,713.63 155,473.63 155,473.63 0.00
MAY 209,030.96 200,515.89 -8,515.07 200,515.89 200,515.89 0.00
JUN 210,996.15 202,325.31 -8,670.84 202,325.31 202,325.31 0.00
JUL 221,855.53 212,744.35 -9,111.18 212,744.35 212,744.35 0.00
AGO 248,520.64 238,304.77 -10,215.87 238,304.77 238,304.77 0.00
SEP 204,701.79 195,327.35 -9,374.44 195,327.35 195,327.35 0.00
OCT 137,773.56 141,306.53 3,532.97 141,306.53 141,306.53 0.00
NOV 160,463.46 153,769.73 -6,693.73 153,769.73 153,769.73 0.00
DIC 99,709.79 84,148.89 -15,560.90 84,148.89 84,148.89 0.00
TOTAL 1,902,881.26 1,757,392.57 -145,488.69 1,757,392.57 1,757,392.57 0.00
Fuente: Elaboración propia
En la situación sin proyecto, se aprecia que el déficit se dan casi todos los meses; al utilizar el
volumen asignado (obsérvese en anexos – distribución del volumen de agua asignado al sistema
en estudio por la JUDRM), obteniendo un déficit de 145,488.69 m3 de agua al año.
En la situación con proyecto, se aprecia que no existe déficit, debido a que se incrementa la
disponibilidad de agua por el incremento de eficiencia de riego del sistema, principalmente por el
incremento de la eficiencia en conducción. Debe indicarse que no se tiene distribución especifica
de los volúmenes de agua para cada canal de segundo orden asignado por ALA, este es potestad
del operador de riego, por lo que se está presentando la constancia emitida por la JUDRM, el
mismo que obedece a los cálculos establecidos con proyecto que apenas alcanza irrigar como
mínimo los cultivos semiperennes tales como alfalfa y alcachofa, que predominan en la zona del
proyecto.
Con la ejecución del proyecto se estará disponiendo 344,084.29 m3 anuales de agua en el primer
año de ejecución del proyecto; el mismo que será por el revestimiento de los canales.
Cuadro N° 02:
Volumen Anual Volumen Anual
Eficiencia Conduccion del Canal
Asignado m3 Disponible m3
Sin Proyecto 72.41% 1,757,392.57 1,272,536.47
Con Proyecto 91.99% 1,757,392.57 1,616,620.76
Incremento de la Disponibilidad 344,084.29
D. Descripción técnica del PIP.
El proyecto cuenta con dos canales secundarios a partir de 02 tomas del canal CIMIRM; el
primero a Partir de la Toma Ushupquio con un recorrido de 1,860 m. y el segundo a partir de la
Toma No. 5 con un recorrido de 1086 m. de canal el mismo que se une al Canal Ushupuquio, los
mismos que conducen agua para riego y se observa perdidas por conducción. Para la ejecución
del proyecto se ha planteado una alternativa única de solución. Esta alternativa plantea, el
revestimiento de los dos canales (800 m. del canal Toma Ushupuquio y el total del canal Toma No.

05), instalación de compuertas en los laterales de riego, construcción de obras de arte, con las
siguientes acciones:
Alternativa de Solución:
1. Componente 01: Mejoramiento del canal Toma Ushupuquio y Toma N° 05. El cual cuenta con
una longitud de 2,946 ml, de los cuales 1860 ml corresponden a la toma Ushupuquio y 1086 ml
a la toma N° 05, este canal de la toma N° 05, en la progresiva 0+621km se une con el canal de
la Toma N° 06, haciendo un mismos recorrido por una alcantarilla existente, para luego volver a
dividirse en la progresiva 0+632 km. Serán revestidos 800 m. del canal Toma Ushupuquio y el
total del canal Toma No. 05)
2. Componente 02: Construcción de 13 Tomas Laterales con la instalación de 13 compuertas tipo
tarjeta con doble marco en todas las tomas; de las cuales 06 corresponden a la toma
Ushupuquio y 07 a la toma N° 05 .
3. Componente 03: Obras de Arte: Construcción de 02 transiciones con pozas receptoras en los
inicios de cada canal (prog. 0+005), 03 alcantarillas (02 de 4mts y 01 de 07mts.) para el canal
toma de Ushupuquio, 01 poza receptora de canal Toma No. 05 al Canal Ushupuquio; para
unirse y descargar los remanentes de riego y/o derivar las aguas de drenaje pluvial.
Componente 01: Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma N° 05. Con el revestimiento
de concreto f’c=175 kg/cm2, la longitud total de 1,886 ml, teniendo como planteamiento hidráulico
de diseño a máxima eficiencia hidráulica con valores enteros contando con una sección: base =
0.60 m, altura h = 0.60 m, espesor = 0.10 m, con pendientes de 2.5 ‰ a 6 ‰ (flujo subcritico);
revestido de concreto simple f’c = 175 kg/cm2. El Tirante es de 0.40 m dejando un bordo libre de
0.20 m., considerando que estos canales tengan la capacidad suficiente de conducir caudales
hasta 200 lps.
Componente 02: Construcción de 13 tomas laterales, contando con una sección: base = 0.40 m,
altura h = 0.60 m, y unas columnas de 0.25m x 0.25m, para anclaje de las compuertas. 06
unidades de estas corresponden al canal de Toma Ushupuquio y 07 unidades al canal de la Toma
05.
Componente 03: Obras de arte. Comprende la construcción de:

02 transiciones con pozas receptoras que se ubican a una distancia de 5.00 m, del ingreso de
cada toma existente utilizándose Concreto armado f’c = 175 kg/cm2.
03 alcantarillas carrozables que cruza el canal de la toma Ushupuquio, 01 und. De 7 m, y 02 und,
de 04 m. este último se ha ubicado para el pase de maquinarias agrícolas que laboran en los
diferentes predios.
01 poza receptora de canal toma 05 en canal Toma Ushupuquio, el mismo que une las aguas del
canal Toma 05, en su recorrido final. Cuando existan desfogues desembocarán en el canal Toma
Ushupuquio. La estructura se encuentra diseñado concreto armado f’c= 210 kg/cm2.
E. Costos del PIP.

Los costos del proyecto, en términos incrementales, corresponden a los costos del proyecto que
generan los siguientes componentes: elaboración del expediente técnico, presupuesto de la
infraestructura hidráulica de riego - supervisión, operación y mantenimiento en la situación con
proyecto; a los cuales se resta los costos sin proyecto, los cuales están referidos a la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego con el sistema de riego existente. Esta misma
clasificación se ha mantenido en el análisis de costos, tanto a precios privados como sociales.
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio privado
corregido por un factor de ajuste o de conversión que representa las distorsiones e
imperfecciones del mercado pertinente.

Cuadro N° 03
ESTRUCTURA DE COSTOS DE INVERSIÓN
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
PRECIO PRIVADO
RUBRO
CON PROYECTO
ESTUDIO DEFINITIVO 22,000.00
EXPEDIENTE TECNICO 22,000.00
INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA DE RIEGO 386,916.50
TRABAJOS PROVISIONALES 1,298.56
TRABAJOS PRELIMINARES 14,830.40
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION ABIERTA 300,586.03
CONSTRUCCION DE TRANSICION EN ENTREGA DE CAPTACIONES (02 UND). 2,024.64
CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES (13 UND) 14,412.09
POZA RECEPTORA DE CANAL TOMA No. 05 EN CANAL TOMA USHUPUQUIO 650.09
ALCANTARILLA VEHICULAR (02 UNIDADES DE 4M. Y 01 UND. DE 7 M.) 12,747.90
MITIGACION AMBIENTAL 5,192.56
COSTO DIRECTO S/. 351,742.27
GASTOS GENERALES 35,174.23
SUPERVISION TECNICA 22,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 430,916.50
FUENTE: ELABORACIÓN EQUIPO TÉCNICO.
GASTOS DE GESTIÓN DEL PROGRAMA

GASTOS DE GESTIÓN 22,000.00
EVALUACIÓN EXPOST 3,000.00
TOTAL 25,000.00
GASTOS DE GESTIÓN DEL PROGRAMA: LOS MISMOS QUE SON DESARROLLADOS POR EL PSI
SIERRA EN EL COMPONENTE “C”

Cuadro N° 04
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES
PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles)
Mej. Del Serv. De Agua Del Sist. De Riego C. Toma Ushupuquio y C. Toma No. 05 en la Loc. De Matahuasi, Dist. De Matahuasi, Prov. Concepción, Región Junín.
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Monto
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
CON PROYECTO
A. INVERSIÓN 455,916.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 455,916.50
Estudio definitivo 22,000.00 22,000.00
Infraestructura de riego 386,916.50 386,916.50
Supervisión Técnica 22,000.00
Gestión del Programa 25,000.00 25,000.00
B. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 114,800.00
Operación 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 45,000.00
Mantenimiento 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 69,800.00
C. Costo total con proyecto (A+B) 455,916.50 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 570,716.50
SIN PROYECTO
D. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 52,600.00
Operación 0.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 28,000.00
Mantenimiento 0.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 24,600.00
E. Costo total sin proyecto = (D) 0.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 5,260.00 52,600.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C)-(E) 455,916.50 6,220.00 6,220.00 6,220.00 6,220.00 6,220.00 6,220.00 6,220.00 6,220.00 6,220.00 6,220.00 518,116.50
Factor de actualización (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
Valor actual de los costos incrementales 455,916.50 5,706.42 5,235.25 4,802.98 4,406.40 4,042.57 3,708.78 3,402.55 3,121.61 2,863.86 2,627.40 495,834.33
Fuente: Elaboración del Equipo.

Cuadro N° 05
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES
PRECIOS SOCIALES (en nuevos soles)
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Monto
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
CON PROYECTO
A. INVERSIÓN 391,600.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 391,600.03
Estudio definitivo 19,998.00 19,998.00
Infraestructura de riego 328,879.03 328,879.03
Supervisión Técnica 19,998.00
Gestión del Programa 22,725.00 22,725.00
B. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 55,868.00
Operación 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 18,450.00
Mantenimiento 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 37,418.00
C. Costo total con proyecto (A+B) 391,600.03 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 447,468.03
SIN PROYECTO
D. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 24,146.00
Operación 0.00 1,148.00 1,148.00 1,148.00 1,148.00 1,148.00 1,148.00 1,148.00 1,148.00 1,148.00 1,148.00 11,480.00
Mantenimiento 0.00 1,266.60 1,266.60 1,266.60 1,266.60 1,266.60 1,266.60 1,266.60 1,266.60 1,266.60 1,266.60 12,666.00
E. Costo total sin proyecto = (D) 0.00 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 2,414.60 24,146.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C)-(E) 391,600.03 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 423,322.03
Factor de actualización (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
Valor actual de los costos incrementales 391,600.03 2,910.28 2,669.98 2,449.52 2,247.27 2,061.71 1,891.48 1,735.30 1,592.02 1,460.57 1,339.97 411,958.12

F. Beneficios del PIP.
Los beneficios cuantitativos del proyecto son los siguientes, desarrollados ampliamente en el estudio.
 Ingresos del Proyecto (venta de agua)
 Ingreso por Venta de Productos (valor bruto de la producción)
Los beneficios cualitativos del proyecto son:
 Incremento de los ingresos a los agricultores.

 El agricultor renueva su interés de la actividad agrícola.
 Aumento del nivel socioeconómico de los agricultores.
 Sector agrícola desarrollado.
 La agricultura se desenvuelve en forma ordenada y con criterio empresarial.
G. Resultados de la evaluación social.
Para realizar la evaluación social, se aplicaron factores de corrección a precios de mercado de los
principales recursos a utilizar y beneficios a generar. Se utilizaron los factores de ajuste a los bienes
transables y no transables, así como a la mano de obra calificada y no calificada.
En la Alternativa, los resultados, muestran que el proyecto es económicamente viable: los indicadores
para la Situación Con Proyecto en esta alternativa son el VAN, TIR y B/C cuyos valores se indican S/. 1
237,250.18; 21.43%; 1.58, respectivamente. El análisis se realizó para un período de 10 años y una
tasa social de descuento nominal, calculada por la Oficina de Inversiones del Ministerio de Economía y
Finanzas, cuyo valor es de 9%. Los resultados de la evaluación social se muestran en el siguiente
cuadro.
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN
P. SOCIALES P. PRIVADOS
VALOR ACTUAL
NETO 237,250.18 65,493.77
TASA DE INTERNA DE
RETORNO 21.43% 12.17%
B/C 1.58 1.13

Cuadro N° 06
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA (en nuevos soles)
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de agua para riego con proyecto 0.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
Incremento en el valor neto de la producción (2) 0.00 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70
Agrícola 0.00 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70
Costos incrementales del proyecto (3) 391,600.03 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20 3,172.20
Estudio definitivo 19,998.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Infraestructura de riego 328,879.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervisión Técnica 19,998.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gestión del Programa 22,725.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00
Mantenimiento 0.00 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -391,600.03 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (5) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -391,600.03 89,896.78 82,474.11 75,664.32 69,416.81 63,685.15 58,426.74 53,602.52 49,176.62 45,116.16 41,390.98 237,250.18
TASA INTERNA DE RETORNO 9% (7) 21.43%
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (8) 1.58
Fuente: Elaboración equipo técnico
H. Sostenibilidad del PIP.
La Unidad Formuladora es el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, la que ha realizado

reuniones con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro y la Comisión de
Regantes CIMIRM No.02, donde se planteo la problemática del sistema de riego actual. La
Autoridad Local de Aguas Mantaro, la Junta de Usuarios y los beneficiarios han realizados
reuniones, los que se encuentra registrado en su libro de actas de la Comisión y/o Comité
de Riego Matahuasi. También se realizaron diversas reuniones de coordinación institucional
en las que la Comisión de Regantes acepta el compromiso a través de la Junta de Usuarios
en operar y mantener el sistema de riego a través del pago de la tarifa de agua y en aportar
con el 15% del costo de la obra (en el cuadro siguiente se aprecia el cálculo de la tarifa de
agua en función a operación y mantenimiento, las actas se presenta en anexo). Los
beneficiarios indirectos serán los pobladores del Distrito de Matahuasi, donde se demandará
la mano de obra no calificada para la ejecución de la obra, una vez restado el aporte de los
beneficiarios, y los trabajos propios en la producción de los cultivos.
Cuadro N° 07
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO

ALTERNATIVA UNICA (Precios Privados)
Tarifa de agua de equilibrio 0.00653
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua
3
(a) m vendidos 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57
3
(b) tarifa por m 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653
Total S/. ((a) x (b)) (1) 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
Egresos de la junta de usuarios
(c) operación de la infraestructura 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
(d) mantenimiento de la infraestructura 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
La Amenaza y Riesgo del proyecto son: el no-financiamiento, esto ocasionaría que los
agricultores continúen regando las parcelas agrícolas ineficientemente, sin un manejo
apropiado del agua por un periodo no definido, poniendo en grave riesgo de ocasionar el
colapso de la agricultura en el sector; debido a que se viene produciendo un deficiente
rendimiento en los cultivos.
Del mismo modo, de negarle también el financiamiento por parte del Programa Subsectorial
de Irrigaciones PSI y otras fuentes de financiamiento en este sector, ocasionaría el
abandono de la actividad agrícola en el sector y por ende la migración a las ciudades de
Huancayo, y Lima, ocasionando conflictos sociales.
I. Impacto ambiental.
Para lograr la sostenibilidad del desarrollo es imprescindible utilizar de forma racional los
recursos naturales y actuar con el máximo respeto al medio ambiente. Esto es
especialmente aplicable a todas las acciones encaminadas al desarrollo rural, entre las que
se encuentran los mejoramientos de infraestructura de riego. En la actualidad la variable
ambiental se está considerando en proyecto en vías de ejecución donde se puede predecir
los impactos que se van suscitar por acciones encaminadas a desarrollar los proyectos,
pero no se han hecho los estudios respectivos referente a los sistemas de riego operativos
donde no se han cuantificado los impactos o transformaciones al ambiente, trayendo como
consecuencia una gestión inadecuada y problemas que en la actualidad son salvables a un
mayor costo.
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO - 10 -

El presente diagnóstico situacional ha sido desarrollado para el proyecto “Mejoramiento del

Servicio de Agua del Sistema de Riego Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma N 05,
en la Localidad de Matahuasi, Distrito de Matahuasi, Provincia de Concepción, Región
Junín”, con el fin de evaluar los impactos que se originan en la agricultura bajo riego.
Este proyecto, de menor envergadura, cuenta con pequeños impactos en la etapa de

ejecución, para lo cual las acciones de mitigación se encuentra incluido de manera implícita
en el presupuesto de obra.
En lo concerniente a empleo de equipos, los cuales generan ruidos, estos serán empleados
puntualmente y por cortos periodos de tiempo, en cuanto a la contaminación deberán
previamente recibir mantenimiento tal que se minimice el despido de los gases
contaminantes.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de

la ejecución y puesta en servicio del proyecto en su conjunto, por las características
generales de la obra y a la pequeña envergadura física de la infraestructura, no generara
efectos negativos significativos. No obstante, se han identificado los impactos que podrían
presentarse en la etapa de la construcción principalmente, así como, se ha planteado las
medidas de mitigación de dichos impactos, los cuales se muestran en el anexo
correspondiente.
Cuadro N° 08
PRESUPUESTO DE LAS ACTIVIDADES DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Total

8.00.00 MITIGACION AMBIENTAL
8.01 ACONDICIONAMIENTO DE BOTADEROS M3 32.00 16.43 525.76
8.02 ACONDICIONAMIENTO DE AREAS AFECTADAS POR CAMPAMENTOY ZONAS DE ACOPIO M2 60.00 3.58 214.80
8.03 INSTALACION DE PLANTONES NATIVOS UND 600.00 7.42 4,452.00 5,192.56
FUENTE: ELABORACIÓN DEL EQUIPO
J. Plan de Implementación
La programación de actividades referente al Expediente Técnico (01 mes) y la Instalación de

la Infraestructura de Riego (03 meses), previstas para el logro de las metas trazadas en el
proyecto, los cuales se detallan en el cuadro siguiente del cronograma valorizado de
ejecución, para la Implementación del Sistema de Riego, donde se indica su secuencia,
tiempo de duración de cada actividad.
Cuadro N° 09
CRONOGRAMA VALORIZADO DE EJECUCIÓN
MESES (NUEVOS SOLES)

METAS TOTAL S/.
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
ESTUDIO DEFINITIVO 22,000.00 22,000.00
EXPEDIENTE TECNICO 22,000.00 22,000.00
INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA DE RIEGO 128,049.05 118,450.01 140,417.44 386,916.50
TRABAJOS PROVISIONALES 1,298.56 1,298.56
TRABAJOS PRELIMINARES 14,830.40 14,830.40
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION ABIERTA 100,195.34 100,195.34 100,195.34 300,586.03
CONSTRUCCION DE TRANSICION EN ENTREGA DE CAPTACIONES (02 UND). 1,012.32 1,012.32 2,024.64
CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES (13 UND) 14,412.09 14,412.09
POZA RECEPTORA DE CANAL TOMA No. 05 EN CANAL TOMA USHUPUQUIO 325.05 325.05 650.09
ALCANTARILLA VEHICULAR (02 UNIDADES DE 4M. Y 01 UND. DE 7 M.) 12,747.90 12,747.90
MITIGACION AMBIENTAL 5,192.56 5,192.56
GASTOS GENERALES 11,724.74 11,724.74 11,724.74 35,174.23
SUPERVISION TECNICA 7,333.33 7,333.33 7,333.33 22,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 22,000.00 135,382.38 125,783.35 147,750.78 430,916.50

Los recursos necesarios para la ejecución de la obra (relación de insumos) en forma

detallada se muestran en el Anexo, indicando los Precios y Cantidades de cada Insumo
Requerido, separados en mano de obra, materiales y equipos.
La responsabilidad directa del mejoramiento de la Infraestructura de Riego estará a cargo

de un Ing. Agrícola o Civil, Colegiado y Habilitado por el CIP, con una experiencia
comprobada mínima de trabajos similares (especialista en Obras Hidráulicas) que asumirá
la responsabilidad de la obra. La Supervisión y/o Inspección estará a cargo de un Ing.
Agrícola o Civil de amplia experiencia comprobada en trabajos similares (especialista en
Obras Hidráulicas), que estará encargado de velar, directamente y permanentemente por la
ejecución de la obra y cumplimiento de los aspectos técnicos y plazos de contrato.
K. Organización y Gestión
Las entidades involucradas con la Ejecución del proyecto son el Programa Subsectorial de
Irrigaciones PSI, la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro, que representa a la
Comisión de Regantes CIMIRM II, el Ejecutor y la Supervisión, previamente seleccionados.
Se propone como Unidad Ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones, pues cuenta

con capacidad instalada y personal especializado para la ejecución de obras, así mismo con
la experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura de riego.
Para desarrollar las actividades de ejecución y operación del proyecto se deberá contar con
la intervención de personal calificado que garantice el correcto desarrollo de sus funciones
asignadas. La calidad del personal que interviene, también debe manifestarse en la
generación de niveles de coordinación interinstitucional: de cooperación, trabajo,
concertación e intercambio de experiencias. Debido a lo expuesto el Programa Subsectorial
de Irrigaciones PSI, deberá contratar al Ejecutor y a la Supervisión de Obra de acuerdo a los
requerimientos de este tipo de obra.
Se recomienda la modalidad de Obra Comunitaria por ser la que actualmente, la Unidad

Ejecutora, viene desarrollando en obras de este tipo, donde se cuenta con personal
calificado: profesional, técnico, administrativo, equipos y capacidad operativa que asegurará
el cumplimiento de las metas.
Los costos totales de obra por Administración Indirecta (Obra Comunitaria), son menores
que los ejecutados por Contrata al no existir utilidad, siendo esto comprobado en obras de
similar magnitud en el valle.
L. Conclusiones y Recomendaciones
1. La Comisión CIMIRM No. 02 – Comité Regantes Matahuasi – Canal Ushupuquio y Canal

Toma No. 05, los cuales son los beneficiarios del proyecto, cuenta actualmente con una
infraestructura de conducción y distribución ineficiente, repercutiendo esto en los bajos
rendimientos de los cultivos y de la producción agrícola en el sector.
2. El planteamiento hidráulico de la alternativa de solución, cuenta con 03 componentes:
Componente 01: Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma N° 05. Con el
revestimiento de concreto f’c=175 kg/cm2, la longitud total de 1,886 ml, teniendo
como planteamiento hidráulico de diseño a máxima eficiencia hidráulica con valores
enteros contando con una sección: base = 0.60 m, altura h = 0.60 m, espesor = 0.10
m, con pendientes de 2.5 ‰ a 6 ‰ (flujo suscritico); revestido de concreto simple f’c
= 175 kg/cm2. El Tirante es de 0.40 m dejando un bordo libre de 0.20 m.,
considerando que estos canales tengan la capacidad suficiente de conducir
caudales hasta 200 lps.
Componente 02: Construcción de 13 tomas laterales, contando con una sección:
base = 0.40 m, altura h = 0.60 m, y unas columnas de 0.25m x 0.25m, para anclaje
de las compuertas. 06 unidades de estas corresponden al canal de Toma
Ushupuquio y 07 unidades al canal de la Toma 05.


02 transiciones con pozas receptoras que se ubican a una distancia de 5.00 m, del
ingreso de cada toma existente utilizándose Concreto armado f’c = 175 kg/cm2.
03 alcantarillas carrozables que cruza el canal de la toma Ushupuquio, 01 und. De 7
m, y 02 und, de 04 m. este último se ha ubicado para el pase de maquinarias
agrícolas que laboran en los diferentes predios.
01 poza receptora de canal toma 05 en canal Toma Ushupuquio, el mismo que une
las aguas del canal Toma 05, en su recorrido final. Cuando existan desfogues
desembocarán en el canal Toma Ushupuquio. La estructura se encuentra diseñado
concreto armado f’c= 210 kg/cm2.
3. El costo total del proyecto asciende a S/. 430,916.50 Nuevos Soles, donde el costo de la
infraestructura de riego es de S/. 386,916.50 Nuevos Soles, el costo de la Supervisión
Técnica es de S/. 22,000.00 Nuevos Soles y el costo del Expediente Técnicos asciende
a S/. 22,000.00 Nuevos Soles.
4. El financiamiento del costo del proyecto se divide en dos partes. Referente al costo del
expediente técnico el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI aportara con el 100%.
Referente al costo de la infraestructura de riego incluido la supervisión técnica el
Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI aportara con el 85% y los Beneficiarios con el
15%, de los cuales el 3% será en efectivo y el resto en mano de obra no calificada,
materiales y/o equipos. En el costo de la Gestión del Programa, el PSI aportará con el
100%.
5. El aporte en la etapa de post inversión, aportarán con el 100% los Beneficiarios en la
Operación y Mantenimiento de la infraestructura. Cuya acta de compromiso se adjunta
en anexo.
6. En cuanto a la evaluación económica para la Situación Con Proyecto a precios sociales
se obtiene indicadores positivos de VAN (mayor que cero), TIR (mayor que 9 %) y ratio
B/C (mayor que 1): S/. 237,250.18; 21.43%; 1.58.
7. En cuanto a la Sostenibilidad del Proyecto, se encuentra garantizada por cuanto se
conjugan responsabilidades de parte de la Comisión de Regantes CIMIRM II, con la
Junta de Usuarios del Distrito de Mantaro, en el financiamiento del proyecto, donde a
través de las Actas de Compromiso se han comprometido bajo firma con el aporte del
15% de la obra; así mismo en operar y mantener el sistema de riego mejorado;
asumiendo este costo total de O&M después de ejecutada dicha obra. (Las actas
mencionadas se adjunta en anexo).
8. La ejecución del proyecto, no causará daños al ecosistema, sino que promoverá el
desarrollo socioeconómico, y mantendrá inalterada la vida de especies vegetales y el
desarrollo de la fauna silvestre, con la provisión de una mayor eficiencia de distribución y
conducción. El impacto ambiental del proyecto se ha calificado como “Leve”, pues los
impactos positivos son de mayor significación. Los impactos negativos son transitorios
y/o mitigables.
9. El Análisis de Sensibilidad cuando los costos de inversión en infraestructura se eleva a
más del 72.14%, los resultados muestran el límite de sensible al supuesto considerado
para la evaluación, debido a que a mayor elevación del costo de inversión el Valor
Actual Neto (VAN) son menores que cero y la Tasa Interna de Retorno (TIR) es menor
al 9%.
En cuanto al incremento o decremento del precio de los productos el proyecto es
altamente sensible, tal es así que ante una variación negativa de hasta el 5.45%, el
proyecto muestra el punto de quiebre de los indicadores económicos (VAN=0, TIR=9%,
B/C=1).
En cuanto al incremento al precio de venta (precio en chacra) de los productos el
proyecto es altamente sensible, tal es así que ante una variación negativa de hasta el
5.45%, el proyecto muestra el punto de quiebre de los indicadores económicos
(VAN=0, TIR=9%, B/C=1).
10. Con el proyecto, se mejorará el riego en 130 hectáreas, por el incremento en la
eficiencia de riego de 19.55% a 24.84%. Al mejorar principalmente la eficiencia de
conducción (revestimiento del canal secundario).
11. El volumen de agua disponible de acuerdo a la dotación determinada no se incrementa,
solo se incrementa la disponibilidad en cabecera de los cultivos por reducir las pérdidas

en conducción, de 1’272,536.47 m3 a 1’616,620.73 m3, incrementándose una

disponibilidad de 344,084.29 m3 al año; mejorando la gestión del agua para riego.
12. El periodo de ejecución de la obra se realizará en 04 meses. Destinando un mes para la
elaboración del expediente técnico (incluido aprobación) y 03 meses para la ejecución de
la obra.
13. En conclusión, la ejecución de la obra se considera como posibilidad excelente, para
superar parte de la problemática que aqueja actualmente a los agricultores del Valle del
Mantaro.
14. Es recomendable viabilizar este tipo de proyectos pues se encuentra demostrado, que
es una alternativa recomendable para mejorar la producción de cultivos, tras mejorar la
eficiencia de riego en el Valle del Mantaro.
15. Se recomienda que este tipo de proyectos sean ejecutados por profesionales del ramo,
con elevada experiencia comprobada en obras hidráulicas,
M. Marco Lógico
El marco lógico ha sido formulado teniendo en cuenta la lógica vertical que establece la
relación de causa-efecto con el nivel superior y la lógica horizontal que permite establecer
las relaciones causales entre los objetivos del proyecto y los factores del entorno. De esta
manera se ha obtenido el marco lógico, el cual se muestra en el Cuadro Nº 05

Cuadro N° 10
Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
* Mejo ra el Valor Neto de la Prod ucción Ag rícola en mas de

*Desarrollo socioeconó mico en la Comisión de Regantes * Administración Local de Agua Mantaro * La organización de usuarios se mantiene organizado a lo largo del tiempo y
S/. 87,466.19 n uevos soles al fin alizar el primer año de
CIMIR M No. 02 – Comité de Riego Matahuasi – Canal Toma operación d el pro yecto po r las hectáreas total instaladas. * Información del Instituto Nacional de Estadística e maneja el Sistema de Riego adecuadamente.
* Fortalecimiento y continuidad d e la actividad ag rícola por
FIN
Ushupuquio y Canal Toma No. O5 Informática (INEI) a nivel regional y nacional

incremento de la produ cción en las 130 ha de terreno
cultivad as. * Junta de Usuarios de Riego Mantaro
* Se incre menta el Valor Bruto de la Producción Agrícola de S/.

