PLANILHA DE

ANÁLISE SWOT 3.5

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e
fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o
método de análise SWOT.

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.

1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.

1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A
partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção,
crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades
hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e
oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.

8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.

Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO

Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para
todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
 Áreas de la empresa

Marketing

Finanças

Comercial

Recursos Humanos

Tecnologia

-
 Responsable Área

Rafael Avila Recursos Humanos

Daniel Pereira Finanças

Leandro Borges Tecnologia

Filippo Ghermandi Marketing

Diogo Silva Comercial

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -
Factores Políticos Importancia Intensidad Tendencia Pontuacion

Política de impuestos y tributos Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100

Política de protección al consumidor Poco importante Promedio Mejora 24

Legislación del sector Indiferente Fuerte Indiferente 36

Leyes laborales Poco importante Muy Fuerte Peor 20

Normas técnicas obligatorias Sin importancia Fuerte Peor Mucho 4

Barreras de entrada para realizar actividades Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15

Estabilidad gubernamental Poco importante Débil Mejora 16

Cambios en el ambiente político Indiferente Débil Indiferente 18

Niveles de corrupción Importante Muy Débil Peor 8

Regulación del sector y de los competidores Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 25
Pontuação geral dos fatores políticos → 266
Factores Econômicos Importancia Intensidad Tendencia Pontuacion

Aumento / Disminución del límite de crédito Muy importante Fuerte Mejora Mucho 20

Cambio en los valores de impuestos y tributos Poco importante Promedio Mejora 12

Variación Cambial Indiferente Fuerte Indiferente 36

Crecimiento / decrecimiento del PIB Poco importante Muy Fuerte Peor 40

Cambios en el escenario de las exportaciones Sin importancia Fuerte Peor Mucho 20

Cambios en el escenario de importaciones Sin importancia Promedio Mejora Mucho 3

Cambios en valores inmobiliarios (compra y alquiler) Poco importante Débil Mejora 8

Etapa económica de su negocio Indiferente Débil Indiferente 18

Impacto de la globalización Importante Muy Débil Peor 16

Cambio en indicadores económicos (SELIC, inflación) Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 125
Pontuação geral dos Fatores Econômicos → 298
Factores Sociales Importancia Intensidad Tendencia Pontuacion

Tasa de crecimiento de la población Muy importante Fuerte Mejora Mucho 50

Diversidad étnica y de género Poco importante Promedio Mejora 24

Nivel de educación en el área de actuación de la Indiferente Fuerte Indiferente 18

empresa

Nivel de salud en el área de actuación de la empresa Poco importante Muy Fuerte Peor 4

Nivel de seguridad en el área de actuación de la Sin importancia Fuerte Peor Mucho 2

empresa

Nivel de uso de la tecnología en el área de actuación Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15

Tendencias del estilo de vida de su público objetivo Poco importante Débil Mejora 32

Opiniones de los consumidores sobre producto / Indiferente Débil Indiferente 36

servicio

Estándares de consumo locales Importante Muy Débil Peor 40

Grandes eventos en regiones cercanas Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 5
Puntos totales factores sociales → 226
Factores Tecnológicos Importancia Intensidad Tendencia Pontuacion

Nuevas soluciones tecnológicas en su sector de Muy importante Fuerte Mejora Mucho 10

actuación

Oportunidad de innovación tecnológica en su empresa Poco importante Promedio Mejora 12

Uso de Internet impactando su negocio Indiferente Fuerte Indiferente 18

Nuevas formas de comunicación Poco importante Muy Fuerte Peor 8

Nuevas fuentes energéticas Sin importancia Fuerte Peor Mucho 10

Empresas con tecnología patentada Sin importancia Promedio Mejora Mucho 3

Inversión en investigación y desarrollo (I & D) Poco importante Débil Mejora 16

Máquinas y equipos obsoletos Indiferente Débil Indiferente 36

Velocidad de actualización del negocio Importante Muy Débil Peor 80

La puntuación global de los factores tecnológicos → 193
Factores Ambientais Importancia Intensidad Tendencia Pontuacion

Iniciativas sociambientales Muy importante Fuerte Mejora Mucho 10

Órganos de control ambiental Poco importante Promedio Mejora 12

deforestación Indiferente Fuerte Indiferente 18

Reforma agraria Poco importante Muy Fuerte Peor 8

Cambios climáticos Sin importancia Fuerte Peor Mucho 10

Costo para ser ambientalmente correcto Sin importancia Promedio Mejora Mucho 3
La puntuación global de los factores ambientales → 61
Factores Legais Importancia Intensidad Tendencia Pontuacion

