Lluvia de ideas

Nombre de la empresa:
Se la comió el perro surgió por decisión unánime de la idea de algo divertido y
fresco que llamara la atención de nuestros clientes, en este caso estudiantes,
resultando este una comedia de una frase típica de ellos.
Producto:
El principal producto de la empresa son playeras estampadas con las frases típicas
de los estudiantes.
Presentamos otras ideas para la empresa:
 Productos especiales de la Ujat
 Gorras y ropa para mascotas con frases de maestros de la Ujat
 Uso de frases universales
 Accesorios para estudiantes
 Camisas estampadas
Foda
Fortalezas:
 Primera empresa que se atreve a usar frases típicas de estudiantes en ropa
 Las frases que se utilizan son innovadoras y llaman la atención
 Precio económico al estudiante
 Rompe las barreras entre los alumnos crenado un ambiente de simpatía y
empatía
 Diseño de los productos
Oportunidades:
 Las redes sociales nos presentan la oportunidad de ser conocidos de manera
más fácil y rápida
 Los integrantes del equipo que conforman la empresa cuentan con contactos
de gran influencia que podrían ayudar a su publicidad
Debilidades:
 Al ser una empresa que se maneja de manera online la publicidad será lenta
al igual que el reconocimiento
 La línea de prendas no vestir no es tan amplia, ya que solo se limita a
playeras
 Aumento en los costos fijos de los materiales que nos proveen
Amenazas:
  Podrían ingresar nuevos competidores
 Si la empresa no es reconocida y no da el alcance total de ventas, esta podría
entrar en quiebra
La empresa está integrada por:
 Shunashi Marin Alejandro
 Luis Enrique
 Ricardo Iván
 Flor de María
 Carolina
 PLANEACION
Se la comió el perro es una empresa con giro comercial, totalmente original nacida
de los estudiantes para el entretenimiento y comodidad de ellos, que estableció
planes con la más alta atención, la empresa ha tratado con su gerente general y
subordinados ser especialistas y distinguirse por la atención a sus clientes y
pertenecer al ramo empresarial en la cual ocupar un lugar en el mercado y ser
constituida como una empresa mayoritaria en lo que es la venta de ropa, consigo
mismo agruparse en una cadena que en donde la publicidad sea una herramienta
eficaz para alcanzar el éxito consigo mismo los objetivos de la empresa teniendo en
cuanta la metas.
Se la comió el perro se gratifica de los que son sus clientes porque sin ellos no
seriamos nadie ya que por ellos existimos, ellos fueron la razón principal de la
creación de la empresa y su nombre nació gracias a ellos, así que son tomados en
cuenta en lo que es el proceso administrativo ya que la empresa lo crea para ser
especialistas e implementar técnicas para que seamos más útiles y tengamos
mejores resultado, al igual tener una buena organización, eficaz y eficientemente
buena, todo esto se hace por la satisfacción del cliente ya que se todo esto se
realiza con la más alta atención y cuidado, tomando en cuenta las decisiones de los
altos directivos.

Ubicación de la empresa:
Como la empresa no es una empresa física si no una empresa en línea, no hay un
domicilio ubicado, pero su punto de inicio en ventas es en la Universidad Juárez
Autónoma de Tabasco.
Filosofía empresarial:
Brindar la mejor atención y servicio, antes, durante y después de entregado el
producto, además de garantizar la excelente calidad de nuestras prendas.
Misión:
Ser una empresa líder de moda entre los estudiantes al punto de ser reconocidos
por nuestras frases originales, la calidad, precio y modelaje único, con la mejor
atención al cliente…
Visión:
Trascender en el mercado local y nacional, como la empresa más importante para
los jóvenes de hoy en día.
Principios:
Valores:
 HONESTIDAD: actuamos con integridad y respeto.
 COMPROMISO Y PROPIEDAD: el hacer que las cosas sucedan, depende
de uno mismo. Evitamos lo pretextos, somos sensibles a las necesidades del
negocio y aceptamos la responsabilidad personal de cubrir estas necesidad
comprometiéndonos con nuestra gente y nuestros resultados.
 COMUNICACIÓN: fomentamos el dialogo franco y directo asi como las
conversaciones que generen nuevas perspectivas.
 CREATIVIDAD Y APERTURA: estamos dispuestos a explorar nuevas ideas
y a aprender de forma permanente. Aprendemos de nuestros errores y
sabemos levantas la mano para pedir ayuda cuando es necesario.
 CONFIANZA: creemos en la capacidad y en las intenciones de los demás
creemos que la gente trabaja mejor cuando existe un ambiente basado en la
confianza.
 COLABORACIÓN: creemos en la suma de esfuerzos para generar
resultados superiores.
 PASIÓN POR EL SERVICIO Y ENFOQUE AL CLIENTE:ponemos lo mejor
de cada uno de nosotros en todo lo que somos a fin de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes tanto internos como externos. El cliente es
la razón de nuestras actividades
Naturaleza del producto:
El material de nuestras playeras será de alta calidad a un precio muy accesible
para el mercado juvenil, se ofrecerán muchas variedades de colores para santificar
las necesidades y deseos de cada cliente, con gran cantidad de frases para el gusto
de cada uno.
 Organigrama