*Incremento d e los Rendi mientos de los Cultivos y de la Producción *Estadística y boletines publicados por Dirección * Existe estabilidad económica y política en el Estado, quien cumple un rol
4,393 a S/. 5,220 nuevos soles por hectá rea al finalizar el
Agrícola en la Comisión de Regante s CI MIR M No. 02 – Comité de primer año de operación del proyecto. Regional Agraria Junín sobre la produ cción agrícola promotor de la actividad agropecuaria.
PROPÓSITO
* Se incre menta los rendimientos de los cultivos en 5% al

Riego Matahuasi – Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma No. O5 de la zona.
primer año de operación del proyecto . *Las Condiciones climáticas son favorables para los cultivos.
* Informa ción promedio de encuestas dirigidas a los
beneficiario s.
* Con la Ejecución del pro yecto se estará disponiendo d e * Verificación de ca mpo * Las Obras ejecutadas vienen siendo operadas y mantenidas de manera
COMPONENTES
* Reportes de la Auto ridad Local de Agua s del Distrito de

*Eficiente Infraestructura de Riego 343,435.62 m3 anuales de agua en el primer año d e eficiente
Riego Manta ro.
*Mejor Disponibilidad de agua para riego ejecución del proyecto. * Reportes de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego * Las Fuentes Hídricas mantienen su Régimen Hidrológico.
Mantaro.
* Se mejora la Gestión de Agua para Riego.
* La eficiencia de riego se incrementará de 19.55% a 24.82 % a * Acta de entrega de la obra y tran sferencia a lo s
beneficiarios, informe de supervisión y avance físico de * Los usuarios asumen los gastos de operación y mantenimiento de la infraes-
partir del primer año d e ejecutado el proyecto .
la obra .
tructura hidráulica
*Estudios Definitivos Aprobados * Acta de entrega y recepción de obra * No se produce eventos naturales ni provocados que afecten la ejecución física
1. Mejoramiento del canal Toma Ushupuquio y Canal Toma N° 05.
Mejoramiento con el revestido de Concreto f’c=175 kg/cm2, de sección * Expediente Técnico ni financiera del proyecto
rectangular. Una longitud de 800 m. del Canal Ushupuquio y 1,086 m.
del Canal Toma No. 05. *Presupuesto de la Infraestructura de Riego: * Liquidación de Obra. * Agricultores cumplen con los compromisos asumidos: aporte del 15%, del
2. Instalación de Compuertas Tipo Doble Marco Elabora ción Expediente Técnico s/. 22,000.00 * Transfe rencia de Obra. costo de la infraestructura (incluido supervisión) y pago de la tarifa respaldar
Instalación de 13 compuertas tipo doble marco de 0.60 x 0.40m, las Infraestructura de Riego S/. 351,742.27
ACCIONES
cuales se implementaran en 06 Tomas Laterales del Canal Gastos Generales S/. 35,174.23 * Resolución de Aprobación del Expediente técnico. la Operación y Mantenimiento.
Ushupuquio y 07 Tomas Laterales del Canal Toma No. 05. Supervisión Técnica s/. 22,000.00
3. Construcción de Obras de Arte * Se cuenta con disponibilidad presupuestal en los plazos adecuados.
* Informes de Supervisión, visitas a obra.
Construcción de 02 transiciones con pozas receptoras en los inicios * La población apoya la ejecución del proyecto con mano de obra no calificada
de cada canal (prog. 0+005), 03 alcantarillas (02 de 4mts y 01 de * Padrones de Asistentes.
TOTAL S/. 430,916.50
07mts.) para el canal toma de Ushupuquio , 01 poza receptora de y traslado de materiales.
canal Toma No. 05 al Canal Ushupuquio; para unirse y descargar los
remanentes de riego y/o derivar las aguas de drenaje pluvial.
PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL TOMA
USHUPUQUIO Y CANAL TOMA N° 05 EN LA LOCALIDAD DE MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI,
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN”
II. ASPECTOS GENERALES
ASPECTOS GENERALES - 16 -
ASPECTOS GENERALES
El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI, es una unidad ejecutora del

Ministerio de Agricultura, cuyas acciones se enmarcan en la Política del
Gobierno Peruano de incrementar la producción y la productividad agraria en el
país, con la finalidad de contribuir al desarrollo del sector y el crecimiento de la
agro-exportación.
El Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, como organismo descentralizado

del Sector Agricultura, tiene por objetivo promover el desarrollo sostenible de
los sistemas de riego, el fortalecimiento de las Organizaciones de Usuarios de
Agua (OUA’s) en el desarrollo de sus capacidades de gestión, así como
difundir y apoyar el uso de tecnologías modernas de riego. La finalidad de esta
estrategia de intervención, es contribuir al incremento de la producción y
productividad agrícola, lo cual permitirá mejorar la rentabilidad del agro y elevar
los estándares de vida de los agricultores contribuyendo al PBI agropecuario.
De lo expuesto, el PSI planteo incorporar dentro de sus objetivos y alcances a

la Sierra del Perú, para ello formulo el Programa de Inversión Pública PSI –
Sierra, que después de las correspondientes evaluaciones, fue declarado
viable por la Dirección General de Programación Multianual del Sector Publico
del Ministerio de Economía y Finanzas.
El esquema de financiamiento de la ejecución del PSI Sierra, considera el
apoyo del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento – BIRF, para
cubrir los costos del Programa, con dicha finalidad, el Gobierno Peruano a
través del Decreto Supremo Nº 253-2010-EF, aprobó la operación de
endeudamiento externo para el financiamiento del Programa Subsectorial de
Irrigación – Sierra con dicha entidad y luego el Ministerio de Economía y
Finanzas, suscribió el correspondiente Contrato de Préstamo Nº 7878-PE con
el BIRF, teniendo como ente ejecutor al PSI.
El objetivo principal del PSI Sierra, es lograr el incremento sostenible de la
productividad agrícola en la sierra, mediante el fortalecimiento técnico,
financiero y de la capacidad de gestión de las organizaciones de usuarios y
agricultores. Para el logro de los objetivos el programa ejecutará los
componentes siguientes:
A. Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
B. Tecnificación del Riego arcelario
C. Fortalecimiento Institucional y Apoyo a la Producción/Comercialización
D. Derechos de Uso de gua
El presente Proyecto de Pre Inversión se encuentra enmarcado dentro del
primer componente, donde se realizara el “Mejoramiento del Servicio de Agua
del Sistema de Riego Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma N° 05, en la
Localidad de Matahuasi, Distrito de Matahuasi, Provincia de Concepción,
Región Junín”.
Matahusi en un inicio fue anexo de Apata, desde tiempos antiguos y herederos
de una tradición histórica han desarrollado como actividad económica principal
la agricultura, población asentada en la margen izquierda del Río Mantaro a
una altitud de 3,283 msnm; el congreso de la República en 1893 proyecto la

Ley de creación del Distrito de Matahusi con los anexos de Yanamuclo,
Maravilca, Chimpamarca y los caseríos de Chicche, Ñuñunguayo, los Apatinos
usando sus influencias políticas impidieron la creación del distrito hasta el 25 de
octubre de 1896, instalándose el nuevo distrito el 01 de marzo de 1897, al
crearse la provincia de concepción fue anexada, desmembrándose de la
provincia de Jauja. Matahuasi formaba parte de la confederación Wanka, donde
MATA quiere decir junto, pegada unido y WASI significa casa, entonces
Matahuasi quiere decir Casa Juntas, Unidas o Pegadas, en el tiempo del
incario se instaló un Chaskiwasi, siendo el centro más importante de
Urinwanka.
Siendo la agricultura su actividad principal, el recurso agua les resulta vital
para el propósito de subsistencia y desarrollo. La escasez de este recurso y la
presión demográfica creciente exigen en forma imperiosa optimizar el uso de
este recurso. Teniendo como servidor principal el canal del CIMIRM, que pasa
por la parte alta del sector de Matahuasi, viéndose favorecido por el canal,
permitiéndoles contar con el recurso hídrico en los periodos y fechas
necesarias.
El Canal CIMIRM ha permitido dar mayor dinamismo a todo este ámbito, pero
la creciente población genera mayores necesidades, resultando el recurso
hídrico un elemento importante en este proceso, toda vez que en torno a ella se
desarrolla las diferentes actividades económicas, motivando la necesidad de
resguardar legalmente el líquido elemento necesario y suficiente para sus
áreas de cultivo.
La localidad de Matahuasi, tiene como principal fuente de alimentación al Canal
CIMIRM por el cual discurren sus aguas captadas del Río Mantaro, contando
con una disponibilidad hídrica de 1.7574 MMC (millones de metros cúbicos) al
año, asignada para la comisión de regantes CIMIRM No. 02 (Toma Ushupuquio
y Toma N° 05). El mismo que se adjunta con constancia de disponibilidad en
anexo.
Los cultivos destacados son la alcachofa, la alfalfa, maíz, alverja verde, habas
verdes, papa, hortalizas entre otros. El balance hídrico nos muestra que hay
épocas bien marcadas de déficit de recurso agua en diferente grado y también
la existencia de superávit de agua, esto es explicable por las características
climatológicas y formas de siembra en este ámbito, por lo que es
recomendable que la Comisión de Regantes del CIMIRM No. 02 (Toma
Ushupuquio, Toma N° 05) tenga una adecuada distribución y control del uso
de sus agua en estos meses de déficit.
La frecuencia de riego está en función del consumo de agua de las plantas y
la capacidad de almacenamiento del suelo, Matahuasi generalmente presenta
suelos de tipo aluvial de textura franco arcillosa, franco arenoso y franco, en
algunas zonas con agregados de gravas y conglomerados, combinando con
otros factores como ETR, profundidad radicular, precipitación confiable y
humedad aprovechable.
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El presente estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil, lleva por título:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
CANAL TOMA USHUPUQUIO Y CANAL TOMA N° 05 EN LA LOCALIDAD
DE MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI, PROVINCIA DE
CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN” mediante el convenio de la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego Mantaro, que representa a la Comisión de
Regantes del CIMIRM No. 02 – Comité Matahausi – Canal Toma
Ushupuquio y Canal Toma N° 05 y el Programa Subsectorial de Irrigaciones
PSI.
2.2 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
FUNCIÓN 10 : AGROPECUARIA
DIVISIÓN FUNCIONAL 025 : RIEGO
GRUPO FUNCIONAL 0050 : INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Función 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas
para la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al
fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
División Funcional 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso
de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la producción y productividad.
Grupo Funcional 0050: Infraestructura de riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de
riego destinados a incrementar la productividad de los suelos.
2.3 UNIDAD FORMULADORA
Nombre : Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI

Sector : Agricultura
Pliego : Ministerio de Agricultura - MINAG
Institución : Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI
Responsable de Unidad Formuladora:
Ing. Alfredo René Rabines Flores/Jefe de la Oficina
de Estudios y
Proyectos/email:arabines@psi.gob.pe,
Dirección : Jr. Teniente Emilio Fernández No. 130, Santa
Beatriz
- Lima/ teléfono: 01-4244488
Responsable de Formular
: Ing. Demetrio Saúl Yachachi Quispe/e-mail:
Syachi94@hotmail.com./teléfono: 964647045; RPM:
#899502.
2.4 UNIDAD EJECUTORA
Nombre : Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI

Sector : Agricultura
Pliego : Ministerio de Agricultura - MINAG
Institución : Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI
Responsable de Unidad Ejecutora
: Ing. Jorge Zúñiga Morgan/Director Ejecutivo/e-mail:
jzuniga@psi.gob.pe,
Dirección : Jr. Teniente Emilio Fernández No. 130, Santa Beatriz-
Lima/ teléfono: 01-4244488
Para la ejecución del proyecto se propone al Programa Subsectorial de

Irrigaciones – Dirección de Infraestructura de Riego - PSI, por contar con
la capacidad instalada en logística, personal especializado para la
ejecución de obras, así mismo con la experiencia en la ejecución de
proyectos de infraestructura de riego; para la implementación de proyectos
de infraestructura de riego.
2.5 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE
LOS BENEFICIARIOS – MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Las entidades involucradas son el Programa Subsectorial de

Irrigaciones PSI, la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Ma n t a ro , la
Comisión de Regantes del CIMIRM No. 02 – Comité Matahuasi,
conjuntamente con la Autoridad Local de Aguas Mantaro.
El Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, conjuntamente con el

Gobierno Junín, han identificado un bajo desarrollo agroeconómico en el
Valle del Mantaro; así como una actividad agrícola poco desarrollada en la
localidad
El Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, en coordinación con los

directivos de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro y los
directivos de la Comisión de Regantes del CIMIRM No. 02 – Comité de
Riego Matahuasi, han efectuado visitas in situ de la zona, verificando el mal
funcionamiento del sistema de riego actual, posteriormente en reuniones
con la participación de los beneficiarios y se les ha expuesto el
planteamiento del problema en reuniones talleres, recogiendo sus opiniones
y alternativas de solución, los cuales se detallan en el ítem 3.2 al ítem 3.4
En la ejecución del proyecto, el Estado (Programa Subsectorial de

Irrigaciones PSI + Gobierno Regional de Junín) aportarán solo en la
Etapa de Inversión: concerniente en la elaboración del Expediente Técnico
con el 100% y en la ejecución de la obra incluido la supervisión técnica
con el 85%; la Autoridad Local de Aguas emitirá opinión técnica sobre el
expediente técnico y apoyará en la supervisión de la obra en forma
coordinada con el PSI y la Junta de Usuarios a través de su gerencia
técnica; la Junta de Usuarios del Distrito de Riego velará por el pago de la
tarifa de agua y finalmente los beneficiarios, que son los usuarios de la

Comisión de Regantes del CIMIRM No. 02 (Toma Ushupuquio, Toma N°
05); aportaran en la Etapa de Inversión con el 15 % en la ejecución de la
obra, concerniente en 3% en efectivo y el 12% en mano de obra, materiales
y/o equipos.
En la Etapa de Post Inversión los beneficiarios asumirán la operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego al 100 % en forma coordinada
con la Junta de Usuarios.
Financiamiento Disgregado:
COSTO DE INVERSIÓN
APORTE DEL ESTADO APORTE

DESCRIPCION BENEFICIARIOS TOTAL
% S/. % S/.
Estudio Definitivo 100% 22,000.00 22,000.00
Infraestructura 85% 328,879.03 15% 58,037.48 386,916.50
Supervision 85% 18,700.00 15% 3,300.00 22,000.00
TOTAL 369,579.03 61,337.48 430,916.50
Del 15%, que es aporte de los beneficiaros; el 3% (S/ 12,267.50 NS) será en efectivo y el 12%
(S/.49,069.98 NS) será en aporte de mano de obra, materiales y/o equipo - herramientas
GESTIÓN DEL
PROGRAMA
APORTE DEL APORTE

ESTADO BENEFICIARIOS TOTAL
DESCRIPCIÓN % S/. % S/. S/.
GASTOS DE
GESTIÓN 100 22,000.00 22,000.00
EVALUACIÓN EX
POST 100 3,000.00 3,000.00
TOTAL 25,000.00 25,000.00
COSTOS POST INVERSIÓN ANUAL
APORTE DEL APORTE

ESTADO BENEFICIARIOS TOTAL
DESCRIPCIÓN % S/. % S/. S/.
OPERACIÓN 100 4,500.00 4,500.00
MANTENIMIENTO 100 6,980.00 6,980.00
TOTAL 11,480.00 11,480.00
Resumiendo lo expuesto se presenta una matriz de los involucrados, donde

se describe los problemas percibidos de cada uno de ellos y también el
interés de los mismos.
Cuadro No. 11
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ACUERDO Y
INVOLUCRADOS PERCEPCIÓN DEL INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
PROBLEMA (PARTICIPACIÓN
EN EL CICLO
DEL PROYECTO)
*Deficiente manejo del agua *Desarrollo económico y
para el riego. mejoramiento en la
*Capacitación de los Financiamiento de
*Bajo nivel de Producción calidad de vida de los
PROGRAMA SUBSECTORIAL agricultores en manejo capacitadores durante el
DE IRRIGACIONES Agropecuaria en la Zona. beneficiarios. y control de agua. proyecto.
PSI - SIERRA *Ejecución de los *Incremento de zonas Mejoramiento del sistema
proyectos, con agrícolas bajo riego de riego.
contrapartida de los
beneficiarios.
*Insuficiente disponibilidad de *Supervisar y administrar
agua de riego para distribuir en eficientemente el agua de Asesorar a los
la Junta de Usuarios, en época riego en la Junta de directivos en la Apoyar a la convocatoria
AUTORIDAD LOCAL DE AGUA de estiaje. Usuarios y Comisiones de elaboración de sus de los directivos y
MANTARO *Deficiente regulación y control Regantes padrones de usuarios, usuarios en calidad de
declaración de sus agua.
de la distribución del agua en *Emite opinión técnica a
cultivos, sincerar las Apoyar en la difusión de
la Junta de Usuarios. través de Resolución
áreas bajo riego. las leyes de aguas y
Administrativa, para la reglamento.
ejecución del expediente
técnico (requisito
indispensable
*Falta de recurso hídrico en *Contar con infraestructura *Capacitar a los
JUNTA DE USUARIOS DEL época de estiaje para riego. de riego adecuada, que directivos y delegados Poner en práctica las
DISTRITO DE RIEGO VALLE *Ampliación de los turnos de riego permita mejorar el servicio para una mejor propuestas de cambio
MANTARO en los meses de sequía. de agua en la Junta de distribución del agua. obtenidas durante la
Usuarios y Comisiones de *Capacitar a los capacitación.
Limitada estructura orgánica para la
usuarios a través de Asistencia de los
gestión de los recursos hídricos Regantes
eventos en sus directivos a las
*Velar por el pago de la
comisiones. capacitaciones
Tarifa de Agua y Cuotas program adas de mutuo
para realizar la O&M de la acuerdo.
Infraestructura de Riego
COMISIÓN DE REGANTES *Bajo rendimientos de los *Mejorar la eficiencia del
CIMIRM No. 02 – Comité Cultivos. agua de riego.
Regantes Matahuasi – Canal *Des uniformidad en la cosecha *Asumir la Operación y *Participar en los
Toma Ushupuquio y Canal Toma *Limitado nivel de producción y Mantenimiento de la Infra- * Apoyo a los directivos llamados que hagan la
No. 5 calidad de las cosechas estructura de Riego, atreves para ordenar y respetar organización y
del Pago de la Tarifa de los turnos de riego. participación en las
*Realizar vigilancia capacitaciones.
Agua
nocturna cuando sea *Compromiso de aporte
*Contar con mayor necesario para el uso de de cofinanciamiento y
disponibilidad del agua agua. aporte de operación y
*Asegurar una mayor mantenimiento.
producción agrícola
GOBIERNO REGIONAL- *Bajo desarrollo agroeconómico *Desarrollo económico y Fortalecimiento de Aporte en el

DIRECCIÓN REGIONAL DE en el valle del Mantaro mejoramiento en la calidad capacidades de los financiamiento en obras.
AGRICULTURA JUNÍN de vida de los beneficiarios. beneficiarios para un
*Ejecución de los proyectos, uso racional de los
con contrapartida de los recursos naturales.
beneficiarios.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE *Actividad agrícola poca *Desarrollo económico y Apoyara en la
MATAHUASI (GOBIERNO desarrollada en la localidad mejoramiento en la calidad Fomentar el desarrollo formulación de
LOCAL) de vida de los beneficiarios. de proyectos convenios con otras
productivos en apoyo a instituciones estatales y
las iniciativas privadas. privadas.
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE RIEGO - 28 -

2.6 MARCO DE REFERENCIA
A. Política y Estrategia Nacional de Riego del Perú
El Proyecto de Inversión Pública (Perfil) se encuentra dentro del objetivo

general que persigue la política y estrategia Nacional de Riego en el Perú
aprobada mediante RM 0498-2003-AG en Junio del 2003 y formulada por
la Comisión Técnica Multisectorial conformada por los Ministerios de
Agricultura, Vivienda y Construcción, Economía y Finanzas, Junta Nacional
de Usuarios; dicho objetivo es el de Contribuir a mejorar la rentabilidad y
competitividad de la agricultura, mediante el aprovechamiento intensivo y
sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua,
así mismo el presente PIP se encuentra inmerso dentro de los lineamientos
generales de política de riego que son:
1. Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles
para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso
de los suelos.
2. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,
asistencia técnica y financiera, concertados por las organizaciones locales
y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del agua de riego.
3. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los
proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el
Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para la
formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de Inversión
Pública, y los lineamientos de Política Agraria.
Además, el presente PIP está estructurado en base a los lineamientos

específicos de Política y Estrategia de Riego que son las de:
 Consolidación de la actual Infraestructura Hidráulica Mayor de los
proyectos especiales, que contempla el subsidio de las inversiones de
rehabilitación, reconstrucción y protección de la infraestructura mayor,
con el propósito de asegurar la actual oferta de agua.
 Tecnificación de riego y Drenaje.
 Investigación y Capacitación en riego.
 Medidas ambientales relacionadas con el riego.
 Financiamiento de la gestión del agua de riego, indicando que los
costos de administración operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego será competencia de los usuarios.
Al respecto, cabe indicar que con la implementación del presente PIP,

busca contribuir al logro del objetivo anteriormente señalado, en el marco
de los lineamientos de política y estrategias de riego en el Perú.
B. Política Agraria del MINAG 2012-2016
La Política Agraria, en el marco de la hoja de ruta, se orienta principalmente

a disminuir los altos niveles de pobreza en el campo en un contexto de
crecimiento más inclusivo, así como a reducir las brechas de competitividad
que presenta el agro peruano, bajo un enfoque de desarrollo sostenible.
Para lo cual ha definido tres grandes pilares, los cuales citamos a

continuación:
 Gestión.
 Competitividad.
 Inclusión.
 Sostenibilidad
El objetivo del presente PIP se enmarca dentro de los pilares del Política
Agraria del MINAG 2012-2016, a través de su eje estratégico de
Sostenibilidad y cuyo objetivo específico es incrementar la eficiencia de la
gestión del agua y uso sostenible de los recursos hídricos y para la cual se
ha planteado los siguientes indicadores:
 Desarrollar el Programa de Siembra de Agua a nivel nacional, como
adaptación al cambio climático.
 Alcanzar un 35% de la superficie bajo riego con licencia para uso de
agua.
 Mejora en la eficiencia del uso del agua para riego al 50%.
 Implementación de Módulos de Servicios Agrarios.
Al respecto, cabe indicar que con la implementación del presente PIP,

busca contribuir al logro del objetivo anteriormente señalado, en el marco
de la Política Agraria del MINAG 2012-2016.
C. Política Agraria del Gobierno Regional de Junín
De acuerdo a los lineamientos de política regional contenidos en el Plan de

Desarrollo Concertado de la Región - PDCR las prioridades del sector
agrario en la Región Junín se centran en 4 aspectos fundamentales:
• Reducción de la pobreza • Fortalecimiento sectorial • Desarrollo
productivo con valor agregado • Conservación del medio ambiente
Los objetivos contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la

Región - PDCR en materia agraria, alineados con los objetivos contenidos
en el Plan Estratégico Sectorial Multianual — PESEM son:
 Mejorar las condiciones sociales de la población para reducir los

niveles de pobreza
Lograr el acceso a los servicios básicos y productivos por parte del
pequeño productor agrario
 Consolidar el desarrollo productivo con valor agregado para el
mercado nacional y mundial
Elevar el nivel de competitividad de la actividad agraria
 Proteger y conservar la biodiversidad y los recursos naturales
Lograr el aprovechamiento sostenible de los Recursos Naturales y la
biodiversidad
Mientras que los objetivos específicos de esta política son:

Gestión del Agua.- Incrementar la eficiencia de la gestión del agua y el
uso sostenible de los recursos hídricos.

Acceso a mercados.- Desarrollar mercados internos y externos para la

producción agropecuaria, forestal y agroindustrial.
Extensión, Investigación e Innovación Agraria.- Impulsar el desarrollo de la
innovación, la investigación y la transferencia de tecnología.
Desarrollo Rural.- Focalizar la intervención del sector público en zonas de
pobreza, principalmente en la Sierra y la Selva, bajo un enfoque territorial
y multisectorial.
Por lo mencionado el presente perfil se encuentra enmarcado dentro de

esta política formulada por el Gobierno regional.
D. Marco Institucional
El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI del Ministerio de

Agricultura, propicia al mejoramiento de la eficiencia de captación,
conducción y distribución del agua de riego, con la finalidad de dotar de
mayor disponibilidad del recurso hídrico administrado por las OUAs para
su correspondiente distribución a los usuarios del ámbito de influencia de
las obras. Consecuentemente, a través del Componente A: Modernización
y Rehabilitación de los Sistemas de Riego; tiene previsto intervenir en 12
Juntas de Usuarios a nivel de la Sierra del Perú.
Las principales características de los proyectos de rehabilitación y
mejoramiento de infraestructura de riego son los siguientes:
 Pertenecer a OUAs declaradas elegibles por el programa.
 Contar con su estudio de pre inversión declarado viable por la
entidad nacional competente en el marco del SNIP.
 En el caso de los PIP que forman parte del “Conglomerado de
Proyectos”, la OUA beneficiaria deberá contribuir con el 15% de
aporte al costo total de inversión, considerando un aporte
monetario mínimo de 3% y el resto hasta completar el 15%
establecido.
 Cumplir con lo estipulado en las salvaguardas establecidas por el
Banco Mundial en materia de pueblos indígenas, seguridad de
presas, manejo de plagas e impacto ambiental.
 Los costos máximos en PIP conglomerado son hasta S/. 1´200,000.
2.6.1 Aspecto Legal
El proyecto ha sido formulado teniendo como marco jurídico e

institucional vigente las siguientes normas generales:
 Artículo 02º de la CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ (31-10-

93), menciona que es derecho de toda persona el gozar de un
ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida y con
respeto a los Recursos Naturales.
 Artículos 67º y 68º de la CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ,
mencionan que el Estado promueve el uso sostenible de los
recursos naturales y es éste quien promueve su conservación.
 Artículos 03º, 28º y 29º de la LEY ORGÁNICA PARA EL

APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS

NATURALES, L Nº 26821 – 26/Jun/97.
 LEY DE RECURSOS HÍDRICOS, LEY N° 29338 y su Reglamento.
 Reglamento de la Ley de Recursos Hídricos, D.S. N° 01-2010-AG.
 Decreto Legislativo Nº 997, que aprueba la Ley de Organización y
Funciones del Ministerio de Agricultura.
 Ley Nº 28675, que crea la Unidad Ejecutora 006, Programa
Subsectorial de Irrigaciones – PSI.
 Decreto Supremo Nº 253 – 2010 – EF, que aprueba el
endeudamiento externo con el BIRF para el financiamiento del
Programa Subsectorial de Irrigaciones – Sierra.
 Contrato de Préstamo Nº 7878 – PE, suscrito entre el Gobierno
Peruano y el BIRF, para el financiamiento del PSI Sierra.
 Ley de Presupuestos del Sector Publico para el año fiscal 2012 –
Ley Nº 29812.
 Resolución Ministerial Nº 314 – 2007 – EF/15, que autoriza al PSI
declarar la viabilidad de los Conglomerados de los Proyectos.
 Ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral Nº 003 – 2011 – EF/6 8.01, que aprueba la
Directiva General del SNIP.
 Plan de Implementación del PSI – Sierra.
 Plan Operativo del PSI – Sierra.
2.6.2 Aspecto Social
La ejecución del presente proyecto es de interés de pobladores y

autoridades locales, existiendo un compromiso conjunto en colaborar
en el diseño e implementación del mismo. La operación y el
mantenimiento futuro de la infraestructura será aportada de manera
voluntaria por los propios beneficiarios, el cual será cargado a su tarifa
de agua, tal como lo demuestran las actas de compromiso firmadas por
los beneficiarios (el cual se adjunta en Anexo).
2.6.3 Aspecto Técnico
Se cuenta con vías de acceso a la zona, mano de obra no calificada y

calificada (operario, oficial), con conocimiento en las técnicas de
construcción y profesionales en ingeniería calificados para la
construcción y la supervisión de obras.
2.6.4 Aspecto Ambiental
La ejecución del proyecto genera impactos positivos, entre los más

importantes está la generación de empleo para la población local,
elevar la calidad de vida del poblador y asegurar una mayor
disponibilidad de agua al bloque de riego beneficiado.
Para la aprobación del estudio de pre inversión se contara con la
opinión favorable de la DGAAA.
2.6.5 Aspecto Económico

Los indicadores económicos de rentabilidad para el proyecto son

positivos, para un periodo de operación de 10 años a precios sociales,
en la Situación Con Proyecto
Cabe mencionar que estos valores tienen como supuesto que el

comportamiento de las variables: a) índice general de los precios, b)
condiciones climáticas y c) políticas económico-agrarias locales y
regionales, mostradas en los últimos años, se mantendrán constantes
durante el periodo de operación del proyecto.

III. IDENTIFICACIÓN

III.- IDENTIFICACIÓN
Se elaboró el diagnóstico para desarrollar una interpretación de proceso de

cambio social, tecnológico y económico como base para diseñar un conjunto
sistemático de acciones dirigidas (proyecto) a un desarrollo
agropecuario acelerado, el aumento del ingreso de los grupos objetivo y
asegurar la obtención de beneficios sustentables.
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
La situación de la agricultura en la Comisión de Regantes del CIMIRM

No. 02 – Comité Matahuasi – Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma N°
05, es preocupante, debido a la baja producción y productividad agrícola
existente; contando con un sistema de riego a gravedad deficiente.
Tenemos así la identificación de una problemática en el Sector Toma
Ushupuquio, Toma N° 05, tales como: baja eficiencia del riego, al no estar
revestido su canal principal a lo largo del total del tramo (2,946 ml),
permitiendo infiltración, así mismo, el canal presenta tramos donde el agua
sobrepasa el bordo libre perdiéndose este recurso hídrico por rebose,
debido a que el caudal que pasa en este tramo del canal es mayor a la
sección con que se cuenta en estos tramos.
Se cuenta con una deficiente administración y distribución del recurso

hídrico al no contar con estructuras de medición y control, existe un mal
manejo del plan de cultivo, entre otros. Por ende, la baja producción y
productividad del sector, viene afectando la economía de los agricultores,
el mismo que aunado con la inestabilidad de precios y mercados seguros
vienen constituyendo razones de una disminución del bienestar
socioeconómico de la población del área de influencia del proyecto.
De lo expuesto, este sector Toma Ushupuquio y Toma N° 05 cuenta con

un área total de 130.00 has., de los cuales en época de estiaje, en mes
crítico (Agosto) riegan solo 45.00 has. (alcachofa y pastos, como cultivos
base), con un déficit de 10,215.87 m3, ya que solo se tiene el tope
asignado para este mes de 238,304.77 m3 de agua. De acuerdo a la
demanda calculada para atender las 45.00 has, mencionadas se requiere
248,520 m3 en dicho mes crítico, el cual representa de acuerdo al turno de
riego de 04 días por semana un módulo de riego de 3.55 lt/seg/ha, cuyo
caudal asciende a 159.80 lt/seg durante 24 horas por 04 días por semana.
Con el presente proyecto se pretende mejorar esta deficiencia, al mejorar
el sistema de conducción, pudiendo obtener un caudal para utilizar de
153.23 lt/seg. en el mes crítico y poder irrigar 55.00 has, atendiendo con un
módulo de riego de hasta 2.79 l/seg/ha., con el mismo turno de riego.
Así mismo, los usuarios, presenta un nivel tecnológico medio a bajo, cuyo
sistema de riego es por gravedad, limitado uso de maquinaria, carente de
asistencia técnica con un sistema de conducción propio del agricultor,
algunos de ellos conocen de técnicas pero les falta el conocimiento

para una buena aplicación y sobre todo el conocimiento del mercado

exterior y los sistemas de comercialización para poder competir con éxito
con cultivos de exportación. No obstante, las condiciones climáticas del
valle son, hasta cierto punto, adecuadas para desarrollar cultivos que
garanticen un desarrollo agropecuario; asegurando la obtención de
beneficios sostenibles.
Ante esta problemática, la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro

y la Comisión de Regantes del CIMIRM No. 02 – Comité Riego Matahuasi,
han venido implementando propuestas de distribución a nivel de sectores
de riego, con capacitaciones en operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego, tratando de contrarrestar la baja eficiencia de
riego.
Dentro de sus posibilidades económicas han efectuado algunas

reparaciones puntuales de la infraestructura de riego, han realizado faenas
comunales con la finalidad de poner en funcionamiento y lograr la
entrega de agua a nivel de sectores en forma equitativa, sin embargo el
problema subsiste y requiere de atención en mejorar la eficiencia de riego
y poder contar con caudales necesarios en tiempos oportunos, para
atender su cédula de cultivo.
En lo referente al pago de la tarifa de agua, en la Comisión de Regantes

CIMIRM No.02, el pago bordea el 75% de la recaudación total (a
Diciembre del 2011), donde el índice de morosidad del 25% debe de bajar
para asegurar una operación y mantenimiento del sistema adecuado,
a través del pago de una tarifa de agua de equilibrio; no obstante son los
beneficiarios, los que se han comprometido al pago de la tarifa de agua
durante el tiempo de vida útil del sistema. (El presente se sustenta con el
acta adjunto en Anexo).
El desarrollo agrícola que se propone, se basa en la potencialidad

productiva de la zona, meta de la Comisión de Regantes CIMIRM No.
02, la misma que es resultado de las características climatológicas, la
capacidad de uso de los suelos, su aptitud para el riego y la tendencia de
introducir nuevos cultivos que se explotan en zonas similares del proyecto,
para cuyos productos hay mercados potenciales.

Principales indicadores de la situación actual
Principales Indicadores de la Situación Actual Valor

1. Deficiente Eficiencia de Riego Actual
19.55%
2. Pago de la Tarifa de Agua en la Comisión de 75%
Regantes CIMIRM No. 02
3. Módulo de Riego en estiaje 3.55
4. Frecuencia de Riego lps/h
15
días
3.1.1 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE
ESTUDIO
a) CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
Fisiografía
El Valle del Mantaro ha sido sujeto a una serie de procesos que
han modelado su fisiografía hasta llegar a formar su paisaje actual;
diversos agentes han actuado ocasionando el desgaste y la
modificación del Valle del Mantaro a través de las diversas eras
geológicas.
El suelo del Valle del Mantaro tiene origen aluvial; la morfología actual
del suelo está determinada por el hundimiento del subsuelo, cubierto por
un potente aluvión y las recientes terrazas a diferentes niveles formadas
por el río Mantaro, los detríticos de materiales gruesos erosionados por
el mismo río, las áreas de presionadas, las laderas de depósito
coluviales, las quebradas encajonadas y los desfiladeros, marcan los
procesos físicos más importantes donde se ubican los suelos que en
una u otra forma han influido en la génesis de los mismos.
El Valle del Mantaro, pertenece a la placa tectónica Sudamericana. Esta

placa continental se hunde por debajo de la placa oceánica de Nazca. El
frotamiento entre ambas a una profundidad de algo más de 100 km.
origina los magmas o fluidos incandescentes que posteriormente
remontan la litosfera a través de grandes fallas geológicas hasta
alcanzar la superficie de la Tierra.
Las terrazas existentes relacionadas con los períodos glaciales son de

suma importancia en el origen de los suelos del valle, igualmente es
importante remarcar su cobertura parcial con los cono aluviales dando
origen a suelos jóvenes aún no estudiados, las terrazas más recientes
no aparecen en ciertos sectores, teniendo este fenómeno relación
directa con la erosión del río y los conos aluviales.
El Valle del Mantaro se distingue por estar cubierto de materiales

diversos: aluvial-calcárea, se halla en terrazas bajas al pie del río, de
textura pesada, de color marrón oscuro, con drenaje pobre, relieve casi a
nivel y erosión moderada, este suelo es apto para el cultivo del maíz y
pasturas. El perfil del suelo es franco limoso, color marrón grisáceo,
firme, muy duro, no adhesivo, carbonatos en 6.3% ph 6.4 libres de sales

limite difuso; también cuenta con un suelo franco arcilloso limoso - color
marrón oscuro, húmedo, firme adhesivo, consistencia muy dura en
bloques subangulares, con el nivel alto de carbonatos 6.3% ph 6.4, libre
de sales, con presencia de concentración de fierro y manganeso, piedras
en un 10% y límite claro, a cierta profundidad presenta canto rodado en
un 40%, sus terrazas aluviales constituidas por conglomerados, arenas
gravas y limos dispuestos en forma horizontal, todos ellos
aprovechados por la agricultura.
Relieve
El Valle del Mantaro se encuentra ubicado en la zona central de los
Andes Peruanos abarcando la región natural de la sierra, el paisaje es
montañoso que se presentan desde los 3,000 m.s.n.m. hasta los 5,730
m.s.n.m. con pendientes pronunciadas, en ellas la erosión del agua ha
provocado la formación de depresiones profundas, las tierras aquí son
apropiadas para la agricultura, el pastoreo, ya sea basándose en el
aprovechamiento de las pastos naturales temporales, permanentes y
semipermanentes, existiendo distritos netamente dedicados a la
agricultura, ganadería y plantaciones forestales.
El valle del Mantaro se constituye como el más importante, al estar

formado por el río Mantaro y concentrar un alto porcentaje de la
población departamental, con pendientes suaves, en estas zonas las
tierras tienen aptitud y son aprovechadas para los principales cultivos,
de Maíz choclo, Alcachofa, Alfalfa, Avena forrajera, Maíz Amiláceo,
alverja verde, haba verde, hortalizas, entre otros. El Valle un relieve con
pendiente variada y con terrazas de pendiente suave.
Erosión
En función de su estructura geomorfológica, la clasificación del suelo en
el valle del Mantaro varía de acuerdo a factores de erosión,
permeabilidad, pendiente, textura, pedregosidad, salinidad, fertilidad,
condiciones de humedad, nivel freático, clima, etc., existe en el Valle del
Mantaro un alto grado de fraccionamiento de la propiedad rural
(minifundio) Esta característica de la propiedad rural afecta el uso del
recurso agua, incidiendo principalmente en la eficiencia de riego
parcelario, así como en el manejo del recurso hídrico, en las labores de
mantenimiento y conservación de la infraestructura, baja eficiencia
operativa, no existe una adecuada planificación de los cultivos (plan de
cultivo y riego); los cultivos a instalarse en el tiempo y espacio obedecen
a la costumbre arraigada en cada pueblo, teniendo épocas de siembra y
cedula de cultivo establecido.
La forma de pensar del agricultor, en cuanto a la superficie cultivada y el

riego, una vez que le toca regar, “riega lo más que pueda hasta
terminar”, teniendo en cuenta que la mayoría de terrenos tienen
pendientes bajas que les permite realizar un riego por inundación.
Principalmente lo hacen por la disponibilidad de agua que hay en la zona
y tiempos definidos de riego por ha.