Legislación vigente afecta el negocio Muy importante Fuerte Mejora Mucho 10

Costo con oficina de abogados Poco importante Promedio Mejora 12

Procesos contra la empresa Indiferente Fuerte Indiferente 18

Infracción de leyes que afectan a la empresa Poco importante Muy Fuerte Peor 8

Cumplimiento de las normas del código de protección Sin importancia Fuerte Peor Mucho 10
de los consumidores

Previsión de cambios en la legislación del sector Sin importancia Promedio Mejora Mucho 3

Legislación internacional impacta a la empresa Poco importante Débil Mejora 16

Leyes laborales Indiferente Débil Indiferente 36

Normas de salud y seguridad Importante Muy Débil Peor 80

Normas específicas de la industria Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 25

La puntuación global de factores legales → 218
Fatores Políticos (P) Fatores Econômicos (E)
Top 5 Fatores Políticos 205 Top 5 Fatores Econômicos 241

Política de impuestos y tributos 100 Cambio en indicadores económicos (SELIC, inflación) 125
Legislación del sector 36 Crecimiento / decrecimiento del PIB 40
Regulación del sector y de los competidores 25 Variación Cambial 36

Política de protección al consumidor 24 Aumento / Disminución del límite de crédito 20

Leyes laborales 20 Cambios en el escenario de las exportaciones 20

Fatores Tecnológicos (T) Fatores Ambientais (A)

Top 5 Fatores Tecnológicos 162 Top 5 Fatores Ambientais 58

Velocidad de actualización del negocio 80 deforestación 18

Máquinas y equipos obsoletos 36 Órganos de control ambiental 12

Uso de Internet impactando su negocio 18 Iniciativas sociambientales 10
Inversión en investigación y desarrollo (I & D) 16 Cambios climáticos 10

Oportunidad de innovación tecnológica en su empresa 12 Reforma agraria 8

 FACTORES PLANES DE INSTRUCCIONE
CATASTRO MATRIZ PESTEL INFORMES DASHBOARD
PESTEL ACCIÓN S

DEFINICIÓN

Comprar
Comprar Hoja
Hojade
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

Setembro Outubro noviembre Dezembro enero Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro noviembre Dezembro enero Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro noviembre Dezembro
Fecha de
Planes de Acción Factor Itens Responsable Área Fecha de Inicio Fim Andamento Status
Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Fazer registro da marca no INPI Políticos Política de impuestos y tributos Filippo Ghermandi Marketing 12/3/2017 12/10/2017 Concluido Concluido
Rafael Avila 1 Política de protección al consumidor Cambio en los valores de impuestos y tributos Diversidad étnica y de género Oportunidad de innovación tecnológica en su empreÓrganos de control ambiental Costo con oficina de abogados
Listar inovações com possibilidade de Cambio en los valores de
implementação Econômicos impuestos y tributos Leandro Borges Tecnologia 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Retrasado
Daniel Pereira 2 Legislación del sector Variación Cambial Nivel de educación en el área de actuación deUso de Internet impactando su negocio deforestación Procesos contra la empresa

Trabalhar melhor propaganda e marketing Sociais Nivel de educación en el área de Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/10/2017 No iniciado Retrasado
actuación de la empresa Leandro Borges 3 Leyes laborales Crecimiento / decrecimiento del PIB Nivel de salud en el área de actuación de la Nuevas formas de comunicación Reforma agraria Infracción de leyes que afectan a la empresa

Fazer o orçamento de uma reforma Tecnológicos Nuevas formas de comunicación Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2017 12/13/2017 Concluido Concluido
Filippo Ghermandi 4 Normas técnicas obligatorias Cambios en el escenario de las exportaciones Nivel de seguridad en el área de actuación de Nuevas fuentes energéticas Cambios climáticos Cumplimiento de las normas del código de protección de los consumidores

Buscar um novo espaço para a loja física Ambientais Cambios climáticos Daniel Pereira Finanças 12/9/2017 12/15/2017 En proceso Retrasado
Diogo Silva 5 Barreras de entrada para realizar actividades Cambios en el escenario de importaciones Nivel de uso de la tecnología en el área de ac Empresas con tecnología patentada Costo para ser ambientalmente correctoPrevisión de cambios en la legislación del sector

Treinar equipe técnica Legais Leis trabalhistas Rafael Avila Recursos Humanos 12/3/2017 12/10/2017 No iniciado Retrasado
- 6 Estabilidad gubernamental Cambios en valores inmobiliarios (compra y alquiler) Tendencias del estilo de vida de su público objInversión en investigación y desarrollo (I & D) 0 Legislación internacional impacta a la empresa

