Título de la tarea

Tarea 1

Nombre Alumno

Claudio Calvetti

Nombre Asignatura

Gestión de Personas

Instituto IACC

22-07-2016
 Desarrollo

Explicar cómo se estructura el proceso teórico de recursos humanos, señalando como este se

aplica a alguna empresa determinada o que conozca.

A) Enfoque del proceso administrativo; Debe ser considerado estudio riguroso de todos los

procesos del trabajo que se desarrollan dentro de una organización, estos son desarrollados por

importantes referentes del área administrativa, desde diferentes aspectos, con el fin de

perfeccionar el estándar de trabajo que debe haber en la la calidad del personal y la calidad de la

maquinaria e insumos para poder trabajar. Siempre el objetivo fundamental será de obtener el

máximo de eficiencia.

Algunos ilustres autores lo definen así;

Henry Fayol, indica que se debe distinguir por hacer énfasis en la estructura y en las funciones

que debe poseer una organización para lograr ser eficiente, su propuesta se basa en identificar las

funciones principales de las organizaciones que son; la Administrativa, Función Técnica,

Financiera, Contable, Comercil y de Seguridad.

Max Weber, señala que el modelo es burocrático en la organización, es un sistema basado en las

relaciones de autoridad y en las reglas y procedimientos que regulan el trabajo que realizan las

personas.

Frederick Taylo, indica que se adquiere atribuciones y responsabilidades descritas en sus cuatro

principios;

1. Principio de planeamiento; el criterio individual del operario, la improvisación y la

actuación empírica por métodos basados en procedimientos científicos.

2. Principio de preparación; selecciona en firma científica a los trabajadores, por sus

aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor.

 3. Principio de control; controles en el trabajo con el propósito de certificar que se está

ejecutando de acuerdo con las normas establecidas en el plan fijado.

4. Principio de ejecución; distribución de las atribuciones y responsabilidades para que el

desarrollo del trabajo se realice disciplinadamente.

B) Enfoque del comportamiento; Es la forma de explicar la conducta organizacional, se centra

en la conducta individual de las personas, además es necesario estudiar la motivación humana. El

administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender de mejor forma la

conducta y de esta forma utilizar la motivación como medio eficiente para mejorar la calidad de

vida dentro de las organizaciones.

Los puntos más importantes son; Estudios sobre estilos de mando, proceso de toma de decisiones,

comportamiento de la organización, desarrollo de la organización.

C) Enfoque del sistema social; Esto se estableció por primera vez el concepto de organización

grupal, como un sistema de fuerzas sociales coodinadas de acuerdo a un cierto orden o estructura

para lograr un objetivo determinado. En este enfoque social, nos entrega una visión positiva , es

un antecedente claro de la escuela, donde primero se realiza un diagnóstico, que siempre debe ir

de la mano de una buena exploración al sistema. Los objetivos fundamentales son revisar los

principios básicos que estructuren las organizaciones, analizar los procesos de fijación del

sistema de objetivos de la empresa, analizar el proceso de toma de decisiones y por último

analizar las fuentes y sistemas de resolución de conflictos.

D) Enfoque empírico o neoclásico; Este enfoque analiza la organización desde la base de las

experiencias de administradores anteriores, sus éxitos y fracasos, puede ser un sistema útil e

indispensable para la función de administrar, como también puede ser peligroso como método

absoluto aplicándolo directamente a nuevas situaciones que pudiesen aparecer. No es posible

obtener buenos resultados sin evaluar previamente los factores que existen en una situación

actual comparándola con una situación anterior. Este enfoque no tiene gran aceptación en las

organizaciones actuales, donde el estudio previo de situaciones es importante para resolver y

tomar decisiones al respecto.

E) Enfoque de sistemas, se basa en la Teoría General de Sistemas, donde todo sistema

interactúa con su medio ambiente y es influenciado por éste. un sistema abierto al medio

ambiente. Al administrar se debe tener muy en cuenta diferentes variables externas como lo son:

leyes, tecnología, mercados, reglamentos, etc. Claramente este es un enfoque muy presente en las

organizaciones actuales.

F) Enfoque de contingencias o situacional, depende de una serie de circunstancias

(contingencia o situación). Considera las situaciones dadas y la influencia de las soluciones sobre

los patrones de conducta de una empresa.Es muy útil siempre desarrollar una acción de

contingencia ante un hecho inesperado, pero no puede transformarse la contingencia en una

acción a seguir en forma definida.

Conclusión; Todos los enfoques señalados podrían ser o no aplicados dentro de una organización

en la empresa, sin embargo, creo que es importantísimo contar con un administrador que que

saque lo mejor de cada enfoque y los aplique a la realidad de la empresa en que se encuentra,

enfocando sus esfuerzo en el éxito de la empresa.

 Bibliografía

Contenidos semana 1-Gestión de Personas IACC