Clima
El clima de la zona de estudio es semi - árido, con variaciones
considerables de Temperatura entre el día y la noche, en los meses de
mayo a julio las heladas es el fenómeno meteorológico más
característico. En cuanto a las estaciones del valle del Mantaro, no se
perciben nítidamente las cuatro estaciones aún se las confunde. De
Enero a Marzo llueve intensamente; astronómicamente es la estación
del verano, pero la población lo identifica como invierno es época en que
el campo fructifica. Entre Abril y Junio cesan las lluvias, el clima se enfría
un tanto, es época de cosecha. El común de las personas no identifica el
otoño. Entre julio y septiembre se producen las intensas heladas, el cielo
se torna azul, de noche hace un frío intenso a veces la temperatura
desciende a 2 o 3 grados bajo cero, pero de día hace calor, es
propiamente la estación de invierno, pero se le identifica como verano.
De Septiembre a Diciembre mejora el clima, se torna más templado,
empiezan las lluvias y también las siembras, apenas se identifica como
primavera. En realidad la gente identifica solo dos estaciones: la de
verano que viene a ser el invierno; y la de invierno que viene a ser el
verano.
El promedio de la temperatura anual es de 12 ºC, siendo la máxima

media mensual de 19.07 ºC y la mínima media mensual de 4.08 ºC .
Las variaciones considerables de temperatura van de + 10 a - 10º C,
principalmente entre los meses de junio y julio.
Las precipitaciones promedio anual es 649 mm, las mismas que varían
entre 118.06 mm (marzo) a 4.33 mm (julio) anual, concentrándose la
mayor parte de ella en los meses de Enero, Febrero y Marzo, siendo en
los otros meses no significativos.
La humedad relativa promedio anual es de 58.33%, con una máxima
media mensual de 65.83% en marzo y una mínima media mensual
de 52.11% en el mes de julio.
Cuadro Nro. 12
Datos Meteorológicos CO Jauja
DATOS METEOROLOGICOS
ESTACION : JAUJA LATITUD: 11º47'03.06" S DPTO Junín
N° 111005 LONGITUD: 75º28'28.32" W PROV Jauja
CATEGORIA: CO ALTITUD: 3378 msnm DIST Jauja
INFORMACION METEOROGICA PERIORO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL MEDIA
Temperatura Maxima media mensual (ºC) 1970-2008 18.44 18.00 17.78 18.77 19.49 19.13 19.00 19.46 19.65 19.76 20.00 19.42 228.89 19.07
Temperatura Minima media mensual (ºC) 1970-2008 6.33 6.33 6.20 4.91 2.35 0.88 0.07 1.58 3.71 5.15 5.49 5.95 48.95 4.08
Humedad relativa media mensual (%) 1970-2008 64.48 65.80 65.83 61.51 55.52 53.59 52.11 52.45 55.02 56.92 57.21 59.48 699.93 58.33
Horas media diaria en el mes de sol (horas) 1998-2009 4.72 4.47 4.33 6.03 7.92 8.45 8.38 8.23 6.62 6.13 6.55 4.92 76.75 6.40
Velocidad media mensual del viento (m/s) 1970-2008 2.21 1.84 1.53 1.83 2.31 2.07 2.01 2.37 2.03 2.52 2.37 2.09 25.18 2.10
Precipitación total mensual (mm) 2000-2010 99.78 104.52 118.06 46.55 15.28 4.87 4.33 6.30 23.75 60.85 67.14 97.56 649.00 54.08
FUENTE: SENAMHI - JUNIN

Características Ecológicas
Desde el punto de vista ecológico, de acuerdo a los estudios realizados
por la Oficina Nacional de Evaluación de Recursos Naturales (ONERN)
en el año 1974, la zona del Valle del Mantaro, presenta una
configuración medio ambiental variada, abarcando formaciones
ecológicas que desde el punto de vista agropecuario presenta las
siguientes características:
La provincia de Concepción se encuentra ubicado en región Quechua o

templada, de los 3,220 a 3,500 msnm de formación matorral desértico
Montano (md-M) con tendencia a Estepa Montano. Posee
condiciones limitadas para su aprovechamiento agrícola, debido a la
topografía accidentada y escasa precipitación que limita la
disponibilidad del agua de regadío y temperaturas mínimas bajas.
ONERN-SAIS (1976) ha determinado la existencia de 3 tipos climáticos.
De acuerdo a esta clasificación a la Provincia de Concepción le

corresponde el tipo climático: subhúmedo y frío.
El clima subhúmedo y frío corresponde al área ubicada

aproximadamente entre los 3,500 y 4,100 m, sus valores promedios
anuales de temperatura y precipitación son 7.5º C y 650 mm,
respectivamente.
El clima subhúmedo y semifrígido se ubica aproximadamente entre los

4,100 y 4,800 m, sus valores promedios anuales de temperatura y
precipitación son 4.81 ºC y 800 mm, respectivamente.
El clima húmedo y frígido corresponde a los sectores más altos del

área, es decir, aquellos que se encuentran sobre los 4,800 m, sus
valores promedios anuales de temperatura y precipitación son
estimados a 1.5º C y 900 mm, respectivamente.
Suelo
El suelo del Valle del Mantaro tiene origen aluvial; la morfología actual
del suelo está determinada por el hundimiento del subsuelo, cubierto
por un potente aluvión y las recientes terrazas a diferentes niveles
formadas por el río Mantaro, los detríticos de materiales gruesos
erosionados por el mismo río, las áreas depresionadas, las laderas de
depósito coluviales, las quebradas encajonadas y los desfiladeros,
marcan los procesos físicos más importantes donde se ubican los
suelos que en una u otra forma han influido en la génesis de los
mismos.
Las terrazas existentes relacionadas con los períodos glaciales son de

suma importancia en el origen de los suelos del valle, igualmente es
importante remarcar su cobertura parcial con los cono aluviales dando
origen a suelos jóvenes aun no estudiados, las terrazas más recientes
no aparecen en ciertos sectores, teniendo este fenómeno relación

directa con la erosión del río y los conos aluviales.
El suelo de la provincia de Concepción no ha sido estudiado en forma

integrada sin embargo tenemos los siguientes datos, de los distritos
cercanos:
Oficina Nacional de Evaluación de Recursos Naturales (ONERN, 1976)

estudia el distrito de San José de Quero (comunidad Usibamba)
catalogándolo como Regosol (FAO 1973), teniendo una fisiografía de
planicie angosta, terrazas y laderas cortas.
Agencia Internacional de Desarrollo y el Ministerio de Agricultura (AIDE,

1978) estudia el distrito de Mito (Mito) y distrito de Heroínas Toledo
(San Antonio de Ocopa). El Distrito de Mito clasificado como Fluvisol
calcáreo (FAO 1973), tiene la siguiente textura aluvial-calcárea, se halla
en terrazas bajas al pie del río, de textura pesada, de color marrón
oscuro, con drenaje pobre, relieve casi a nivel y erosión moderada, este
suelo es apto para el cultivo del maíz y pasturas. El perfil del suelo de 0-
30 cm de profundidad es franco limoso, color marrón grisáceo, firme,
muy duro, no adhesivo, carbonatos en 6.3% pH 6.4 libres de sales limite
difuso; de 30-140 cm de profundidad es franco arcilloso limoso - color
marrón oscuro, húmedo, firme adhesivo, consistencia muy dura en
bloques subangulares, con el nivel alto de carbonatos 6.3% pH 6.4, libre
de sales, con presencia de concentración de fierro y manganeso,
piedras en un 10% y límite claro, a partir de 140 cm. de profundidad
presenta canto rodado en un 40%.
Distrito de Heroínas Toledo (San Antonio de Ocopa) como Regosol

(FAO 1973), tiene la siguiente textura, suelo de origen coluvio-in-situ, se
hallan en terrazas altas, de textura ligera, de color pardo amarillento,
con presencia de roca madre en alteración, con drenaje moderado, la
erosión es severa de relieve empinado.
El suelo es apto para el cultivo de oca, papa y pasturas. El perfil del

suelo de 0-20 cm de profundidad es franco, de color pardo amarillento,
húmedo friable, duro, semiplástico, granular medio grueso, pH 4.9,
carbonatos 0.2% libre de sales, semiporoso, límite claro; de 20-50 cm
de profundidad, franco de color pardo amarillento, húmedo, friable, duro,
semiplástico, granular medio grueso, ph 5.4 libre de carbonatos, libre de
sales, semiporoso y límite claro, presencia de piedras en un 30%; a más
de 50 cm, roca madre en alteración, el perfil descansa sobre ella
En la provincia de Concepción se considera 3 pisos bioclimáticos con un

tipo de vegetación característica de acuerdo a los factores bioclimáticos
y ecológicos desde 2500-4000 m.:
1. Piso Alto andino inferior: Altitud: 3800-4000 m., Temperatura: 4-7

ºC, Sector comprendido: San José de Quero, Heroínas Toledo,

Tipo de vegetación: Monte bajo.

2. Piso Mesoandino: Altitud: 2700-3800 m., Temperatura: 7-12 ºC,
Sector comprendido: Mito, Aco, Orcotuna, Manzanares, Chambará,
Matahuasi, 9 de Julio, Santa Rosa de Ocopa, Concepción,
Heroínas Toledo, Comas y Cochas., Tipo de vegetación: Monte
Bajo con algunos árboles.
3.- Piso Termoandino Superior: Altitud: 2500-2700 m., Temperatura: 17-

18 ºC, Sector comprendido: Mariscal Castilla, Tipo de vegetación:
Monte ralo Xerófilo.
Vegetación
Los elementos florísticos más representativos en el Piso Mesoandino,
que comprende en distrito de Matahuasi son:
Estrato herbáceo:
Brassica rapa subespecie campestris "yuyo de flores amarillas, moradas

y blancas, Acanthoxanthium spinosum "incate", Gnaphalium polium
"árnica", Lippia nodiflora "verbena", Conium maculatum "cicuta",
Calceolaria sp. "globito", Verónica angallis-aquatica "berro azul", Rumex
crispus "romasa", Urocarpidium echinatum "malva silvestre, Amaranthus
hybridus "atajo", Vigueria procubens "penao", Gamochaeta americana
"lengua de perro", Picrosia longifolia "achicoria", Tagetes multiflora
"chinche", Medicago polymorpha "trébol amarillo", Hieracium
leptocephalium, Calceolaria pinnata subsp. delicatula "globito", Plantago
lanceolata "llantén negro", Tanacetum parthenium "Santa Martha",
Solanum radicans "shilpe", Physalis pubescens "capulí", Physalis
angulata "capulí cimarrón", Schkuhria pinnata "canchalagua",
Tropaeolum peregrinum "gallito", Tagetes filifolia "pacha anís".
Estrato arbustivo:
Waltheria indica "membrillejo", Baccharis latifolia "chilca", Minthostachys

tomentosa "muña", Satureja sericea, Chuquiraga spinosa "huamanpinta",
Ambrosia peruviana "altamiza", Senna versicolor "alcaparra", Otholobium
pubescens "culén", Solanum nitidum "muñuhuay", Desmodium
molliculum "manayupa", Desmodium vargasianum, Mutisia mathewsii
var. mathewsii "siete sabios", Baccharis genistelloides "carqueja",
Cantua buxifolia "cantuta", Barnadesia dombeyana, Tagetes terniflora
"huacatay", Salvia sagittata "salvia azul", Loricaria graveolens
"palmerita", Sida rhombifolia "sida".
Estrato arbóreo:
Alnus acuminata "aliso", Polylepis racemosa "quinual", Escallonia

resinosa.

Monte ribereño:
Las especies dominantes son: Baccharis latifolia “chilca”, Spartium

junceum “retama”, Senna versicolor “chanchalpa”.
Fauna
La provincia cuenta con una diversificada fauna que es la siguiente:
Aves no domesticadas.- Huachhua, patos silvestres, gallaretas,
cernícalos, acacllu, tortolita peruana, picaflores, aguilucho común, perdiz,
buho, paloma silvestre
Aves domesticadas.- Gallinas, patos, gansos, pavos, paloma de casa.
Animales domesticados.- vacuno, ovino, caprino, equino, perro, gato,
cuy.
Recursos Hídricos De La Provincia De Concepción

Los recursos hídricos del Distrito se manifiestan en ríos y puquiales:
Ríos.- Conformado por la parte alta media de la cuenca del Mantaro en
la parte del valle del Mantaro.
Cuenca Del Rio Mantaro.
Parte alta media del Mantaro:
Margen Izquierda:
Rio Achamayo: Afluente del río Mantaro ubicado en el distrito de
Matahuasi cuya longitud es de 35 Km.
Margen Derecha:
Rio Vicso: Afluente del río Mantaro, desemboca en la localidad de Sicaya
de régimen temporal con una longitud de 28 Km.
Rio Cunas: Afluente del río Mantaro, desemboca en la localidad de
Chupaca de régimen regular con una longitud de 105 Km., nace en las
alturas San Juan de Jarpa regando por su margen izquierda las tierras
de San José de Quero. Asimismo, recibe las aguas de los ríos Consác,
Santa Rosa y varios riachuelos temporales; además riega las márgenes
de Manzanares y Chambará.
Parte baja del Mantaro:

Rio Andamarca: Afluente del río San Fernando de régimen regular que
recorre el distrito de Andamarca con una longitud de 34 Km.,
desembocando en el río Mantaro.

Grafico No. 01
Análisis de Riesgo
Permite la identificación y evaluación de los probables daños y pérdidas
a consecuencia del impacto de un peligro sobre un proyecto o
elementos de éste. Se basa en:
 La identificación y análisis de la probabilidad que un determinado

peligro o peligros pueda impactar en el área donde se localiza o
localizaría un proyecto o sus elementos.
 El análisis de los factores que determinan o podrían determinar su
fragilidad ante el o los peligros identificados.
 El análisis de los factores que podrían generar o exacerbar un
peligro a otras unidades sociales.
 El análisis de los daños y pérdidas que causaría el probable impacto
del peligro sobre el proyecto en condiciones de vulnerabilidad.
 El análisis de las medidas que permitirían que el proyecto pueda
recuperarse en el más breve plazo del impacto de un peligro con
características que exceden el nivel de riesgo asumido; así como el
análisis de alternativas para que se brinde un nivel mínimo de
servicios.
Asimismo, al analizar los peligros (localización, intensidad, duración y

probabilidad de ocurrencia) y vulnerabilidades (exposición, fragilidad y
resilencia) a los cuales está expuesto el proyecto, permite describir las
medidas de prospección (anticipación ante la ocurrencia de peligros) y
las medidas de corrección (reducción de vulnerabilidad) adoptadas. Los
costos de estas medidas deberán haber sido incluidos en los costos de
la alternativa.
EL ANÁLISIS DE RIESGO COMO MÉTODO DE GESTIÓN:

El Análisis del Riesgo es una metodología para identificar y evaluar el
tipo y nivel de daños y pérdidas probables que podría tener o podría
producir una inversión, a partir de la identificación y evaluación de la
vulnerabilidad de esta con respecto a los peligros a los que está
expuesta. Es una herramienta que permite diseñar y evaluar las
alternativas de inversión o acción con la finalidad de mejorar la toma de
decisiones.
El Análisis del Riesgo brinda seguridad a la población y a las

inversiones y actividades socioeconómicas, identificando peligros,
factores de vulnerabilidad, áreas afectables, daños probables,
proponiendo acciones de mitigación o prevención y sensibilizando a los
actores sobre los riesgos existentes.

Alternativas o medidas para asegurar el sistema:

 Diseño de infraestructura antisísmica.
Correctivas
 Implementar diseños antisísmicos.
 Estructuras Hidráulicas adecuadas en su diseño e implementación.
 Diseñar el canal para el caudal de máximas avenidas (200 lps)
Prospectivas
 Continuidad con la Capacitación que viene brindando el Programa
Subsectorial de Irrigaciones, especialmente en Operación y
Mantenimiento de Infraestructura Hidráulica, como en Distribución
del Agua de Riego.
 Firma de convenios con organismos que provean de asesoramiento
en capacitación y articulación de sus cadenas productivas, como son
PSI, Entidades Financieras.
En la siguiente matriz se muestra el análisis vulnerabilidad a

desastres naturales en el proyecto.
PREGUNTA SI NO
A. Análisis de vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1. La localización escogida para el proyecto evita su exposición a peligros? X
2. Si la localización prevista para el proyecto la expone a situaciones de peligro ¿Es posible,
X
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de las vulnerabilidades por fragilidad (tamaño, tecnología)
1 ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de
X
infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona
X
de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
X
proyecto?
4. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características y físicas de la zona de
X
ejecución del proyecto?
5. Las decisiones de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características
X
geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por resilencia
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros? X
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos administrativos? X
Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo
X
análisis?
Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del proyecto? X
Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características, frecuencia, intensidad,
tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Sismo X X X
Como se puede ver en el análisis realizado, la vulnerabilidad a

desastres naturales es baja.

b) ZONIFICACIÓN – VÍAS DE COMUNICACIÓN
Ubicación Política y Geográfica

Los trabajos y estudios realizados para la formulación del proyecto, a
nivel de perfil, se han efectuado en el distrito de Matahuasi, Provincia
de Concepción, Departamento de Junín y perteneciente a la cuenca del
Río Mantaro; jurisdicción del Distrito de Riego Mantaro.
El área del proyecto, involucra a la Comisión de Regantes CIMIRM No.

02; la cual pertenece a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego
Mantaro y a la Autoridad Local de Aguas del Distrito de Riego Mantaro.
Ubicación política:
 Departamento : Junín
 Provincia : Concepción
 Distrito : Matahuasi
 Autoridad Local de Agua : Mantaro
 Junta de Usuarios : Mantaro
 Comisión de Regantes : Comisión de Regantes del CIMIRM No.
02
 Comité de Regantes : Toma Ushupuquio, Toma N° 05
Ubicación geográfica de la Zona del proyecto es:

 Coordenadas UTM (N) : 8687553 m N
 Coordenadas UTM (E) : 462672 m E
 Altitud : 3,304 msnm
Gráfico No. 02
Ubicación de la Comisión de Regantes del CIMIRM No. 02 del Proyecto

UBICACIÓN REGIONAL Y PROVINCIAL
REGIÓN
JUNÍN
PROVINCIA DE
CONCEPCIÓN
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE RIEGO

PROVINCIA DE CONCEPCIÓN
DISTRITO DE
MATAHUASI
DISTRITO DE MATAHUASI (FUENTE GOOGLE EARTH)

Límites y Anexos
Según la división política, la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 –
Comité Riego Matahuasi, tiene su demarcación política colindante con:
Por el Norte : Distrito de Apata y San Lorenzo
Por el Sur : Concepción
Por el Este : Santa Rosa de Ocopa y 9 de Julio
Por el Oeste : Río Mantaro.
Accesos y Vías de Comunicación
El acceso principal desde Huancayo al área del proyecto lo constituye la
carretera Central en un tramo de 27 Km de vía asfaltada, luego de
Matahuasi a la zona del proyecto en un tramo de 1.5 Km por vía
afirmada. El tiempo aproximado de Huancayo a Matahuasi es de 50
minutos y desde Matahuasi a la zona del proyecto es de 10 minutos.
Cuadro No. 13
Acceso a Obra:
TRAMOS DISTANCIA TIEMPO TRANSPORTE TIPO DE FRECUENCIA
(Km.) VÍA
LIMA – HUANCAYO 310 6 HORAS Vehicular Asfaltado Constante
HUANCAYO - 50
MATAHUASI 27 MINUTOS Vehicular Asfaltado Constante
10
MATAHUASI - OBRA 1.5 MINUTOS Vehicular Trocha Constante
FUENTE: ELABORACIÓN DEL EQUIPO.
Al distrito de Matahuasi existen varios transportes interprovinciales que
salen desde Huancayo: Autos, buses, combis, entre otros. Para acceder
a Matahuasi, los vehículos de transportes antes mencionados llegan al
ingreso principal del distrito para luego trasladarse a la zona de proyecto
caminando o con vehículos que estén disponibles. El transporte se
cuenta a lo largo del día.
Resumiendo, para acceder al proyecto se cuenta con carretera
asfaltada, trocha carrozable afirmada, que permite fácilmente acceder a
la zona sin dificultada y permitirá el traslado de los materiales y equipos.
c) ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y NIVELES DE

INGRESO
La principal actividad económica que se desarrolla, es la Agricultura y
ganadería; por ello su importancia.
En menor escala se encuentra el comercio por mayor y menor minería y
la microempresa de Lácteos.
El ingreso promedio familiar en la zona de proyecto es de S/. 247.30

Nuevos Soles.

Cuadro No. 14
Perú: Índice de Desarrollo Humano, a nivel distrital 2007
DEPARTAMENTO JUNIN Índice de Esperanza de Logro Ingreso familiar

Población Alfabetismo Escolaridad
Provincia Desarrollo v ida al nacer Educativ o per cápita
UBIGEO
Humano
N.S.
Distrito habitant. ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking ranking
mes
120200 Concepción 60 121 97 0.5806 87 70.55 132 89.76 84 88.35 50 89.29 62 220.5 90
120201 1 Concepción 14 131 349 0.6163 323 70.95 1 126 95.02 347 91.85 128 93.97 185 331.0 250
120202 2 Aco 1 951 1 352 0.5667 960 70.25 1 371 87.99 919 86.49 847 87.49 804 182.0 988
120203 3 Andamarca 5 506 778 0.5257 1 609 70.06 1 437 73.85 1 651 82.32 1 258 76.67 1 653 157.4 1 255
120204 4 Chambara 2 985 1 128 0.5651 983 70.58 1 263 86.08 1 056 91.68 148 87.95 763 150.6 1 342
120205 5 Cochas 2 227 1 294 0.5631 1 018 69.79 1 480 88.75 858 85.14 1 005 87.54 800 174.0 1 070
120206 6 Comas 7 801 595 0.5496 1 266 70.38 1 325 83.08 1 238 85.25 987 83.80 1 152 147.3 1 384
120207 7 Heroínas Toledo 1 422 1 491 0.5769 794 70.70 1 226 91.16 669 90.40 307 90.90 488 159.1 1 232
120208 8 Manzanares 1 540 1 454 0.5969 506 70.58 1 261 94.38 395 94.54 13 94.43 151 214.2 733
120209 9 Mariscal Castilla 1 509 1 460 0.5519 1 237 70.33 1 347 87.21 979 79.96 1 407 84.79 1 051 143.0 1 439
120210 10 Matahuasi 5 162 818 0.5952 520 70.76 1 206 93.29 501 89.47 449 92.01 367 247.3 525
120211 11 Mito 1 476 1 476 0.5984 493 70.88 1 142 94.08 429 94.36 15 94.18 169 218.5 703
120212 12 Nuev e De Julio 1 774 1 399 0.5990 489 70.85 1 163 92.04 597 95.46 5 93.18 243 243.4 545
120213 13 Orcotuna 4 056 958 0.5901 588 70.41 1 313 93.31 497 88.39 602 91.67 415 235.1 593
120214 14 San José de Quero 6 452 691 0.5720 873 70.38 1 322 90.34 738 87.30 748 89.33 634 171.9 1 092
120215 15 Santa Rosa de Ocopa 2 129 1 312 0.5924 558 70.70 1 222 92.10 594 91.03 224 91.74 408 237.7 578
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de v iv ienda. INEI
Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Perú.
d) ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS
Población
El Distrito de Matahuasi cuenta con una superficie territorial 24.74 Km 2
con una población de 5162 habitantes de los cuales el 91% están
relacionados directa o indirectamente con la Comisión de Regantes
CIMIRM No. 02, 2909 habitantes radican en la zona urbana rural y 2253
habitantes radican en la zona rural, teniendo una densidad poblacional
de 20.4 Hab/Km2 con una tasa de crecimiento promedio anual de
0 . 2 8 (Fuente: INEI 2007).
Según el mapa de Pobreza del Perú, se califica como zona de pobreza,
mortalidad infantil menores de 5 años de 0.7%, analfabetismo 6.8 %,
Atención en Salud baja. El PEA ocupada es de 1804 (39.392%), PEA
desocupada es de 67 (1.46%) y no PEA 2709 (59.15%).
CUADRO Nº 15
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR TIPO DE AREA
Categorías Casos %
Urbano 2909 56,35%
Rural 2253 43,65%
Total 5162 100,00%
FUENTE: CENSO POBLADO INEI 2007
CUADRO Nº 16

DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR TIPO DE AREA

Categorías Casos %
De 0 a 4 años 479 9,28%
De 5 a 9 años 507 9,82%
De 10 a 14 años 557 10,79%
De 15 a 19 años 557 10,79%
De 20 a 24 años 449 8,70%
De 25 a 29 años 373 7,23%
De 30 a 34 años 316 6,12%
De 35 a 39 años 340 6,59%
De 40 a 44 años 307 5,95%
De 45 a 49 años 264 5,11%
De 50 a 54 años 210 4,07%
De 55 a 59 años 168 3,25%
De 60 a 64 años 143 2,77%
De 65 a 69 años 119 2,31%
De 70 a 74 años 120 2,32%
De 75 a 79 años 108 2,09%
De 80 a 84 años 76 1,47%
De 85 a 89 años 52 1,01%
De 90 a 94 años 13 0,25%
De 95 a 99 años 4 0,08%
Total 5162 100,00%
CUADRO Nº 17
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR PEA
Categorías Casos %
PEA Ocupada 1804 39,39%
PEA Desocupada 67 1,46%
No PEA 2709 59,15%
Total 4580 100,00%

CUADRO Nº 18
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR ACTIVIDAD ECONOMICA
Categorías Casos %
Agric. ganadería, caza y silvicultura 933 51,72%
Pesca 5 0,28%
Explotación de minas y canteras 15 0,83%
Industrias manufactureras 95 5,27%
Suministro electricidad, gas y agua 4 0,22%
Construcción 85 4,71%
Venta, mant. y rep. veh. autom. y motoc. 26 1,44%
Comercio por mayor 15 0,83%
Comercio por menor 201 11,14%
Hoteles y restaurantes 34 1,88%
Transp. almac .y comunicaciones 128 7,10%
Intermediación financiera 2 0,11%
Activit. inmobil., empres. y alquileres 39 2,16%
Admin. pub. y defensa; p. segur. soc. afil. 34 1,88%
Enseñanza 72 3,99%
Servicios sociales y de salud 15 0,83%
Otras activi. serv. comun., soc. y
personales 24 1,33%
Hogares privados y servicios domésticos 40 2,22%
Actividad económica no especificada 37 2,05%
Total 1804 100,00%
CUADRO Nº 19
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR ACTIVIDAD

ECONOMICA
60.00%
51.72%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
11.14%
10.00% 5.27% 4.71% 7.10% 2.05%
3.99%
0.83% 1.88% 0.11% 1.88% 0.83% 2.22%
0.83% 0.22% 1.44%
0.00%
Transp.almac.y…
Activit.inmobil.,empres.y…
Hogares privados y…
Agri.ganadería, caza y…
Explotación de minas y…
Suministro electricidad,…
Venta,mant.y…
Otras activi.…
Actividad económica no…

Admin.pub.y…
Pesca
Enseñanza
Construcción
Comercio por mayor
Servicios sociales y de salud

Industrias manufactureras
Hoteles y restaurantes
Intermediación financiera
Comercio por menor

Actividades Económicas Principales.

Las principales actividades económicas en el Distrito de Matahuasi,
según su importancia son: la agricultura, ganadería, minería
microempresas de lácteos, en pequeña dimensión, el comercio en
menor escala. Cuantificándose los porcentajes en función a la población
económicamente activa. (Se detalla en gráfico anterior).
Educación.
El Distrito de Matahuasi cuenta con 08 centros de estimulación temprana
(jardines) de 3 a 5 años, 05 Centros Educativos a Nivel de Primaria el
30316, 30317, 30318, 30319 y EBENNEZER, 02 Centros de Educación
Secundaria el Industrial 111 y San Juan. Todas ellas de régimen público,
existiendo adicionalmente otros pequeños centros de educación inicial
de régimen privado.
Salud.
Cuenta con un Centro de servicios básico, dependiente del Ministerio de
Salud.
Vivienda.
La mayor parte de viviendas del Distrito de Matahuasi son de adobe,
barro y piedra, con techo de teja y calamina, careciendo de una
distribución básica ordenada de módulos familiares, observándose una
creciente tendencia por la construcción de viviendas de material
noble–ladrillo y cemento.
Cuadro No. 20
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE
MATAHUASI
CARACTERÍSTICAS %
TIPO DE VIVIENDA
a) Casa independiente 1 piso 58.92%
b) casa independiente 2 pisos 41.08%
c) Choza 00
d) Otros 00
TOTAL AMBIENTES EN LA VIVIENDA
a) Único 3.57%
b) 2 ó 3 37.50%
c) 4 ó 6 50.89%
d) 7 ó mas 8.04%
TIPO DE SERVICIO SANITARIO
a) Red de desagüe 13.75%

b) Letrina o silo 85.00%
c) No tiene 1.25%

TENENCIA DE ELECTRICIDAD
a) Si tiene 99.00%
b) No tiene 1.00%
MATERIAL DE PAREDES DE VIVIENDA
a) Ladrillo / cemento 30.36%

b) Adobe 69.64%
TENENCIA DE TELEVISOR
a) Si 95.54%
TENENCIA DE RADIO
a) Si 96.01%
TENENCIA DE TELÉFONO
a) Si 25%
TENENCIA DE REFRIGERADORA
a) Si 28%
TENENCIA DE AUTOMÓVIL
a) Si 8%
MATERIAL DEL TECHO
a) Concreto Armado 15.17%

b) Calamina 10.71%
c) Teja 74.11%
FUENTE: PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPALIDAD MATAHUASI 2010.
Comunicación.
La principal forma de comunicación es a través de vía terrestre por
medio de los servicios de buses, colectivos y camionetas rurales,
existe teléfonos en Centros Comunitarios de las Empresas: Telefónica
y Claro, existen internes públicos y emisoras locales y nacionales,
c a p t a n d o s u señal, al igual que el teléfono celular. De igual forma
repetidoras de señal abierta de canales de Televisión nacional.
3.1.2 DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO Y

LA SITUACIÓN DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA
a) DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO
La principal fuente para riego se tiene el CIMIRM, por lo que se tiene:
Población Bajo Estudio
La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro, abarca 18

Comisiones de Regantes, con un área total de 9,201.49 ha, que
maneja la Junta de Usuarios por concepto de pago de tarifa de agua.
Para el caso del canal CIMIRM el Profodua ha asignado 3,739.77 ha.
 Población de la CRs. CIMIRM No. 02

La población de la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02, ha
obtenido del padrón de riegos actualizado y aprobado por la
Autoridad Local de Aguas Mantaro:
La Comisión de Regantes del CIMIRM No. 02 cuenta con 409
usuarios (familias), considerando un promedio de 5 personas por
familia se ha obtenido un total de 2,045 habitantes pertenecientes
a la Comisión de Regantes.
Cuadro Nº 21
SUPERFICIE AGRÍCOLA BAJO RIEGO Y EN SECANO Y SUPERFICIE NO
AGRICOLA Y SUS COMPONENTES
SUPERFICIES AGRICOLA SUPERFICIES NO AGRICOLA
UNIDADES AGROPECUARIAS TOTAL PASTOS NATURALES MONTES OTRA

BAJO EN
TOTAL TOTAL MANE NO Y CLASE DE
RIEGO SECANO
TOTAL JADO MANEJ. BOSQUES TIERRA
DIST. MATAHUASI
SUPERFICIES (Has.) 2.473,00 1.499,00 1.309,00 190,00 974,00 678,00 657,00 21,00 7,00 289,00
Fuente: Agencia Agraria Concepción
El Área Total en la Comisión de Regantes del CIMIRM No. 02 es de

1,302.51 has. bajo riego, con una licencia de asignación de aguas a
partir del CIMIRM un volumen de hasta 8.8114 Millones de metros
cúbicos (MMC) anuales. Dicha Licencia se adjunta en la Resolución
administrativa No. 545-2009-ANA-ALA MANTARO, el cual se
presenta en Anexo (Notificación (M) No. 973-2009 – ANA – ALA –
MANTARO).
 Población de la Zona Afectada

De acuerdo al padrón de Beneficiarios presentado por la
Comisión de regantes CIMIRM No. 02 (el cual se presenta en
Anexo). El área problema en estudio se encuentra dentro de la
Comisión de regantes del CIMIRM No. 02, Comité de Regantes
Matahuasi, Canal Toma Ushupuquio que abarca una extensión
bajo riego de 89.8607 Has y Canal Toma No. 05 con una
extensión de 40.1393 Has.