Gerente General

Administración, Departamento de Departamento de

Atención al cliente
Contabilidad y ventas compras
Finanzas

Mercado
Ubicación geográfica:
Descripción demográfica de los clientes: Los productos de la empresa “Se la comió
el perro” son productos dirigidos a jóvenes de ambos sexos en un rango de 17 a 26
años

Planta Laboral
Número de empleados: 5
Análisis de puesto:
Nombre de la empresa: Se la comió el perro de S.A de C.V.
Nombre del puesto: Gerente General
Horario: de 9:00 am a 8:00 pm
Sueldo: $1,000. °° a $1,500. °° semanal
Escolaridad minima requerida: Universidad (cursando)
Conocimientos necesarios: software: office (word, excel, power point.
 Idiomas: inglés deseable (leído, hablado y escrito) no necesaria
Experiencia: no necesaria.
Capacitacion: no necesaria.
Esfuerzo: mental y/o visual: se requiere la atención normal que debe ponerse en
todo trabajo
Edad: de 18 a 25 años
Sexo: indistinto
Estado civil: indistinto
Rasgos físicos: indistinto
Perfil
Gerente general: Su función es planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar,
analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de controlar al personal
específico de cada área.
Administración, contabilidad y finanzas: Es el responsable de llevar a cabo las
actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales.
Departamento de ventas: Es el encargado de la distribución y venta de los
productos y dar seguimiento constante para que estén en buenas condicione para
su venta.
Departamento de compras: Se encarga de la adquisición de bienes y servicios
necesarios para que la empresa pueda producir de manera eficiente.
Atención a clientes: Es el encargado de proporcionar a los clientes información y
soporte con relación a los productos, además de ser quien se encarga de canalizar
las quejas, reclamos y sugerencias.
 Dirección
Sistemas de incentivos:
Motivación en la empresa:
Par que se la comió el perro sea productivo día con día se lleva una serie de pasos
para poder motivar a su personal en los cuales se mostrara lo siguiente:
Hacemos una serie de actividades recreativas por ejemplo sorteos
Tenemos el empleado del mes con el cual lo compensamos con un reconocimiento
por sus altas ventas del mes.
Ya que en se la comió el perro somos profesionales asumimos responsabilidades
y por los cuales estamos preparados para lo peor y lo bueno.
Una vez que los empleados se hayan realizado personalmente tenemos la
ideología que hacemos lo mejor al reconocer nuestros errores y mantenernos
activos en el día a día.
Otra forma de motivar al personal es mantener una buena relación grupal,
comprenderlos en sus problemas y velar por ellos ya que el recurso humano es uno
de los aspectos más importantes, así podremos llevar a la empresa a una buena
dirección.
Siempre y cuando los empleados sigan una serie de respetos y trabajo en equipo
o de lo contrario se sancionara ya establecido en las reglas y normas.

Infraestructura:
Se la comió el perro no cuenta con un establecimiento físico pero si con una página
en línea.
Control de calidad:
Revisamos que el producto que nos llega este en buenas condiciones, revisamos
el color, la hechura y los términos de la tela
Control de inventarios:
Contamos con inventarios para saber con lo que contamos en el almacén como
es: la cantidad de producto que tenemos y para no tener pérdidas de producto el
tipo de inventarios que utilizamos es de productos encargados.
Control de ventas:
Seleccionamos a los proveedores, avaluamos la cantidad y la calidad controlamos
los pedidos. En el momentos de su requisición hasta la llegada de su material y la
comprobación de precio.
Con esto evitamos:
Comprar productos innecesarios, excesivos y caras, adquirir material de baja
calidad.
Control de mercadotecnia:
 Aquí nosotros tomamos decisiones en general, al ofrecer en información acerca
del desenvolvimiento de la empresa en el mercado. Desarrollo de planes a corto
plazo y a mediano plazo, la efectividad de los proveedores.

Control de ventas
Tratamos de mejorar el servicio al cliente en cuanto a la rapidez de entrega del
producto, también tener las mejores facilidades de crédito y aumentar el número de
visitas.
Control de finanzas
En esta área tenemos la información acerca de la situación financiera de la
empresa y de los rendimientos en términos monetarios.
 Control
Planes de modernización:
La empresa tiene sus inicios online con una página en instagram, planeamos
dependiendo del éxito de esta, poder abrir un local propio.

Recursos humanos:
Hacemos la recolección de datos y se efectúa con bases al análisis, mediante la
utilización de cuestionarios, entrevistas y gráficas para contratar al personal.
Reportes e informes
Los utilizamos para dar a conocer la información relevante cada mes

Resolución de conflictos:
Una empresa no puede salvarse de los problemas y por eso hemos implementado
reglas para la sana convivencia:
1. Cada quien administrara el área que le fue asignada
2. Respetar el área de trabajo de cada persona
3. Respetar los horarios establecidos
4. Respetar los clientes de cada trabajador
5. Confidencialidad toda la información sobre procedimientos de trabajo que
te entregue la compañía es privada y confidencial.
Se aclara que cualquier problema debe ser informado inmediatamente al
gerente general.
Se harán reuniones cada fin de mes con el propósito no solo de rendir cuentas,
si no de ver el funcionamiento de la empresa así como de ver el ambiente entre
trabajadores y sus problemas, dando solución a todo en dicha reunión.