Buscar leis de incentivo que favoreçam a empresa Políticos Política de impostos e tributos Daniel Pereira Finanças 12/4/2017 12/6/2017 Concluido Concluido
- 7 Cambios en el ambiente político Etapa económica de su negocio Opiniones de los consumidores sobre producto
Máquinas y equipos obsoletos 0 Leyes laborales
Entrar em contato com empresas no setor de Mudanças em valores imobiliários
turismo Econômicos (compra e aluguel) Diogo Silva Comercial 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Retrasado
- 8 Niveles de corrupción Impacto de la globalización Estándares de consumo locales Velocidad de actualización del negocio 0 Normas de salud y seguridad
Nível de saúde na área de atuação
Planejar o lançamento de novos produtos Sociais da empresa Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/6/2017 No iniciado Retrasado
- 9 Regulación del sector y de los competidores Cambio en indicadores económicos (SELIC, inflación) Grandes eventos en regiones cercanas 0 0 Normas específicas de la industria

Reduzir custos Tecnológicos Novas formas de comunicação Daniel Pereira Finanças 11/7/2018 11/8/2018 Concluido Concluido
- 10 0 0 0 0 0 0

Trabalhar a fidelização de clientes atuais Ambientais Reforma Agrária Filippo Ghermandi Marketing 11/6/2018 11/16/2018 En proceso Retrasado
- 11 0 0 0 0 0 0
Legislação internacional impacta a
Agendar confraternizações Legais empresa Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2018 12/15/2018 No iniciado En espera
- 12 0 0 0 0 0 0

- 13 0 0 0 0 0 0

- 14 0 0 0 0 0 0

- 15 0 0 0 0 0 0

- 16 0 0 0 0 0 0

- 17 0 0 0 0 0 0

- 18 0 0 0 0 0 0

- 19 0 0 0 0 0 0

- 20 0 0 0 0 0 0

- 21 0 0 0 0 0 0

- 22 0 0 0 0 0 0

- 23 0 0 0 0 0 0

- 24 0 0 0 0 0 0

- 25 0 0 0 0 0 0

- 26 0 0 0 0 0 0

- 27 0 0 0 0 0 0

- 28 0 0 0 0 0 0

- 29 0 0 0 0 0 0

- 30 Err:502 Err:502 Err:502 Err:502 Err:502 Err:502

-
Análise geral dos fatores PESTAL Gráfico de radar da análise PESTAL

Políticos
Políticos 21% 266
400

Econômicos 24% 298 Lega i s

200

Sociais 18% 226

0
Tecnológicos 15% 193

Ambientais 5% 61 Ambi enta i s

Legais 17% 218

Tecnol ógi cos
Fatores Políticos Fatores Econômicos

Política de impuestos y tributos 100 Cambio en indicadores económicos (SELIC, inflación)

Legislación del sector 36 Crecimiento / decrecimiento del PIB

Regulación del sector y de los competidores 25 Variación Cambial

Política de protección al consumidor 24 Aumento / Disminución del límite de crédito

Leyes laborales 20 Cambios en el escenario de las exportaciones

Fatores Sociais Fatores Tecnológicos

Tasa de crecimiento de la población 80 Velocidad de actualización del negocio

Estándares de consumo locales 36 Máquinas y equipos obsoletos

Opiniones de los consumidores sobre producto / 18 Uso de Internet impactando su negocio

servicio

Tendencias del estilo de vida de su público objetivo 16 Inversión en investigación y desarrollo (I & D)

Diversidad étnica y de género 12 Oportunidad de innovación tecnológica en su empresa

 Políticos
400

Econômi cos
200

Soci a i s

Tecnol ógi cos

125

40

36

20

20

18

12

10

10

8
Desarrollo de planes de acción

Usted ha definido planes de acción para 2 de 20 de los principales elementos de su

PESTEL
10% Si usted busca mejores resultados, es necesario actuar en m
para cada uno de ellos!

Estado de sus planes de acción Conformidad de los planes de acción

No prazo Atras

Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento
0 Concluído
0 Atrasado
0 0
esultados, es necesario actuar en más elementos creando planes de acción eficientes

planes de acción

No prazo Atrasado

0 0
Áreas En Espera Temprano En Proceso Concluido Retrasado Total

Marketing 0 0 0 1 1 2

Finanças 0 0 0 2 1 3

Comercial 0 0 0 0 3 3

Recursos Humanos 1 0 0 1 1 3

Tecnologia 0 0 0 0 1 1

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0
Total conforme % desempenho atual