La población en el Bloque de Riego (sector) Toma

Ushupuquio y Toma N° 05, objeto del estudio, es de 142
Usuarios (familias), considerando un promedio de 5 personas
por familia se ha obtenido un total de 710 habitantes
pertenecientes solo el área problema, contando con un área bajo
riego de 130.00 has.
Cuadro No. 22
Área y Número de Usuarios en la CRs CIMIRM No. 02, Comité Regantes
Matahuasi, Canales Toma Ushupuquio y Toma N° 05.
COMITÉ CANALES Nº DE ÁREA RIEGO

USUARIOS (HAS)
Toma Ushupuquio 55 89.8607
Toma N° 05 87 40.1393
MATAHUA
REGANT
ES
SI
TOTAL 142 130.00
Fuente: Empadronamiento presentado por Comisión CIMIRM No. 02
Cantidad y Oportunidad de Agua Disponible–Fuente de Abastecimiento
La Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité Regantes

Matahuasi – Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma N° 05, captan el
recurso hídrico del Canal Principal de conducción CIMIRM, del cual
cuentan con una dotación de agua al año de 1’757,392.57 m3. (De
acuerdo a la constancia presentado por la Comisión de Regantes
CIMIRM No. 02, adjunto en Anexo).
El Módulo de Riego actual en la zona del proyecto requiere 3.55

lps/ha; de acuerdo al turno de riego (lunes, martes, miércoles y jueves
de cada semana por 24 horas al día) lo cual lo hace deficitario (en un
volumen de 10,215.87 m3 del mes crítico – Agosto) al no llegar a
las parcelas por efecto de conducción, ya que dichos canales
existentes cuenta con fuertes pérdidas de infiltración (eficiencia de
conducción 72.41%). El desarrollo de lo mencionado se aprecia en el
Capítulo de Formulación y Evaluación ítem Análisis de demanda de
agua.
No obstante en épocas de avenidas, este canal llega a conducir
hasta 200 lps, por efectos de trabajar como drenaje de lluvias en el
periodo lluvioso; pese a que los cultivos en este periodo requieren
mínimas cantidades de agua. Por ende el diseño del canal deberá ser
para su caudal máximo de conducción (200 lps); para no limitar su
capacidad.

Calidad de Agua
Las aguas son provenientes del Río Mantaro, tanto superficiales
como subterráneas respectivamente que discurren para formar las
fuentes de abastecimiento utilizadas para la actividad agrícola y
pecuaria, muestra ser apta para los fines señalados, sin que se noten
síntomas de salinidad o toxicidad en los cultivos, como tampoco en la
población pecuaria, es decir son aguas de buena calidad y sin
restricciones para su uso en la agricultura, y se viene utilizando durante
muchas décadas atrás.
Nomenclatura:
C1: Agua de baja salinidad. S1: Agua baja en Sodio.
Tipo de Organización que agrupa a los Beneficiaros

La organización de usuarios que agrupa a las 18 Comisiones de
Usuarios es la Junta de Usuarios del Valle del Mantaro, la cual cuenta
con un Gerente Técnico.
La Comisión de Regantes CIMIRM No. 02, pertenece a esta Junta de
usuarios, donde sus principales funciones son:

 Mantenimiento de canales y
distribuciones
 Mantenimiento y mejora del sistema de riego y drenaje
 Cobro de tarifa de agua
 Mantenimiento de caminos de vigilancia
 Actualización de padrones de regantes
 Aprobar los planes de cultivo y riego
 Participar en cursos de capacitación de riegos
 Buen manejo de agua de riego.
La organización en las Comisiones de Usuarios, se rige por la Ley de

Recursos Hídricos Ley N° 29338, el Reglamento de Organizaciones de
Usuarios de Agua (pendiente de aprobación) y el Reglamento de
Operadores, pero para la distribución del agua aún se usan los
acuerdos tradicionales, en la mayoría de las Comisiones de Usuarios,
el mantenimiento, se hace según ritos tradicionales y con participación
de toda la comunidad.
Tarifa de Agua
De acuerdo a la metodología para el presente PIP se ha calculado el

precio de tarifa de agua por m3. El mismo que se detalla en
Formulación y Evaluación, como primera condición de sostenibilidad del
proyecto, el cual por lo menos debe de cubrir los gastos de operación y
mantenimiento. Por lo que a partir del cálculo de operación y
mantenimiento se ha calculado el costo de equilibrio por S/. / m3
considerando el volumen utilizado durante un año. El mismo que se
observa en el cuadro No. 23.

Del mismo modo actualmente la Junta de Usuarios del Distrito de Riego

Mantaro en común acuerdo con sus comisiones, fijaron tarifas por
hectárea regada al año, que difieren de comisión en comisión,
encontrando un promedio de S/.27.33/ha. Para el caso de la Comisión
de Regantes CIMIRM No. 02 está fijado para el año 2010 el costo de
S/.45.00/ha.
A Diciembre del 2011 se cuenta con un porcentaje de cobranza del
75%, con un índice de morosidad del 25%.
Cuadro No. 23
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(a) m3 vendidos 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57 1,757,392.57
3
(b) tarifa por m 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653
Total S/. ((a) x (b)) (1) 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
b) DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA

Producción Agrícola
El Valle del Mantaro se caracteriza por tener una economía dedicada
principalmente a las actividades de agricultura, ganadería en mínima
escala y en forma creciente al comercio, la propiedad de la tierra se
encuentran compartidos entre propietarios y posesionarios.
La cédula de cultivo ejecutada en la campaña 2010 –2011, en la
Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 se detalla en el siguiente
cuadro, mostrando el área sembrada. Contando con un área bajo riego
de 130.00 ha.
Los rendimientos de los diferentes cultivos y el precio de cada uno de
ellos se muestran en el cuadro adjunto.

Cuadro N° 24
Cédula de Cultivo Actual en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 –
Comité de Riego Matahuasi – Canales Toma Ushupuquio y Toma No. 05
RENDIMIENTO PRECIO
CULTIVOS TOTAL (ha) %
(KG/HA) (S/. / Kg)
Papa 10 7.69 16,500 0.47
Maíz Amiláceo 10 7.69 3,200 1.80
Maíz Choclo 14 10.77 7,600 0.62
Alcachofa 15 11.54 9,500 1.12
Habas G.V. 11 8.46 7,500 0.60
Arveja G.V. 15 11.54 7,000 0.77
Alfalfa 30 23.08 19,900 0.19
Cebada 10 7.69 2,800 0.84
Hortalizas 15 11.54 13,500 0.30
TOTAL 130 100.00
Fuente: MINAG – Trabajo de Campo
Cantidad de Has. Cultivadas

35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
Area (ha)
5.00
0.00
Precio por Kilo

2.00
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40 S/./kg.
0.20
0.00
El flujo de comercialización es el siguiente: los intermediarios

mayormente llegan hasta Matahuasi a adquirir las cosechas de los
productos comercializables de los diferentes distritos cercanos y en

algunos casos se desplazan a los distritos del Valle del Mantaro en

épocas de cosecha, como es en el caso de Matahuasi.
El dinero obtenido de la venta de estos productos agropecuarios es
destinado muchas veces en la compra de semilla, insumos en menor
cantidad mientras que la mayor parte del ingreso se utiliza para gastos
de alimentación y servicios básicos.
El cultivo de Maíz amiláceo y Cebada, es mayormente para
autoconsumo o trueque con las zonas más altas.
La alfalfa sirve para la crianza de ganado de engorde y últimamente se
ha intensificado la crianza de ganado lechero, la cual necesita buena
cantidad de alfalfa para el desarrollo de la actividad, la cual se viene
desarrollando este cultivo en forma intensiva.
Grafico Nro. 03
Cédula de Cultivo Actual en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 –
Comité de Riego Matahuasi – Canales Toma Ushupuquio y Toma No. 05
Areas de Cultivo Existente

Hortalizas
12% Maiz Amiláceo
Cebada 8%
Papa
8% 8%
Maiz Choclo
11%
Alfalfa Alcachofa
23% 11%
Arveja G.V. Habas G.V.

11% 8%
Fuente: MINAG – Grupo de Trabajo
c) DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE RIEGO
Situación de la Infraestructura de Riego en la CRs CIMIRM No. 02
En el sistema de Riego del Canal CIMIRM, la infraestructura de riego,

consta principalmente de las siguientes tipos de obras: tomas de
captación, conducción y distribución, sin embargo merece un análisis
de todos los componentes del sub-sistema infraestructura de riego, que
a continuación describimos por sectores y subsectores de riego:
FUENTE RIO MANTARO

Canal principal CIMIRM .- La fuente de agua del Canal CIMIRM se

ubica a 3350 m.s.n.m. en la captación de Siclachaca, desde este lugar
el agua se conduce mediante un Canal de Concreto a través de toda la
margen izquierda del rio Mantaro, pasando por la Comisión de
Regantes CIMIRM No. 01 y CIMIRM No. 02, hasta llegar al sector
Matahuasi Toma Ushupuquio y la Toma N° 05 donde el agua es

captada por las tomas de compuerta tipo tarjeta con izaje con medidas
promedio de 0.70 mts de alto x 0.55 mts de ancho, para luego a través
de una tubería de PVC de 12” Ø, sea conducido al inicio del canal, en
estas tomas se capta el 100% del recurso hídrico y se conduce por los
canales secundarios de las tomas antes mencionadas de material
rústico y de sección rectangular con medidas variables en promedio de
0.70 mts de ancho por 0.70 mts de alto. De este canal salen canales
laterales que permite el riego de todos los terrenos circundantes al
canal, resultando en total 17 laterales. El caudal promedio que
conduce este canal secundario es de 200 lps.
Así mismo el canal Toma N°05 se une aguas abajo del canal
conducción Toma N° 06 en la progresiva 0+621 hasta la progresiva
0+632, para luego llegar como desfogue y sistema de drenaje al canal
de la Toma Ushupuquio en la progresiva 0+761.50 km.
d) DIAGNOSTICO DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO
Diagnóstico de la Gestión Administrativa
La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro se funda el 24 de

Julio de 1975, en un inicio sin mayor vida orgánica, sus actividades y
presencia fue desapercibida por los usuarios. Esta época caracteriza a
la administración del agua por el Estado con los sectoristas de riego
hasta el año 1992, para lo cual en Huancayo funcionaba la ATDR
Mantaro; así mismo su desarrollo organizacional se basó en diferentes
fases de manera progresiva.
Activación: Comprende la época de 1992 a 1996 (inclusive 1989), con el

apoyo de instituciones principalmente el Ministerio de Agricultura,
conformando los Grupos de Estudio en Riego, en las Comisiones de
Usuarios del Valle del Mantaro, y la realización de los Encuentros de
Comisiones de Usuarios, con el objetivo de construir una organización
que sirva como base para el Proyecto de Desarrollo de Base Hídrica, así
como el intercambio de experiencias y un espacio de capacitación.
Relanzamiento: Comprende desde 1996 al 2001, con intervención de

instituciones, y de manera especial la Intendencia de Recurso Hídricos,
con una propuesta integral de manejo de los recursos hídricos en 21
CRs de la margen izquierda del valle Mantaro y el fortalecimiento de la
Junta de Usuarios y con la intervención de los diferentes componentes
de un sistema de gestión en comisiones, interviniendo en los aspectos
estratégicos del mejoramiento de la infraestructura hidráulica,
distribución del riego (riegos más frecuentes) con estructuras de
medición y control, capacitación en mejores técnicas de riego en parcela
y capacitación a las Comisiones de Usuarios y a la JUDM para su
empoderamiento en los temas referidos, para ello se trabajó una
propuesta de concertación institucional con el fin de dar sostenibilidad a

los servicios emprendidos en dichas CRs y al sistema de gestión.

Posteriormente se subdividen 03 comisiones que se agrupan y forman la
Junta de Usuarios de la Cuenca del río Cunas. Quedando con 18
comisiones la JUDRM.
Proceso de Autogestión en formación: Desde el año 2002 la Junta de

Usuarios viene asumiendo un rol más protagónico, sobre el proceso
vivido, cuentan con un personal básico, Gerente Técnico, encargada de
cobranza y secretaria, financiados con ingresos del componente Junta
de Usuarios, cuyos montos de cobranza han venido incrementándose
progresivamente alcanzando el 2010 un nivel de recaudación del 75%,
con estrategias de la autoridad de aguas como la regularización de
licencias de agua, Titulación de tierras y regularización de derechos de
agua bajo licencia, faltando aun dar sostenibilidad en este aspecto de
gestión.
En la actualidad el Valle del Mantaro cuenta con 18 Comisiones de

Usuarios con 9,201.49 has. bajo riego y 15,368 usuarios, de los cuales
06 comisiones de Riego pertenecen al CIMIRM que cuenta con un área
bajo riego de 3,739.77 ha y 5,756 usuarios, ubicados en la margen
izquierda del río Mantaro.
Diagnóstico de las Actividades de O&M
El mantenimiento de las fuentes de agua y de los canales principales de

riego se realiza en forma coordinada por los beneficiarios, realizando en
“faenas”, que comprende al trabajo en conjunto por 01 ó 02 días,
según sus costumbres.
La persona encargada de repartir el agua, es un cargo denominado

tomero, que reciben un pago equivalente al promedio de jornal de las
labores agrícolas, S/. 700.00 N.S. mensuales, donde la mayoría de
usuarios deben asumir tal cargo a través de un servicio de reciprocidad,
elegido en asamblea.
La Junta de Usuarios, debido a sus bajos ingresos, por el bajo costos de

la tarifa de agua por hectárea, no brinda un servicio adecuado a la CRs,
debido a su bajo presupuesto.
Diagnóstico de los Pagos por el Servicio de Agua para Riego
La imposición de la Ley General de aguas, a una cultura comunal que

manejaba el agua según normas comunales, ha permitido flexibilizar la
dinámica del sistema tradicional, incorporando elementos externos a su
interior, como el cobro de la tarifa de agua para financiar actividades
propias de O&M y de gestión de las organizaciones de usuarios del
valle del Mantaro.
Según la Ley, la tarifa de agua es el medio para brindar servicios a los

usuarios, este aspecto ha sido resistido por la diferencia de

racionalidades, en su cultura no se concibe un servicio pagado, sino un
servicio de reciprocidad, por ejemplo, todos los usuarios tienen que
asumir los cargos directivos, no por elecciones; el tomero (repartidor de
agua) es un servidor elegido por los usuarios, y para mantener los
canales y fuentes de agua los mismos usuarios realizan sus faenas en
dos veces al año. Los bajos ingresos de la Junta no le permiten brindar
servicios adecuados a las CRs.
El tránsito de una agricultura de auto subsistencia a una agricultura de

mercado, ha permitido entender al agua como un recurso a valorizarse
en la producción, aunque el problema del mercado y los precios bajos
ha desanimado a los usuarios, sin embargo se muestran motivados
para su inserción en el mercado pero sin contar con un plan y
estrategias claras según las condiciones de su realidad y
potencialidades de su localidad.
La Comisión de Regantes CIMIRM No. 02, cuenta con Licencia de Agua

y por ende con un Padrón de Usuarios actualizado. El pago de la tarifa
se realiza anualmente y de S/. 4 5 Nuevos Soles por Hectárea. A
diciembre del 2010, el pago de la tarifa de agua en la CRs es del
75%. Para el año 2011 se aprobó en asamblea una tarifa de S/.
47.25 Nuevos Soles por ha/año.
3.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
Los Beneficiarios
El distrito de Matahuasi, están considerado, según el mapa de pobreza

del Perú (Banco Central de Reserva - BCR) como zona de regular
pobreza. Los indicadores socioeconómicos principales son un bajo nivel
de ingresos personales (50% del promedio nacional) elevada mortalidad
infantil, un nivel de analfabetismo y una deficiente atención en salud.
En el Mapa de Pobreza del Valle del Mantaro, para atender proyectos

de inversión social y productiva, encontramos una clasificación de
regular a Matahuasi.
El Valle del Mantaro cuenta con una población de 698,528 de los cuales
el 47.3% corresponde a hombres y el 52.62% a mujeres. El 75.28%
(525,5851.88 habitantes) corresponde a la población urbana y el 24.72
(172,676.12 habitantes) a la población rural. En el distrito de Matahuasi,
su población es de 5,162 habitantes.
Actualmente los beneficiarios, CRs CIMIRM No. 02 – Comité De Riego

Matahuasi, vienen pagando una tarifa de agua por área de riego, según
su licencia de agua establecida.

Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro
En el Valle del Mantaro encontramos organizaciones de usuarios de

agua de riego (OUA´s) con de pequeños y medianos sistemas de riego,
desarrollados en zonas semiáridas, con mayor dependencia de riego
para el desarrollo agropecuario, de ahí que desde épocas pre incas
se ha desarrollado una cultura de riego, captando el agua desde
los nevados tutelares y conduciendo cual red de riego hasta los lugares
de aprovechamiento, dándose costumbres, que persisten hasta el día de
hoy, que ha ido conviviendo con los cambios en la estructura
organizativa para la gestión de los recursos hídricos.
Las organizaciones de usuarios en el Valle del Mantaro está

representada por la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro,
con las 18 Comisiones de Usuarios y 06 comisiones pertenecen al
CIMIRM margen izquierda del Río Mantaro, cuya función es el de
operar y mantener el sistema, desarrollar la gestión institucional, manejo
económico y representar a los usuarios del Valle del Mantaro con el fin
de realizar un manejo eficiente del agua y constituyendo un recurso vital
para los diferentes sistemas productivos del ámbito del Valle del
Mantaro.
La Autoridad Local de Aguas Mantaro
La unidad orgánica de la Autoridad Administrativa del Agua, administra

las aguas de uso agrario y no agrario en su ámbito jurisdiccional, tiene a
su cargo las siguientes responsabilidades:
 Otorgar permisos de uso de agua de acuerdo a la Ley de Recursos

Hídricos y su Reglamento, dando cuenta al Director de la Autoridad
Administrativa del Agua.
 Desarrollar acciones de control y vigilancia para asegurar el uso
sostenible, la conservación y protección de la calidad de los
Recursos Hídricos, instruyendo procedimientos sancionadores.
Programa Subsectorial de Irrigaciones - PSI
El Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, como organismo

descentralizado del Sector Agricultura, tiene por objetivo promover el
desarrollo sostenible de los sistemas de riego, el fortalecimiento de las
Organizaciones de Usuarios de Agua (OUA’s) en el desarrollo de sus
capacidades de gestión, así como difundir y apoyar el uso de
tecnologías modernas de riego. La finalidad de esta estrategia de
intervención, es contribuir al incremento de la producción y productividad
agrícola, lo cual permitirá mejorar la rentabilidad del agro y elevar los
estándares de vida de los agricultores contribuyendo al PBI
agropecuario.
De lo expuesto, el PSI planteo incorporar dentro de sus objetivos y

alcances a la Sierra del Perú, para ello formulo el Programa de Inversión

Pública PSI – Sierra, que después de las correspondientes
evaluaciones, fue declarado viable por la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Publico del Ministerio de Economía
y Finanzas.
El objetivo principal del Psi Sierra, es lograr el incremento sostenible de

la productividad agrícola en la sierra, mediante el fortalecimiento
técnico, financiero y de la capacidad de gestión de las organizaciones
de usuarios y agricultores. Para el logro de los objetivos el programa
ejecutará los componentes siguientes:
A. Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego

B. Tecnificación del Riego Parcelario
C. Fortalecimiento Institucional y Apoyo a la Producción y
Comercialización
D. Derecho del Uso de Agua.
Instituciones públicas y privadas que vienen laborando en el Valle del
Mantaro
En el Valle del Mantaro se encuentran trabajando diversas instituciones
públicas y privadas, donde la mayoría de ellas tiene su sede principal
en el Huancayo como capital provincial.
En el Valle del Ma n tar o se encuentran operando las siguientes
entidades Públicas adscritas al Gobierno Regional Junín:
Sector Educación
 Unidad de Gestión Educativa
 Institutos Tecnológicos Superior
 Universidades Nacionales y Particulares
 Instituto Regional de Cultura
Sector Salud
 Seguro Social de Salud ESSALUD
 Ministerio de Salud
Ministerio del Interior
 Policía Nacional del Perú
 Ejército Peruano (base)
 Prefectura
 Sub – Prefectura
 Oficina de Reclutamiento
Ministerio de Justicia
 Registro Electoral
 Juzgado de Primera Instancia
 Juzgado de Tierras
 Fiscalía Provincial
 Sector Energía y Comunicaciones

 Sociedad Eléctrica
Sector Productivo
 Dirección Regional de Agricultura
 Agro Rural
 PSI – SIERRA
 Foncodes
 PRONAA
 Municipio Provincial Huancayo
 Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas
 Autoridad Local de Aguas Mantaro
Organizaciones no gubernamentales (ONG, Privadas).

Si bien el Valle del Mantaro resulta interesante para los organismos
privados, la presencia de estos aún es insuficiente y a diferencia de lo
que creen algunas entidades regionales dista mucho de traducirse en
volúmenes considerables de ayuda.
En el Valle del Mantaro tienen una presencia permanente con
proyectos y programas de desarrollo las siguientes instituciones:
 Caritas
 Fovida
 Separ
 Coordinadora Rural
 Conrredes
 Proyecto PARA
 Tierra Viva
 Idel
 Prisma
Instituciones perjudicadas con la intervención del PIP.
No existe una sola institución que se sienta perjudicada con la

intervención del proyecto.
3.1.4 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN

La Junta de Usuarios del Distrito del Distrito de Riego Mantaro y la
Comisión de Regantes CIMIRM No. 02, vienen implementando
propuestas de distribución a nivel de sectores de riego, con
capacitaciones en operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego. Dentro de sus posibilidades económicas han efectuado algunas
reparaciones puntuales de la infraestructura de riego, han realizado
faenas comunales con la finalidad de poner en funcionamiento y lograr
la entrega de agua a nivel de sectores en forma equitativa, sin embargo
el problema subsiste y requiere de atención en mejorar la eficiencia de
riego, así poder contar con mayores rendimientos de sus cultivos; para
lo cual se hace necesario contar con caudales precisos en tiempos
oportunos en épocas de estiaje.

Así mismo, para poder mejorar la eficiencia de riego en el Canal Toma

Ushupuquio y Camal Toma N° 05, no se han realizado estudios para
este sector, debido a la limitada gestión ante entidades públicas y
privadas.
De lo expuesto, este tipo de proyectos ha ido cobrando mayor

importancia en los agricultores, donde se hace cada vez más necesario,
pues hoy en día son los mismos agricultores los que apuestan por
mejorar su eficiencia de riego, evitando las pérdidas del recurso hídrico
en época de estiaje por infiltración y en épocas de avenidas por
desbordamiento en la cabecera del canal.
La limitante principal es mejorar el canal de conducción del sector Toma

Ushupuquio y Toma N° 05, es el financiamiento del referido proyecto,
por parte de los agricultores. El PSI, es una institución que cuenta
con recursos económicos propios, por lo que prioriza la intervención
en zonas estratégicas y necesarias. La Comisión de Regantes CIMIRM
No. 02, cuenta con un presupuesto limitado para este tipo de trabajos,
por lo que aportara con el 15% del costo del proyecto (3% efectivo y el
resto en mano de obra, material y/o herramientas) por lo que es
necesario su implementación en el corto plazo a través del PSI para
mejorar las condiciones socioeconómicas del poblador rural,
fortaleciendo polos de desarrollo y generando ofertas en el corto,
mediano y largo plazo de productos agrícolas y pecuarios, competitivos
a nivel local y regional.
3.2 CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA

3.2.1 CARACTERÍSTICAS
En la actualidad, la infraestructura de riego en el Perú presenta como

características que el 10% de los canales de derivación y conducción
están revestidos y sólo el 1% de los canales de distribución
cuentan con algún tipo de revestimiento. Tal situación, origina que las
pérdidas por conducción alcancen el 15% del volumen total
transportado, en promedio. (Cenagro 1994).
Por otro lado, debido a deficiencias en el mantenimiento de los

sistemas de riego, así como, la vulnerabilidad de los mismos frente al
medio en que se encuentran (sismos, deslizamientos, inundaciones,
deterioro por efecto climatológico, entre otras), se observa una
disminución en la capacidad hidráulica de los canales, produciendo
pérdidas de aproximadamente 20%. Asimismo, las tomas rústicas
improvisadas directamente desde la conducción, representan el
90% del total existente, por lo cual encarecen el mantenimiento del
sistema además de ser ineficientes para la derivación de las aguas de
riego.
Así mismo, la precariedad de las estructuras de distribución, el
deterioro e inexistencia de estructuras hidráulicas accesorias (obras de

arte) y el poco uso de las estructuras de medición de caudales

existentes (aforadores), impiden conocer con certeza el volumen de
agua que se distribuye a los usuarios de riego, generando conflictos
y deficiencias en el servicio.
La Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 cuenta con el Bloque de
Riego de 20 canales y cuenta con su asignación para estos 20
canales por un total de 8,811.35 miles de metros cúbicos al año a
partir del CIMIRM, para 1,302.51 Has. Sin embargo esto no alcanza
para irrigar, perdiéndose gran parte en conducción desde las tomas
a cabecera de cada parcela, por lo que de acuerdo a la realidad, se
pretende uniformizar el uso actual mejorando las perdidas por
conducción; es así que actualmente para los 02 Canales: Canal
Toma Ushupuquio y canal Toma No. 05 tienen secciones de caja
para conducir un promedio de 200 lps, en los 04 días a la semana de
acuerdo al turno distribuido, que apenas alcanza irrigar 45 Has en
periodos de secano (Agosto) de los cultivos semiperennes
(Alcachofa y Alfalfa) y con una eficiencia de riego de 19.55%.
No obstante se plantea revertir la situación actual de la agricultura
mejorando la eficiencia de conducción disminuyendo las perdidas por
infiltración en el marco de una agricultura rentable, el incremento de la
producción y por ende mejoras en el ingreso de los pequeños y
medianos agricultores; mejorando la infraestructura de riego y
fortaleciendo a las organizaciones de usuarios.
El presente análisis busca definir el Problema Central y el Objetivo

Central del cual se derivan los árboles de Causas, Efectos, Medios y
Fines.
Para el Proyecto se identificó como problema central “Bajos
Rendimientos de los Cultivos y de la Producción Agrícola en la
Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 Toma Ushupuquio y Toma N°
05”.
3.2.2 ENFOQUES DEL PROBLEMA

a) Enfoque Hídrico
La insuficiente disponibilidad del agua para riego en los meses de

estiaje en cabecera de los predios, que de acuerdo a cálculos se tiene
un módulo de riego 1.49 lps/ha, de lo captado 57.42 lps, apenas llegan
46 lps para riego de 38.50 has, teniendo una pérdida de 11.42 lps y
una frecuencia de riego de 15 días. Presentando un bajo rendimiento
en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego
Matahuasi – Canales Toma Ushupuquio y Toma N° 05.
Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego Matahuasi

– Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma N° 05 cuenta con un área
de 8 0 . 3 0 ha, con un total de 119 usuarios, los cuales derivan sus
aguas del Canal de Conducción CIMIRM, captando 57.42 lps, y

apenas logran cubrir un riego para 38.50 Has, con serias deficiencias
y bajos rendimientos. Concluyendo que llegan una eficiencia de riego
del 30%.
De lo expuesto se puede concluir que existen pérdidas de conducción
y distribución; así mismo como en el recorrido del agua,
transformándose esto en disminución del tiempo de riego.
b) Enfoque Agrícola
Las condiciones climáticas de la superficie beneficiada, oscila entre

los 3,200 msnm. Los principales productos agrícolas cultivados bajo
estas condiciones climáticas son: alcachofa, maíz, habas, papa, trigo,
alfalfa, hortalizas entre otros. Debido a la poca asistencia técnica en el
manejo del agua de riego a nivel parcelario, siembra, labores
culturales, controles fitosanitarios, cosecha y pos cosecha, la
producción agrícola se ve restringida al mercado local y regional, su
producción final no tiene acogida en los mercados externos o los
principales mercados del país.
3.2.3 DELIMITACIÓN DE LA ZONA GEOGRÁFICA
 En el grafico No. 04 Ubicación de la Comisión de Regantes

CIMIRM No. 02 Toma Ushupuquio y Toma N° 05, se encuentra
delimitada el área que será atendida por el proyecto.
Grafico N° 04
UBICACIÓN DE LAS COMISIÓN DE REGANTES CIMIRM No. 02

3.2.4 ANÁLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA

En visitas de campo y reuniones con los directivos y regantes de la
Comisión CIMIRM No. 02 – Comité de Riego Matahuasi – Canales
Toma Ushupuquio y Toma No. 05, se han identificado las cusas más
relevantes que ocasionan el problema, definido en el ítem 3.2.2; que
se indican a continuación:
1. Altas pérdidas de conducción en los Canales Toma Ushupuquio y

Toma No. 05
2. Altas pérdidas del agua por distribución: por tomas deterioradas o
no existen, Alcantarillas con desfogues y no existen pozas
receptoras en entregas y uniones de canales.
3. Desperdicios del agua en las aplicaciones a las parcelas
4. Insuficientes conocimientos en técnicas de riego
5. Deficiente gestión del agua para el riego
6. Insuficiente disponibilidad del agua para el riego
7. Bajos rendimientos de los cultivos y de la producción agrícola
Cuadro N° 25
Clasificación de causas
CAUSA I Baja disponibilidad de agua para riego. II Bajo nivel tecnológico

DIRECTA en la producción.
CAUSA I.1. Deficiente infraestructura de riego.

INDIRECTA
1 I.1.1 Altas pérdidas de agua en el canal de
conducción.
I.1.2
Desperdicios de agua en las tomas
laterales e infraestructuras de cruce.
CAUSA I.2 Ineficiente gestión en distribución del

INDIRECTA agua para riego.
2
I.2.1
Desperdicios de agua en la aplicación a
las parcelas.
I.2.2 Deficiente servicio de operación y

mantenimiento.
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico.

3.2.5 ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA

Los efectos que originan el problema, definido en el ítem 2.2.1, se
indican a continuación, así mismo como su clasificación; trabajados en
el taller participativo con los involucrados:
1. Baja oferta de los productos agrícolas

2. Bajos ingresos de los agricultores
3. Bajo nivel socioeconómico de los agricultores
4. El agricultor pierde el interés en la actividad agrícola
5. Migración del campo a la ciudad
6. Retraso socioeconómico en la Comisión de Regantes
Comisión CIMIRM No. 02 - Comité de Riego Matahuasi - Canales
Toma Ushupuquio y Toma No. 05.
Cuadro N° 26
Clasificación de Efectos
EFECTO I Bajos ingresos de los II Baja oferta de productos
DIRECTO Agricultores Agrícolas
EFECTO I.1.1 El agricultor pierde el II.11 Bajo nivel socioeconómico de los

INDIRECTO interés en la actividad agricultores
Agrícola
1
EFECTO I - II Migración del campo a la ciudad
INDIRECTO
2
EFECTO Retraso socioeconómico en la Comisión de Regantes

FINAL Comisión CIMIRM No. 02 - Comité de Riego Matahuasi - Canales
Toma Ushupuquio y Toma No. 05
Fuente Elaboración Propia Equipo Técnico
3.2.6 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
El árbol de causas y efectos se presenta en el gráfico No. 05 – Árbol de

Causas y Efectos.
3.2.7 IMPORTANCIA DE LA CAUSA CRÍTICA
La causa crítica del proyecto es la insuficiente disponibilidad del agua

para riego. Debido a esto se tiene un bajo rendimiento de los cultivos y
por ende una baja producción agrícola.

Gráfico N° 05
Árbol de Causa - Efecto
Retraso socioeconómico en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego

Matahuasi – Canales Toma Ushupuquio y Canal Toma No. 05
Migración del Campo a

la ciudad
Desinterés del agricultor Bajo nivel económico

en la Actividad Agrícola de los agricultores
Bajos ingresos de los Baja oferta de

agricultores productos agrícolas
Bajos rendimientos de los cultivos y de la producción agrícola

en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité Riego
Matahuasi – Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma No. 5
Baja Disponibilidad de Agua Bajo Nivel Tecnológico en

Para Riego la Producción Agrícola
Deficiente Infraestructura de Ineficiente Gestión en la

Riego Distribución del agua para Riego
Desperdicios de
Desperdicios de agua en Deficiente servicio
Altas pérdidas de agua agua en la
las tomas laterales e de Operación y
en el canal de aplicación a las
infraestructuras de cruce. Mantenimiento
conducción parcelas

3.3 DEFINICIÓN DEL PROYECTO
3.3.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO
Luego del análisis anterior se identificó como objetivo general o

propósito “Incremento de los Rendimientos de los Cultivos y de la
Producción Agrícola en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 -
Comité de Riego Matahuasi – Canales Toma Ushupuquio y Toma No.
05, como objetivo específico o resultado tener un “Incremento en la
disponibilidad de agua para Riego”, como actividades “el revestimiento
de los canales Toma Ushupuquio y Toma No. 05”, “la instalación de
compuertas tipo doble marco” y la “construcción de obras de arte”, que
garantizará el riego de 55 Has en periodo de estiaje, mejorando e
intensificando el uso del recurso hídrico y como objetivo global o fin
contribuir en el “desarrollo socioeconómico en la Comisión de
Regantes CIMIRM No. 02 - Comité de Riego Matahuasi – Canales
Toma Ushupuquio y Toma No. 05”.
En el cuadro siguiente se relaciona el problema identificado con

el objetivo general del proyecto.
Cuadro N° 27
Relación entre el Problema y el Objetivo
PROBLEMA SITUACIÓN OBJETIVO DEL DENOMINACIÓN

IDENTIFICADO ACTUAL PROYECTO DENTRO
DEBIDO A LA CAUSA DEL
CRITICA PROYECTO
IDENTIFICADA
Bajos rendimientos Área cultivada que en la Incremento de la
de la producción actualidad no son explotadas producción y Hectáreas mejoradas
y productividad plenamente debido al déficit productividad de
de agua para riego los cultivos
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
3.3.2 DEFINICIÓN DE MEDIOS Y FINES
a) Lista de medios para alcanzar el objetivo y su clasificación
Los medios obtenidos se construyeron sobre la base del árbol de

causas y en dirección al logro de incrementar el rendimiento de los
cultivos y la producción agrícola. Los medios identificados son:
1. Disminuyen los desperdicios del agua en la aplicación a las

parcelas.
2. Se tiene conocimientos de técnicas de riego
4. Infraestructura de conducción mejorada
5. Infraestructura de distribución mejorada
6. Se mejora la gestión del agua para el riego
7. Se incrementa la disponibilidad del agua para el riego

El cuadro siguiente se clasifica los medios de acuerdo al nivel

de importancia.
Cuadro N° 28
Clasificación de Medios
MEDIO I Se Incrementa La II Mayor Nivel Tecnológico En

PRIMER Disponibilidad De Agua Para La Producción Agrícola
NIVEL Riego
I.1 Eficiente infraestructura de
MEDIO riego.
FUNDAMENTAL
O SEGUNDO I.1.1 Eficiente sistema de
NIVEL 1 conducción.
I.1.2 Eficiente sistema de

distribución y obras de arte.
MEDIO I.2 Eficiente gestión en la

FUNDAMENTAL distribución del agua para
O SEGUNDO riego.
NIVEL 2
I.2.1 Eficiente aplicación del
agua en las parcelas.
I.2.2 Eficiente servicio de

operación y mantenimiento.
b) Lista de fines que busca el objetivo y su clasificación
Los fines que se esperan alcanzar, elaborados a partir del árbol

de causas y efectos, son los siguientes:
1. Aumento de los ingresos a los agricultores

2. Incremento de oferta de los productos agrícolas
3. Aumento del interés en la actividad agrícola
4. Adecuado nivel socioeconómico de los agricultores
5. Permanencia de los agricultores en el campo
6. Desarrollo socioeconómico en la Comisión de Regantes
CIMIRM No. 02 - Comité de Riego Matahuasi - Canales Toma
Ushupuquio y Toma No. 05
El cuadro siguiente muestra la Clasificación de los fines según

su relación con el objetivo general.

Cuadro N° 29
Clasificación de Fines
FIN I Aumento de ingresos a los II Incremento de oferta de

DIRECTO Agricultores productos agrícolas
FIN I.1.1 Aumento del interés en la II.1.1 Adecuado nivel socioeconó-

INDIRECTO actividad agrícola mico de los agricultores
1
FIN I - II Permanencia de los agricultores

INDIRECTO en el campo
2
FIN Desarrollo socioeconómico en la Comisión de Regantes
FINAL CIMIRM No. 02 - Comité de Riego Matahuasi - Canales Toma
Ushupuquio y Toma No. 05
3.3.3 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
El árbol de objetivos o de medios y fines se presenta en el gráfico No.

06 – Árbol de Medios y Fines.
3.3.4 ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
Bajo un enfoque de manejo del recurso hídrico se decidió alcanzar

el objetivo de elevar el rendimiento de los cultivos y producción agrícola
brindando una adecuada oferta de agua para riego.
El gráfico No. 07 muestra el Árbol de Medios y Acciones, en el que se

proponen las siguientes acciones:
1. Revestimiento de los Canales Toma Ushupuquio y Toma No. 05

2. Instalación de compuertas tipo doble marco y construcción de obras
de arte.
3. Capacitación en manejo de riego en parcela
4. Capacitación en distribución del agua de riego y O peración
y M antenimiento.
La tercera y cuarta acción se pueden agrupar, por ser complementarias,

en una sola acción: “Capacitación en Gestión del Agua de Riego”,
sin embargo, esta no será tomada en cuenta debido a que el
Componente C del Proyecto PSI - Sierra lo desarrollará.

Gráfico N° 06
Árbol de Medios y Fines
Desarrollo Socioeconómico en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego

Matahuasi – Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma No. 05
Permanencia de los
Agricultores en el Campo.
Aumento del Interés del Adecuado Nivel Socioeconómico

agricultor en la Actividad Agrícola de los Agricultores
Desinterés del agricultor en la
Aumento de Ingresos Incremento de la Oferta

de los agricultores de Productores Agrícolas
Incremento de los rendimientos de los cultivos y de la producción

agrícola en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité
de Riego Matahuasi – Canales Toma Ushuquio y Toma No. 05
Se Incrementa la Disponibilidad Mayor Nivel Tecnológico

de Agua Para Riego en la Producción Agrícola
Eficiente Infraestructura de Eficiente Gestión en la Distribución

Riego del agua para Riego
Eficiente Sistema de Eficiente Sistema de Eficiente aplicación Eficiente servicio de

Conducción Distribución y Obras de del agua en las Operación y
Arte. parcelas Mantenimiento

Gráfico N° 07
Árbol de Medios y Acciones
Incremento de los rendimientos de los cultivos y de la producción
agrícola en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité
de Riego Matahuasi – Canales Toma Ushupuquio y Toma No. 05
Se Incrementa la Disponibilidad Mayor Nivel Tecnológico

de Agua Para Riego en la Producción Agrícola
Eficiente Infraestructura de Eficiente Gestión en la Distribución

Riego del agua para Riego
Eficiente aplicación Eficiente servicio de

Eficiente Sistema de del agua en las Operación y
Eficiente Sistema de Regulación y Obras de parcelas Mantenimiento
Conducción Arte.
1 2
3 4
1. Revestimiento del Canal 2. Instalación de Compuertas Tipo
T. Ushupuquio y Canal T. Doble Marco en las Tomas de Riego. 4. Capacitación en 5. Capacitación en
No. 05, en una longitud de 3. Construcción de Obras de Arte en Manejo de Riego en Técnicas de
1,886 mt. Canal Conducción. Parcelas Distribución del Agua
de Riego O.M.
3.4 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN POSIBLE
La tercera y cuarta acción se pueden agrupar, por ser complementarias,

en una sola acción: “Capacitación en Gestión del Agua de Riego”, sin
embargo, esta no será tomada en cuenta debido a que el Componente C
del Proyecto PSI - Sierra lo desarrollara durante la implementación del
proyecto.
Para el proyecto se ha planteado una alternativa única de solución, la cual
incluye, la construcción de la infraestructura de riego, con las siguientes
acciones:
Cuadro No. 30
Alternativas de Solución
ALTERNATIVA COMPONENTE / ACCIONES

Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma
N° 05 con el revestido de concreto f’c=175 kg/cm2 en
1.1 una longitud de 1,886 ml., teniendo una capacidad de
conducción de 200 lps.
ALTERNATIVA Construcción de 13 Tomas Laterales. 6 unidades en
DE 1.2 canal Toma Ushupuquio y 07 unidades en Canal
SOLUCIÓN Toma No. 05
Construcción de Obras de Arte: 02 pozas con
1.3 Transiciones en entrega de captaciones, 01 poza
receptora del Canal Toma No. 05 al Canal Ushupuqio
y Construcción de 03 Alcantarillas Carrozables.
3.4.1 La Situación sin Proyecto
La situación sin proyecto es la situación actual, donde se cuenta con

un déficit de recurso hídrico en los meses de estiaje, repercutiendo
en los niveles de producción y productividad de los cultivos, en las
172 familias de la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité
de Riego Matahuasi – Canales Toma Ushupuquio y Camal Toma
N°05, existiendo 130.00 has, de los cuales solo pueden regar 45.00
Has. Captan el recurso hídrico del Canal Principal de conducción
CIMIRM, del cual cuentan con una dotación de agua al año de
1’757,392.57 m3. (De acuerdo a la constancia presentado por la
Comisión de Regantes CIMIRM No. 02, adjunto en Anexo).
El Módulo de Riego actual en la zona del proyecto requiere 3.55

lps/ha; de acuerdo al turno de riego (lunes, martes, miércoles y
jueves de cada semana por 24 horas al día) lo cual hace deficitario
(un volumen de 10,215.87 m3 del mes crítico – Agosto) al no
llegar a las parcelas por efecto de conducción, ya que dichos
canales existentes cuenta con fuertes pérdidas de infiltración
(eficiencia de conducción 72.41%). El desarrollo de lo mencionado se
aprecia en el Capítulo de Formulación y Evaluación ítem Análisis de
demanda de agua.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN - 78 -
Cuadro No. 31
Balance Hidrico Sin Proyecto

m3 Sistema de Riego Canal La Mejorada - Hualahoyo
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda de agua (m3) Disponibilidad de agua (m3)
Las captaciones de los canales Toma Ushupuquio y la Toma N° 05

derivan las aguas del CIMIRM a través una toma de compuerta tipo
tarjeta con izaje con medidas promedio de 0.70 m. de alto x 0.55 m.
de ancho, para luego a través de una tubería de PVC de 12” Ø de
una longitud de 5 m. entrega el agua al canal en tierra, donde se
aprecia perdidas por efectos de remanso, el resto de canal 2,946 m.
es en tierra, observándose pérdidas significativas, los mismos que
llegan o entregan a través de tomas laterales de riego con menos
caudal de inicio, así mismo en el recorrido se requiere 03 alcantarillas
con la finalidad de los pases por los caminos existentes, que en la
fecha solo pasa por badén de mayor área de contacto con superficie
existiéndose pérdidas de agua por infiltración.
De lo expuesto, la infraestructura hidráulica trabaja con deficiencias

actuales, con pérdidas por filtración; afectando esto los tiempos de
riego; agravándose aún más al no contar con ningún canal de
tercer orden revestido. Además de no contar con estructuras de
control adecuadas (compuertas doble marco); donde su eficiencia de
riego es bajo.
Todo esto trae como consecuencia un limitado nivel de producción y

calidad de cosechas en su “Riego a Gravedad”; dando con ello
bajos rendimientos de los cultivos y des uniformidad en la cosecha.
Esta situación actual se complica aún más debido a la limitada

capacidad de gestión de agua de riego y organización del agua de
riego; aunando a la falta de capacitación a las organizaciones
de usuarios; finalizándose en la baja capacidad de
comercialización de los productos exportables.

El efecto que trae consigo la problemática expuesta en la situación
actual, es entre otras, que el agricultor pierde el interés en la
actividad agrícola, debido a sus bajos ingreso, por la baja calidad de
los cultivos y de los productos cosechados, sumándose a la baja
oferta de los productos agrícolas y al limitado nivel de producción y
productividad al contar con una eficiencia de Riego deficitario;
concluyendo en el efecto final del retraso socioeconómico en la
Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego Matahuasi
– Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma N° 05.
3.4.2 Situación con Proyecto (Alternativa de Solución)
La base para desarrollar la agricultura de la zona de manera

adecuada y sostenible, es la optimización del aprovechamiento de los
recursos agua – suelo, a través del mejorar la eficiencia de riego.
De acuerdo a las acciones y medios fundamentales considerados

para solucionar la problemática descrita, se proponen las siguientes
acciones:
Proyecto Alternativo
Se ha considerado una única alternativa de solución; esta alternativa

cuenta con 03 Actividades por realizar.
1. Componente 01: Mejoramiento del canal Toma Ushupuquio y Toma
N° 05. El cual cuenta con una longitud de 2,946 ml, de los cuales
1860 ml corresponden a la toma Ushupuquio y 1,086 ml a la toma
N° 05, este canal de la toma N° 05, en la progresiva 0+621 se une
con el canal de la Toma N° 06, haciendo un mismo recorrido por
una alcantarilla existente, para luego volver a dividirse en la
progresiva 0+632 km. Serán revestidos 800 m. del canal Toma
Ushupuquio y el total del canal Toma No. 05.
2. Componente 02: Construcción de 13 Tomas Laterales con la
instalación de 13 compuertas tipo tarjeta con doble marco en todas
las tomas; de las cuales 06 corresponden a la toma Ushupuquio y
07 a la toma N° 05.
3. Componente 03: Obras de Arte: Construcción de 02 transiciones
con pozas receptoras en los inicios de cada canal (prog. 0+005), 03
alcantarillas (02 de 4mts. y 01 de 07mts.) para el canal Toma
Ushupuquio, 01 poza receptora de canal Toma No. 05 al Canal
Ushupuquio; para unirse y descargar los remanentes de riego y/o
derivar las aguas de drenaje pluvial.
Componente 01: Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma N°
05. Con el revestimiento de concreto f’c=175 kg/cm2, la longitud total
de 1,886 ml, teniendo como planteamiento hidráulico de diseño a
máxima eficiencia hidráulica con valores enteros contando con una

sección: base = 0.60 m, altura h = 0.60 m, espesor = 0.10 m, con
pendientes de 2.5 ‰ a 6 ‰ (flujo subcrítico); revestido de concreto
simple f’c = 175 kg/cm2. El Tirante es de 0.40 m dejando un bordo libre
de 0.20 m., considerando que estos canales tengan la capacidad
suficiente de conducir caudales hasta 200 lps.
Componente 02: Construcción de 13 tomas laterales, contando con una
sección: base = 0.40 m, altura h = 0.60 m, y unas columnas de 0.25m x
0.25m, para anclaje de las compuertas. 06 unidades de estas
corresponden al canal de Toma Ushupuquio y 07 unidades al canal de
la Toma 05.
02 transiciones con pozas receptoras que se ubican a una distancia de
5.00 m, del ingreso de cada toma existente utilizándose Concreto
armado f’c = 175 kg/cm2.
03 alcantarillas carrozables que cruza el canal de la toma Ushupuquio,
01 und. De 7 m, y 02 und, de 04 m. este último se ha ubicado para el
pase de maquinarias agrícolas que laboran en los diferentes predios.
01 poza receptora de canal toma 05 en canal Toma Ushupuquio, el
mismo que une las aguas del canal Toma 05, en su recorrido final.
Cuando existan desfogues desembocarán en el canal Toma
Ushupuquio. La estructura se encuentra diseñado concreto armado f’c=
210 kg/cm2.
3.4.3 PRE VIABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS
a) Lineamientos de la Unidad Formuladora y Ejecutora
El problema identificado en el ítem 3.2.1 se encuentra

directamente vinculado a los lineamientos de operación del
Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI; a la Comisión de
Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego Matahuasi -
Canal Toma Ushupuquio y canal Toma N°05; de la Junta
de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro.
El Programa Subsectorial de Irrigaciones, tiene por finalidad

promover, ejecutar planes y proyectos de desarrollo integral, en
la búsqueda de la equidad e integración social y el pleno
desarrollo de la persona, revirtiendo su marginación a través de
acceso a mejores niveles de vida.
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
IV.- FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Se ha establecido en 10 años, el horizonte de evaluación del

proyecto, debido que para obras hidráulicas de riego, se ha
considerado como tiempo mínimo de vida útil de las diferentes
obras: canal, tomas laterales, alcantarilla, otras obras de arte.
El horizonte de evaluación requerido para culminar el expediente

técnico será de 01 mes. El horizonte de evaluación para la etapa
de ejecución será de 03 meses para la ejecución de la
infraestructura.
De lo expuesto, el horizonte de evaluación, donde opera el sistema

será de 10 años (vida útil del sistema de riego), donde se medirá la
rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
4.2 ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
De acuerdo a la conclusión de la identificación, pérdidas de agua

por conducción. Se trata de cuantificar dichas pérdidas, reducir las
pérdidas y concluir cuanto representa dicha mejora y los
resultados obtenidos servirán para proceder al tema de
evaluación. Para ello se plantean los parámetros de eficiencias,
que mejorando la eficiencia de conducción podemos mejorar la
eficiencia de riego (aplicación) contando mayor volumen de agua
es posible mejorar las áreas de riego y/o incrementar mayores
áreas de riego. Para ello se procede a describir los cálculos de la
necesidad de agua del cultivo y lo ofertado en volúmenes.
Para la Planificación del proyecto de mejoramiento del canal, se

tomó 3 criterios importantes: Como, Cuanto y Cuando,
proporcionar la cantidad de agua adecuada a los cultivos
Grafico N° 08
Criterios de Planificación de un Proyecto de
Riegos
COMO: CUANTO: CUANDO:

Relacionado con la Relacionado con la Relacionado a la
infraestructura de cantidad de agua frecuencia de riego y
riego: conducción, captada, involucrando está condicionada a las
compuertas y obras la eficiencia de riego, características hídricas
del suelo, uso consuntivo
de arte y el método de el cual está muy
y profundidad de las
aplicación del agua al ligado al manejo del raíces
cultivo agua de riego
4.2.1 CÉDULA DE CULTIVO
La Comisión de Regantes C I M I R M N o . 0 2 , en forma coordinada

con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro, informaron
sobre la cedula de cultivo que se viene aplicando en la campaña
2011 – 2012 del Comité de Regantes Matahuasi, el cual fue
corroborado con el trabajo de campo del equipo del proyectista y la
información proporcionada por la Dirección Regional de Agricultura
Junín que se viene aplicando en la campaña (2011– 2012).
Concluyendo que en la Comité mencionado los agricultores bajo riego
solo abastecen a sus cultivos semi perennes y se ven obligados a
sembrar áreas para solventar en periodos secos hasta 45 has, con
serias deficiencias, mayores a ello ya no alcanza para riego.
Considerándose que en “campaña chica” solo se logra el área
indicada, mayores a ello solo es posible complementando con la
lluvia, hasta un máximo de sus tierras de 130.00 has.
La cedula de cultivo en la situación con y sin proyecto se muestran

en los cuadros siguientes. La cedula de cultivo en la actualidad está
conformada por el cultivo de papa, maíz amiláceo, maíz choclo,
alcachofa, habas grano verde, alfalfa, cebada y hortalizas. El riego
utilizado es por gravedad a través de surcos, con las consecuentes
ineficiencias y pérdidas de agua.
Cuadro N° 32
CÉDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO SIN PROYECTO
Area
Cultivo Base Area (ha) Cultivo Rot.
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic (ha)
Avena
Papa
10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 0.00 Forrajera
Maiz
Haba G.V.
Amiláceo 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00
Maiz Choclo Arveja G.V.
14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14.00 14.00 0.00
Alcachofa Alcachofa
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Habas G.V. Papa
11.00 11.00 11.00 11.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.00 11.00 0.00
Arveja G.V. Maiz Choclo
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.00 0.00
Alfalfa Alfalfa
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Cebada Hortalizas
10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 0.00
Hortalizas Cebada
15.00 15.00 15.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.00 15.00 0.00
Total Total
130.00 130.00 130.00 130.00 84.00 45.00 45.00 45.00 45.00 55.00 75.00 115.00 130.00 0.00
Fuente Elaboración: Equipo técnico
Cuadro N° 33
CÉDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO CON PROYECTO

Area
Papa Hortalizas
10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 0.00
14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14.00 14.00 0.00
Maiz Avena
Amiláceo 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 Forrajera
Alcachofa Alcachofa
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Haba G.V. Papa
11.00 11.00 11.00 11.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.00 11.00 0.00
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.00 0.00
Alfalfa Alfalfa
40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Hortalizas Haba G.V.
15.00 15.00 15.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.00 15.00 0.00
Total Total
130.00 130.00 130.00 130.00 84.00 55.00 55.00 55.00 55.00 65.00 75.00 115.00 130.00 0.00
4.2.2 JUSTIFICACIÓN
La Ley de Recursos Hídricos, establece que las Autoridades

Locales de Agua son las que se encargan de administrar el recurso
hídrico y resolver en primera instancia los problemas procedentes de
la aplicación de dicha ley. Las Organizaciones de Usuarios a través
de la Gerencia Técnica, en forma coordinada con la Administración
Local, están encargadas de elaborar los planes de riego; los cuales
deben ser aprobados por dicha Administración.
Finalmente, todos los usuarios tienen derecho a utilizar el agua,

recibirla en cantidad necesaria y calidad requerida; con
otorgamientos en forma equitativa para su uso en caudales y
tiempos oportunos.
Con el proyecto, se asegurará la disponibilidad de agua para riego

en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité Matahuasi –
Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma No. 05 de por lo menos
incrementando mayor disponibilidad de agua, toda vez que se
reducirá las perdidas por infiltración en las conducciones;
considerando que se tiene una asignación disgregada para este
sector por la JUDRM como ente de primera instancia, como
operadores de riego, en un volumen de 1’757,392.57 m3 al año.
Con lo cual se realizará la optimización en áreas de riego.
4.2.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA
El cálculo de la estimación de la demanda se elaboró para

determinar los requerimientos mensuales de las necesidades
hídricas de la cedula de cultivo actual. Para ello se contó con la

evapotranspiración Potencial, los coeficientes de los cultivos y la
eficiencia de riego.
Información Meteorológica
Para el cálculo de la evapotranspiración potencial, se obtuvo

información de la estación meteorológica más cercana al lugar
Estación CO Jauja, ubicada e n l a s c o o r d e n a d a s U T M
( W G S 8 4 ) a 11º47’03.06” Latitud Sur, 75º28’28.32” Longitud
Oeste y 3,378 msnm.
Cuadro No. 34
DATOS METEOROLOGICOS
ESTACION : JAUJA LATITUD: 11º47'03.06" S DPTO Junín
N° 111005 LONGITUD: 75º28'28.32" W PROV Jauja
CATEGORIA: CO ALTITUD: 3378 msnm DIST Jauja
INFORMACION METEOROGICA PERIORO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL MEDIA
Temperatura Maxima media mensual (ºC) 1970-2008 18.44 18.00 17.78 18.77 19.49 19.13 19.00 19.46 19.65 19.76 20.00 19.42 228.89 19.07
Temperatura Minima media mensual (ºC) 1970-2008 6.33 6.33 6.20 4.91 2.35 0.88 0.07 1.58 3.71 5.15 5.49 5.95 48.95 4.08
Humedad relativa media mensual (%) 1970-2008 64.48 65.80 65.83 61.51 55.52 53.59 52.11 52.45 55.02 56.92 57.21 59.48 699.93 58.33
Horas media diaria en el mes de sol (horas) 1998-2009 4.72 4.47 4.33 6.03 7.92 8.45 8.38 8.23 6.62 6.13 6.55 4.92 76.75 6.40
Velocidad media mensual del viento (m/s) 1970-2008 2.21 1.84 1.53 1.83 2.31 2.07 2.01 2.37 2.03 2.52 2.37 2.09 25.18 2.10
Precipitación total mensual (mm) 2000-2010 99.78 104.52 118.06 46.55 15.28 4.87 4.33 6.30 23.75 60.85 67.14 97.56 649.00 54.08
FUENTE: SENAMHI - JUNIN
a) Evapotranspiración Potencial (ETo)
Para determinar la Evapotranspiración Potencial (ETo), se realizó

los cálculos mediante el Cropwat 8 para Windows – FAO, mediante
el método USDA - SCS. Se emplearon los valores medios
mensuales de las variables meteorológicas registradas en la
estación de CO Jauja, cuyos valores promedios mensuales se
muestran en los cuadros siguientes.
Cuadro N° 35
b) La Precipitación Efectiva (Pe)
La precipitación Efectiva es el volumen de lluvia

parcial utilizado por las plantas para satisfacer sus
correspondientes necesidades hídricas para su
normal desarrollo. La estación CO Jauja registra
datos de precipitación los cuales fueron utilizados
para hallar la Precipitación Efectiva mediante el
Método USDA S.C.:
Cuadro N° 36
c) Coeficientes de los Cultivos (Kc)
De acuerdo al calendario establecido se procede al cálculo

de acuerdo al Manual 56 de la FAO, para cada cultivo y su
ponderación para utilizar en la demanda hídrica. Se aprecia
en los cuadros siguientes para sin proyecto y con proyecto:
Cuadro No. 37
VALORES DE Kc POR CULTIVO SIN PROYECTO
Area
Avena
Papa
10.00 1.05 1.00 0.79 0.35 0.75 1.15 0.65 0.45 0.45 0.63 1.01 0.00 Forrajera
Maiz
Haba G.V.
Amiláceo 10.00 1.10 1.00 0.65 0.43 0.79 1.05 1.05 0.70 0.30 0.37 0.74 1.07 0.00
14.00 0.97 1.10 1.04 0.68 0.41 0.87 1.15 1.15 0.83 0.30 0.50 0.00
Alcachofa Alcachofa
15.00 0.95 0.95 0.96 0.98 0.99 1.00 1.00 1.00 0.99 0.97 0.96 0.95 15.00
Habas G.V. Papa
11.00 1.05 1.05 0.70 0.45 0.63 1.01 1.05 1.00 0.79 0.43 0.79 0.00
15.00 0.87 1.15 1.15 0.83 0.30 0.50 0.97 1.10 1.04 0.68 0.41 0.00
Alfalfa Alfalfa
30.00 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 30.00
Cebada Hortalizas
10.00 1.00 1.00 0.91 0.69 0.65 0.95 1.04 0.95 0.83 0.30 0.41 0.83 0.00
Hortalizas Cebada
15.00 1.04 0.95 0.83 0.30 0.41 0.83 1.00 1.00 0.91 0.69 0.65 0.95 0.00
Kc ponderado
0.98 1.01 0.91 0.86 0.96 0.97 0.97 0.97 0.84 0.72 0.69 0.83
Fuente Elaboración: equipo técnico
Cuadro No. 38
VALORES DE Kc POR CULTIVO
Area
Papa Hortalizas
10.00 1.05 1.00 0.79 0.65 0.95 1.04 0.95 0.83 0.45 0.63 1.01 0.00
14.00 0.97 1.10 1.04 0.68 0.41 0.87 1.15 1.15 0.83 0.30 0.50 0.00
Maiz Avena
Amiláceo 10.00 1.10 1.00 0.65 0.35 0.75 1.15 0.65 0.45 0.30 0.37 0.74 1.07 0.00 Forrajera
Alcachofa Alcachofa
15.00 0.95 0.95 0.96 0.98 0.99 1.00 1.00 1.00 0.99 0.97 0.96 0.95 15.00
Haba G.V. Papa
11.00 1.05 1.05 0.70 0.45 0.63 1.01 1.05 1.00 0.79 0.43 0.79 0.00
15.00 0.87 1.15 1.15 0.83 0.30 0.50 0.97 1.10 1.04 0.68 0.41 0.00
Alfalfa Alfalfa
40.00 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 40.00
Hortalizas Haba G.V.
15.00 1.04 0.95 0.83 0.43 0.79 1.05 1.05 0.70 0.65 0.95 0.00
Kc ponderado
0.98 1.01 0.91 0.89 0.96 0.96 0.96 0.96 0.86 0.81 0.74 0.84
d) Eficiencia de Riego
Se efectuaron los cálculos de eficiencia de conducción sin y

con proyecto, debido a que se tiene grandes pérdidas de agua
en el canal, resultando en sin proyecto la eficiencia de
conducción por el orden del 72.41%, la eficiencia estimada de
distribución y aplicación de 60% y 45%, respectivamente,
conlleva a una eficiencia del sistema de 19.55%, lo que hace
que el sistema riegue deficitariamente y/o una menor cantidad
de superficie agrícola de la que debería ser. Por ello en la
situación Con Proyecto, se pretenderá mejorar la eficiencia en
la conducción a 91.99%, mediante el revestimiento del canal
en un tramo de 2,020 m., el cual directamente incrementará la
eficiencia de riego y respetar los volúmenes de agua de
acuerdo a su licencia de uso de agua superficial.
Cuadro N° 39
DATOS DE AFORO POR SECTORES:
CANAL PROGRESIVA B (m) H (m) p A (m2) L (m) t (s) V (m/s) Q (m3/s)
0+000 0.55 0.38 0.21 10.00 10 1.00 0.209
USHUPUQUIO
0+400 0.50 0.30 1.10 0.15 10.00 8.00 1.25 0.188

0+800 0.55 0.30 1.15 0.17 10.00 9.50 1.05 0.174
1+300 0.50 0.35 1.20 0.18 12.00 13.20 0.91 0.159
1+860 0.50 0.30 1.10 0.15 12.00 13.00 0.92 0.138
0+000 0.5 0.35 10
C. TOMA
0.18 12.00 1.20 0.210

No. 05
0+600 0.50 0.31 1.12 0.16 10.00 8.60 1.16 0.180

1+086 0.55 0.30 1.15 0.17 10.00 10.00 1.00 0.165
Cuadro N° 40
DETERMINACION DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCION SIN PROYECTO

Perimetro Variación Eficiencia Eficiencia
Aforo Perimetro Longitud Infiltración Situacion
CANAL PROGRESIVA mojado Caudal por Tramo Promedio
(m³/s) medio (m) (m) (l/m2/d) Actual
(m) (m3/s) (%) (%)
0+000 0.2090 1.310
USHUPUQUIO
0+400 0.1875 1.100 0.02150 1.205 400.00 3,853.94 0.90 tierra

0+800 0.1737 1.150 0.01382 1.125 400.00 2,652.63 0.93 tierra
1+300 0.1591 1.200 0.01459 1.175 500.00 2,146.15 0.92 tierra
1+860 0.1385 1.100 0.02063 1.150 560.00 2,767.67 0.87 tierra
66.25%
0+000 0.2100 1.200
No. 05
TOMA
C.
0+600 0.1802 1.120 0.02977 1.160 600.00 3,695.27 0.86 tierra

1+086 0.1650 1.150 0.01523 1.135 486.00 2,385.91 0.92 78.57% tierra
TOTAL 0.11554 2946.00 17,501.57 72.41%
Eficiencia Riego S/P

Conducción 72.41%
Distribución 60.00%
Aplicación 45.00%
Total 19.55%
Fuente: Elaboración propia % Perdidas: 27.57%
Cuadro N° 41
DETERMINACION DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCION CON PROYECTO
(Solo se Mejora con revestimiento el tramo: Ushupuquio de 0+000 - 0+800, Toma No. 05 de 0+000 - 1+086)
Perimetro Variación
Aforo Perimetro Longitud Infiltración
CANAL PROGRESI VA mojado Caudal
(m³/s) medio (m) (m) (l/m2/d)
(m) (m3/s)
0+000 0.2090 1.310
USHUPUQUIO
0+400 0.1875 1.100 0.02150 1.205 400.00 50.00 Eficiencia Riego C/P
0+800 0.1737 1.150 0.01382 1.125 400.00 50.00 Conducción 91.94%
1+300 0.1591 1.200 0.01459 1.175 500.00 2,146.15 Distribución 60.0%
1+860 0.1385 1.100 0.02063 1.150 560.00 2,767.67 Apli cación 45.0%
C. TOMA No.
Total 24.82%
0+000 0.2100 1.200
05
0+600 0.1802 1.120 0.02977 1.160 600.00 50.00

1+086 0.1650 1.150 0.01523 1.135 486.00 50.00
TOTAL 0.11554 2946.00 5,113.81 % Perdidas: 8.06%
e) Cálculo de la Demanda de Agua para Riego
El cálculo de demanda de agua se realizó de acuerdo al

siguiente procedimiento:
a) Cálculo de los Valores mensuales de ETo.
b) Establecimiento de valores mensuales de Kc para los
cultivos en la situación actual y con proyecto.
c) Estimación de demandas netas mensuales para cada
cultivo y las demandas de la cédula de cultivo en su conjunto;
teniendo en consideración la época de siembra en la zona.
d) Cálculo de la demanda bruta de agua empleando los

valores de eficiencia de riego del sistema.
e) Determinación de los módulos de riego, de acuerdo al turno
de riego que fue establecido para este sector.
En los siguientes cuadros se muestran la determinación de la
demanda de agua sin y con proyecto, de acuerdo a los datos
y parámetros ya calculados:
Cuadro N° 42
REQUERIMIENTO DE AGUA SIN PROYECTO