1 50%

2 67%

0 0%

2 67%

0 0%

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

0 Sin planes de acción

 FACTORES PLANES INSTRUCCIONE
CATASTRO MATRIZ PESTEL INFORMES DASHBOARD
PESTEL DE ACCIÓN S

RESULTADOS PESTEL RESULTADOS P.A. ANÁLISIS POR ÁREA ANÁLISIS POR EMPLEADO

Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

Rafael Avila 0 0 0 0 0

Daniel Pereira 0 0 0 0 0

Leandro Borges 0 0 0 0 0

Filippo Ghermandi 0 0 0 0 0

Diogo Silva 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Notas de factores Pestal RADAR PESTEL Divisão percentual da PESTAL
Pol íticos

Políticos 266 300

17.27%
21.08%
Econômicos 298 Lega i s Econômi cos

4.83%
Sociais 226
0

Tecnológicos 193 15.29%

23.61%

Ambientais 61 Ambi enta i s Soci a i s

17.91%

Legais 218 Tecnol ógi cos Pol íticos Econômi cos Soci a i s Tecnol ógi cos Ambi entai s Lega i s
 FACTORES
CATASTRO MATRIZ PESTEL
PESTEL

PASO A PASO DUDAS FRECUENTES

ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

HOJA DE TRABAJO ANÁLISIS PEST

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Paso 1 CATASTROS

Paso 2 FACTORES PESTEL

Paso 3 MATRIX PESTEL

Paso 4 PLANES DE ACCIÓN

Paso 5 INFORMES

Paso 6 TABLERO
 PLANES
MATRIZ PESTEL INFORMES DASHBOARD INSTRUCCIONES
DE ACCIÓN

UENTES SUGERENCIAS SOBRE LA LUZ

Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
demostrativa

NÁLISIS PESTEL
A PLANILHA

Registre las áreas y los responsables de cada una de ellas en su empresa.

De acuerdo con la metodología de análisis Pestal, una empresa evalúa seis factores diferentes

Visualizar gama Pestal con los 5 elementos más importantes para cada factor

Crear planes de acción de acuerdo con los principales elementos de análisis Pestal

Evaluar los indicadores clave y las tablas con el análisis de información Pestal

Panel de control con la información principal de la hoja de trabajo

 INSTRUCCIONES

u empresa.

a evalúa seis factores diferentes

ara cada factor

os de análisis Pestal

rmación Pestal

bajo
 FACTORES MATRIZ PLANES
CATASTRO INFORMES DASH
PESTEL PESTEL DE ACCIÓN

PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS SOBRE LA LUZ

Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

1. O que significa SWOT?

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

2. O que é análise SWOT?

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é
uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base
para gestão e planejamento estratégico de uma empresa mas podendo, devido ser utilizada para qualquer
tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

3. O que são fatores internos?

Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência
ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do
mercado.
 DASHBOARD

BRE LA LUZ

de
de Cálculo
Cálculo
 INSTRUCCION
DASHBOARD ES

LA LUZ

Cálculo
Cálculo

4. O que são fatores externos?

Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão
beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas.

5. O que é matriz SWOT

É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite
distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo
(factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.

6. Como desbloquear a planilha?

Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As
planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas.
 FACTORES MATRIZ PLANES
CATASTRO INFORMES
PESTEL PESTEL DE ACCIÓN

PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS

Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

1 Hoja de trabajo Flujo de Caja

2 Hoja de Viabilidad Económica

3 Hoja de Analisis FODA (DOFA)

4 Hoja de Gestión de Proyectos

5 Hoja de Planificación Estratégica

 INSTRUCCION
INFORMES DASHBOARD ES

IAS SOBRE LA LUZ

omprar
omprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo

Vea Mas
PAQUETE TODAS LAS
HOJAS LUZ
Vea Mas
Ver más detalles

Vea Mas

PAQUETE HERRAMIENTAS
Vea Mas DE LA CALIDAD
Ver más detalles
Vea Mas
S LAS

AMIENTAS
DAD PLANILHAS LUZ
 FACTORES PLANES
CATASTRO MATRIZ PESTEL INFORMES
PESTEL DE ACCIÓN

PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS SOBRE LA LU

Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

A LUZ é uma empresa especializada no desenvolvimento de produtos digitais para empresas. Desde 2005 ajudamos
Conheça um pouco mais da LUZ e descubra como podemos ajudar!

luz.vc cursos.luz.vc
Plantillas Empresariales Cursos de Excel Online
 INFORMES DASHBOARD INSTRUCCIONES

SOBRE LA LUZ

omprar Hoja
Comprar Hoja de
de Cálculo
Cálculo

presas. Desde 2005 ajudamos empresários e gestores a vencer seus desafios em suas respectivas áreas de trabalho.

slidesprontos.com.br blog.luz.vc
Presentaciones en PPT Contenido de Excel y
Gestión
em suas respectivas áreas de trabalho.

blog.luz.vc
enido de Excel y
Gestión