Mej. Del S erv. De Agua Del S ist. De Riego C. Toma Ushupuquio y C. Toma No. 05 en la Loc. De Matahuasi, Dist. De Matahuasi, Prov. Concepción, Región Junín.
Parámetros Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (has) 130.00 130.00 130.00 130.00 84.00 45.00 45.00 45.00 45.00 55.00 75.00 115.00 130.00
Eto (mm/mes) 111.29 94.36 97.34 100.20 109.74 99.90 104.16 118.11 113.40 125.55 126.30 117.18
Kc ponderado 0.98 1.01 0.91 0.86 0.96 0.97 0.97 0.97 0.84 0.72 0.69 0.83
Etc (mm/mes) 109.60 95.23 88.62 85.97 105.72 96.57 100.69 114.17 95.57 90.81 87.18 97.30
Pe (mm/mes) 83.90 87.00 95.80 43.10 14.90 4.90 4.30 6.20 22.80 54.90 59.90 82.30
Def hum (mm/mes) 25.70 8.23 0.00 42.87 90.82 91.67 96.39 107.97 72.77 35.91 27.28 15.00
3
Req. neto (m /ha/mes) 257.04 82.31 0.00 428.69 908.16 916.70 963.88 1,079.73 727.65 359.15 272.80 149.95
Efic. de riego (%) 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196
3
Req. bruto (m /ha/mes) 1,314.70 421.01 0.00 2,192.71 4,645.13 4,688.80 4,930.12 5,522.68 3,721.85 1,836.98 1,395.33 767.00
Dias del mes (*) 18.00 17.00 17.00 17.00 19.00 16.00 18.00 18.00 16.00 19.00 17.00 17.00
3
Req. bruto (m /ha/dia) 73.04 24.77 0.00 128.98 244.48 293.05 273.90 306.82 232.62 96.68 82.08 45.12
Tiempo (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lit/seg/ha) 0.85 0.29 0.00 1.49 2.83 3.39 3.17 3.55 2.69 1.12 0.95 0.52
Q requerido (lit/seg) 109.90 37.26 0.00 125.40 127.33 152.63 142.65 159.80 148.08 83.93 109.25 67.89
3
Q requerido (m /seg) 0.110 0.037 0.000 0.125 0.127 0.153 0.143 0.160 0.148 0.084 0.109 0.068
Vol. (MMC/mes) 0.17 0.05 0.00 0.18 0.21 0.21 0.22 0.25 0.20 0.14 0.16 0.10
Vol. proyecto(MMC) 1.903
(*) El sector en estudio tiene turnos de riego los días: lunes, martes, miercoles y jueves de cada semana.
Fuente Elaboración: equipo técnico
En una situación sin proyecto, las condiciones para atender la

demanda son 1.903 MMC. Al año.
Cuadro N° 43
REQUERIMIENTO DE AGUA CON PROYECTO
Mej. Del S erv. De Agua Del S ist. De Riego C. Toma Ushupuquio y C. Toma No. 05 en la Loc. De Matahuasi, Dist. De Matahuasi, Prov. Concepción, Región Junín.
Parámetros Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (has) 130.00 130.00 130.00 130.00 84.00 55.00 55.00 55.00 55.00 65.00 75.00 115.00 130.00
Eto (mm/mes) 111.29 94.36 97.34 100.20 109.74 99.90 104.16 118.11 113.40 125.55 126.30 117.18
Kc ponderado 0.98 1.01 0.91 0.89 0.96 0.96 0.96 0.96 0.86 0.81 0.74 0.84
Etc (mm/mes) 109.18 94.87 88.92 89.07 105.45 96.27 100.37 113.82 97.44 101.70 93.11 98.38
Pe efectiva (mm/mes) 83.90 87.00 95.80 43.10 14.90 4.90 4.30 6.20 22.80 54.90 59.90 82.30
Def hum (mm/mes) 25.28 7.87 0.00 45.97 90.55 91.37 96.07 107.62 74.64 46.80 33.21 16.08
3
Req. neto (m /ha/mes) 252.75 78.68 0.00 459.71 905.50 913.67 960.72 1,076.15 746.37 467.96 332.11 160.77
Efic. de riego (%) 0.248 0.248 0.248 0.248 0.248 0.248 0.248 0.248 0.248 0.248 0.248 0.248
3
Req. bruto (m /ha/mes) 1,018.16 316.95 0.00 1,851.82 3,647.60 3,680.52 3,870.05 4,335.02 3,006.57 1,885.05 1,337.81 647.63
Dias del mes (*) 18.00 17.00 17.00 17.00 19.00 16.00 18.00 18.00 16.00 19.00 17.00 17.00
3
Req. bruto (m /ha/dia) 56.56 18.64 0.00 108.93 191.98 230.03 215.00 240.83 187.91 99.21 78.69 38.10
Tiempo (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lit/seg/ha) 0.65 0.22 0.00 1.26 2.22 2.66 2.49 2.79 2.17 1.15 0.91 0.44
Q requerido (lit/seg) 85.11 28.05 0.00 105.90 122.21 146.43 136.87 153.31 141.37 86.12 104.74 57.32
3
Q requerido (m /seg) 0.085 0.028 0.000 0.106 0.122 0.146 0.137 0.153 0.141 0.086 0.105 0.057
Vol. (MMC/mes) 0.13 0.04 0.00 0.16 0.20 0.20 0.21 0.24 0.20 0.14 0.15 0.08
Vol. proyecto(MMC) 1.758
(*) El sector en estudio tiene turnos de riego los días: lunes, martes, miercoles y jueves de cada semana.
En una situación con proyecto, las condiciones para atender la

demanda son 1.758 MMC. Al Año. El mismo que es el tope de la
asignación de agua al año por parte de la JUDRM como Operador
de la asignación otorgada a Nivel de Bloque (Comisión CIMIRM
No. 02), Así mismo se ha mejorado en una extensión adicional a
regar hasta 55 has. en comparación a 45 has. en la condición sin
proyecto.
4.2.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO
a) Agua superficial Local
La disponibilidad del recurso hídrico lo constituye el Canal

Irrigación Margen Izquierda del Rio Mantaro – CIMIRM, cuya
captación se encuentra en la Toma “Siclachaca” ubicado en las
coordenadas UTM (E: 446,428; 8’695,180 – PSAD-56, Zona 18L-
Sur) del río Mantaro. Desde este lugar el agua se conduce
mediante un Canal de Concreto a través de toda la margen
izquierda del rio Mantaro, pasando por la Comisión de Regantes
CIMIRM No. 01, CIMIRM No. 02, hasta el CIMIRM No. 06.
En el sector CIMIRM No. 02, que corresponde a los comités de
Maravilca y Matahuasi son entregados el agua para riego a
través de tomas en estado operativo.
Para nuestro caso se tiene 02 tomas para los canales de la Toma
Ushupuquio y la Toma N° 05, que pertenecen al Comité de
Regantes Matahuasi, donde el agua es captada por las tomas de
compuerta tipo tarjeta con izaje con medidas promedio de 0.70
mts de alto x 0.55 mts de ancho, para luego a través de una
tubería de PVC de 12” Ø, sea conducido al inicio del canal, en
estas tomas se capta el 100% del recurso hídrico y se conduce
por los canales secundarios de las tomas antes mencionadas de
material rústico y de sección rectangular con medidas variables
en promedio de 0.70 mts de ancho por 0.70 mts de alto. De este
canal salen canales laterales que permite el riego de todos los
terrenos circundantes al canal. El caudal promedio que
conducen estos canales secundarios es de 200 lps.
b) Cálculo de la Oferta Optimizada del agua de riego
Lo constituye lo otorgado por el ALA MANTARO quien asignó vía

Resolución Administrativa No. 545-2009-ANA-ALA-MANTARO la
dotación hidrica al Bloque de Riego “CIMIRM No. 02”, con codigo
AMAN-31CIMIRM-B02, hasta (8.8114 MMC) al 75 % de
persistencia del rio Mantaro en cabecera de bloque medidos en la
estacion de aforo al inicio del Tunel Matahuasi en las
coordenadas UTM (E: 460,775; N: 8’688,860 – PSAD-56, Zona
18L-Sur).
De lo asignado por bloque, la UJDRM en acuerdo de la Comisión

de regantes CIMIRM No. 02 realizaron el disgregado para el
sector en estudio, que corresponde para el Canal Toma
Ushupuquio y Canal Toma No. 05, otorgando vía constancia, el
cual se adjunta en Anexo, dicha distribución se aprecia en el
siguiente cuadro:
Cuadro No.: 44
Volumen de agua asignado al Área de Influencia de los Canales
Toma Ushupuquio y Toma No. 05
En la Cabecera
MESES del Bloque
(m3)
ENE 132,361.33
FEB 41,203.20
MAR 0.00
ABR 155,552.88
MAY 200,618.10
JUN 202,428.45
JUL 212,852.79
AGO 238,426.24
SEP 195,426.92
OCT 141,378.56
NOV 153,848.12
DIC 84,191.78
TOTAL 1,758,288.38
c) Optimización de la oferta existente
La optimización de la oferta implica el incremento de la eficiencia

de riego, lo que se consigue con la impermeabilización revestido
del canal, lo cual es posible haciendo inversiones con el proyecto,
en tal sentido la oferta con proyecto se muestra en el cuadro
siguiente.
Cuadro N° 45
Incremento de la Disponibilidad de agua por el Mejoramiento
del Canal
Volumen Anual Volumen Anual

Eficiencia Conduccion del Canal
Asignado m3 Disponible m3
Sin Proyecto 72.41% 1,758,288.38 1,273,185.13
Con Proyecto 91.94% 1,758,288.38 1,616,620.76
Incremento de la Disponibilidad 343,435.62
4.2.5 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

Del siguiente cuadro, podemos observar que no existe un superávit
del recurso hídrico, optimizando para poder instalar sin problema las
130 ha de cultivos, de los cuales se logra mantener bajo riego en los
periodos críticos solo los cultivos semiperennes que asciende a 55
has.
Cuadro N° 46
Sin Proyecto Con Proyecto

Disponibilidad Disponibilidad Deficit/
MESES Demanda de Deficit/ Demanda de
de agua de agua superavit
agua (m3) superavit (m3) agua (m3)
(m3) (m3) (m3)
ENE 170,911.34 132,361.33 -38,550.01 132,361.33 132,361.33 0.00
FEB 54,730.77 41,203.20 -13,527.56 41,203.20 41,203.20 0.00
MAR 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ABR 184,187.26 155,552.88 -28,634.38 155,552.88 155,552.88 0.00
MAY 209,030.96 200,618.10 -8,412.86 200,618.10 200,618.10 0.00
JUN 210,996.15 202,428.45 -8,567.70 202,428.45 202,428.45 0.00
JUL 221,855.53 212,852.79 -9,002.74 212,852.79 212,852.79 0.00
AGO 248,520.64 238,426.24 -10,094.40 238,426.24 238,426.24 0.00
SEP 204,701.79 195,426.92 -9,274.87 195,426.92 195,426.92 0.00
OCT 137,773.56 141,378.56 3,605.00 141,378.56 141,378.56 0.00
NOV 160,463.46 153,848.12 -6,615.35 153,848.12 153,848.12 0.00
DIC 99,709.79 84,191.78 -15,518.00 84,191.78 84,191.78 0.00
TOTAL 1,902,881.26 1,758,288.38 -144,592.88 1,758,288.38 1,758,288.38 0.00
Gráfico N° 09
Balance Hidrico Sin y Con Proyecto

m3 Sistema Riego Canal La Mejorada - Hualahoyo
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
SIN PROYECTO demanda de agua (m3) CON PROYECTO demanda de agua (m3)
SIN PROYECTO disponibilidad de agua (m3) CON PROYECTO disponibilidad (m3)
Con la ejecución del proyecto se estará disponiendo

343,435.62 m3 anuales de agua en el primer año de ejecución
del proyecto; por el mejoramiento del canal de conducción a
través del revestimiento del canal.
4.3 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para el proyecto se ha planteado una alternativa única de solución, la

cual incluye, la construcción de la infraestructura de riego (obras de
arte), con las siguientes acciones:
1. Componente 01: Mejoramiento del canal Toma Ushupuquio y Toma

N° 05. El cual cuenta con una longitud de 2,946 ml, de los cuales
1860 ml corresponden a la toma Ushupuquio y 1,086 ml a la toma
N° 05, este canal de la toma N° 05, en la progresiva 0+621 se une
con el canal de la Toma N° 06, haciendo un mismo recorrido por
una alcantarilla existente, para luego volver a dividirse en la
progresiva 0+632 km. Serán revestidos 800 m. del canal Toma
Ushupuquio y el total del canal Toma No. 05.
2. Componente 02: Construcción de 13 Tomas Laterales con la
instalación de 13 compuertas tipo tarjeta con doble marco en todas
las tomas; de las cuales 06 corresponden a la toma Ushupuquio y
07 a la toma N° 05.
3. Componente 03: Obras de Arte: Construcción de 02 transiciones
con pozas receptoras en los inicios de cada canal (prog. 0+005), 03
alcantarillas (02 de 4mts. y 01 de 07mts.) para el canal Toma
Ushupuquio, 01 poza receptora de canal Toma No. 05 al Canal
Ushupuquio; para unirse y descargar los remanentes de riego y/o
derivar las aguas de drenaje pluvial.
La actividad de “Capacitación en Gestión del Agua de Riego”, no será

tomada en cuenta debido a que el Componente C del Proyecto PSI -
Sierra lo desarrollara durante la implementación del proyecto.
***Respecto a las medidas de mitigación de los impactos ambientales

negativos se ha considerado las siguientes partidas en el presupuesto
de la infraestructura de riego y gastos generales: acondicionamiento de
botaderos, Acondicionamiento de áreas afectadas por campamentos y
zonas de acopio de material excedente, Instalación de plantones nativos
y eliminación de material excedente, así como implementos de
seguridad, instalación y sellado de letrinas, contenedores pintados
(tachos: blanco, amarillo y rojo),
Actividades
Componente 01: Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma N°

05. Con el revestimiento de concreto f’c=175 kg/cm2, la longitud total de
1,886 ml, teniendo como planteamiento hidráulico de diseño a máxima
eficiencia hidráulica con valores enteros contando con una sección: base
= 0.60 m, altura h = 0.60 m, espesor = 0.10 m, con pendientes de 2.5 ‰ a
6 ‰ (flujo subcrítico); revestido de concreto simple f’c = 175 kg/cm2. El
Tirante es de 0.40 m dejando un bordo libre de 0.20 m., considerando que
estos canales tengan la capacidad suficiente de conducir caudales hasta
200 lps.
Componente 02: Construcción de 13 tomas laterales, contando con una
sección: base = 0.40 m, altura h = 0.60 m, y unas columnas de 0.25m x
0.25m, para anclaje de las compuertas. 06 unidades de estas
corresponden al canal de Toma Ushupuquio y 07 unidades al canal de la
Toma 05.
02 transiciones con pozas receptoras que se ubican a una distancia de
5.00 m, del ingreso de cada toma existente utilizándose Concreto armado
f’c = 175 kg/cm2.
03 alcantarillas carrozables que cruza el canal de la toma Ushupuquio, 01
und. De 7 m, y 02 und, de 04 m. este último se ha ubicado para el pase de
maquinarias agrícolas que laboran en los diferentes predios.
01 poza receptora de canal toma 05 en canal Toma Ushupuquio, el mismo
que une las aguas del canal Toma 05, en su recorrido final. Cuando
existan desfogues desembocarán en el canal Toma Ushupuquio. La
estructura se encuentra diseñado concreto armado f’c= 210 kg/cm2.
4.4 BENEFICIOS Y COSTOS
4.4.1 CONCEPTOS GENERALES
El análisis de todos los costos y beneficios del proyecto se ha

realizado en términos incrementales; es decir, en lo referente a los
costos, se determinó cuanto más cuesta implementar el Proyecto
respecto a la situación actual y a la situación con Proyecto:
Alternativa de Solución y en lo referente a los beneficios, se
determinó cuanto más ganarán los productores agrícolas por la
implementación del proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
Beneficios
 Ingresos del Proyecto (venta de agua)
 Ingreso por Venta de Productos (valor bruto de la producción)
Costos
 Costos del Proyecto (expediente técnico, infraestructura de
riego, supervisión, Operación y Mantenimiento)
 Costos de Producción (producción agropecuaria de cultivos)
Existen dos tipos de Beneficios y Costos: Los atribuibles al proyecto
y los atribuibles a la producción.
Entre los atribuibles al proyecto están: a) los ingresos del proyecto y

b) los costos del proyecto. De los Ingresos del Proyecto, son los
beneficios directamente atribuibles a la puesta en marcha del
proyecto: venta de agua para riego; así se hará referencia a los
ingresos incrementales del proyecto, a la diferencia entre lo que se
ganara por la venta de agua y lo que actualmente se gana. De los
Costos del Proyecto, son los costos directamente atribuibles a la
puesta en marcha del proyecto: expediente técnico, infraestructura
de riego - supervisión, capacitación, operación y mantenimiento; así
se hará referencia a los costos incrementales del proyecto, cuando
a los costos del proyecto se le deduzca los costos de la situación sin
proyecto.
Entre los atribuibles a la producción están: a) los ingresos por la

venta de productos y b) los costos de la producción agrícola. De los
Ingresos por Venta de Productos está referido al Valor Bruto de la
Producción Agropecuaria, que es el monto producto de la
producción vendida; el Valor Bruto de la Producción Incremental
mide el diferencial de ingresos producto de la puesta en marcha del
proyecto. De los Costos de Producción, son los costos directamente
atribuibles a la producción agropecuaria de los cultivos objeto del
proyecto de riego; así se hará referencia a los costos de producción
incrementales, al monto que se va incrementando el costo de
producción por la puesta en marcha del proyecto.
Para el análisis de costos y beneficios a precios privados se

identificaron dos entidades: la Junta de Usuarios del Distrito de
Riego Mantaro, que representa a la Comisión de Regantes CIMIRM
No. 02 – Comité Matahuasi, y al Programa Subsectorial de
Irrigaciones PSI.
4.5 COSTOS DEL PROYECTO
Los costos del proyecto, en términos incrementales, corresponden a los

costos del proyecto que generan los siguientes componentes:
elaboración del expediente técnico, presupuesto de la infraestructura
hidráulica de riego - supervisión, gestión del programa, operación y
mantenimiento en la situación con proyecto; a los cuales se resta los
costos sin proyecto, los cuales están referidos a la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego con el sistema de
mejoramiento de conducción. Esta misma clasificación se ha mantenido
en el análisis de costos, tanto a precios privados como sociales.
A continuación se presenta el resumen de los costos de la inversión y los

costos de operación & mantenimiento con y sin proyecto, los cuales se
encuentran disgregados en los anexos, tanto a precio privado como a
precio social.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE INVERSIÓN
Cuadro No. 47
COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA UNICA - A PRECIOS PRIVADOS

M ej. Del Serv. De A gua Del Sist. De Riego C. To ma Ushupuquio y C. To ma No. 05 en la Lo c. De M atahuasi, Dist. De M atahuasi, Pro v. Concepció n, Regió n Junín.
Costo
Concepto Unidad Meta
P.U. Total
I. ESTUDIO DEFINITIVO 22,000.00
Expediente Técnico 22,000.00
II. INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA DE RIEGO 386,916.50
Costo Directo 351,742.27
Trabajos Provisionales y Preliminares glb 1.00 16,128.96 16,128.96
Construcción de Canal de Conducción ml 1,886.00 159.38 300,586.03
Const. de Transición en Entrega de Captaciones und 2.00 1,012.32 2,024.64
Construcción de Tomas Laterales und 13.00 1,108.62 14,412.09
Poza Receptora de Canal Toma No. 05 en Canal Toma Ushupuquio
und 1.00 650.09 650.09
Alcantarilla Vehicular und 3.00 4,249.30 12,747.90
Mitigación Ambiental glb 1.00 5,192.56 5,192.56
Gastos Generales 35,174.23
Gastos Generales 35,174.23
III. SUPERVISIÓN TÉCNICA 22,000.00
Supervisión técnica Global 22,000.00
COSTO DEL PROYECTO 430,916.50
Elaboración: equipo técnico
Cuadro No. 48
GESTION DEL PROGRAMA

DESCRIPCION Und Meta P.U. (S/.) Costo (S/.)
Gastos de gestión Global 1.00 22,000.00 22,000.00
Evaluación expost Global 1.00 3,000.00 3,000.00
TOTAL 25,000.00
Elaboración: equipo técnico
Cuadro No. 49
PRESUPUESTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DE LA INFRAESTRUCTURA - CON PROYECTO (S/.)
M ej. Del Serv. De A gua Del Sist. De Riego C. To ma Ushupuquio y C. To ma No. 05 en la Loc. De M atahuasi, Dist. De M atahuasi, P rov. Co ncepció n, Regió n Junín.
Costo Unit. Costo Unit. Costo Total Costo Total

DESCRIPCIÓN Unidad Cantidad Precios Precios Precios Precios
Privados Sociales Privados Sociales
OPERACIÓN 4,500.00 1,845.00
01 Tomero provisto de herramientas mes 6 750.00 307.50 4,500.00 1,845.00
MANTENIMIENTO 6,980.00 3,741.80
Limpieza de la Toma Principal Jornal 6 30.00 12.30 180.00 73.80
Limpieza del canal principal Jornal 160 30.00 12.30 4,800.00 1,968.00
Reparación de daños de canal y tomas laterales glb 1 2,000.00 1,700.00 2,000.00 1,700.00
TOTAL 11,480.00 5,586.80
Cuadro No. 50
PRESUPUESTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DE LA INFRAESTRUCTURA - SIN PROYECTO (S/.)
M ej. Del Serv. De A gua Del Sist. De Riego C. Toma Ushupuquio y C. Toma No . 05 en la Loc. De M atahuasi, Dist. De M atahuasi, Prov. Co ncepció n, Regió n Junín.
Costo Unit. Costo Unit. Costo Total Costo Total

DESCRIPCIÓN Unidad Cantidad Precios Precios Precios Precios
Privados Sociales Privados Sociales
OPERACIÓN 2,800.00 1,148.00
01 Tomero provisto de herramientas mes 4 700.00 287.00 2,800.00 1,148.00
MANTENIMIENTO 2,460.00 1,266.60
Limpieza de la Toma Principal Jornal 2 30.00 12.30 60.00 24.60
Limpieza del canal principal Jornal 60 30.00 12.30 1,800.00 738.00
Reparación de daños de canal y tomas laterales glb 1 600.00 504.00 600.00 504.00
TOTAL 5,260.00 2,414.60
De los costos del proyecto: expediente, infraestructura de riego,

supervisión, gestión del programa, operación y mantenimiento con
proyecto, se resta los costos sin proyecto: operación y mantenimiento;
obteniendo los costos incrementales, los cuales se desarrollan más
adelante.
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de
mercado o a precios efectivamente vigentes. En muchos casos, los
precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes, el cual está
dado por el precio social. El precio social es el precio que existiría si no
hubiese distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.)
en los mercados relacionados al bien que se está tratando, por lo que
representa el costo asumido por el país en su conjunto.
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual

al precio privado corregido por un factor de ajuste o de conversión que
representa las distorsiones e imperfecciones del mercado pertinente.
Los costos del proyecto para la Situación Con Proyecto, a precios

privados y sociales se detallan a continuación.
a) COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
Situación Con Proyecto
Los costos a precios privados del proyecto, así como los flujos de los
costos de operación y mantenimiento; y los costos incrementales, se
muestran en el cuadro No. 51.
b) COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Situación Con Proyecto
Los costos a precios sociales se muestran en el cuadro No. 52. Estos

fueron corregidos del precio privado por el factor de ajuste o de
conversión, que representa las distorsiones e imperfecciones del
mercado, para realizar este cálculo se desagrego las partidas por
insumos y se multiplicaron por su factor de actualización entre bien
transables y no transables (Referencia: Anexo SNIP-10)
Cuadro No. 51
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles)
Costo Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Monto
P.U. Total 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
Estudio definitivo 22,000.00 22,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22,000.00
Expediente técnico Unidad 1.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00
Infraestructura de riego 386,916.50 386,916.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 386,916.50
Trabajos Provisionales y Preliminares glb 1.00 16,128.96 16,128.96 16,128.96 16,128.96
Construcción de Canal de Conducción ml 1,886.00 159.38 300,586.03 300,586.03 300,586.03
Const. de Transición en Entrega de Captaciones und 2.00 1,012.32 2,024.64 2,024.64 2,024.64
Construcción de Tomas Laterales und 13.00 1,108.62 14,412.09 14,412.09 14,412.09
und 1.00 650.09 650.09 650.09 650.09
Alcantarilla Vehicular und 3.00 4,249.30 12,747.90 12,747.90 12,747.90
Mitigación Ambiental glb 1.00 5,192.56 5,192.56 5,192.56 5,192.56
Gastos Generales glb 1.00 35,174.23 35,174.23 35,174.23 35,174.23
Supervisión Técnica 22,000.00 22,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22,000.00
Supervisión técnica glb 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00
Gestión del Programa 25,000.00 25,000.00 25,000.00
Gastos de gestión glb 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00
Evaluación expost glb 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Operación y mantenimiento 114,800.00 0.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 114,800.00
Operación de la infraestructura Año 10.00 4,500.00 45,000.00 0.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 45,000.00
Mantenimiento de la infraestructura Año 10.00 6,980.00 69,800.00 0.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 6,980.00 69,800.00
Presupuesto total del proyecto 570,716.50 455,916.50 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 570,716.50
Cuadro No. 52
ALTERNATIVA UNICA
COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO
PRECIOS SOCIALES (en nuevos soles)
Costo Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Monto
P.U. Total 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
Estudio definitivo 19,998.00 19,998.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19,998.00
Expediente técnico Unidad 1.00 19,998.00 19,998.00 19,998.00 19,998.00
Infraestructura de riego 328,879.03 328,879.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 328,879.03
Trabajos Provisionales y Preliminares glb 1.00 13,709.62 13,709.62 13,709.62 13,709.62
Construcción de Canal de Conducción ml 1,886.00 135.47 255,498.13 255,498.13 255,498.13
Const. de Transición en Entrega de Captaciones und 2.00 860.47 1,720.94 1,720.94 1,720.94
Construcción de Tomas Laterales und 13.00 942.33 12,250.28 12,250.28 12,250.28
und 1.00 552.58 552.58 552.58 552.58
Alcantarilla Vehicular und 3.00 3,611.91 10,835.72 10,835.72 10,835.72
Mitigación Ambiental glb 1.00 4,413.68 4,413.68 4,413.68 4,413.68
Gastos Generales glb 1.00 29,898.10 29,898.10 29,898.10 29,898.10
Supervisión Técnica 19,998.00 19,998.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19,998.00
Supervisión técnica glb 19,998.00 19,998.00 19,998.00 19,998.00
Gestión del Programa 22,725.00 22,725.00 22,725.00
Gastos de gestión glb 19,998.00 19,998.00 19,998.00 19,998.00
Evaluación expost glb 2,727.00 2,727.00 2,727.00 2,727.00
Operación y mantenimiento 55,868.00 0.00 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 55,868.00
Operación de la infraestructura Año 10.00 1,845.00 18,450.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 1,845.00 18,450.00
Mantenimiento de la infraestructura Año 10.00 3,741.80 37,418.00 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 3,741.80 37,418.00
Presupuesto total del proyecto 447,468.03 391,600.03 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 5,586.80 447,468.03
4.6 PROGRAMACIÓN DE ALTERNATIVAS
Se ha establecido en 10 años, el horizonte de evaluación del

proyecto, debido que para obras hidráulicas de riego, se ha
considerado como tiempo mínimo de vida útil de las diferentes obras:
canal, alcantarilla, tomas laterales y otras obras de arte.
El horizonte de evaluación requerido para culminar el expediente

técnico será de 01 mes. El horizonte de evaluación para la etapa de
ejecución será de 03 meses para la ejecución de la infraestructura.
De lo expuesto, el horizonte de evaluación, donde opera el sistema

será de 10 años (vida útil del sistema de riego), donde se medirá la
rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA
Se desarrolló para la situación con proyecto el cronograma de

ejecución físico y financiero, donde se resume en los cuadros
siguientes:
Cuadro No. 53
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
MESES (NUEVOS SOLES)

METAS TOTAL S/.
ESTUDIO DEFINITIVO 22,000.00 22,000.00
EXPEDIENTE TECNICO 22,000.00 22,000.00
INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA DE RIEGO 128,049.05 118,450.01 140,417.44 386,916.50
TRABAJOS PROVISIONALES 1,298.56 1,298.56
TRABAJOS PRELIMINARES 14,830.40 14,830.40
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION ABIERTA 100,195.34 100,195.34 100,195.34 300,586.03
CONSTRUCCION DE TRANSICION EN ENTREGA DE CAPTACIONES (02 UND). 1,012.32 1,012.32 2,024.64
CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES (13 UND) 14,412.09 14,412.09
POZA RECEPTORA DE CANAL TOMA No. 05 EN CANAL TOMA USHUPUQUIO 325.05 325.05 650.09
ALCANTARILLA VEHICULAR (02 UNIDADES DE 4M. Y 01 UND. DE 7 M.) 12,747.90 12,747.90
MITIGACION AMBIENTAL 5,192.56 5,192.56
GASTOS GENERALES 11,724.74 11,724.74 11,724.74 35,174.23
SUPERVISION TECNICA 7,333.33 7,333.33 7,333.33 22,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 22,000.00 135,382.38 125,783.35 147,750.78 430,916.50
Cuadro No. 54
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA - ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

MESES
METAS TOTAL %
ESTUDIO DEFINITIVO
EXPEDIENTE TECNICO 100.00% 100.00%
INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA DE RIEGO
TRABAJOS PROVISIONALES 100.00% 100.00%
TRABAJOS PRELIMINARES 100.00% 100.00%
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION ABIERTA 33.33% 33.33% 33.33% 100.00%
CONSTRUCCION DE TRANSICION EN ENTREGA DE CAPTACIONES (02 UND). 50.00% 50.00% 100.00%
CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES (13 UND) 100.00% 100.00%
POZA RECEPTORA DE CANAL TOMA No. 05 EN CANAL TOMA USHUPUQUIO 50.00% 50.00% 100.00%
ALCANTARILLA VEHICULAR (02 UNIDADES DE 4M. Y 01 UND. DE 7 M.) 100.00% 100.00%
MITIGACION AMBIENTAL 100.00% 100.00%
COSTO DIRECTO S/.
GASTOS GENERALES 33.33% 33.33% 33.33% 100.00%
SUPERVISION TECNICA
SUPERVISION TECNICA 33.33% 33.33% 33.33% 100.00%
TOTAL DEL PROYECTO % 100.00%
4.7 APORTES DE LA ENTIDAD
En la ejecución del proyecto, el Estado (Programa Subsectorial de

Irrigaciones PSI y Gobierno Regional de Junín), aportará solo en la Etapa
de Inversión: concerniente en la elaboración del Expediente Técnico con
el 100%, en la ejecución de la obra incluida la supervisión técnica con el
85% y en la Gestión del Programa con el 100%. La Autoridad Local de
Aguas emitirá opinión técnica sobre el expediente técnico y apoyará en la
supervisión de la obra en forma coordinada con el PSI y la Junta de
Usuarios a través de su gerencia técnica; la Junta de Usuarios del Distrito
de Riego velará por el pago de la tarifa de agua y finalmente los
beneficiarios, que son los usuarios de las Comisión de Regantes CIMIRM
No. 02 – Comité de Regantes Matahuasi aportarán con el 15 % en la
ejecución de la obra – supervisión, concerniente en 3% en efectivo y el
12% en mano de obra, materiales y/o equipos.
En la Etapa de Post Inversión los beneficiarios asumirán la operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego al 100 % en forma
coordinada con la Junta de Usuarios.
FINANCIAMIENTO:
El financiamiento de manera disgregada, se presenta para los

Costos de Inversión, Gestión del programa y Costo Post Inversión Anual.
COSTO DE INVERSIÓN
Cuadro No. 55
APORTE DEL ESTADO APORTE
DESCRIPCION BENEFICIARIOS TOTAL
% S/. % S/.
Estudio Definitivo 100% 22,000.00 22,000.00
Infraestructura 85% 328,879.03 15% 58,037.48 386,916.50
Supervision 85% 18,700.00 15% 3,300.00 22,000.00
TOTAL 369,579.03 61,337.48 430,916.50

Del 15%, que es aporte de los beneficiarios; el 3% (S/12,267.50 n.s.) será en efectivo y el
12% (S/.49,069.98 n.s.) será en aporte de mano de obra, materiales y/o equipo -
herramientas
Cuadro No.: 56
GESTIÓN DEL PROGRAMA
APORTE DEL ESTADO APORTE BENEFICIARIOS

DESCRIPCIÓN TOTAL
% S/. % S/.
Gastos de Gestión 100% 22,000.00 22,000.00
Evaluación Ex Post 100% 3,000.00 3,000.00
TOTAL 25,000.00 25,000.00
Fuente: Elaboración del Equipo
Cuadro No.: 57
COSTOS POST INVERSIÓN ANUAL
APORTE DEL ESTADO APORTE BENEFICIARIOS

DESCRIPCIÓN TOTAL
% S/. % S/.
Operación 100% 4,500.00 4,500.00
Mantenimiento 100% 6,980.00 6.980.00
TOTAL 11,480.0
Fuente: Elaboración del Equipo
4.8 INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO
4.8.1 DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO
El proyecto cuenta con una sola fuente de ingresos que es el de la

venta de agua para riego.
4.8.2 PRIMERA CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD
TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO (S/. / m3)
La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa de

agua que debe cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la Junta
de Usuarios u Organización de Regantes pueda cumplir con los
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN - 100

-
gastos de operación y mantenimiento a lo largo del periodo de

operación del proyecto.
Se calculó la tarifa de agua de equilibrio, según la metodología

indicada en la “Guía Metodológica para la Identificación,
Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego
Menor” del MINAG–OGPA, la misma que debería cubrir por lo
menos los costos de operación y mantenimiento durante el periodo
de operación del proyecto. En los cuadros siguientes se muestra el
cálculo de la tarifa de agua para la Situación Con Proyecto y Sin
Proyecto en la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de
Regantes Matahuasi – Canales Toma Ushupuquio y Toma No. 05.
Con la finalidad de continuar con la formulación del proyecto, la

Comisión de Regantes, se comprometió en asumir los gastos de
Operación y Mantenimiento que incurran las infraestructuras
hidráulicas y obras conexas.
En el cuadro No. 58 siguiente se adjunta el cálculo de la tarifa de

agua de equilibrio.
Con el costo S/./ m3 de agua calculado se procede a realizar los

ingresos incrementales por dicha venta. Los cálculos se adjuntan en
el Cuadro No. 59.

-
Cuadro No. 58

Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3
(a) m vendidos 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38
3
(b) tarifa por m 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653 0.00653
Total S/. ((a) x (b)) (1) 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboración Propia

Cuadro No. 59
INGRESO INCREMENTALE POR VENTA DE AGUA

Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua con proyecto
(a) metros cubicos vendidos (m3) 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38
(b) tarifa por s/./m3/año 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
Total S/. ((a) x (b)) 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
Ingresos por venta de agua sin proyecto
(a) metros cubicos vendidos (m3) 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38 1,758,288.38
(b) tarifa por s/./m3/año 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
Total S/. ((c) x (d)) 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00 11,480.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboración Propia

4.8.3 SEGUNDA CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD
COSTO DE INCORPORACIÓN POR HECTÁREA (S/. / HA)
La segunda condición de sostenibilidad parte de reconocer que

existe un costo de incorporación que al menos debería ser cubierto
con la venta de las tierras. Como el proyecto tan solo propone el
abastecimiento de las hectáreas actualmente regables y no
incorporar nueva superficie al agro, este costo de incorporación es
cero.
4.8.4 INGRESOS INCREMENTALES
Los ingresos por tarifa de agua, en términos incrementales,

corresponden a la diferencia entre los ingresos generados por la
venta de agua del proyecto en la Situación Con Proyecto y los
ingresos por la venta de agua para riego en la Situación Sin proyecto,
considerando para ello las tarifas sin proyecto y con proyecto.
Contando con el volumen asignado por año, se determinaron los

costos sin y con proyecto, como se tiene el volumen asignado el
mismo con y sin proyecto el costo incremental es cero.
Actualmente la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro viene

sensibilizando a los beneficiarios con la finalidad de elevar el índice
de recaudación, para lo cual se coordinara reuniones y asambleas,
sensibilizando en aspectos de la tarifa de agua en función a la
operación y mantenimiento del sistema de riego. Por lo pronto son los
beneficiaros de la Comisión de Regantes, los que actualmente hacen
cuotas para cubrir el faltante de la operación y mantenimiento del
sistema de riego, toda vez que existe morosidad.
4.9 VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
4.9.1 ANÁLISIS DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
Mediante este análisis se determina que el proyecto identificado y a

ejecutarse genera el incremento de la rentabilidad de la actividad
agropecuaria hacia los usuarios y la zona geográfica de influencia.
La diferencia entre el Valor Bruto de la Producción Agropecuaria y el

Costo de la Producción, da el Valor Neto de la Producción. El
análisis se realizó a partir de una comparación entre la situación
actual (sin proyecto) y la situación con proyecto, el gráfico siguiente
muestra el análisis planteado.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
- 104 -
Gráfico N° 10
Incremento en el Valor Neto de la Producción
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN SIN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

PROYECTO CON PROYECTO
VALOR BRUTO DE LA VALOR BRUTO DE LA

PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
-- --
COSTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS DE PRODUCCIÓN
== ==
VALOR NETO DE LA VALOR NETO DE LA
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
4.9.2 SITUACIÓN SIN PROYECTO
Realizando los análisis de la cedula de cultivo, los costos de

producción unitarios de los productos cultivados en la zona, la
información brindada por la Dirección Regional Agraria Junín,
teniendo en cuenta los rendimientos de la zona, los precios en
chacra y el cálculo de los Valores Brutos de Producción (VBP);
luego de procesado los datos y descontados los costos de
producción se calcula Valor Neto de la Producción en la situación
sin Proyecto.
Estos cálculos se realizan a precios privados y sociales, donde el

precio privado se ha corregido por un factor de ajuste o de
conversión, que representa las distorsiones e imperfecciones del
mercado pertinente.
4.9.3 SITUACIÓN CON PROYECTO
De igual modo se realiza los cálculos para la situación con proyecto,

se analizó la cedula de cultivo, los costos de producción unitarios de
los productos cultivados en la zona, la información brindada por la
Dirección Regional Agraria Junín, teniendo en cuenta los
rendimientos esperados como consecuencia de un aumento en la
disponibilidad del agua, los precios en chacra y el cálculo de los
Valores Brutos de Producción (VBP); luego de procesado los datos
y descontados los costos de producción se calcula Valor Neto de la
Producción en la situación con Proyecto.
Estos cálculos se realizan a precios privados y sociales, donde los

precios privados se han corregido por un factor de ajuste o de
conversión que representa las distorsiones e imperfecciones del
mercado pertinente.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
- 105 -
4.9.4 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL
A partir de la cédula de cultivos típica, los rendimientos esperados

(incremento del 5% de sin a con proyecto), como consecuencia de la
disponibilidad de agua en cantidad y oportunidad debido al
incremento de la eficiencia (de 19.55% sin proyecto a 24.82%
con proyecto) y precio en chacra de los cultivos sin variaciones. Se
procedieron las evaluaciones de la producción expresado como
valores brutos y netos.
El Valor Neto Incremental es el ingreso adicional que obtienen los

beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto.
Estos cálculos se muestran en los cuadros siguientes a precios

privados y sociales respectivamente. (Cuadro No. 60 y cuadro No.
61).

-
Cuadro No. 60
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA INCREMENTAL

PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles) ALTERNATIVA UNICA
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Situación con proyecto 678,629.60 678,629.60 678,629.60 678,629.60 678,629.60 678,629.60 678,629.60 678,629.60 678,629.60 678,629.60
Situación sin proyecto (optimizada) 571,114.50 571,114.50 571,114.50 571,114.50 571,114.50 571,114.50 571,114.50 571,114.50 571,114.50 571,114.50
Total 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10
Factor de actualización (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
Valor actual del VBP incremental 98,637.70 90,493.30 83,021.38 76,166.40 69,877.43 64,107.74 58,814.44 53,958.20 49,502.94 45,415.54 689,995.08
Costo total incremental
Total 20,048.90 20,048.90 20,048.90 20,048.90 20,048.90 20,048.90 20,048.90 20,048.90 20,048.90 20,048.90
Valor actual del costo incremental 18,393.49 16,874.76 15,481.43 14,203.15 13,030.41 11,954.50 10,967.43 10,061.87 9,231.07 8,468.87 128,666.98
Valor neto de la producción increm.
Situación sin proyecto (optimizada) -38,307.84 -38,307.84 -38,307.84 -38,307.84 -38,307.84 -38,307.84 -38,307.84 -38,307.84 -38,307.84 -38,307.84
Total 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19
Valor actual neto del VNP increm. 80,244.22 73,618.55 67,539.95 61,963.26 56,847.03 52,153.23 47,847.00 43,896.33 40,271.87 36,946.67 561,328.10
Fuente: Elaboración Equipo Técnico
Cuadro No. 61
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA INCREMENTAL

PRECIOS SOCIALES (en nuevos soles) ALTERNATIVA UNICA
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Total 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10 107,515.10
Valor actual del VBP incremental 98,637.70 90,493.30 83,021.38 76,166.40 69,877.43 64,107.74 58,814.44 53,958.20 49,502.94 45,415.54 689,995.08
Costo total incremental
Total 6,355.40 6,355.40 6,355.40 6,355.40 6,355.40 6,355.40 6,355.40 6,355.40 6,355.40 6,355.40
Valor actual del costo incremental 5,830.64 5,349.21 4,907.53 4,502.33 4,130.57 3,789.52 3,476.62 3,189.56 2,926.20 2,684.59 40,786.78
Valor neto de la producción increm.
Total 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70
Valor actual neto del VNP increm. 92,807.06 85,144.09 78,113.85 71,664.08 65,746.86 60,318.22 55,337.82 50,768.64 46,576.73 42,730.95 649,208.30
Fuente: Elaboración Equipo Técnico
4.10 EVALUACIÓN PRIVADA
La Evaluación Privada consiste en el análisis de las ventajas y

desventajas de llevar a cabo el proyecto, para cada uno de los agentes
que intervienen en él. Esta evaluación es necesaria para utilizar la
metodología Costo/Beneficio.
4.10.1 METODOLOGÍA COSTOS / BENEFICIO
A partir del flujo de caja que es el estado de cuenta básica en que

se determina la rentabilidad de un proyecto de inversión (beneficios
incrementales y costos incrementales), se ha determinado el flujo de
beneficios netos incrementales, que ha permitido calcular, a precios
de mercado, los índices de rentabilidad económica, TIR y VAN, así
como el ratio Beneficio/Costo.
En la Alternativa de Solución, los resultados en la Comisión de

Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego Matahuasi – Canal
Toma Ushupuquio y Canal Toma No. 05, resultan los indicadores
para la Situación Con Proyecto en esta alternativa son el VAN, TIR
y B/C cuyos valores se indican S/. 65,493.97 nuevos soles, 12.17
% y 1.13 respectivamente. El análisis se realizó para un período de
10 años y los cálculos a Precios Privados, se muestra en el cuadro
No. 62.
Para el cálculo del VAN, se utilizó la tasa social de descuento

nominal, calculada por la Oficina de Inversiones del Ministerio de
Economía y Finanzas, cuyo valor es 9%.
4.11 EVALUACIÓN SOCIAL
La Evaluación Social consiste en medir la contribución de los

proyectos de inversión, al crecimiento económico del país, aplicando
estrictamente criterios de eficiencia económica para analizar el efecto
de posibles distorsiones e imperfecciones en los mercados
relacionados con el proyecto.
Para realizar la evaluación social, se aplicaron factores de corrección

a precios de mercado de los principales recursos a utilizar y beneficios
a generar. Se utilizaron los factores de ajuste a los bienes transables y
no transables, así como a la mano de obra calificada y no calificada.
En la Alternativa de Solución, los resultados en la Comisión de

Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego Matahuasi – Canal Toma
Ushupuquio y Canal Toma No. 05, muestran que el proyecto es
económicamente viable: los indicadores para la Situación Con
Proyecto en esta alternativa son el VAN, TIR y B/C cuyos valores se
indican S/. 237,250.18 nuevos soles, 21.43% y 1.58
respectivamente. El análisis se realizó para un período de 10 años y

-
los cálculos a Precios S o c i a l e s , l o s r e s u l t a d o s se muestran en

el cuadro No. 63.
Para el cálculo del VAN, se utilizó la tasa social de descuento nominal,

calculada por la Oficina de Inversiones del Ministerio de
Economía y Finanzas, cuyo valor es 9%.

-
Cuadro No. 62
ANALISIS DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS

Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Agrícola 0.00 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19 87,466.19
Operación 0.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
Mantenimiento 0.00 4,520.00 4,520.00 4,520.00 4,520.00 4,520.00 4,520.00 4,520.00 4,520.00 4,520.00 4,520.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -455,916.50 81,246.19 81,246.19 81,246.19 81,246.19 81,246.19 81,246.19 81,246.19 81,246.19 81,246.19 81,246.19
TASA INTERNA DE RETORNO (7) 12.17%
Cuadro No. 63
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Agrícola 0.00 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70 101,159.70
Operación 0.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00 697.00
Mantenimiento 0.00 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20 2,475.20
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -391,600.03 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50 97,987.50
TASA INTERNA DE RETORNO 9% (7) 21.43%
4.12 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad del Proyecto se realiza debido a que todos los proyectos de
inversión están expuestos a riesgos, no necesariamente controlables por los ejecutores
u operadores de los mismos, lo que podría afectar su funcionamiento normal a lo largo
del horizonte contemplado.
El análisis efectuado determina los valores límites que ciertas variables tales como: la
inversión, rendimientos y precio de chacra pueden alcanzar sin que el proyecto deje de
ser rentable.
Los factores escogidos para el análisis son:
a) Costo de los Rendimientos:

Se refiere al efecto puntual que podría acontecer ante una alteración en los
volúmenes de producción.
Las bajas en los rendimientos superiores al 5.45% harían que el Proyecto no
generara ganancias. Teniendo en cuenta el adecuado manejo del sistema de riego,
y que como medida de contingencia el agricultor pueda variar la cédula propuesta en
un determinado punto del horizonte, hace suponer que dicho supuesto puede ser
mitigable.
Cuadro N° 64:
Análisis de Sensibilidad- Rendimientos
ANALISIS DE SENSIBILIDAD - RENDIMIENTO DE CULTIVOS

250 25%
FACTOR RENDIMIENTO DE CULTIVOS
VARIACIÓN (%)
200 TIR (%) 20%

VAN ( EN MILES S/.)
VAN
VARIACIÓN (%) TIR (%) B/C
( MILES S/.) 150 15%
TIR (%)
0.00% 237.25 21.43% 158.00%

-0.50% 215.47 20.37% 152.00% 100 10%
-1.00% 193.70 19.30% 147.00%

50 5%
-2.00% 150.15 17.12% 136.00%
-4.00% 63.04 12.54% 115.00%
0 0%
-5.45% 0.00 9.00% 100.00% b) Costo
-5.45% de la
% DE VARIACION EN RENDIMIENTO DE CULTIVOS
infraestructura
De acuerdo al cuadro siguiente, los indicadores VAN y TIR se mantiene rentable
hasta un supuesto incremento de los costos de infraestructura de 72.14%. El hecho
de que los costos aumenten en este porcentaje no es muy probable dado que los
índices de inflación actualmente no son muy altos han permanecido casi
constantemente los últimos años.
Cuadro N° 65:
Análisis de Sensibilidad- Costos de Infraestructura
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES - 112-

USHUPUQUIO, TOMA N° 05, EN LA LOCALIDAD DE MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI, PROVINCIA
DE CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN”
ANALISIS DE SENSIBILIDAD - INFRAESTRUCTURA

FACTOR INFRAESTRUCTURA
250 25%
VAN 200 VAN ( MILES S/.)

20%
VARIACIÓN (%) TIR (%) B/C
VAN ( EN MILES S/.)

( MILES S/.) TIR (%)
150 15%
TIR (%)
0.00% 237.25 21.43% 158.00%
10.00% 204.36 19.05% 146.00%
100 10%
20.00% 171.47 16.95% 136.00%
40.00% 105.70 13.41% 119.00% 50 5%
60.00% 39.92 10.52% 107.00%
72.14% 0.00 9.00% 100.00% 0 0%
72.14%
% DE VARIACION EN INFRAESTRUCTURA
c) Precios de los productos agrícolas

Esta variable nos indica los posibles efectos de un shock de demanda o uno de
oferta que alteren el precio.
De acuerdo con los resultados, un efecto de caída del superior al 5.45%, sería
perjudicial para la rentabilidad del Proyecto, sin embargo, la tendencia actual y futura
de la actividad agrícola con cultivos de alto nivel de consumo, como los que se
plantea en la cédula propuesta, hace que se esperen mayores márgenes de
ganancia por un mejor precio de comercialización.
Cuadro N° 66:
Análisis de Sensibilidad- Precios
FACTOR PRECIO EN CHACRA

ANALISIS DE SENSIBILIDAD - PRECIO EN CHACRA
250 25%
VARIACIÓN VAN
TIR (%) B/C 200 VARIACIÓN (%)
(%) ( MILES S/.) 20%
VAN ( EN MILES S/.)
TIR (%)
0.00% 237.25 21.43% 158.00%
150 TIR (%)
-2.00% 150.15 17.12% 136.00% 15%
-3.00% 106.59 14.87% 126.00% 100
-4.00% 63.04 12.54% 115.00% 10%

-5.45% 0.00 9.00% 100.00% 50
-5.45% 5%
0
-50 0%
% DE VARIACION EN PRECIO EN CHACRA 4.13 ANÁLISIS
Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de

flujo de beneficios a través de su vida económica.
4.13.1 VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES
La Unidad Formuladora, Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, ha realizado

reuniones con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro y la Comisión
de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego Matahuasi, donde se planteó la
problemática del sistema de conducción de agua actual. La Autoridad Local de
Aguas Mantaro, la Junta de Usuarios y los beneficiarios han realizados reuniones,
como se muestra en las copias del acta de reuniones, y solicitud de financiamiento
por parte de la Comisión de Regantes. También se realizaron diversas reuniones de

coordinación institucional en las que la Comisión de Regantes acepta el compromiso
a través de la Junta de Usuarios en operar y mantener el sistema de riego a través
del pago de la tarifa de agua y en aportar con el 15% del costo de la obra.
En Anexo se presenta: Actas de Compromiso por parte de los Beneficiarios en aportar el 15% del
costo de la obra, Acta de compromiso de la operación y mantenimiento del sistema de riego,
Licencia de Agua de Riego del Bloque de Riego Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 , Constancia
de Distribución del agua en el Comité de Regantes Matahuasi para el Canal Toma Ushupuquio y
Canal Toma No. 05.
4.13.2 BENEFICIOS INDIRECTOS
Los beneficiarios indirectos serán los pobladores del Distrito de Matahuasi, como
centro poblado más importante, donde se demandará la mano de obra no
calificada para la ejecución de la obra, una vez restado el aporte de los
beneficiarios, y los trabajos propios en la producción de los cultivos.
4.13.3 AMENAZAS Y RIESGOS
La Amenaza y Riesgo del proyecto son: el no-financiamiento, esto ocasionaría que

los agricultores continúen regando las parcelas agrícolas ineficientemente, sin un
manejo apropiado del agua por un periodo no definido, poniendo en grave riesgo de
ocasionar el colapso de la agricultura en el sector; debido a que se viene
produciendo un deficiente rendimiento en los cultivos.
Del mismo modo, de negarle también el financiamiento por parte del Programa
Subsectorial de Irrigaciones PSI y otras fuentes de financiamiento en este sector,
ocasionaría el abandono de la actividad agrícola en el sector y por ende la migración
a las ciudades de Huancayo y Lima, ocasionando conflictos sociales.
4.13.4 ANTECEDENTES DE VIABILIDAD DE PROYECTOS SIMILARES
Los antecedentes de proyectos similares con que cuenta la zona, son todas las
irrigaciones existentes donde algunas Comisiones de Regantes han sido declaradas
elegibles por el Programa Sub Sectorial de Irrigaciones (PSI) del Ministerio de
Agricultura, esto debido al bajo índice de morosidad, que estaría garantizando los
pagos por tarifa de agua y por ende su compromiso de aporte del 15 %.
Así mismo, en el Valle del Mantaro, específicamente en la jurisdicción de la

Provincia de Concepción, AGRORURAL y FONCODES ha ejecutado y viene
ejecutando obras de riego, por montos significativos, en las localidades de Comas,
Pancán, Huertas, Jauja, Humalí, entre otros.
4.13.5 SOSTENIBILIDAD DE LA ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La Comisión de Regantes CIMIRM No. 02, pertenece a la Junta de Usuarios de

Distrito de Riego Mantaro y está a la Autoridad Local de Aguas Mantaro, donde su
organización de cada una de ellas se encuentra reglamentada y se da cumplimiento

a las normas y acuerdos tomados.
La Comisión de Regantes – Comité de Regantes Matahausi, ha emitido un

documento de compromiso obligatorio través de la Junta de Usuarios, en el que
asumirá los costos de operación y mantenimiento al 100 %, esto garantiza que la
tarifa de agua permita cubrir los costos de operación y mantenimiento del sistema.
De acuerdo a la nueva Ley de Recursos Hídricos, una de las responsabilidades de

las Organizaciones de Usuarios de Agua, es velar que los usuarios de agua
cumplan con el pago de las retribuciones económicas, tarifas de agua, aportes
voluntarios acordados por sus asambleas, las obligaciones que señala la Ley y
demás disposiciones jurídicas vigentes vinculadas a los recursos hídricos.
4.13.6 PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS
Los beneficiarios se comprometen a través del Comité, la Comisión de Regantes y

la Junta de Usuarios, a realizar la operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego y el aporte obligatorio de co-financiamiento del 15% de la infraestructura de
riego.
4.14 EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL.
I RESUMEN DEL PROYECTO:

A. NOMBRE DEL PROYECTO Y DATOS GENERALES
Nombre del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL
SISTEMA DE RIEGO CANAL TOMA USHUPUQUIO Y
CANAL TOMA N° 05 EN LA LOCALIDAD DE
MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI,
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN”.
Nuevo() Ampliación( ) Mejoramiento (X)
Tipo de Proyecto a
realizar
Monto Estimado de la
S/. 430,916.50
Inversión
11º 52’19” Latitud Sur
Ubicación geográfica
del 75º 20’32” Latitud Oeste
Proyecto
Matahuasi
Distrito
Concepción
Provincia
Junín
Departamento
Región Junín
B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Incremento de los Rendimientos de los Cultivos y de la Producción Agrícola en
la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 - Comité de Riego Matahuasi – Canales
Toma Ushupuquio y Toma No. 05.
METAS A EJECUTAR
Las metas del presente estudio son:
 Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma N° 05. Con el revestimiento
de concreto f’c=175 kg/cm2, la longitud total de 1,886 ml, teniendo como
planteamiento hidráulico de diseño a máxima eficiencia hidráulica con valores
enteros contando con una sección: base = 0.60 m, altura h = 0.60 m, espesor =
0.10 m, con pendientes de 2.5 ‰ a 6 ‰ (flujo subcrítico); revestido de concreto
simple f’c = 175 kg/cm2. El Tirante es de 0.40 m dejando un bordo libre de 0.20
m., considerando que estos canales tengan la capacidad suficiente de conducir
caudales hasta 200 lps.
 Construcción de 13 tomas laterales, contando con una sección: base = 0.40 m,

altura h = 0.60 m, y unas columnas de 0.25m x 0.25m, para anclaje de las
compuertas. 06 unidades de estas corresponden al canal de Toma Ushupuquio
y 07 unidades al canal de la Toma 05.
 Obras de arte. Comprende la construcción de:
02 transiciones con pozas receptoras que se ubican a una distancia de 5.00 m,

del ingreso de cada toma existente utilizándose Concreto armado f’c = 175
kg/cm2.
03 alcantarillas carrozables que cruza el canal de la toma Ushupuquio, 01 und.
De 7 m, y 02 und, de 04 m. este último se ha ubicado para el pase de
maquinarias agrícolas que laboran en los diferentes predios.
01 poza receptora de canal toma 05 en canal Toma Ushupuquio, el mismo que
une las aguas del canal Toma 05, en su recorrido final. Cuando existan
desfogues desembocarán en el canal Toma Ushupuquio. La estructura se
encuentra diseñado concreto armado f’c= 210 kg/cm2.
 Implementación de mitigación ambiental.
ÁREAS Y FAMILIAS BENEFICIADAS

El área beneficiada con la ejecución del proyecto hace un total de 130.00 has, la
población beneficiada ascenderá a 142 usuarios.
C. TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRA
El periodo de ejecución se ha estimado en 90 días calendarios.
D. BENEFICIOS
Los beneficiarios se van a ver reflejados en:
142 agricultores disponen de mayor cantidad de agua de riego, por lo tanto van a
incrementar la producción agropecuaria.
Para la evaluación del proyecto se ha hecho el análisis, considerando la mejora del

Canal de Riego a partir de la toma Ushupuquio consistente en revestir con concreto
simple de f’c=175 kg/cm2, la línea de conducción en una longitud de 800 ml (0.800
Km.), y la toma N° 05 se revestirá con concreto simple de f’c=175 kg/cm2, la línea de
conducción en una longitud de 1,086 ml (1.086 Km.), mas obras de arte.
IMPACTO AMBIENTAL
La citada obra es de poca envergadura, motivo por el cual tendrá pequeños impactos
en la etapa de ejecución, para lo cual las acciones de mitigación se encuentran
incluidas de manera implícita en los costos de construcción.
En lo que concierne a empleo de equipos, estos si bien es cierto producen ruidos,
serán empleados puntualmente y por cortos periodos de tiempo, en cuanto a la
contaminación deberán previamente recibir mantenimiento de tal manera que se
minimice el despido de gases contaminantes.
Luego el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como
resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto en su conjunto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, esta generará efectos negativos significativos. Sin embargo, se han
identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción
principalmente, así como se ha planteado las medidas de mitigaciones dichos
impactos.
II ANÁLISIS AMBIENTAL DEL PROYECTO

A. Etapa de planificación
 Aprobación del proyecto
 Coordinación con entidades locales (Junta de Usuarios)
 Reconocimiento de campo
 Desbroce de cobertura vegetal.
 Movimiento de tierra.
 Movilización y desmovilización de Equipo y Maquinarias.
 Demolición de estructuras existentes en mal estado.
B. Etapa de construcción.- Es donde se presenta la mayor generación de impactos

ambientales negativos debido a la construcción de la infraestructura de Obra,
podemos subdividir esta etapa constructiva en los siguientes entregables:
 Construcción de Canal de concreto más obras de arte.
Construcción del Canal de Concreto.
Sobre la estructura de la línea de conducción de tierra existente se construirán los
muros y piso del canal de concreto, obteniéndose al final la nueva estructura de
conducción de agua almacenamiento.
La estructura consiste en:
El Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma N° 05 cuentan con un canal
cuya longitud total es de 2,946 ml, de los cuales se mejorarán 1,886 m., teniendo
como planteamiento hidráulico de diseño a máxima eficiencia hidráulica con
valores enteros contando con una sección: base = 0.60 m, altura h = 0.60 m,
espesor = 0.10 m, con pendientes de 2.5 o/oo a 6 o/oo (flujo subcrítico); revestido
de concreto simple f’c = 175 kg/cm2. El Tirante es de 0.40 m dejando un bordo libre
de 0.20 m.
Construcción de 13 tomas laterales, contando con una sección: base = 0.40 m,
altura h = 0.60 m, y unas columnas de 0.25m x 0.25m, para anclaje de las
compuertas, se plantea la instalación de 13 Compuertas Tipo tarjeta Doble Marco,
las cuales se distribuyen en 07 tomas laterales para el canal Ushupuquio y 06
tomas laterales para el canal Toma No. 05.
Construcción de 02 tomas receptoras que se ubican a una distancia de 5.00 m, del
ingreso de cada canal existente utilizándose Concreto Simple f’c = 175 kg/cm2.
Los canales de las Tomas Ushupuquio y N° 05 contaran con obras arte: 03
alcantarillas y 02 transiciones para la entrega de aguas de la captación, diseñadas
en concreto armado f’c = 210 kg/cm2 y f’y = 4,200 kg/cm2.
Mitigación del impacto ambiental.

Como medidas de mitigación se han de desarrollar las siguientes actividades:
 Acondicionamiento de botaderos
 Restitución de áreas de preparación de concreto
 Restauración de áreas afectadas por campamentos
 Revegetación de áreas verdes
MANO DE OBRA Generación de desecho

(operario, oficial, peón) orgánicos e inorgánicos.
C. Etapa de operación.- En esta etapa no se generan impactos ambientales

significativos debido a que la operación consiste en manipular compuertas del
sistema de riego.
D. Etapa de mantenimiento.- En esta etapa no se generan impactos ambientales

significativos, esto a que la eliminación de sedimentos a causa de la limpieza será en
volúmenes pequeños, debido a que cuentan con pendientes adecuadas que evitaran
la sedimentación.
E. Etapa de abandono y cierre.- En esta etapa prevista al final de la ejecución de

obra, se efectuarán trabajos de mitigación ambiental tratando de dejar la zona
afectada lo más inalterada posible y con esto cambiar condiciones naturales. En el
proyecto se ha previsto lo siguiente:
F.
F. Infraestructura de servicios:
El Índice de Desarrollo Humano Perú 2009, se ha estimado en base al Censo Nacional
2007, XI de población y VI de vivienda, de octubre de 2007. Según este informe el distrito de
Matahuasi tiene un IDH de 0.5952 y ocupa el puesto 520, la esperanza de vida al nacer es
de 70.76 años, en el ranking se ubica en el puesto 1206, el porcentaje de alfabetismo es
93.29%, ubicándose en el puesto 501, el porcentaje de escolaridad es 87.47%, con el
puesto 449, el logro educativo es de 92.01% ubicándose en el puesto 367, el ingreso familiar
es de 247.30 nuevos soles, ubicándose en el puesto 525 de los 1883 distritos del Perú.
G. Vías de acceso:
El acceso se hace desde la ciudad de Huancayo, vía carretera asfaltada hasta el distrito de
Matahuasi para luego acceder a la zona de trabajo por una trocha afirmada en, 1.5 Km.,
aproximadamente 10 minutos de viaje.
Ubicación Tipo Distancia Tiempo de viaje

Inicio Fin (km) (minutos)
Huancayo Matahuasi Asfaltada 27 50
Concepción Matahuasi Asfaltada 5 10
Jauja Matahuasi Asfaltada 19 20
Lima Matahuasi Asfaltada 297 5 horas
Matahuasi Zona del Trocha 1.5 10
Proyecto
H. Materias Primas e Insumos:
Recursos Naturales:
El proyecto provee utilizar agregado, estos serán suministrados por un proveedor, de
canteras usadas en esta zona en actual explotación.
Tipos de recursos naturales: Se han clasificado los recursos naturales a utilizar en las
siguientes proporciones:
Servicios. Se prevé que el proyecto consumirá el agua que es el insumo principal,
procedente del río Mantaro, que es la fuente de agua que discurre por el canal, evitando
consumo de manantiales o agua tratada.
 Agua: Se utilizará un Volumen aproximado de 83 m3.
 Fuente: La fuente de abastecimiento de agua será superficial (Río Mantaro).
Materia Prima.- La materia prima sólo se utilizará en la etapa constructiva y son las
siguientes:
Recuso natural cantera Cantidad(total) Unidad de medida

3
Grava ¾”- ½” 200.73 m
3
Arena Gruesa 197.62 m
3
Confitillo 2.04 m
Insumos Químicos.
El concreto no presenta ningún tipo de peligrosidad descartando que pueda ser inflamable,
corrosivo, reactivo, explosivo o tóxico. Una vez fraguado este sólo servirá como
impermeabilizante para disminuir pérdidas por infiltración. Se utilizarán 03 productos
químicos, los cual sólo son reactivos en la etapa de mezcla, el cemento se utilizará para la
producción del concreto y una vez fraguado este producto pierde sus propiedades
reactivas. La cal hidratada se utiliza en el sellado de letrinas. Y los aditivos para curado y
sellado de juntas, teniendo en cuenta que sus respectivos envases serán dispuestos en
tachos con respectiva rotulación para su disposición final, tal como se menciona líneas
abajo entre una de las Medidas de mitigación en la calidad de suelo.
Criterios de
peligrosidad
Producto
Ingredientes activos Peso (Tn)
Reactivo
Corrosiv
Explosiv
Inflamab
Tóxico
Químico
Cemento Cemento portland tipo I 139.67 X

3
Ingredientes activos Unidad (m )
Imprimante 0.10 X
elastomérico poliuretano
Sellado elastomérico 0.26 X
poliuretano
Pintura esmalte 0.004 X
I. Maquinarias
Los equipos y maquinarias usados en la ejecución del proyecto utilizarán combustible el
mismo que será provisto en grifos de la zona de estudio, pues dado a la poca
envergadura del proyecto ningún tipo de maquinaria se abastecerá de combustible en el
área del proyecto evitando de este modo posibles incidentes de contaminación por
almacenamiento de los mismos. A continuación se muestra el cuadro con la maquinaria a
utilizar así como el cálculo de las horas máquinas y combustible que se utilizará en 90
días útiles que durará el proyecto. Siendo esta cantidad total de D2 utilizado 172.76 gal.
Criterios de
maquina (HM)
Cantidad (Gl)
Combustible
peligrosidad
Horas
Maquinaria
Tóxico
Reacti
Inflam
Explo
Corro
Compactador vibratorio tipo plancha D2 100.96 28.27 X X X

5.8 Hp
Mezcladora concreto tipo tambor 8 Hp D2 173.28 116.96 X X X
Vibrador concreto 4Hp – 1.5” D2 172.09 27.53 X X X
Total 446.33 172.76
J. Productos elaborados
El producto que se elabora será el concreto para la construcción de las Obra de Control
y Medición, en un total de 90 días en la que está previsto la ejecución, se estima una
producción total de 528.16m3 de concreto.
Criterios de
Capacidad total
peligrosidad
Producto
químico
(M3)
Inflamable
Corrosivo
Explosivo
Ingredientes activos
Reactivo
Tóxico
(nombre
comercial)
Concreto Cemento, agregado grueso 436.61
K. Personal
En la etapa de construcción: el personal se ha estimado su utilización de la siguiente
manera y se ha previsto que estarán 90 días durante la ejecución de la Obra.
Mano de obra Unidad Cantidad HH)

Topógrafo HH 68.67
Operario HH 2,111.39
Oficial HH 3,553.13
Peón HH 5,916.33
Operador Eq. H.H 441.56
Liviano
En la etapa de Operación: las labores de Operación y Mantenimiento de la infraestructura

de riego así como la contratación y capacitación del personal técnico calificado para las
actividades de operación estará a cargo de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego
Mantaro.
III. IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO

La Identificación y evaluación de los impactos potenciales de la actividad, comprende los
impactos potenciales de ocurrir en el medio ambiente, debido a la ejecución del proyecto;
para alcanzar este objetivo fue necesario conocer las interacciones en los ambientes:
físicos, biológicos, socioeconómico y de interés humano comprendidos en el área de
estudio.
Para la identificación de los impactos, se desarrolló el recorrido del área de emplazamiento
de los componentes del proyecto así como de las áreas de influencia directa e indirecta.
Luego de la evaluación y valoración de los impactos no significativos generados se
concluye lo siguiente:
 El proyecto, no causará cambios significativos en la zona donde está ubicada la
Infraestructura, pues se trata de la ejecución de obras menores, donde existe una
infraestructura. Los impactos generados a considerar son:
A. Impactos ambientales positivos

Los principales impactos ambientales positivos que se generarán con el proyecto serán
los siguientes:
 Se dispondrá de un mayor volumen de agua por los ahorros existentes en el

control y medición.
 Mejora del control de agua.
 Elevación de los ingresos por tarifa de agua.
 Mejor y mayor entendimiento sobre el uso del recurso agua entendido por las
capacitaciones impartidas
 Creación de fuente de trabajo. (Contratación de mano de obra para la
ejecución del proyecto).
B. Impactos ambientales negativos

 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones, como
excavaciones y movimiento de tierras, transporte de materiales a la obra,
maniobras de vehículos y equipos pesados, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y
trabajos varios
 Pérdida de cobertura vegetal.
IV. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

En el presente estudio se consideran las pautas para el manejo ambiental, durante
las etapas del proyecto orientando las actividades, estableciendo medidas
preventivas/correctivas y diseñando el sistema para su administración ambiental,
cumpliendo así con el principio de sustentabilidad. Como se puede apreciar líneas
arriba la ejecución del proyecto en mención que se ubica políticamente en la
localidad de Matahuasi, distrito de Matahuasi, provincia de Concepción, región
Junín, originará impactos directos como indirectos tanto positivos como negativos
dentro de su ámbito de influencia. Si bien las acciones causantes de impactos
serán variadas, las afectaciones más significativas corresponden a la etapa de
construcción y mantenimiento. Ante esta situación se plantea el plan de Manejo
Ambiental, el cual constituye un documento técnico que contiene un conjunto
estructurado de medidas destinadas a evita, mitigar , restaurar o compensar los
impactos ambientales negativos previsibles durante las etapas pre- operativas,
operativas y cierre (de ser necesaria) de las actividades proyectadas.
OBJETIVOS:
 En el presente estudio se presenta el planteamiento de las medidas de mitigación
deberá tomar en cuenta:
 El Plan de Manejo Ambiental con fines de procedimiento contará con los
siguientes Sub Programas:
 Establecer y recomendar medidas de protección, prevención, atenuación,
restauración y compensación de los efectos perjudiciales o dañinos que pudiera
resultar de las actividades del Proyecto sobre los componentes ambientales.
Establecer y recomendar medidas y acciones de prevención y mitigación de
efectos de los componentes ambientales.
 Cumplir con la normativa actual vigente en materia de cuidado ambiental.
 Capacitación al personal que intervendrá en la Operación y Mantenimiento de las

estructuras de control.
 Plan de contingencia, establecido por la empresa contratada para contrarrestar
las ocurrencias en accidentes laborales.
En el presente estudio se presenta el planteamiento de las medidas de mitigación y
para ello se deberá tomar en cuenta:
 Todos los trabajos de Mitigación, se aplicaran durante la fase de construcción de
las obras (progresivo) por lo tanto ya se encuentran cuantificados en los costos
de los mismos.
 Realizar coordinación permanente a través de la Administración Local de Agua de
la jurisdicción correspondiente y la Junta de Usuarios, a fin de asegurar consenso
y participación en el proceso de protección del medio ambiente.
 Capacitación de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
 Plan de contingencia, el que se establecerá para contrarrestar las ocurrencias de:
inundaciones, déficit de agua para riego o accidentes.
El plan de manejo ambiental con fines de procedimiento contará con los siguientes
sub programas.
1. SUB-PROGRAMA DE MANEJO DE COMPONENTE FISICO-QUIMICO

Este subprograma tiene como objetivo la defensa y protección del entorno
ambiental (componentes abióticos) que serían afectados por las actividades a
realizar.
Muchos de los impactos que se presentan en los proyectos se deben a la falta de
cuidado o de una planificación deficiente de las actividades a realizar durante las
diferentes etapas de ejecución. Por tal motivo, se requiere la implementación de
una serie de normas, cuyo cumplimiento permite evitar o mitigar algunos impactos
sobre las áreas a ocupar por el Proyecto, como son: el agua, suelo y aire.
a. Medidas de mitigación en la calidad de agua
Parámetro: Riesgo de contaminación.
 Riesgo de contaminación de fuentes de agua por su uso o como receptores de
desperdicios sólidos y líquidos producidos en las diferentes etapas del Proyecto.
Riesgo de contaminación del agua con aceites.
Medidas Mitigadoras:
 Tener control estricto de los movimientos de materiales cerca de cuerpos de
agua.
 Tener control estricto en las actividades de mantenimiento y recarga de
combustible, evitando que se realice en áreas próximas a cuerpos de agua;
asimismo, quedará estrictamente prohibido a cualquier tipo de vertido, liquido o
sólido sobre ellos.
 Cuando se produzca interrupción o alteración de algún cuerpo de agua por
cualquier circunstancia, se restablecerá las condiciones normales del mismo a la
brevedad posible (Plan de Contingencia).
b. Medidas de mitigación en la calidad de suelo
Parámetro: Probable contaminación a controlar.

 Probable contaminación por arrojo de desperdicios líquidos y sólidos.
 Probable contaminación por derrame de combustible, aceites y aditivos.
 Probable contaminación por derrame de efluentes líquidos, el volumen total de
desechos se estima por la cantidad de personal que laborará en Obra.
 Considerando que cada persona emite residuos a razón de 0,5 Kg/día (entre
residuos fecales, restos de comida, etc).
b .1. Plan de Manejo de Residuos Sólidos industriales y domésticos instalaciones
Los residuos sólidos generados durante la construcción del proyecto serán clasificados y
segregados en la fuente de generación. Para la correcta segregación el contratista deberá
disponer contenedores pintados y rotulados de acuerdo a la codificación de la Norma
Técnica Peruana 900.058.2005 Estos contenedores se colocarán en lugares
predeterminados, correctamente identificados y delimitados para el almacenamiento
temporal de los residuos hasta su traslado a la zona final.
La disposición final de los residuos sólidos se realizara según su tipo, de la siguiente
manera:
Tipología de los residuos sólidos

Se estima que durante la etapa de construcción se generarían los siguientes residuos
sólidos principalmente:
a) Residuos industriales no Peligrosos.
- Desmonte del material excavado.
- Chatarra metálica.
- Estructuras mecánica. - Sacos.
- Plásticos, jebes.
b) Residuos Peligrosos.
Las actividades de preparación de concreto, operación de maquinarias generarán envases
con residuos de aditivos para la mezcla del concreto, pinturas y otros residuos
impregnados con los mismos.
c) Residuos domésticos.
Estos residuos son generados en menor proporción puesto que el proyecto tiene una
envergadura pequeña y provee contratar mano de obra de la zona del proyecto
disminuyendo de esta forma la generación de residuos sólidos domésticos. Aun así el
proyecto estima la generación de 300 g/trabajador/día (entre residuos fecales, restos de
comida, etc.).
Medidas mitigadoras:
 Los aceites y lubricantes usados, así como los residuos de limpieza, mantenimiento
y desmantelamiento deberán ser almacenados en recipientes herméticamente
adecuados para su disposición final a cargo de una EPS (Empresa Prestadora de
Servicios de Residuos Sólidos) esto dependerá de la cantidad de residuos
generados.
 Los materiales extraídos durante las actividades de excavación se retirarán en
forma inmediata de las áreas de trabajo, protegiéndolos adecuadamente, y se
colocarán en las áreas de almacenamiento respectivas, garantizando su
estabilidad física.
 Los residuos de derrames accidentales de lubricantes y/o combustibles, deben

ser recolectados de inmediato y almacenados en envases respectivos para su
posterior disposición final de acuerdo con las normas ambientales vigentes
(según el plan de contingencia).
 Los residuos líquidos aceitosos deberán ser depositados en recipientes,
debidamente rotulados. Por ningún motivo deberán ser vaciados a tierra. Deberá
ser informado al contratista para que este se haga cargo de la deposición final de
los mismos.
 Para los resultados sólidos el área de trabajo el proyecto será provista de
recipientes apropiados para la disposición de residuos (cilindros o recipientes de
plástico con tapa) identificados con el código de colores de la norma técnica
peruana 900.058.2005.
CÓDIGO DE COLORES SEGÚN NTP 900.058.2005. PARA EL MANEJO DE

RESIDUOS SÓLIDOS
 El contratista deberá acondicionar letrinas para las necesidades fisiológicas de los

trabajadores en la zona del proyecto
 El material extraído para el acondicionamiento del área de trabajo de la
construcción tales como: desmonte proveniente de las actividades de demolición,
cobertura vegetal entre oros serán dispuestos en botaderos acondicionados por el
proyecto.
Parámetro: Erosión
 Desbroce de cobertura vegetal y movimiento de suelo para apertura de vías de
acceso y construcción.
Medidas mitigadoras
 Limitar estrictamente el movimiento de suelo y desbroce de la cobertura vegetal
en el área de trabajo.
 Revegetar la zona impactada con vegetación de la zona.
 El material superficial (Top Soil) removido deberá ser almacenado y protegido
para su posterior utilización en el cierre progresivo.
c. Medidas de mitigación en la calidad de aire. Parámetro: Probable contaminación

a controlar:
 Probable contaminación por elevación de material particulado (polvo). Probable
contaminación por emanación de gases en fuentes móviles.
 Probable contaminación sonora por efectos de ruidos originados por los equipos,
maquinarias y vehículos. Se producirá ruido en la etapa constructiva con la
utilización de equipos y maquinarias estimado en un máximo de 75 decibeles.
Medidas de mitigadoras Para la emisión de material particulado.

 Riego con agua todas las superficies de actuación (vías de acceso, lugar de
construcción) de manera que estas se mantengan húmedas lo necesario para
evitar en lo posible la producción de polvo.
Para la emanación de gases

 Las fuentes de combustión (equipos, maquinarias y vehículos) usadas en el
proyecto, no podrán emitir al ambiente partículas de monóxido de carbono,
hidrocarburos y óxidos de nitrógeno por encima de los límites establecidos por la
legislación vigente. Debiendo el contratista presentar sus certificados de
revisiones técnicas vigentes.
Para la emisión de ruidos

 Los trabajadores expuestos deberá contar con su respectivo equipo de protección
personal (tapones auditivos) y se deberá tener presente el tiempo de exposición
de acuerdo con la normativa vigente.
 Solo se trabajará las horas necesarias para evitar generar ruidos molestos que
afecten el tránsito de la fauna habitual del lugar.
2. SUB PROGRAMA DE MANEJO DEL COMPONENTE BIOLÓGICO
Parámetro: Cobertura Vegetal

 Remoción de la vegetación durante la construcción.
Medidas mitigadoras
 Evitar el desbroce innecesario de la vegetación fuera de las zonas donde se
construirá.
 Emplear técnicas adecuadas para la limpieza y desbroce del terreno a utilizar.
 Al término de cada obra de medición se procederá a revegetar la zona afectada.
Parámetro: Fauna silvestre amenazada.
Daño a la fauna silvestre en situación de amenaza durante la ejecución del proyecto.
Medidas mitigadoras
 Sensibilizar al personal de la empresa contratada sobre la importancia de la
protección de especies de fauna amenazada y capacitar sobre su manejo a
aquellas personas que tomen contacto visual con ellas.
 Difundir la prohibición, entre todos los trabajadores del proyecto de la caza,
captura de las especies amenazadas así como su aprovechamiento de sus
productos y subproductos.
3. SUB PROGRAMA DE MANEJO DEL COMPONENTE SOCIO-ECONÓMICO.
Parámetro: Expectativas de puestos de trabajo.

 Expectativa de generación de puestos de trabajo.
Medidas mitigadoras
 Coordinar con la comunidad el acceso de sus miembros a los puestos de trabajo
de mano de obra no calificada que ofrece el proyecto de manera ordenada y
equitativa.
Parámetro: Salud Ocupacional.

 Posibilidad de ocurrencia de accidentes laborales.
Medidas mitigadoras
 La empresa contratada deberá cumplir con todas las disposiciones sobre salud
ocupacional, seguridad ambiental y prevención de accidentes emanadas del
Ministerio de Trabajo.
 El PSI Impondrá a sus empleados, subcontratistas, proveedores y agentes
relacionados con la ejecución del proyecto, el cumplimiento de todas las
condiciones relativas a la salud ocupacional, seguridad ambiental y prevención de
accidentes establecidos en los documentos del contrato y les exigirá su
cumplimiento.
 La empresa contratada para la ejecución del proyecto deberá informar por escrito
a la supervisión ambiental cualquier accidente que ocurra, daños que se
presenten sobre propiedades, bienes públicos y el ambiente.
 El personal de la empresa contratada, recibirá charlas informativas sobre las
actividades del proyecto, señalando medidas de seguridad, y deberá estar dotado
de elementos para la protección personal y colectiva durante el trabajo, de
acuerdo con los riesgos asociados (uniforme, casco, guantes, botas, gafas,
protección auditiva, etc.). Los elementos deben ser de buena calidad y serán
revisados periódicamente para garantizar su buen estado.
 Todo el personal que labora en el proyecto deberá tener conocimiento sobre los
riesgos asociados a la actividad desarrollada por ellos, la manera de utilizar el
material disponible y como auxiliar de forma oportuna y acertada a cualquier
accidentado.
 Se suministrará quipos, maquinaria, herramientas e implementos adecuados para
cada tipo de trabajo; los cuales serán operados por personal calificado y
autorizado, solo para el fin con el que fueron diseñados, la empresa contratada
deberá periódicamente para proceder a su reparación o reposición y deberá estar
dotados con los dispositivos, instructivo, controles y señales de seguridad

exigidos o recomendados por los fabricantes.
Medidas Ambientales Complementarias
Planes de Contingencia.
El Contratista deberá presentar sus planes de contingencia para cada una de las
actividades- a realizarse, Hojas de seguridad MSDS para insumos químicos utilizados en
el Proyecto estos serán tomados en cuenta en la etapa de la ejecución del proyecto por si
surgiese algún incidente y/o accidente tanto que implique contaminación del medio
ambiente por derrames y/o accidentes laborales ocurridos en la obra.
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
Ítem METAS
1 mes
1 Acondicionamiento de Botaderos
2 Restauración de áreas afectadas por Campamentos
3 Revegetación de Áreas Verdes
VI. PRESUPUESTO DE LAS ACTIVIDADES DE MITIGACIÓN AMBIENTAL

COSTO
Nº PARCIAL
DETALLE UNID. METRADO DIRECTO
PARTIDA S/.
S/.
Acondicionamiento de 32.0 16.43 525.76
m3
botaderos
Restauración de áreas 60.00 3.58 214.80
m2
afectadas por campamentos
Revegetación de áreas verdes und 600.0 7.42 4,452.00
Mitigación ambiental 15,000.00
Vll. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE MITIGACIÓN AMBIENTAL

El presente Informe Complementario de Evaluación de Impacto Ambiental ha sido
elaborado con información del Perfil del proyecto en mención, con la elaboración del
expediente técnico se actualizarán datos del mismo (información definitiva).
 Luego, el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socio económico como
resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto en su conjunto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generará efectos negativos significantes relevantes.
 Para implementar las medidas de Mitigación del "Impacto Ambiental del Proyecto" el
costo directo será de S/. 5,192.56, este monto está incluido en el presupuesto del
Perfil del Proyecto. Siendo este presupuesto reajustado con la elaboración del
Expediente Técnico.
 La disposición final de los residuos sólidos no peligrosos se dispondrán en las
trincheras hechas en el proyecto para la disposición final de los mismos.
 el proyecto no provee dentro de su presupuesta de Mitigación Ambiental el
restauración de canteras ya que el contratista comprará agregados para la obra de
directamente de proveedores.
 Los residuos proveniente de los lavadores de aseo personal serán manejados en la
letrina hechas en el proyecto
 El contratista aplicará el plan de manejo ambiental detallado en el presente estudio
 Dado a la poca envergadura de proyecto y la poca generación de residuos sólidos
prevenientes del mismo se recomienda solo utilizar los tachos de color blanco,
amarillo y rojo. Considerando que son estos residuos de mayor generación.
4.15 PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Una vez culminada la obra, se procederá a la transferencia de la obra a la Junta de

Usuarios, pasando a ser esta entidad la responsable de la operación y mantenimiento
de la obra construida.
4.16 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
La determinación de la alternativa de solución se analizó sobre la base de sus

respectivos indicadores de rentabilidad de la evaluación social. El criterio de selección
en el caso de la metodología Costo – Beneficio, se realizó seleccionando como
optima la alternativa con Valor Actual Neto Positivo a Precios Sociales y por
ende la mayor Tasa Interna de Retorno.
De los resultados obtenidos podemos apreciar que la Alternativa, cuenta con

indicadores positivos a Precios Sociales.
Cuadro No. 67
Del Análisis de Sensibilidad, respecto al incremento de la infraestructura, se aprecia

que la Alternativa soporta hasta una aumento hasta del 72.14%.
Del Análisis de Sensibilidad, respecto al decremento de los precios en chacra de los

productos, se aprecia que la Alternativa soporta una disminución hasta del 5.45%.
Así mismo, del Análisis de Sensibilidad, respecto al decremento de los rendimientos

de los productos, se aprecia que la Alternativa soporta una disminución hasta del
5.45%.
Componente 01: Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma N° 05. Con el
revestimiento de concreto f’c=175 kg/cm2, la longitud total de 1,886 ml, teniendo como
planteamiento hidráulico de diseño a máxima eficiencia hidráulica con valores enteros
contando con una sección: base = 0.60 m, altura h = 0.60 m, espesor = 0.10 m, con
pendientes de 2.5 ‰ a 6 ‰ (flujo subcrítico); revestido de concreto simple f’c = 175
kg/cm2. El Tirante es de 0.40 m dejando un bordo libre de 0.20 m., considerando que
estos canales tengan la capacidad suficiente de conducir caudales hasta 200 lps.
Componente 02: Construcción de 13 tomas laterales, contando con una sección: base
= 0.40 m, altura h = 0.60 m, y unas columnas de 0.25m x 0.25m, para anclaje de las
compuertas. 06 unidades de estas corresponden al canal de Toma Ushupuquio y 07
unidades al canal de la Toma 05.
02 transiciones con pozas receptoras que se ubican a una distancia de 5.00 m, del
ingreso de cada toma existente utilizándose Concreto armado f’c = 175 kg/cm2.
03 alcantarillas carrozables que cruza el canal de la toma Ushupuquio, 01 und. De 7 m,
y 02 und, de 04 m. este último se ha ubicado para el pase de maquinarias agrícolas
que laboran en los diferentes predios.
01 poza receptora de canal toma 05 en canal Toma Ushupuquio, el mismo que une las
aguas del canal Toma 05, en su recorrido final. Cuando existan desfogues
desembocarán en el canal Toma Ushupuquio. La estructura se encuentra diseñado
concreto armado f’c= 210 kg/cm2.
4.17 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La programación de actividades referente al Expediente Técnico (01 mes) y la

Instalación de la Infraestructura de Riego (03 meses), previstas para el logro de las
metas trazadas en el proyecto se detallan en el Cronograma de Ejecución Física
Mensualizado, debiéndose de fundamentar con mayor detalle en el expediente
técnico, tales como el Diagrama de Gantt (ruta crítica), para la Implementación del
Sistema de Riego, donde se indicará su secuencia, tiempo de duración de cada
actividad y la ruta crítica.
Los recursos necesarios para la ejecución de la obra en forma detallada se muestran

en el Anexo, como el Presupuesto del Proyecto, Relación de Insumos con
Precios y Cantidades de Insumos Requeridos, separados en mano de obra, materiales
y equipos.
La responsabilidad directa del mejoramiento de la Infraestructura de Riego estará a

cargo de un Ing. Agrícola o Civil, Colegiado y Habilitado por el CIP, con una experiencia
comprobada de trabajos similares (especialista en Obras Hidráulicas) que asumirá la
responsabilidad de la obra. La Supervisión y/o Inspección estará a cargo de un Ing.
Agrícola o Civil de amplia experiencia comprobada en trabajos similares (especialista
en Obras Hidráulicas), que estará encargado de velar, directamente y
permanentemente por la ejecución de la obra y cumplimiento de los aspectos técnicos y
plazos de contrato.
4.18 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Las entidades involucradas con la Ejecución del proyecto son el Programa

Subsectorial de Irrigaciones PSI, la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro,
que representa a la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 – Comité de Riego
Matahuasi, el Ejecutor y la Supervisión, previamente seleccionados.
Se propone como Unidad Ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones, pues

cuenta con capacidad instalada y personal especializado para la ejecución de obras,
así mismo con la experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura de riego.
Para desarrollar las actividades de ejecución y operación del proyecto se deberá

contar con la intervención de personal calificado que garantice el correcto desarrollo
de sus funciones asignadas. La calidad del personal que interviene, también debe
manifestarse en la generación de niveles de coordinación interinstitucional: de
cooperación, trabajo, concertación e intercambio de experiencias. Debido a lo
expuesto el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, deberá seleccionar al
Ejecutor y a la Supervisión de Obra de acuerdo a los requerimientos de este tipo de
obra.
Se recomienda la modalidad de Obra Comunitaria por ser la que actualmente, la

Unidad Ejecutora, viene desarrollando en obras de este tipo, donde se cuenta con
personal calificado: profesional, técnico, administrativo, equipos y capacidad operativa
que asegurará el cumplimiento de las metas.
Los costos totales de obra por Administración Indirecta (Obra Comunitaria), son
menores que los ejecutados por Contrata al no existir utilidad, siendo esto
comprobado en obras de similar magnitud en el valle.
4.19 MARCO LÓGICO
El marco lógico ha sido formulado teniendo en cuenta la lógica vertical que establece la
relación de causa-efecto con el nivel superior y la lógica horizontal que permite
establecer las relaciones causales entre los objetivos del proyecto y los factores del
entorno. De esta manera se ha obtenido el marco lógico, el cual se muestra en el
cuadro siguiente.
Cuadro N° 68
Marco Lógico
INDICADOR OBJETIVOS INDICADORES FUENTES VERIFICABLES SUPUESTOS
- Desarrollo socioeconómico en la - Mejora el Valor Neto de la Producción Agrícola * Administración Local de Agua * La organización de
Comisión de Regantes CIMIRM No. 02 en mas de S/. 87,466.19 nuevos soles al Mantaro usuarios se mantiene
– Comité de Riego Matahuasi – Canal finalizar el primer año de operación del * Información del Instituto organizado a lo largo del
Toma Ushupuquio y Canal Toma No. proyecto por las hectáreas total instaladas. Nacional de Estadística e tiempo y maneja el Sistema
O5 - Fortalecimiento y continuidad de la actividad Informática (INEI) a nivel de Riego adecuadamente.
FIN
agrícola por incremento de la producción en las regional y nacional
130 ha de terreno cultivadas. * Junta de Usuarios de Riego
Mantaro
Incremento de los Rendimientos de * Se incrementa el Valor Bruto de la *Estadística y boletines Existe estabilidad
los Cultivos y de la Producción Agrícola Producción Agrícola de S/. 4,393 a S/. 5,220 publicados por Dirección económica y política en el
en la Comisión de Regantes CIMIRM nuevos soles por hectárea al finalizar el Regional Agraria Junín estado, quien cumple un rol
No. 02 – Comité de Riego Matahuasi – sobre la producción promotor en la actividad
PROPÓSITO primer año de operación del proyecto.
Canal Toma Ushupuquio y Canal Toma agrícola de la zona. agrícola.
No. O5 * Se incrementa los rendimientos de los * Información promedio de
cultivos en 5% al primer año de operación encuestas dirigidas a los
del proyecto. beneficiarios...
* Con la Ejecución del proyecto se estará * Ver ific ación de campo -Se tiene mayor
*Eficiente Infraestructura de Riego disponiendo de 343,435.62 m3 anuales de * Reportes de la Autor idad conocimiento en manejo de
agua en el primer año de ejecución del Local de Aguas del Distrito cultivos tradicionales y
*Mejor Disponibilidad de agua para proyecto. de Riego Mantaro. alternativos.
riego * La eficiencia de riego se incrementará de * Reportes de la Junta de -Los usuarios asumen los
19.55% a 24.82 % a partir del primer año de Usuarios del Distrit o de gastos de operación y
RESULTADOS
ejecutado el proyecto. Riego Mantaro. mantenimiento del Sistema
* Acta de entrega de la obra y de Riego.
transferencia a los
bene ficiarios, informe de
supervisión y avance fís ico
de la obra.
1 Mejoramiento del canal Toma * No se produce eventos
* Estudios Definit ivos Aprobados
Ushupuquio y Canal Toma N° 05. * Acta de entrega y recepción naturales ni provocados
Mejoramiento con el revestido de *Presupuesto de la Infraestructura de Riego: de obra que afecten la ejecución
Concreto f’c=175 kg/cm2, de sección física ni financiera del
rectangular. Una longitud de 800 m. del Elaboración Expediente Técnico * Expediente Técnico proyecto
Canal Ushupuquio y 1,086 m. del Canal S/. 22,000.00 * Agricultores cumplen con
Toma No. 05. Infraestructura de Riego * Liquidación de Obr a. los compromisos
2 Instalación de Compuertas Tipo Doble S/. 351 ,742.27 asumidos: aporte del
Marco Gastos Generales * Transferencia de Obra. 15%, del costo de la
Instalación de 13 compuertas tipo doble S/. 35,174.23 infraestructura (incluido
marco de 0.60 x 0.40m, las cuales se Supervisión Técnica * Resolución de Apr obación del supervisión) y pago de la
ACTIVIDADES implementaran en 06 Tomas Laterales del S/. 22,000.00 Expediente técnico. tarifa respaldar la
Canal Ushupuquio y 07 Tomas Laterales Operación y
del Canal Toma No. 05. * Informes de Supervisión, Mantenimiento.
TOTAL S/. 430,916.50 visit as a obra. * Se cuenta con
3 Construcción de Obras de Arte
Construcción de 02 transiciones con pozas disponibilidad
receptoras en los inicios de cada canal * Padrones de Asiste ntes. presupuestal en los
(prog. 0+005), 03 alcantarillas (02 de 4mts plazos adecuados.
y 01 de 07mts.) para el canal toma de * La población apoya la
Ushupuquio, 01 poza receptora de canal ejecución del proyecto
Toma No. 05 al Canal Ushupuquio; para con mano de obra no
unirse y descargar los remanentes de riego calificada y traslado de
y/o derivar las aguas de drenaje pluvial. materiales.
V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones y Recomendaciones:
1. La Comisión CIMIRM No. 02 – Comité Regantes Matahuasi – Ramales Canales Ushupuquio y Toma No. 05,
los cuales son los beneficiarios del proyecto, cuenta actualmente con una infraestructura de conducción y
distribución ineficiente, repercutiendo esto en los bajos rendimientos de los cultivos y de la producción
agrícola en el sector.
2. El planteamiento hidráulico de la alternativa de solución, cuenta con 03 componentes:

Componente 01: Mejoramiento del Canal Toma Ushupuquio y Toma N° 05. Con el revestimiento de
concreto f’c=175 kg/cm2, la longitud total de 1,886 ml, teniendo como planteamiento hidráulico de diseño
a máxima eficiencia hidráulica con valores enteros contando con una sección: base = 0.60 m, altura h =
0.60 m, espesor = 0.10 m, con pendientes de 2.5 ‰ a 6 ‰ (flujo suscritico); revestido de concreto simple
f’c = 175 kg/cm2. El Tirante es de 0.40 m dejando un bordo libre de 0.20 m., considerando que estos
canales tengan la capacidad suficiente de conducir caudales hasta 200 lps.
Componente 02: Construcción de 13 tomas laterales, contando con una sección: base = 0.40 m, altura
h = 0.60 m, y unas columnas de 0.25m x 0.25m, para anclaje de las compuertas. 06 unidades de estas
corresponden al canal de Toma Ushupuquio y 07 unidades al canal de la Toma 05.
02 transiciones con pozas receptoras que se ubican a una distancia de 5.00 m, del ingreso de cada
toma existente utilizándose Concreto armado f’c = 175 kg/cm2.
03 alcantarillas carrozables que cruza el canal de la toma Ushupuquio, 01 und. De 7 m, y 02 und, de 04
m. este último se ha ubicado para el pase de maquinarias agrícolas que laboran en los diferentes
predios.
01 poza receptora de canal toma 05 en canal Toma Ushupuquio, el mismo que une las aguas del canal
Toma 05, en su recorrido final. Cuando existan desfogues desembocarán en el canal Toma
Ushupuquio. La estructura se encuentra diseñado concreto armado f’c= 210 kg/cm2.
3. El costo total del proyecto asciende a S/. 430,916.50 Nuevos Soles, donde el costo de la infraestructura de
riego es de S/. 386,916.50 Nuevos Soles, el costo de la Supervisión Técnica es de S/. 22,000.00 Nuevos
Soles y el costo del Expediente Técnicos asciende a S/. 22,000.00 Nuevos Soles.
4. El financiamiento del costo del proyecto se divide en dos partes. Referente al costo del expediente técnico el
Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI aportara con el 100%. Referente al costo de la infraestructura de
riego incluido la supervisión técnica el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI aportara con el 85% y los
Beneficiarios con el 15%, de los cuales el 3% será en efectivo y el resto en mano de obra no calificada,
materiales y/o equipos. En el costo de la Gestión del Programa, el PSI aportará con el 100%.
5. El aporte en la etapa de post inversión, aportarán con el 100% los Beneficiarios en la Operación y
Mantenimiento de la infraestructura. Cuya acta de compromiso se adjunta en anexo.
6. En cuanto a la evaluación económica para la Situación Con Proyecto a precios sociales se obtiene
indicadores positivos de VAN (mayor que cero), TIR (mayor que 9 %) y ratio B/C (mayor que 1): S/.
237,250.18; 21.43%; 1.58.
7. En cuanto a la Sostenibilidad del Proyecto, se encuentra garantizada por cuanto se conjugan

responsabilidades de parte de la Comisión de Regantes CIMIRM No. 02, con la Junta de Usuarios del
Distrito de Mantaro, en el financiamiento del proyecto, donde a través de las Actas de Compromiso se han
comprometido bajo firma con el aporte del 15% de la obra; así mismo en operar y mantener el sistema de
riego mejorado; asumiendo este costo total de O&M después de ejecutada dicha obra. (Las actas
mencionadas se adjunta en anexo).
8. La ejecución del proyecto, no causará daños al ecosistema, sino que promoverá el desarrollo
socioeconómico, y mantendrá inalterada la vida de especies vegetales y el desarrollo de la fauna silvestre,
con la provisión de una mayor eficiencia de distribución y conducción. El impacto ambiental del proyecto se
ha calificado como “Leve”, pues los impactos positivos son de mayor significación. Los impactos negativos
son transitorios y/o mitigables.
9. El Análisis de Sensibilidad cuando los costos de inversión en infraestructura se eleva a más del 72.14%, los
resultados muestran el límite de sensible al supuesto considerado para la evaluación, debido a que a mayor
elevación del costo de inversión el Valor Actual Neto (VAN) son menores que cero y la Tasa Interna de
Retorno (TIR) es menor al 9%.
En cuanto al incremento o decremento del precio de los productos el proyecto es altamente sensible, tal es
así que ante una variación negativa de hasta el 5.45%, el proyecto muestra el punto de quiebre de los
indicadores económicos (VAN=0, TIR=9%, B/C=1).
En cuanto al incremento al precio de venta (precio en chacra) de los productos el proyecto es altamente
sensible, tal es así que ante una variación negativa de hasta el 5.45%, el proyecto muestra el punto de
quiebre de los indicadores económicos (VAN=0, TIR=9%, B/C=1).
10.Con el proyecto, se mejorará el riego en 130 hectáreas, por el incremento en la eficiencia de riego de
19.55% a 24.84%. Al mejorar principalmente la eficiencia de conducción (revestimiento del canal
secundario).
11.El volumen de agua disponible de acuerdo a la dotación determinada no se incrementa, solo se incrementa la
disponibilidad en cabecera de los cultivos por reducir las pérdidas en conducción, de 1’272,536.47 m3 a
1’616,620.73 m3, incrementándose una disponibilidad de 344,084.29 m3 al año; mejorando la gestión del
agua para riego.
12. El periodo de ejecución de la obra se realizará en 04 meses. Destinando un mes para la elaboración del
expediente técnico (incluido aprobación) y 03 meses para la ejecución de la obra.
13.En conclusión, la ejecución de la obra se considera como posibilidad excelente, para superar parte de la
problemática que aqueja actualmente a los agricultores del Valle del Mantaro.
14.Es recomendable viabilizar este tipo de proyectos pues se encuentra demostrado, que es una alternativa
recomendable para mejorar la producción de cultivos, tras mejorar la eficiencia de riego en el Valle del
Mantaro.
15.Se recomienda que este tipo de proyectos sean ejecutados por profesionales del ramo, con elevada
experiencia comprobada en obras hidráulicas,
16.

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PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL TOMA USHUPUQUIO Y CANAL TOMA N° 05

EN LA LOCALIDAD DE MATAHUASI, DISTRITO DE MATAHUASI, PROVINCIA DE CONCEPCION, REGIÓN JUNÍN”

I. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO -1-

1.1 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública.

B. Objetivo del proyecto

EL PROYECTO IDENTIFICO COMO OBJETIVO GENERAL EL “INCREMENTO DE

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP.

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO -2-

Sin Proyecto Con Proyecto

D. Descripción técnica del PIP.

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO -3-

Componente 03: Obras de arte. Comprende la construcción de:

E. Costos del PIP.

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO -4-

GASTOS DE GESTIÓN DEL PROGRAMA

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO -5-

Fuente: Elaboración del Equipo.

Fuente: Elaboración del Equipo.

F. Beneficios del PIP.

Los beneficios cualitativos del proyecto son:

 Incremento de los ingresos a los agricultores.

G. Resultados de la evaluación social.

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO -8-

H. Sostenibilidad del PIP.

La Unidad Formuladora es el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, la que ha realizado

CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO - 10 -

El presente diagnóstico situacional ha sido desarrollado para el proyecto “Mejoramiento del

Este proyecto, de menor envergadura, cuenta con pequeños impactos en la etapa de

El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de

Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Total

La programación de actividades referente al Expediente Técnico (01 mes) y la Instalación de

MESES (NUEVOS SOLES)

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO - 11 -

Los recursos necesarios para la ejecución de la obra (relación de insumos) en forma

La responsabilidad directa del mejoramiento de la Infraestructura de Riego estará a cargo

Se propone como Unidad Ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones, pues cuenta

Se recomienda la modalidad de Obra Comunitaria por ser la que actualmente, la Unidad

1. La Comisión CIMIRM No. 02 – Comité Regantes Matahuasi – Canal Ushupuquio y Canal

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO - 12 -

Componente 03: Obras de arte. Comprende la construcción de:

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO - 13 -

en conducción, de 1’272,536.47 m3 a 1’616,620.73 m3, incrementándose una

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO - 14 -

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

* Mejo ra el Valor Neto de la Prod ucción Ag rícola en mas de

Ushupuquio y Canal Toma No. O5 Informática (INEI) a nivel regional y nacional

* Se incre menta el Valor Bruto de la Producción Agrícola de S/.

* Se incre menta los rendimientos de los cultivos en 5% al

* Reportes de la Auto ridad Local de Agua s del Distrito de

II. ASPECTOS GENERALES

El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI, es una unidad ejecutora del

El Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, como organismo descentralizado

De lo expuesto, el PSI planteo incorporar dentro de sus objetivos y alcances a

una altitud de 3,283 msnm; el congreso de la República en 1893 proyecto la

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Función 10: Agropecuaria

División Funcional 025: Riego

Grupo Funcional 0050: Infraestructura de riego

Nombre : Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI

GOBIERNO REGIONAL- Bajo desarrollo agroeconómico Desarrollo económico y Fortalecimiento de Aporte en el